版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)為促使各環(huán)節(jié)工作高效化實(shí)施,持續(xù)性將內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范視為強(qiáng)有力的抓手,全方位落實(shí)和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范和要求,以重新定位內(nèi)控管理地位,將其作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ),具體實(shí)踐過(guò)程中選取可行性較高的策略和方法,確保內(nèi)控管理獲取較佳的效果。不容樂(lè)觀(guān)的是,企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中,仍存在部分較為凸顯的難點(diǎn)無(wú)法解決,應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展客觀(guān)需求,明晰企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展基本特征,有計(jì)劃、有組織提出相應(yīng)的策略和方法,持續(xù)性做好內(nèi)控管理工作,強(qiáng)化企業(yè)自身各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,顯著發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資金合理化配置等方面的作用。一、企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性隨著企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,需充分做好內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,主要包含以下幾方面。一是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中管理的重點(diǎn)內(nèi)容,財(cái)務(wù)內(nèi)控最為關(guān)鍵的是精準(zhǔn)辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其做好合理化控制,對(duì)企業(yè)而言受多方面因素的干擾,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著提高。開(kāi)展內(nèi)控管理過(guò)程中,應(yīng)精細(xì)化分析各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)、合理選取相應(yīng)的策略和方法做好控制,以顯著控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將其把控于企業(yè)可控范圍內(nèi),以此降低各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。二是提高資源利用率。企業(yè)內(nèi)部資源有限,結(jié)合企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行基本特征,高效化配置和使用各類(lèi)資源,以顯著提高各類(lèi)資源使用效率,助力企業(yè)高效化發(fā)展?;诂F(xiàn)下企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析,針對(duì)各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象需積極做好完善整合,并對(duì)各項(xiàng)資金全方位執(zhí)行和使用過(guò)程中動(dòng)態(tài)化追蹤和審評(píng),以此促使各項(xiàng)資源凸顯自身能效和作用,避免資源使用率較低,導(dǎo)致資源予以浪費(fèi)。三是助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,持續(xù)性做好內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,有利于促使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)規(guī)范、有序?qū)嵤?,高效化開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保內(nèi)部權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一,不同程度促使權(quán)力約束和制衡,從源頭遏制隔離不良行為,確保內(nèi)部工作效率及質(zhì)量顯著提升,助力企業(yè)高效化發(fā)展。二、企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的困境和問(wèn)題分析(一)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在緊密的關(guān)聯(lián),不僅作為內(nèi)控的前提和基礎(chǔ),而且是內(nèi)控活動(dòng)高效化實(shí)施的支撐,其實(shí)際包含內(nèi)容較多,如內(nèi)部組織架構(gòu)、治理模式、企業(yè)文化等。從當(dāng)下實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀分析,主要包含以下幾方面:第一,企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范有所忽視,對(duì)其建設(shè)認(rèn)識(shí)存在滯后性,并未明晰強(qiáng)化內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用,僅將內(nèi)控管理視為簡(jiǎn)易化制度框架,導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)內(nèi)控管理建設(shè)投入的資源有限,難以符合相關(guān)基本需求,不同程度干擾和影響內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和完善。管理人員自身認(rèn)知存在滯后性,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中配合和支持度存在不足,干擾企業(yè)內(nèi)控制度發(fā)揮自身能效和作用。第二,組織架構(gòu)缺乏完善性。部分企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)缺少完善性及合理性,無(wú)法將具體權(quán)責(zé)落到實(shí)處,導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi),產(chǎn)生多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題企業(yè)內(nèi)控管理體系實(shí)施過(guò)程中,其中風(fēng)險(xiǎn)仍是核心環(huán)節(jié),最為關(guān)鍵的作用和能效是辨識(shí)和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不再局限于基本概念,更多是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好識(shí)別和評(píng)估。人員對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度從原有被動(dòng)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)化,更加助力企業(yè)掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)性提高自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,但由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制起步發(fā)展較晚,現(xiàn)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估仍存在部分困境和誤區(qū)。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理控制理念滯后,過(guò)度依附自身主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)和意識(shí),并未綜合性分析內(nèi)外環(huán)境,考量企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際承受力,甚至簡(jiǎn)易化認(rèn)為企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,需面臨較高的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。此外,風(fēng)險(xiǎn)防范體系有待優(yōu)化和完善,無(wú)法對(duì)多元化的風(fēng)險(xiǎn)做好辨識(shí)和評(píng)估,更多止步于事后風(fēng)險(xiǎn)反饋和應(yīng)對(duì),對(duì)事前和事中管理有所忽視,無(wú)法形成全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理體系,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)法結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行分析,仍將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估視為固定的環(huán)節(jié),缺少靈活性和彈性,無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)做好高效化控制。(三)內(nèi)控管理制度缺乏完善性企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管控完善性不足,無(wú)法符合當(dāng)下實(shí)際需求,即便部分企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制,但將核心重點(diǎn)放置于財(cái)務(wù)價(jià)值層面,對(duì)其自身功能存在偏差,導(dǎo)致財(cái)務(wù)正式管控過(guò)程中,僅將實(shí)際管理范圍納入財(cái)務(wù)預(yù)算、賬務(wù)報(bào)賬等,并未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況,制定完善的內(nèi)控制度,對(duì)其整體宏觀(guān)把控度不足,無(wú)法高效化開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作。同時(shí),現(xiàn)下內(nèi)控管理制度實(shí)際制定和執(zhí)行力度不足,無(wú)法結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r,動(dòng)態(tài)化對(duì)整個(gè)內(nèi)控管理制度做好調(diào)整和完善,導(dǎo)致其適用性及可操作性不佳,影響企業(yè)內(nèi)控管理效果。此外,內(nèi)控管理制度執(zhí)行過(guò)程中,并未對(duì)其做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)督,導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)控管理制度無(wú)法全方位落地,促使其執(zhí)行止步于邊緣化,難以為企業(yè)高效化運(yùn)行和發(fā)展做支撐。(四)監(jiān)督和評(píng)價(jià)問(wèn)題監(jiān)督和評(píng)價(jià)不僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行,而且是對(duì)企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行和實(shí)施過(guò)程、結(jié)果做好靈活性監(jiān)督和分析。就當(dāng)下實(shí)際狀況進(jìn)行分析,企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)不到位,無(wú)法將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全方位落地,缺少獨(dú)立、客觀(guān)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作無(wú)法高效化實(shí)施。內(nèi)控管理實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)并未做好充分使用,難以對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化優(yōu)化和完善,促使內(nèi)控管理缺少完善性及先進(jìn)性,難以客觀(guān)符合現(xiàn)代化企業(yè)高效化需求。三、企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范(一)完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展,需對(duì)其加以重視,需充分構(gòu)建較佳的內(nèi)控管理環(huán)境,為內(nèi)控制度高效化實(shí)施和開(kāi)展做支撐,對(duì)有效強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控制度至關(guān)重要,應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,主要包含以下幾方面。1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理意識(shí)?,F(xiàn)下企業(yè)實(shí)際生存和發(fā)展過(guò)程中,樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控意識(shí),以便于高效化發(fā)揮和凸顯內(nèi)控制度自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì),持續(xù)性強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)工作,不斷做好宣傳和教育工作,顯著增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控重要價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)處于內(nèi)控基礎(chǔ)上,為后續(xù)全方位貫徹和執(zhí)行過(guò)程中積極做好榜樣和典范,持續(xù)性做好各項(xiàng)執(zhí)行狀況。2.建立完善的內(nèi)控體系。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,仍存在多元化的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)堅(jiān)持結(jié)合各環(huán)節(jié)實(shí)施狀況,構(gòu)建與之相適應(yīng)的內(nèi)控制度,為后續(xù)各環(huán)節(jié)工作高效化發(fā)展和開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先,需客觀(guān)梳理和分析企業(yè)內(nèi)部組織體系,明晰法人管理,以我國(guó)相關(guān)規(guī)范和要求為基準(zhǔn),嚴(yán)格做好依法治理和控制,全方位推行專(zhuān)家論證技術(shù)咨詢(xún)等機(jī)制。其次,精準(zhǔn)掌握企業(yè)自身角色定位,積極變更財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色和定位,做好各部門(mén)和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作,顯著提高資金使用效率和成本管控水平。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中責(zé)任、牽制,積極完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理制度,并高效化貫徹和落實(shí)崗位和責(zé)任相互分離基本原則,按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建與之相吻合的風(fēng)險(xiǎn)防控及監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制[3]。(二)全面評(píng)估和分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下,企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,從原有經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展,逐步處于轉(zhuǎn)型過(guò)渡的核心階段,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展和延伸,面臨的風(fēng)險(xiǎn)顯著增多,為促使企業(yè)各環(huán)節(jié)高效化開(kāi)展,應(yīng)全方位貫徹客觀(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),選取可操作性較強(qiáng)的策略和方法,應(yīng)構(gòu)建完善、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,實(shí)際開(kāi)展環(huán)節(jié)活動(dòng)之前,需從多層次、多維度評(píng)估和論證工作,針對(duì)其中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),需建立與之相吻合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),主要全方位做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際評(píng)估需每年至少開(kāi)展一次,將各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的風(fēng)險(xiǎn)降低至最小化。應(yīng)科學(xué)、動(dòng)態(tài)化分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變更狀況,持續(xù)性分析環(huán)境實(shí)際變更的成因,分析該變化內(nèi)部形成的風(fēng)險(xiǎn),明晰各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)鍵原因,為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)高效化策略和方法的制定和出臺(tái)做支撐。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,不同環(huán)節(jié)呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)存在較大差異性,需按照企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展客觀(guān)需求為基準(zhǔn),選用多元化的評(píng)估方法,同時(shí)與相關(guān)管理層人員進(jìn)行有效的溝通,為后續(xù)內(nèi)控持續(xù)性?xún)?yōu)化和改善做支撐。(三)制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控,是內(nèi)部各環(huán)節(jié)高效、有序落實(shí)的基礎(chǔ)和前提,為確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控化,需充分將財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心抓手,從前期編制至后續(xù)制定做好動(dòng)態(tài)化控制,確保各環(huán)節(jié)資金應(yīng)用均可實(shí)現(xiàn)可塑性。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“重頭戲”,需建立良好的預(yù)算編制流程,不斷促使內(nèi)部制度更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)際編制過(guò)程中,應(yīng)以實(shí)際狀況為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)精細(xì)化、具體化,掌握各成本實(shí)際類(lèi)型,應(yīng)建議結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)整個(gè)預(yù)算做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)控,確保各環(huán)節(jié)預(yù)算支出更具合理性、可靠性。預(yù)算執(zhí)行作為一項(xiàng)復(fù)雜性工作,需對(duì)其全過(guò)程做好合理把控,建立全生命周期控制制度,并將其制度落到實(shí)處,通過(guò)報(bào)告制度形式完成信息反饋。除預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制外,需正確梳理相關(guān)業(yè)務(wù)程序,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況,積極明晰各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展的流程,綜合性做好分析,客觀(guān)、合理評(píng)估實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),明確其中核心關(guān)鍵點(diǎn),有的放矢選取可行性較高的策略和方法,為健全各項(xiàng)規(guī)范制度做好支撐[4]。(四)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步增多,為最大限度凸顯和發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用和價(jià)值,確保各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開(kāi)展有據(jù)可依,處于動(dòng)態(tài)化監(jiān)督環(huán)境背景下,顯著提高活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量,可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控監(jiān)督權(quán)力均衡,始終是內(nèi)控體系關(guān)鍵構(gòu)成,是高效化貫徹和落實(shí)的基礎(chǔ)和前提,需建立內(nèi)部權(quán)力實(shí)際分管制度,以此實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督。首先,應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況,建立與之相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén),并促使其實(shí)施更具獨(dú)立性、客觀(guān)性,確保各環(huán)節(jié)工作職責(zé)明晰化,出現(xiàn)問(wèn)題可實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯化,將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處。應(yīng)充分以企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作程序和要求為基準(zhǔn),構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,對(duì)其執(zhí)行充分做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和分析。其次,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展和落地的基礎(chǔ)和前提,應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,從多維度、多層次開(kāi)展,高效化做好事后審計(jì)監(jiān)督工作,更需重視事前和事中監(jiān)督工作,以便于實(shí)現(xiàn)全生命周期監(jiān)督工作;應(yīng)要求對(duì)企業(yè)自身資金管理作為綜合性審計(jì)監(jiān)督工作,也需對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)做好全方位審計(jì)監(jiān)督。最后,內(nèi)部監(jiān)督自身職能并非止步于監(jiān)督層面,需與整個(gè)服務(wù)功能充分做好協(xié)調(diào),最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督自身能效和價(jià)值,明晰企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中內(nèi)控薄弱點(diǎn),明晰其實(shí)際存在問(wèn)題的核心成因,以此有效提出與之相適應(yīng)的策略和措施,持續(xù)性做好成本管控工作,充分完善和優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任管理制度,若相關(guān)規(guī)范和要求不吻合,應(yīng)積極明晰相應(yīng)的職責(zé)[5]。(五)確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與溝通暢通為確保企業(yè)內(nèi)部控制管理更加高效化,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,需結(jié)合實(shí)際狀況,選取與之相適應(yīng)的策略和方法,確保企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更具高效化、有序化,實(shí)現(xiàn)信息共享,有必要精準(zhǔn)、可靠收集各項(xiàng)信息,為后續(xù)內(nèi)部控制管理高效化實(shí)施做支撐。為積極實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),有必要選取科學(xué)、合理的策略和方法,借助外界多元化的技術(shù),搭建完善的信息共享平臺(tái),有利于企業(yè)各部門(mén)和人員做好充分銜接,確保信息實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)應(yīng)充分掌握自身未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,確保企業(yè)內(nèi)部擁有較佳的交流和溝通,為內(nèi)部控制制度的落實(shí)和貫徹奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)積極選取內(nèi)部信息交流和共享,做好財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相互聯(lián)動(dòng),明晰各部門(mén)工作職責(zé)和關(guān)聯(lián)性,促進(jìn)企業(yè)高效化實(shí)施,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行目標(biāo)。此外,應(yīng)充分構(gòu)建完善的信息傳遞和溝通機(jī)制,為企業(yè)內(nèi)部自上而下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版商業(yè)綜合體項(xiàng)目形象廣告定制服務(wù)合同2篇
- 2024年度國(guó)際食品加工與包裝合作協(xié)議3篇
- 2024年度合作合同:文化旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與合作協(xié)議3篇
- 2024年度軟件開(kāi)發(fā)合同標(biāo)的及開(kāi)發(fā)服務(wù)內(nèi)容3篇
- 2024年度綜合性住宅小區(qū)物業(yè)安全管理責(zé)任合同3篇
- 2024年商鋪返租管理合同:年度服務(wù)保障3篇
- 2024年度智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)維合同3篇
- 2024eps線(xiàn)條研發(fā)合作生產(chǎn)銷(xiāo)售合同
- 2024年屋面蓋瓦施工協(xié)議6篇
- 2024年天臺(tái)租賃服務(wù)合同范本(含3份附件及補(bǔ)充協(xié)議)12篇
- 鉗夾實(shí)驗(yàn)匯總
- 酒精安全周知卡
- 江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案
- 低血糖的預(yù)防及處理(課堂PPT)
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2021年計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)終結(jié)性考試試題附答案
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)隨學(xué)隨練參考答案
- abap--一個(gè)功能非常全面的增強(qiáng)出口查找工具(僅供學(xué)習(xí))
- 服裝工藝(各工序)單價(jià)表
- 隧道變形及其控制技術(shù)1
- 生命密碼流年
- 紫色系簡(jiǎn)潔風(fēng)送貨單表格模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論