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文檔簡介

2024監(jiān)理工作計劃模板6篇2024監(jiān)理工作計劃篇1一、總體思路在20__年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的`專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實行交底制度(1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進程;2024監(jiān)理工作計劃篇220__年以悄悄離去,又迎來了轟轟烈烈的20__年,在這新的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在___盡職盡責(zé)的耐心管理下,在20__年的二期工程中,也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,我們必須加大力度,加強管理,提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,我要做到以下幾點:一、按照公司的總思路開展各項工作,加速礦井建設(shè),全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,認(rèn)真開展“互幫互敬,取長補短”又吃苦耐勞的精神,要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),并在實踐中應(yīng)用。二、嚴(yán)格要求,嚴(yán)字當(dāng)頭,把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),認(rèn)真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,加大考核處罰力度,對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,消除,整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向,切實抓好安全工作,確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),盡我們的`一份力量。四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標(biāo),增強監(jiān)理人員的責(zé)任心,提高服務(wù)意識,加大管理力度,做到重點工程現(xiàn)場旁站,不能有半點馬虎,要腳踏實地,團結(jié)一致,共同進步;做到干一行、愛一行,確保質(zhì)量、安全第一,以我們的實際行動,為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。2024監(jiān)理工作計劃篇3一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序:(一)日常安全監(jiān)理1、加強督促2、巡視檢查3、監(jiān)理會議(二)日常安全監(jiān)理實施程序:1、發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單2、召開專題監(jiān)理例會3、簽發(fā)“工程暫停令”4、向建設(shè)主管部門報告二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè):(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施:1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全管理機構(gòu)的建立及人員配備3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實6、應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備7、施工安全技術(shù)交底(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施危險性較大的分部、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進行施工,在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,必須報原批準(zhǔn)部門同意,不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)(三)、及時制止違法行為三、巡視檢查:1、高處作業(yè)2、機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求3、場內(nèi)車輛駕駛4、氣割、電焊作業(yè)5、起重作業(yè)6、混凝土澆筑7、張拉作業(yè)8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)10、施工機械作業(yè)四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù),并簽署意見1、施工機械、機具的采購和租賃2、起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸3、起重機械和設(shè)施的檢測與驗收五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求1、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況2、安全標(biāo)志3、安全防護設(shè)施4、臨時用電防護5、安全施工措施費用的使用六督促施工單位安全自檢,進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查(一)、督促施工單位進行安全自??1、日常性檢查2、專業(yè)性檢查3、季節(jié)性檢查4、節(jié)假日前后的檢查5、不定期檢查(二)、對施工單位自查情況進行抽查(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的`預(yù)先制定的行動方案及組織機構(gòu)。八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,對危險性大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設(shè)備等應(yīng)加強檢查。(二)在檢查目的的前提下,列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。(三)檢查所用表示(四)安全檢查工作的程序(五)安全巡視檢查1、專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。2、其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。3、巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進行,并做好相應(yīng)的記錄。4、在巡視檢查中,發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時處理。(一般問題可以口頭處理,嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)5、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項。2024監(jiān)理工作計劃篇4一、家訪的意義家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一,是學(xué)校和家庭,教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使教師、家長更全面了解孩子的情況,選擇有效的教育方法,使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì),管理好學(xué)生,必須全面了解學(xué)生。只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn),這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景,大部分是通過家訪來實現(xiàn)的。通過家訪教師同時也可以了解家長教育孩子的方法和教育理念,向家長宣傳黨的教育思想,科學(xué)的教育方法等等。因此教師必須進行家訪。結(jié)合本班實際,特制訂本學(xué)期家訪工作計劃如下。二、本班學(xué)生家庭教育情況分析本班有52名學(xué)生。大部分住在學(xué)校附近,還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長的素質(zhì)有著密切的關(guān)系,會教育孩子的家長,他的孩子的素質(zhì)是不低的。往往把自己的思想強加在孩子身上,把自己的希望強加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己,能明白家長的苦衷,而卻不去理解孩子的心理,不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點,往往會發(fā)生一些本不該發(fā)生的事,甚至?xí)l(fā)生令家人后悔終生的事。和學(xué)生座談時不少少學(xué)生反映他們的父母都打過他們,沒有挨打的學(xué)生寥寥無幾。學(xué)生家庭教育狀況不容樂觀,家長們對教育的投入很少,除了給孩子交必要的費用以外,就很少有其他的教育投資了,更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄,課本以外的知識了解的很少,給教師的教學(xué)帶來一定的難度。不少家長認(rèn)為教育孩子是老師的事,把孩子交給老師就算完事了,孩子的成績好壞和自己沒關(guān)系,沒有認(rèn)識到家庭教育的重要性,更沒有意識到自己所肩負(fù)的責(zé)任,把教育孩子的事推卸的干干凈凈。在這學(xué)期中,將通過家長與學(xué)校最大程度上的配合,用我們的理論與經(jīng)驗指導(dǎo)家長如何教育孩子,也希望家長及時地給與我們反饋與心得。而這一目標(biāo)的完成,家訪工作起了很大的作用,因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下:三、家訪目的要求1、了解學(xué)生的家庭教育情況,了解學(xué)生在家的表現(xiàn)。2、了解學(xué)生家長教育孩子的方式方法。3、征求家長對教師教學(xué)、班級、學(xué)校管理的意見和建議。4、向家長宣傳黨的教育政策及提供先進的教育信息。5、糾正家長錯誤的家教方法,向家長傳授較科學(xué)的家教方法。6、家訪時不可與家長發(fā)生爭吵和沖突,態(tài)度要和藹,要與家長共同探討教育孩子的問題。7、不能接受家長的吃請,更不能接受家長的禮物。8、家訪后要及時記錄和整理,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。四、家訪重點1、落后生,查找落后的原因及在家表現(xiàn)。2、優(yōu)等生,了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。3、問題生,隨機家訪。五、家訪時間安排家訪一般不占用教學(xué)時間(特殊情況除外),主要安排在假日,一天可訪問1—2人。實踐證明,做好充分準(zhǔn)

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