業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運(yùn)用分析

企業(yè)通過財務(wù)管理工作，能夠掌握財務(wù)信息，借助科學(xué)的財務(wù)信息確定決策方向。在企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門是極為關(guān)鍵的組成部分，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，需要對兩個部門的工作進(jìn)行有機(jī)融合，形成新型管理體系?，F(xiàn)結(jié)合財務(wù)管理需求，分析如何運(yùn)用業(yè)財融合支持財務(wù)管理工作。一、業(yè)財融合在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用（一）實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)面臨更加復(fù)雜且殘酷的競爭環(huán)境，需要展現(xiàn)自身具有的經(jīng)營優(yōu)勢，不僅要實施技術(shù)創(chuàng)新，還必須要更新管理模式，在運(yùn)營中降低成本，提升效益，推動精細(xì)化管理體系建設(shè)，在此過程中，業(yè)財融合能夠發(fā)揮獨特的作用，形成融合模式后，兩個部門之間可以進(jìn)行信息互通，綜合財務(wù)與業(yè)務(wù)兩種信息，明確成本動因，進(jìn)而將成本效能提高，達(dá)成管控成本的目標(biāo)，同時在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將資源使用率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升，使企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制更加完整[1]。（二）防范財務(wù)風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營中需要承擔(dān)的風(fēng)險有很多，財務(wù)風(fēng)險帶來的實際影響比較大，尤其是在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)升級目標(biāo)時，財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)形成較大的沖擊，企業(yè)必須結(jié)合風(fēng)險類型加以管控，否則無法保障經(jīng)營的穩(wěn)定性。通過業(yè)財融合可以促使財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個獨立部門進(jìn)行積極合作，在財務(wù)風(fēng)險管控過程中能夠形成更高的配合度，支持企業(yè)實施風(fēng)險管控與應(yīng)對，在協(xié)同合作的機(jī)制下，可對財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)工作環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)督，降低風(fēng)險形成的可能性，縮小財務(wù)風(fēng)險的影響范圍[2]。（三）提升企業(yè)經(jīng)營價值業(yè)財融合的各項工作展開后，財務(wù)部門原本的工作職能被改變，職能范圍隨之?dāng)U大，需要關(guān)注業(yè)務(wù)開展情況，以此為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。企業(yè)運(yùn)用業(yè)財融合模式后，能夠更為完整地了解業(yè)務(wù)流程，掌握每個環(huán)節(jié)的工作要點，業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總，共享給財務(wù)人員，進(jìn)而在企業(yè)中建設(shè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，確保各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效協(xié)同，創(chuàng)建新型商業(yè)模式，開發(fā)多元化業(yè)務(wù)，賦予產(chǎn)品服務(wù)更高的質(zhì)量，企業(yè)也能夠獲得更多經(jīng)營利潤。二、運(yùn)用業(yè)財融合支持財務(wù)管理（一）促使各個部門的人員進(jìn)行自我提升財務(wù)管理工作需要有業(yè)財融合活動的有效支持，而為了實現(xiàn)業(yè)財兩個部門之間的深度融合，需要參與者進(jìn)一步提升工作能力，財務(wù)人員要以不斷變化的財務(wù)管控需求為準(zhǔn)，來改變工作方式，用既有的財務(wù)管理經(jīng)驗來加快融合速度，企業(yè)在培養(yǎng)財務(wù)人員時，可以開設(shè)業(yè)財融合策略交流會，鼓勵業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的員工積極參與，了解業(yè)財融合中的新要求以及融合的必要性，進(jìn)而主動地在業(yè)務(wù)處理與財務(wù)管理工作中做出改變，專門針對各種財務(wù)管理內(nèi)容設(shè)置專題培訓(xùn)活動，如經(jīng)濟(jì)法、會計準(zhǔn)則等，要求業(yè)務(wù)人員也參與到財務(wù)培訓(xùn)中，對財務(wù)管理形成更為深入的了解，能夠遵守法規(guī)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少財務(wù)風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)人員的培訓(xùn)時，可以讓其前往生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸業(yè)務(wù)活動，在產(chǎn)品的后期反饋、銷售、生產(chǎn)以及研發(fā)等階段進(jìn)行參觀，掌握業(yè)務(wù)的開展情況，為兩個部門進(jìn)行融合的后續(xù)工作進(jìn)行準(zhǔn)備。可以形成獎懲制度，對業(yè)財融合中有突出表現(xiàn)的員工給予物質(zhì)或者精神多方面的獎勵，使部門中的人員可以維持較高的工作積極性，而發(fā)現(xiàn)有員工對業(yè)財融合活動存在抵觸心理，沒有給予支持，應(yīng)進(jìn)行引導(dǎo)，改變其消極思想，使其能夠在部門其他人員的帶動下，形成危機(jī)意識，能夠主動地進(jìn)行自我提升，接受并快速融入業(yè)財融合的新局面[3]。（二）在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建設(shè)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)財融合過程中，應(yīng)當(dāng)給業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門提供統(tǒng)一的指導(dǎo)方針，使兩個部門的人員能夠組建成同一個團(tuán)隊，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，完成業(yè)財融合的各項業(yè)務(wù)，在以往的經(jīng)營活動中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門使用不同的工作機(jī)制，但是形成融合需求后，兩個部門必須建設(shè)共同的目標(biāo)，確保滿足財務(wù)管理要求，管理層還要預(yù)設(shè)各種問題，以此提前形成應(yīng)對方案，避免出現(xiàn)過大的財務(wù)風(fēng)險，威脅企業(yè)正常經(jīng)營，保障經(jīng)營過程的合法性與規(guī)范性。增加業(yè)財融合活動的參與成員數(shù)量，使更多的部門都能夠為業(yè)財融合貢獻(xiàn)力量，結(jié)合既有的財務(wù)管理問題，可形成先進(jìn)的預(yù)算管理體系，實施全面預(yù)算機(jī)制，財務(wù)部門、生產(chǎn)部門與銷售部門的人員組建業(yè)財工作小組，依照市場價格，編制預(yù)算表；管理預(yù)算的工作中，如果業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)量增加的信息，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實際的業(yè)務(wù)情況變動，調(diào)整預(yù)算方案，在追加資金后，實時監(jiān)督資金的使用狀況，綜合各部門的費(fèi)用信息，實現(xiàn)有效運(yùn)用資金的目標(biāo)，提升財務(wù)管理收益[4]。（三）對財務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度進(jìn)行有機(jī)融合對當(dāng)前財務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充時，需要對既有的財務(wù)管理制度也進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員在對經(jīng)營收入、利潤以及成本進(jìn)行計算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟進(jìn)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況，使財務(wù)管理工作也更具有實效性。制度建設(shè)工作主要從激勵機(jī)制與約束機(jī)制兩個方面展開，提升財務(wù)資源的使用率，降低經(jīng)營成本，通過提出詳細(xì)的要求，來使各個部門的人員能夠清晰了解工作內(nèi)容，按照要求完成任務(wù)，引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化部門對業(yè)財融合工作的責(zé)任感；針對業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的溝通需求，通過良好暢通的溝通機(jī)制來給信息共享活動；最后完善培訓(xùn)機(jī)制，使業(yè)務(wù)部門的工作者能夠熟悉財務(wù)管理的工作流程，明確會計相關(guān)規(guī)定，在日后開展業(yè)務(wù)時，也能夠遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，避免因追求業(yè)績而出現(xiàn)違規(guī)行為，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。（四）完善業(yè)財融合下的財務(wù)管理流程大部分企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，都將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開發(fā)工作進(jìn)行分離，兩個部門的工作人員均按照相應(yīng)的機(jī)制完成不同的工作，但是企業(yè)在新的行業(yè)競爭環(huán)境中形成新的內(nèi)控需求，需要對財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門進(jìn)行整合，以此來同時兼顧多方面的管控需要，必須要對原本的管理流程進(jìn)行調(diào)整。明確部門的目標(biāo)與任務(wù)，避免部門開展工作時出現(xiàn)盲目操作的情況，發(fā)揮出現(xiàn)代信息科技的作用，優(yōu)化信息平臺，添加數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊，使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員都能夠形成較高的信息應(yīng)用素養(yǎng)，提升信息傳輸效率，消除原本存在的信息不對稱的情況，財務(wù)人員結(jié)合更加全面的信息，可以使財務(wù)報表更加真實，反映出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)人員也能夠形成財務(wù)控制理念，對業(yè)務(wù)開設(shè)環(huán)節(jié)的各種行為進(jìn)行自我約束。在新的流程體系中，可以以“事件驅(qū)動”為核心理念，升級信息處理體系，針對財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息實施定向化處理，業(yè)務(wù)事件形成后，對其進(jìn)行分析，從業(yè)務(wù)事件中提取有效信息，將其應(yīng)用到財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員再對信息進(jìn)行整合，將其提供給管理層，滿足其決策需求。完成融合后，財務(wù)、業(yè)務(wù)活動將實現(xiàn)一體化，企業(yè)可針對財務(wù)管理工作中的變動，建設(shè)數(shù)據(jù)庫，并補(bǔ)充數(shù)據(jù)信息，引進(jìn)SAP管理體系，加強(qiáng)對原始憑證的審核，通過信息化軟件自動獲取財務(wù)憑證，為編寫財務(wù)報表提供參