2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（3篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)經(jīng)典版回顧上半年的工作，顯著感受到了公司及團(tuán)隊的顯著發(fā)展。各個項目呈現(xiàn)出蓬勃的增長態(tài)勢，同事們也在持續(xù)提升，共同致力于同一目標(biāo)。在我們準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)之際，我們同樣重視對過去六個月工作的反思與總結(jié)。以下是我對今年上半年工作要點的概述。一、考勤管理每日執(zhí)行員工OA考勤和請假管理，對出差人員的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以核實報銷費用。基于考勤數(shù)據(jù)，仔細(xì)審核并調(diào)整員工的交通和餐飲補(bǔ)貼。每月，我都會精確統(tǒng)計考勤明細(xì)，為薪資發(fā)放提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，發(fā)布考勤報告，并將數(shù)據(jù)錄入《考勤匯總統(tǒng)計表》，為員工的轉(zhuǎn)正評估、評優(yōu)評獎提供參考。二、人事檔案維護(hù)對于新入職員工，我會告知所需準(zhǔn)備的人事資料，并建立完整的人事檔案。維護(hù)員工花名冊和人事臺賬，確保電子和紙質(zhì)記錄的一致性。我負(fù)責(zé)保管所有集團(tuán)公司及下屬公司的員工人事檔案，建立借閱登記制度。已整理并歸檔離職檔案____份，更新了人事臺賬匯總表，新增了人員編制和增減比率等欄目，以優(yōu)化人員招聘的流程。三、招聘與儲備了解各部門的崗位需求，有針對性地進(jìn)行招聘，以滿足各崗位的配置。通過多種招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘和招聘廣告等，上半年成功招聘了____位員工。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，我們建立了人才儲備機(jī)制，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，為員工提供晉升機(jī)會。四、培訓(xùn)與發(fā)展為了提升團(tuán)隊素質(zhì)、效率和執(zhí)行力，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他們?nèi)谌牍疚幕蛢r值觀。各部門還進(jìn)行了管理知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提升員工能力。我部門定期旁聽培訓(xùn)課程，以評估培訓(xùn)效果并提出改進(jìn)建議。五、工作改進(jìn)與提議績效考核的目標(biāo)是激勵員工改進(jìn)工作方法和質(zhì)量，建立公平的競爭環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化組織效率。目前，部分部門對培訓(xùn)的重視度和投入力度有待提高，培訓(xùn)方式較為單一，建議加強(qiáng)培訓(xùn)制度的約束力，考慮設(shè)立專門的培訓(xùn)專員和講師隊伍，提供更多的外部培訓(xùn)機(jī)會。以上是對上半年工作的總結(jié)和反思，期待在下半年中持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)更高的工作成效。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、線損管理活動的執(zhí)行與強(qiáng)化本公司已制定針對供電所的“線損管理年”活動考核細(xì)則，并在內(nèi)部論壇設(shè)立專題板塊，旨在建立堅實的線損管理基礎(chǔ)。同時，我們選定了城北、西牛、鐵石口等三個單位作為管理示范所，以推動其他所的線損管理工作。二、管理措施降低損耗1.我們加強(qiáng)了定時抄表工作，以提升線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析性。已要求各供電所設(shè)定固定的抄表時間和路徑，并在指定月份進(jìn)行了抄表質(zhì)量的抽查，未來還將進(jìn)行不定期的抽查。2.對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了規(guī)劃和安排，繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行調(diào)整。計劃在指定月份進(jìn)行工作效果的復(fù)查。3.開展了全面的營業(yè)普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此項工作已在指定月份啟動，次月進(jìn)行了執(zhí)行情況的檢查，目前仍在進(jìn)行中，本月將進(jìn)行全面的復(fù)查。4.加強(qiáng)了計量管理，對各供電所的公專變計量箱進(jìn)行了周校，部分動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶的表計進(jìn)行了拆校。三、技術(shù)措施降低損耗1.對部分無功不足的10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償設(shè)備。2.在城區(qū)部分供電量大的公變實施了配變隨器無功補(bǔ)償，將在月底進(jìn)行降損效果的分析。3.結(jié)合迎峰度夏，對配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，有效緩解了供電負(fù)荷瓶頸，對降損起到了一定作用。4.在調(diào)度自動化方面，正在完善對公司全網(wǎng)的監(jiān)控。四、存在的問題1.在線損管理體制上，我們的觀念尚未完全適應(yīng)縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵機(jī)制有待完善，線損指標(biāo)的設(shè)定缺乏科學(xué)性。2.部分供電所在執(zhí)行降損措施時，執(zhí)行力不足，僅關(guān)注線損指標(biāo)的考核，忽視了工作過程的管理。基礎(chǔ)性工作如客戶資料管理仍有待改進(jìn)。3.公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱，部分線路設(shè)備老化，如35網(wǎng)絡(luò)部分線路導(dǎo)線細(xì)，損耗大，且影響了供電質(zhì)量，客戶投訴較多。4.無功管理與經(jīng)濟(jì)運行方面，部分變電站未實施無功電容集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不足。五、下一步工作計劃1.深入推進(jìn)“線損管理年”活動，通過示范所的示范效應(yīng)，進(jìn)一步提升活動效果。2.調(diào)整并完善線損指標(biāo)的考核機(jī)制。3.加強(qiáng)無功管理，特別是客戶無功管理及小水電無功管理，推廣低壓動力用戶的隨器補(bǔ)償措施。4.加強(qiáng)反竊電工作，進(jìn)行一次全面的用電檢查，重點檢查臨時用電用戶，同時嚴(yán)格自用電管理，重新確定各生產(chǎn)單位的用電定額，并檢查自用電表情況，再次對職工用電進(jìn)行清查。5.完善計量工作，提升35kv線路的線變損統(tǒng)計分析精度，繼續(xù)加強(qiáng)計量表計的管理，逐步更換淘汰表計，完成公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進(jìn)行拆校和輪換。6.重視技術(shù)改造降損，針對影響線損較大的問題進(jìn)行適當(dāng)整改，優(yōu)先安排投資小、效益大的項目。7.根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，計劃在指定時間段對線損管理工作進(jìn)行全面檢查和評估。以上為上半年的工作總結(jié)，我們將持續(xù)努力，不斷提高線損管理水平。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（三）2、致力于團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)公司競爭力。團(tuán)隊建設(shè)始終是企業(yè)經(jīng)營的核心，自公司成立以來，已培養(yǎng)出一批志同道合、實干進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以及一批敬業(yè)奉獻(xiàn)、無畏辛勞、積極向上的員工團(tuán)隊。正是憑借這些干部員工的不懈努力，公司實現(xiàn)了穩(wěn)健快速的發(fā)展。今年上半年，公司持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，致力于提升干部員工的思想境界和綜合能力，以增強(qiáng)公司的競爭力。我們著重提升干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)他們以全局為重，展望未來，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。特別是提升中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理效能，使他們成為推動公司發(fā)展的中堅力量。今年上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各類培訓(xùn)。各部門也設(shè)立了學(xué)習(xí)小組，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年，受國家相關(guān)政策調(diào)整及廈門港自身狀況影響，廈門港的____市場總量呈現(xiàn)下降趨勢。而港務(wù)集團(tuán)設(shè)定的利潤目標(biāo)較高，這要求我們加大市場營銷力度，采取各種有效策略應(yīng)對。公司及時采取相應(yīng)對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有市場份額。當(dāng)前，競爭對手難以從我們手中奪取業(yè)務(wù)，但每爭取一項業(yè)務(wù)我們都需要付出較大代價，市場進(jìn)入了相對的“相持”階段。在這個階段，誰能承受壓力，率先找到突破口，誰就能掌握市場主動權(quán)。因此，市場營銷工作成為公司今年工作的重中之重。今年，為加強(qiáng)市場營銷，公司在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，借調(diào)____、____兩位同志至商務(wù)部協(xié)助市場營銷工作，同時他們?nèi)载?fù)責(zé)各自部門的管理，有效增強(qiáng)了商務(wù)部的營銷實力。公司還根據(jù)客戶需求和船東特性，為客戶提供多樣化的增值服務(wù)，包括為客戶處理力所能及的事宜，急客戶之所急，深得客戶肯定與贊揚，進(jìn)一步鞏固了與客戶及各方的關(guān)系。針對上半年廈門港班輪航線變動不大的情況，公司及時調(diào)整策略，采取有效的營銷手段，持續(xù)跟進(jìn)班輪，保持關(guān)系，重點突破內(nèi)支線及近洋航線。今年上半年，我們在穩(wěn)固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，成功爭取到____地中海線；____內(nèi)支線；____線；____和____合開的東南亞線；____的一條船。盡管一些船公司撤線和拆線導(dǎo)致箱量流失，但新業(yè)務(wù)的獲取彌補(bǔ)了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨領(lǐng)域，加大營銷力度，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，立即跟進(jìn)，今年公司的件雜貨理貨份額顯著增長，甚至有幾個月超過____%。在裝拆箱理貨方面，我們擴(kuò)大與堆場和貨主的合作，上半年增加了____物流的業(yè)務(wù)，特殊理貨業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還加強(qiáng)與相關(guān)碼頭的合作，上半年與____碼頭簽署了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司處理。這表明我們的營銷工作取得了成效，并贏得了碼頭的有力支持，為公司未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、____分公司成功開展____業(yè)務(wù)。遵循總部的指導(dǎo)，____分公司的運營由廈門分公司負(fù)責(zé)。去年，我們對____市場進(jìn)行了深入調(diào)研，并完成了開業(yè)準(zhǔn)備工作。今年，我們加大了營銷力度，積極推動____分公司各項工作的開展。今年上半年，____分公司按照既定計劃順利開業(yè)，并已多次進(jìn)行理貨作業(yè)。____作為____分公司的主要負(fù)責(zé)人，為____分公司的開業(yè)和運營付出了大量努力。二、存在的改進(jìn)空間(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提升。雖然過去三年，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有了顯著提升，但隨著市場競爭的加劇，客戶對我們的要求也在提高。(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。一支能管理、善開拓的干部隊伍是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，公司培養(yǎng)出一批年輕的干部，他們在實踐中快速成