應急避難所施工改造施工組織設計-投標方案

2/2應急避難場所提升改造工程施工組織設計2022年10月17日

目錄第一章 編制說明 3第二章 工程概況 6第三章施工總體部署 8第四章施工方案與技術(shù)措施 18第五章質(zhì)量管理體系與措施 31第六章安全文明管理體系與措施 42第七章環(huán)境保護管理體系與措施 44第八章工程進度計劃與措施 46第九章資源配備計劃 48第十章雨期和冬季施工措施 51第十一章服務承諾 54第十二章附圖表 55

第一章 編制說明1編制說明1.1 本施工組織設計是根據(jù)招標單位發(fā)給的本工程招標文件、設計圖，按國家和行業(yè)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。1.2 在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖以及建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制更為詳盡的施工組織設計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)。1.3 嚴格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。2 編制依據(jù)2.1 本工程招標文件以及施工設計圖紙；2.2 我公司的技術(shù)、機械設備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要求；2.3 嚴格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學習、工作習慣。2.4 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)?！豆こ虦y量規(guī)》《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)》《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》《建筑室用膩子》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)》《建設工程文件歸檔整理規(guī)》《建設工程項目管理規(guī)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)》《鋼筋焊接及驗收規(guī)》3 編制原則3.1 充分遵循招標文件條款的原則；3.2 堅持實事的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；3.3 按照招標文件、技術(shù)規(guī)和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理；3.4 嚴格貫徹“安全第一”原則；3.5 堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備,積極尋求為建設單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。

第二章 工程概況1 工程概況項目名稱：應急避難場所提升改造工程招標范圍：牧城公園、西郊公園、天水公園、馬洲公園、老體育場施工圖及工程量清單圍全部工作容。計劃工期：90（日歷天）建設規(guī)模：小型質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)合格標準。資金來源：財政資金100%2 工程特點及施工條件概況2.1 工程特點：牧城公園、西郊公園、天水公園、馬洲公園、老體育場。2.1.1 工程重要性本工程位于牧城公園、西郊公園、天水公園、馬洲公園、老體育場，地理位置較佳，工程包含容較多，質(zhì)量要求高，我司也可借此機會充分展現(xiàn)自己的施工、技術(shù)能力，盡最大力量創(chuàng)建出一個高效優(yōu)質(zhì)的工程。由于本工程設計優(yōu)秀，我司決心從工程開工起就立足高起點，嚴格用標準要求施工，爭取評上市文明樣板工地。2.2 施工條件概況：應急避難場所提升改造工程進2.2.1 施工場地本工程施工場地比較好，我司一定充分利用，合理布置臨時設施及材料、架料堆場，搞好場地硬化、美化工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。2.2.2 交通情況工程的車輛出入較為方便，為保證施工周邊的清潔衛(wèi)生，我們將派專人每日清掃車輛出入口的清潔，并對出施工現(xiàn)場的車輛進行沖洗。

第三章施工總體部署1 施工組織機構(gòu)及相互配合1.1 施工組織機構(gòu)（項目管理班子）的設立為實現(xiàn)本工程目標，本工程設立項目經(jīng)理部負責制,項目管理班子由公司調(diào)派有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成，代表本公司對整個工程的質(zhì)量、進度、安全管理全面負責。項目管理班子配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員各1名，組織建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設6部(室)從事經(jīng)營管理，專業(yè)施工班組從事工程的施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部機構(gòu)設置及組成見施工組織機構(gòu)圖。1.2 施工組織機構(gòu)規(guī)劃（1） 合同簽署后，由公司勞動人事部門協(xié)助項目經(jīng)理部，根據(jù)勞動力計劃，保證在3天，組織人員進場。人員負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的聯(lián)系，辦理好各種施工證照，配合業(yè)主做好場地安排并協(xié)商水、電、路及管線架設事項。（2） 由公司設備物資部協(xié)助項目經(jīng)理部，根據(jù)設備進場計劃，組織機械設備進場。（3） 由項目經(jīng)理部提前安排人員，調(diào)查并確定材料供應廠家，簽訂材料供應合同，組織材料進場。

1.3 項目經(jīng)理部各部門職責（1） 物資設備部負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程所需材料物資的采購供應與儲備，聯(lián)系當?shù)丶霞肮椒?，并對各種原材料進行驗收和調(diào)撥。（2） 計劃財務部負責對本合同項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料；負責工程項目的財務管理、成本核算工作；參與合同評審，組織成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。（3） 綜合辦公室負責工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面調(diào)查研究，收集整理上報有關(guān)行政信息；負責項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)等工作。（4） 工程技術(shù)部組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務。（5） 質(zhì)安部依據(jù)單位質(zhì)量方針目標，編制項目質(zhì)安計劃，制定質(zhì)安管理工作規(guī)劃，負責工程質(zhì)安綜合管理，行使質(zhì)安監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。（6） 試驗室認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規(guī)規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。1.4 工種配合1.4.1 項目經(jīng)理部人員職責（1） 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理為工程施工的第一責任人，對工程的所有事務全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對施工質(zhì)量的重大問題進行決策，全力配合業(yè)主完成”達標投產(chǎn)”的各項質(zhì)量指標和目標；確保人力、設備、資金等資源到位及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（2） 技術(shù)負責人職責對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，組織編寫質(zhì)量事故報告；對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。（3） 施工員職責負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術(shù)責任。（4） 質(zhì)檢員職責負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢”三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。（5） 安全員職責深入現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，及時制止違章，消除隱患，有限期整改權(quán)、處罰權(quán)、停工權(quán)和越級上報權(quán)；檢查安全文明施工管理技術(shù)措施的落實情況，參加對安全文明施工設施，機械設備的驗收。（6） 材料員職責督促試驗人員對砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領導；督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。（7） 造價員職責依據(jù)施工圖、投標文件、合同和有關(guān)政策，負責工程造價預算。1.4.2 施工班組考慮到該工程施工圍大，為保證工程順利完工，初步擬定項目部下設三個施工班組，各個施工班組之間除施工段劃分以外，其設備、機械及相關(guān)技術(shù)人員需根據(jù)具體情況進行調(diào)節(jié)調(diào)配，實行綜合管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，靈活調(diào)配。1.5 施工組織機構(gòu)的啟動與高效本項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托的負責履行合同的承包方代理人，是公司經(jīng)理領導下的對項目目標全面負責的管理者。有下達指令性計劃的權(quán)力，有質(zhì)量否決權(quán)和安全否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求向公司和建設單位負責。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的組織領導下，實行分級分工負責制，各施工管理人員，必須各盡其責，急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致、加強管理、科學施工、合理安排，使工程施工達到預期的目標，產(chǎn)生高效率的質(zhì)量管理。2 項目管理目標2.1質(zhì)量目標本工程一次性達到國家現(xiàn)行各項驗收合格標準。2.2工期目標本工程計劃總工期90日歷天。具體開工時間以監(jiān)理工程師下達的開工令規(guī)定的時間為準。2.3安全目標杜絕職工因公責任死亡事故，杜絕火災及重大設備事故，杜絕一切安全事故。2.4道路保暢目標施工中根據(jù)既有線路情況，制定合理方案進行交通疏導和防護，確保道路通暢和交通安全，加強交通管理、疏導和防護工作，杜絕出現(xiàn)交通事故。2.5環(huán)保目標嚴格遵守國家環(huán)保法及地方有關(guān)規(guī)定，建造一個綠色文明工程。做到：生活垃圾集中收集處理，生活及施工污水經(jīng)處理達標按規(guī)定排放，粉塵作到及時灑水壓塵，靠近村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等處盡量避免夜間大型機械施工等，各項指標達到國家和地方有關(guān)要求。2.6文明施工目標嚴格按照省安全文明工地標準執(zhí)行，爭創(chuàng)省文明施工地。

第四章施工方案與技術(shù)措施1.由項目部技術(shù)負責人直接領導，采用先進的全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀,建立平面控制網(wǎng)。1.1 基礎施工：采用塔尺將水準點標高引測到基底?；自O控制標高樁，將標高在控制樁上用墨線標示清楚。1.2 主體施工：根據(jù)原有的控制點，利用水準儀、塔尺、鋼尺傳遞至各個樓層上，以控制各層的標高。每層利用水準儀往返測量與基準點校核，將測量誤差控制在允許的圍之。1.3 水平距離測量：在用鋼尺對位置點進行測量時，用水準儀協(xié)助控制尺子兩端的水平，拉尺用力應一致、均勻。距離測量均采用來回兩次拉尺的方法，用兩次排尺的平均值消除人為誤差。1.4 誤差要求：根據(jù)GB50026-93《工程測量規(guī)》要求，軸線豎向投測和標高豎向傳遞允許誤差為：軸線位移＜3mm，混凝土柱垂直度允許偏差＜3mm，層高測量允許偏差＜3mm。2 土方工程2.1 土方開挖：挖土采用人工挖土。2.2 開挖方法：采用十字鎬、風鎬進行開挖。2.3 開挖順序：挖土按先深后淺、先東后西的順序開挖。2.4 基坑護坡和排水：基坑開挖采用自然放坡，邊坡頂部設磚砌擋水矮墻，基坑底部設排水溝和集水井，坡頂用鋼管支設護欄。2.5 人工清槽：在基坑底設計標高以上留置30cm厚的土層由人工清理。2.6 驗槽：人工清槽完后及時通知建設單位、監(jiān)理、設計、勘察部門驗槽。2.7 土方回填：地下室室外回填安排在地下室防水完畢后進行。1、填土前，將基土上的垃圾等雜物清除干凈。2、填土分層鋪攤。每層鋪土的厚度為200~300mm。3、回填土方每層壓實后，按規(guī)進行環(huán)刀取樣，測出土的干密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。3 基礎工程施工一、獨立基礎（一）施工流程檢底驗槽 澆筑基礎墊層混凝土彈線、復核墊層標高 扎獨立柱基礎承臺鋼筋 支模澆混凝土。（二）模板工程根據(jù)工程特點和場地情況，基礎模板主要施工方法如下：基礎承臺模板采用定制木模，見下面基礎承臺支模示意圖。

鋼筋定位架鋼筋定位架φ48×3.5鋼模板φ48（三）施工要點1、基礎墊層混凝土在基坑驗槽后應立即澆筑，以免地基土被擾動。2、墊層混凝土達到一定強度后，在其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。上下部垂直鋼筋應綁扎牢，并注意將鋼筋彎鉤朝上，連接柱的插筋下端要用900彎鉤與基礎鋼筋綁扎牢固，按軸線位置校核后用方木架成井字形，將插筋固定在基礎外模板上；底部鋼筋網(wǎng)片應用與混凝土保護層同厚度的水泥砂漿墊塞，以保證位置正確。3、在澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應清除干凈。模板應澆水加以潤濕。4、澆筑獨立柱基礎時，應特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜。在澆筑開始時，先滿鋪一層5--10cm厚的混凝土，并搗實，使柱子插筋下段和鋼筋網(wǎng)片的位置基本固定，然后再對稱澆筑。5、基礎上有插筋時，要加以固定，保證插筋位置的正確，防止?jié)矒v混凝土時發(fā)生移位。6、混凝土澆筑完畢，外露表面應覆蓋并澆水養(yǎng)護。二、基礎梁施工（一）施工流程：放線定位→制安梁鋼筋、模板（驗收）→澆筑梁砼→基槽回填土（二）鋼筋及預埋螺栓工程1、根據(jù)設計施工圖要求，綁扎鋼筋，綁扎時一定按規(guī)要求，注意鋼筋間距、搭接長度。2、預埋螺栓，預埋螺栓安裝時，需制作鋼筋架按測量放線位置將螺栓點焊在鋼筋架上固定。（三）模板根據(jù)本工程特點和場地情況，基梁模板主要施工方法如下：基梁模板采用定制木模及組合鋼模，沿梁縱向支撐立柱間距不大于900。

（四）混凝土基礎混凝土施工一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，也必須采取相應的措施。①、澆灌前的準備工作A、作好混凝土澆灌管理層和作業(yè)人員崗位安排；B、各種相關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、隱蔽驗收資料等齊備；C、高溫季節(jié)施工時，根據(jù)混凝土在凝結(jié)過程中發(fā)出大量水化熱，應對混凝土配合比試配及論證，盡量使用低水化熱水泥或普通水泥加粉煤灰混凝土，防止開裂；D、混凝土運輸路線的確定；E、混凝土澆筑所需各種機具、遮蓋養(yǎng)護材料、施工用水、用電和道路暢通等；②、澆灌方案針對混凝土的特性，決定采取“分段定點、薄層澆灌、循序推進、一次到頂”的方法。采用這種自然流淌形成斜坡的澆灌方法，能較好地適應混凝土工藝，從而提高混凝土澆灌效率和澆灌速度，減少了混凝土的泌水處理。③、澆灌過程中的注意事項A、在澆筑混凝土前，模板和鋼筋上的垃圾、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應清除干凈。木模板應澆水加以潤濕。B、獨立柱基礎應根據(jù)高度分段連續(xù)澆筑，不留施工縫，各段間應相互銜接，每段長2—3m左右，做到逐段呈階梯形推進，以保證混凝土密實。C、組與組之間一定要落實到人頭，避免漏振，并派專人在各組間進行檢查，確保不漏振；D、鋼筋密集處更應細致、認真振搗；E、平整由專人負責，并架設水平儀進行監(jiān)測，確保表面平整和標高準確；④、混凝土的養(yǎng)護混凝土澆至設計標高后，多次用木蟹板收平表面浮漿，以達到閉合混凝土表面早期毛細裂縫的目的?；炷脸跄罅⒓从盟芰媳∧ず筒荽右愿采w，保證混凝土外溫差不超過25度。柱插筋處不能覆蓋的，則用100厚細砂覆蓋加以養(yǎng)護。一、施工工藝流程框圖施工工藝流程框圖如下所示：

澆筑樓層砼時，施工縫留設兩道，第一道施工縫設在該樓層樓板下主梁下口以下50mm處，第二道施工縫留設在該層樓板板面。二、砼的現(xiàn)場施工方法：（一）砼施工順序1、水平方面砼施工順序砼澆筑根據(jù)各施工段分別按以施工總體安排分設的施工區(qū)段推進式澆筑。并以此順序逐層上升。2、豎向砼施工順序砼施工豎向順序：柱→梁→板→以上逐層上升。3、合理組織澆筑順序，確定好下料順序和時間，使新舊砼在初凝前能很好結(jié)合。4、控制好砼的坍落度，使其不致流淌過遠引起澆筑面過寬從而產(chǎn)生施工冷縫。5、派專人巡視砼澆筑面，一旦發(fā)現(xiàn)砼泛白（即將初凝），立即用塔吊澆筑此部位砼，并進行上、下層振搗，確保新舊砼結(jié)合良好。6、現(xiàn)場準備120KW發(fā)電機1臺，保證砼連續(xù)澆筑。（二）、梁、柱、板各部位砼施工1、柱部位澆筑砼時，應采用分層下料，厚度控制為350mm且分層振搗密實，對大柱應適度控制澆筑速度，以減輕砼對模板的側(cè)壓力和減緩砼部的水化熱。當柱模板高度超過3m時，應留下料口，用串筒或斜槽下料。2、砼澆筑施工應確保振搗密實。采用振動棒振密時，要求振動點均勻，振點間距不大于振動半徑的1.5倍，一般控制在400～500mm，振動深度應插入下一層砼50mm左右，砼的接縫時間不得大于2小時。采用平板振動器振實板面砼時，應使樓板砼每點振動時間足夠，以觀察砼表面不出現(xiàn)氣泡時，砼振搗為密實。同時在砼振實時，不得使鋼管骨架走位，預埋鐵件變動。3、砼澆筑前應檢查模板、鋼筋，去除模污渣，潤濕模板，新舊砼交接面鋪以15～20mm厚1：2水泥砂漿層后，再行澆筑砼，確保接縫密實。4、在板面進行砼澆筑施工時，應架設馬凳支架，可防止樓板面負彎矩鋼筋被踩踏而發(fā)生變位跑道搭設。5、當梁板的砼與柱砼的標號不一致時，應在梁板上設雙層鋼絲網(wǎng)與柱砼隔離，先澆筑柱砼后，再澆筑梁板砼（三）砼的取樣送檢按規(guī)要求進行，并應符合下列要求。1、每層、每個施工段，一個砼強度等級不少于一組。2、每臺砼泵第天不少于一組。3、每100級砼取樣不少于一組。4、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。（四）砼表面及標高處理砼澆筑完畢后，由于泵送砼流動性大，振搗后表面浮漿較厚，在振搗密實后仍有下沉，在初凝前勻撒一層10-30碎石，并用振動器振實，在初凝后終凝前再用木抹子抹平壓實，尤其是主次梁鋼筋交匯處要加強拍實使其愈合，接近終凝時再抹壓一次，至少抹壓2-3遍。為保證上表面標高及其平整度，在鋼筋支架上焊垂直鋼筋頭φ182000，然后用水平儀按設計標高，在鋼筋頭上刻劃標記，并將上部多余部分氣焊割掉，當澆筑到設計標高時，用3米長木制刮板以鋼筋頭為標準刮平砼表面，在收平后要用水準儀進行復核，以確保表面標高控制。（五）砼養(yǎng)護應在澆筑完畢后12小時以對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護時間不少于14d，澆水次數(shù)應能保持砼處于濕潤狀態(tài)，砼養(yǎng)護用水應與拌制用水相同。砼強度達到12N/mm前2架。（六）、質(zhì)量標準1、保證項目：（1） 、混凝土所用水泥、骨料、外加劑、混合料的規(guī)格、品種和質(zhì)量必須符合有關(guān)標準的規(guī)定。檢查方法：檢查原材料出廠合格證、試驗報告單。（2） 、混凝土的強度評定應符合要求。檢查方法：檢查混凝土試塊強度試壓報告及強度評定資料。2、基本項目：（1） 、混凝土應攪拌均勻、顏色一致，具有良好的和易性。檢查方法：觀察檢查。（2） 、混凝土拌合物的坍落度應符合要求。檢查方法：現(xiàn)場測定及檢查施工記錄。（七）、技術(shù)資料和檔案管理保證措施按合同或單位工程分別建立檔案。生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等有關(guān)資料應實行集中歸檔和統(tǒng)一管理。混凝土在生產(chǎn)過程中的各種資料、試驗檢測數(shù)據(jù)均應建立臺帳，必須數(shù)據(jù)準確，手續(xù)完備，資料齊全。檔案應以各業(yè)務部門的管理臺帳、技術(shù)資料為基礎，并應按合同或單位工程集中整理，混凝土供應及時歸檔。三、預留孔洞工程（一）該工程預留孔洞多，施工時應注意施工質(zhì)量。（二）預留孔洞的留設對于洞口尺寸較大時，可用鋼模板直接拼裝，孔洞尺寸較小，不便于模板安裝時，采用木材等按預留洞口尺寸制作預留孔洞模板再進行安裝。預留孔洞模板需要具有足夠的強度和剛度，保證孔洞尺寸準確，安裝時必須校對準確，固定牢靠，防止變形，移位，其允許偏差下表：

四、腳手架工程本工程外腳手架采用雙排鋼管腳手架。鋼管與鋼管連接采用扣件式。外腳手架沿建筑外圍搭設，腳手架的離墻距離應滿足外墻裝飾的需要，避免重復搭設腳手架。鋼管梁用外徑Φ48mm，壁厚3.5mrn的鋼管。外腳手架搭設要點：1、Φ48鋼管雙排外腳手架沿建筑物外輪廓進行封閉搭設。腳手架的高度每2m設置一道平橋，在車架的通道口用鋼管及木板搭設平擋。2、所有埋件、鋼筋要采用l級鋼，不得采用冷拉鋼筋或殘舊鋼筋。所有受力材料加預埋件、鋼筋、索具螺旋扣及鋼絲繩等必須有出廠合格證，并通過抽檢試驗，合格后才能用。對多次使用的吊桿、鋼絲繩。索具螺旋扣在使用前必須經(jīng)過保養(yǎng)維修并檢驗合格后才能使用。3、各建筑物均在外腳手架設置上人斜道，斜道坡度宜采用1：3。4、腳手架平橋?qū)挒?00mm，按平桿步距搭設平橋，腳手架離建筑物外墻邊為200～250mm。為提高腳手架整體性，沿腳手架全高設置鋼管剪刀撐，剪刀撐的斜桿與水平面的交角需在45°～60°之間，水平投影寬度要在2跨～4跨或4m～8m之間。5、外腳手架連墻點必須沿外墻均勻分布，不大于30m2一個點，連墻點的豎向間距與層高相同，且不大于4m。6、外腳手架四周均采用標準密眼塑料安全網(wǎng)進行圍蔽，腳手架與建筑物之間加設兜底網(wǎng)，防止墜物傷人，以確保施工安全。7、建筑物首層以上四周設置安全擋板，以防物體散落傷人。8、腳手架搭設安裝完畢，必須經(jīng)檢查驗收，合格簽證才能使用

第五章質(zhì)量管理體系與措施1主體施工質(zhì)量控制主體施工是單位工程重要施工部，也是工程施工質(zhì)量的重點和關(guān)鍵；為保證主體施工質(zhì)量，我公司將采取行之有效的質(zhì)量控制措施，運用到主體施工的全過程，為整個工程質(zhì)量目標打下堅實的基礎。1.1質(zhì)量管理機構(gòu)及相關(guān)質(zhì)量體系根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)具體要求。建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，所有部門行之有效，相互聯(lián)系，排除人、機、料、法、環(huán)、檢測等六大因素，對工程質(zhì)量的影響，保證工程質(zhì)量，建立與本工程相適應的、《工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系》、《施工質(zhì)量檢查體系》。2、建立主體施工質(zhì)量保證體系，建全施工現(xiàn)場人員崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實作好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工規(guī)的要求，并且在規(guī)質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，以至達到新的質(zhì)量水平。3、項目主要人員質(zhì)量崗位責任制建立：建立項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制；建立施工工長質(zhì)量責任制；建立質(zhì)量員崗位責任制；建立材料員崗位責任制；建立技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制；建立班組長質(zhì)量崗位責任制；建立施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組；崗位責任容明確具體，使責任人時刻把握住“質(zhì)量第一、預防為主”的方針。現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、試驗員、資料員、測量員等到。質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量學習、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時上報公司工程部或查閱相關(guān)技術(shù)資料，以解決難題。1.2堅持質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查，任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能進入下道工序，且當日產(chǎn)品當日檢查。嚴格作好“三按”、“一控”的原則施工作業(yè)，“三按”是：按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)。“一控”是：控制質(zhì)量。1、施工過程控制程序針對本工程的個體情況充分明確本工程關(guān)鍵過程控制容、技術(shù)復核的主要容，由此確定針對性的施工質(zhì)量控制方法：

2、技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人組織，責任管理技術(shù)人員、質(zhì)量員和班組負責人參加，必要時邀請建設（監(jiān)理）單位和相關(guān)人員參加，責任技術(shù)人員填寫技術(shù)復核記錄，參加復核和各方簽字認可。1.3材料質(zhì)量的保證1、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量證明書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。2、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照我公司有關(guān)文件、國家、省、市有關(guān)文件精神執(zhí)行。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許無合格證的材料用于施工。3、進場的原材料、各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行采購程序；實行材料供應“四驗”（即驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。1.4施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1、對每一個進入本項目的施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核。同時，在施工中進行考核對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、施工隊伍進場執(zhí)行入場教育制度。安檢、持檢人員和施工技術(shù)人員必須對工人分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高工人的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3、施工管理人員、特別是工長及持檢人員，應隨時對操作人員所施工的容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為工人解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。4、加強崗位培訓，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓練。5、指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決工人的后顧之憂。7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動工人創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。2質(zhì)量保證措施公司已建立并運行質(zhì)量管理體系，并得以貫徹到各職能部門，為把質(zhì)量管理體系充分運行到本工程中，公司特制定以下程序?qū)Ξa(chǎn)品的原材料采購、存儲、生產(chǎn)、記錄等程序進行可追溯性管理。2.1物資采購：鋼材、水泥、木材，必須如實填寫分承包方調(diào)查表，對供貨廠商進行資質(zhì)、供貨業(yè)績、信譽，產(chǎn)品質(zhì)量情況等進行評價、考察，保存評價記錄，原始資料。對大宗地方材料，項目部建立合格分承包方名冊，并附產(chǎn)品說明書、質(zhì)保書。2.2標識：施工現(xiàn)場通過"四牌一圖"，即在上墻懸掛施工總平面圖、施工公告牌、安全紀律牌、工程進度牌、材料標識通過倉儲分區(qū)分類堆放懸標志牌，寫明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗試驗狀態(tài)，進場日期等。料員做好入庫驗收，物資入庫記錄、臺帳等記錄標識。半成品通過標記，收貨驗收單、加工計劃、半成品合格證及質(zhì)檢報告、物資入庫記錄、材料進出場日記帳等進行標識。2.3機械設備的控制：項目部按本工程需使用機械設備一覽表，建立機械設備技術(shù)檔案，在施工生產(chǎn)過程中的設備由機操員嚴格按實際情況填寫機械設備維修、運轉(zhuǎn)及停工記錄，建立生產(chǎn)設備保養(yǎng)維修計劃，對生產(chǎn)設備填寫并標識設備技術(shù)狀態(tài)表。2.4安全生產(chǎn)控制：項目部對本工程編制施工周期的安全措施計劃，包括改善勞動條件，防止傷亡事故，預防職業(yè)病和職工中毒。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，牢固樹立"安全第一"的思想，對新工人進行三級教育，特種作業(yè)持證上崗。公司每季度、項目部每月進行組織一次檢查，對查出的隱患定計劃、定人、定措施按期整改，凡在安全生產(chǎn)工作中突出成績的，公司給予表彰和獎勵，經(jīng)教育不改的給予處罰。2.5檢驗和試驗：進入施工作業(yè)前項目部工長負責組織作業(yè)人員對施工條件、原材料、半成品進行檢查驗證，符合規(guī)定要求后才能進行施工，施工過程中未經(jīng)檢驗和試驗或不合格的工序產(chǎn)品，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。物資入庫或進入施工現(xiàn)場時，項目部材料員首先進行外觀檢查和初步核對，對提供的物資檢驗合格或試驗報告進行驗證，并標識。工序檢驗應進行自檢互檢，分項分部工程檢驗、隱檢、專檢。2.6檢驗、測量和試驗設備的控制：檢驗測量和試驗設備必須是通過周檢，合格的設備并由專業(yè)人員使用。2.7檢驗、測量和試驗狀態(tài)：經(jīng)檢驗和試驗合格的原材料外購外協(xié)件掛合格標識，對不合格的原材料、外購外協(xié)件填寫“不合格通知單”，并在該不合格品上掛“不合格”標識，并隔離。對質(zhì)量有異議或尚未檢驗、試驗掛“待判”標識并及時送檢，對無標識或標識不清的原材料、外購外協(xié)件不準使用。2.8不合格品的控制：施工現(xiàn)場對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、外購外協(xié)件、半成品、成品，由材料員進行標識，對一般不合格及嚴重不合格上報公司技術(shù)處，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、供應等部門和現(xiàn)場質(zhì)檢員進行不合格品評審，填寫評審處理意見，報總工審定，交項目部組織返工處理，現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)督驗證。2.9糾正和預防措施：在施工過程中，建立顧客意見制度，對顧客意見應立即受理并作好記錄，對顧客（業(yè)主）投訴，由質(zhì)檢處對原因調(diào)查處理，必須時總工參加，質(zhì)檢處對糾正措施的情況進行有效監(jiān)督，確保糾正措施的實施性和有效。2.10搬運、貯存：對大件物資搬運由材料員、項目技術(shù)負責人、工長根據(jù)構(gòu)件質(zhì)量、尺寸選擇運輸方法，運輸機械和裝卸法，確定切實可行的搬運方案，經(jīng)公司總工批準后執(zhí)行。起吊點必須按設計要求，起吊應緩慢，在離開地面100-200MM時檢查吊裝索具，平衡牢固后繼續(xù)起升。貯存：材料員按施工組織設計和施工總平面圖的布置，保持庫房“三凈”、“四無”，物資擺放“三成線”，作好“八防”，材料員驗收貨物要仔細準確，逐筆記錄，材料進場日記帳和物資驗收記錄、材質(zhì)證明臺帳，對入庫物資定期檢查和保養(yǎng)。2.11質(zhì)量記錄：按行業(yè)主管部門標化管理要求如實填寫，并進行標識、編目。2.12部審核：建立項目部質(zhì)量審核、體系，以驗證項目的質(zhì)量活動是否符合計劃安排。部審核的主要順序及容如下：質(zhì)量體系審核—物資質(zhì)量審核—工序質(zhì)量審核—分期（成品）質(zhì)量審核—服務質(zhì)量審核。項目的施工組織設計、方案、措施、分期質(zhì)量計劃，應經(jīng)項目領導集體審核，并報上級主管審核認可，基礎、主體結(jié)構(gòu)，特殊工序經(jīng)上級（公司）認證。項目質(zhì)量審核：主要是對各工序過程的審核。審核按規(guī)、規(guī)程、工藝標準，檢驗認定按認定標準進行。審核必須有書面文件記錄，按各級程序簽辦。2.13外部審核：審核容根據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求、業(yè)主（監(jiān)理）對該項目進行審核的圍，先審后申報外審。本工程外部審核的容項目如下：1、工程施工組織設計報審；2、工程主要物資設備報驗；3、分包單位資審；4、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定報驗；5、工程進度計劃報審；6、工程計量報審；7、單位工程的驗收報驗；8、工程技術(shù)資料檔案報審。第六章安全文明管理體系與措施1安全管理措施1.1安全管理制度1、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系，詳安全生產(chǎn)保障體系圖。2、本工程項目經(jīng)理是該現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責人，對工程安全總負責；項目技術(shù)負責人是本現(xiàn)場的安全技術(shù)負責人，負責組織安全技術(shù)措施的編寫和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。3、本工程的專業(yè)施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全技術(shù)措施的具體負責人，在生產(chǎn)中指導工人班組對安全生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。4、現(xiàn)場專職安全員是負責安全管理的監(jiān)督檢查；班組專職或兼職安全員對生產(chǎn)操作面進行班前、班后檢查，查出隱患及時整改，嚴禁在有隱患的條件下進行操作。1.2安全教育制度對進入工地的全體職工必須進行入場教育，定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育。對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用，要進行技術(shù)安全交底，每一次下達任務對工人班、組要進行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班工人要進行上崗安全交底。1.3安全設施驗收制度安全設施是按照施工組織設計及分部分項工程技術(shù)安全措施配備的，當這些安全設施按規(guī)定設置后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，必須經(jīng)公司質(zhì)安科和設備科檢查驗收，合格后掛牌才能使用。本工程對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度：（1）腳手架；（2）重直運輸設備；（3）活動懸挑平臺；（4）各種洞口臨邊圍欄及防護措施；（5）登高和登高作業(yè)設施；（6）施工組織設計中為作業(yè)安全、機電安全、防火需要等專門配置的各種設施。1.4安全檢查分定期的例行檢查及不定期的專業(yè)檢查。定期的例行檢查包括現(xiàn)場每月一次的全面安全檢查，由項目經(jīng)理與有關(guān)專業(yè)人員實施，對整個工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，結(jié)合月安全活動日將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評；工段每旬進行一次的例行定期檢查，由施工員實施，檢查結(jié)果在班組會議上進行講評；每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底每天開展的安全上崗檢查。保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期的安全檢查由公司質(zhì)安科進行。通過安全檢查，可以提高和加強職工的安全意識；可以落實各項安全制度和安全措施；可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。對大小安全事故的調(diào)查處理不放過，每次形成文字資料，追究肇事者責任第七章環(huán)境保護管理體系與措施1環(huán)保目標本工程環(huán)境保護目標：受地方政府部門書面投訴率為零。我公司承諾：1.1若環(huán)境保護目標達不到上述要求，我公司將接受業(yè)主處罰。

1.2保證體系在本次施工中，我司將遵循“以人為本”的原則，全面實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，參考ISO14000環(huán)境認證的有關(guān)要求進行施工，建立一個在項目經(jīng)理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系以確保業(yè)主提出的環(huán)境保護目標和指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標準化。施工期間環(huán)境保護責任保證體系如下框圖：

第八章工程進度計劃與措施1工程進度計劃（詳附表4：橫道圖）本標段計劃工期180日歷天，計劃開工日期以收到開工令為準，具體施工進度計劃詳見附表工程進度橫道圖。2施工進度安排2.1施工準備期5天，準備的工作主要包括三通一平，即路通、電通、水通、場地平整，各類臨時生產(chǎn)、生活房屋修建。對建設單位交的測量控制樁位進行復核，并建立滿足施工要求的加密控制測量網(wǎng)。3土建工程工期保證措施3.1為確保按期完成任務，組織富有施工經(jīng)驗的管理人員和充足的勞動力，嚴格按照進度計劃科學合理組織施工。3.2流水段施工：將整個項目分為兩段，每段實施流水作業(yè)。3.3定期召開碰頭會，及時進行施工部署，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個階段都按時或提前完成任務。3.4根據(jù)施工圖編制網(wǎng)絡進度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進度和施工客觀條件的變化及時地進行調(diào)整和修改。3.5現(xiàn)澆混凝土采用現(xiàn)場集中攪拌，泵送澆筑，減少混凝土的運輸和澆筑時間，保證混凝土的施工速度質(zhì)量。3.6提高機械化施工水平，加大半成品預制程度，采用先進合理的施工方法，縮短技術(shù)間歇時間。

第九章資源配備計劃1配齊項目施工機械、人員我單位將配備先進機械設備，調(diào)派施工技術(shù)過硬、年富力強的技術(shù)人員，同時派富有經(jīng)驗、責任心強的管理人員進場施工。1.2健全項目機構(gòu)組建以工程項目經(jīng)理為首，以技術(shù)人員為核心的突擊小組，經(jīng)常進行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。1.3加強組織管理，科學安排施工采用先進的網(wǎng)絡計劃，抓住關(guān)鍵性項目工期，科學合理地組織好施工程序，保證按計劃完成。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)。抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，盡量縮短工期。做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。1.4監(jiān)控關(guān)鍵路線工期關(guān)鍵工期決定整個進度，經(jīng)常分析關(guān)鍵路線工期，保證關(guān)鍵路線能順利完成。1.5加強安全質(zhì)量管理工作，杜絕安全質(zhì)量事故。1.6設立目標管理，制訂經(jīng)濟責任制建立目標管理，制訂經(jīng)濟責任，實行目標獎，調(diào)動職工的積極性。1.7優(yōu)化施工組織設計以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方法，采取目標管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。1.8材料供應和節(jié)約材料1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。3、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實施。4、加強日常的材料平衡和調(diào)劑工作。5、做好材料的現(xiàn)場管理工作：（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場二次運輸。（2）按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度