關(guān)于制定建議獎勵制度的建議

關(guān)于制定建議獎勵制度的建議2012年8月6日和8月14日會議董事長指示，公司鼓勵全體員工解放思想、沖破局限、拓寬思維，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實踐創(chuàng)新理念；大力宣傳好人好事，營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、有活力的企業(yè)氛圍?，F(xiàn)根據(jù)董事長會議精神，提議制定建議獎勵制度，鼓勵全體員工擴(kuò)寬思維、沖破局限、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對為公司發(fā)展提出各種有益建議、方案的行為進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵；同時，對無事生非、背后非議甚至詆毀他人，影響員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)的行為進(jìn)行批評，對煽動（制造）是非、故意搗亂，教唆他人實施對公司不利的各種行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。特建議制定“建議獎勵制度”。一、建議獎勵制度1、獎項設(shè)置公司設(shè)有四種基本獎項，即精神鼓勵獎、優(yōu)秀建議獎、重大貢獻(xiàn)獎和特殊貢獻(xiàn)獎；其中“重大貢獻(xiàn)獎”里又分設(shè)“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，獎勵內(nèi)容包括精神獎勵、物資獎勵和行政獎勵。2、精神鼓勵獎每兩周評選一次“精神鼓勵獎”，由各部門、各子公司提名，報執(zhí)行小組調(diào)查、審核討論通過?！熬窆膭瞠劇惫窘o予員工的書面表揚(yáng)，獲得兩次“精神鼓勵獎”，視具體表現(xiàn)情況追加等同于“優(yōu)秀建議獎”的物質(zhì)、精神獎勵。獲獎條件如下：（1）對部門工作流程、制度提出好建議；（2）品德端正、工作努力，有出色或超常表現(xiàn)，常受顧客、同事、領(lǐng)導(dǎo)好評；（3）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的問題（故障），予以上報或妥善處理或提出好的建議；（4）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出，進(jìn)步比較明顯；（5）各部門、各子公司提名的其他優(yōu)秀表現(xiàn)。2、優(yōu)秀建議獎根據(jù)實際情況評選，由個人、各部門、各子公司提名，報執(zhí)行小組調(diào)查、討論，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過。公司視具體情況，給予獲得“優(yōu)秀建議獎”的員工獎勵50~500元并張榜公告。獲獎條件如下：（1）對部門經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理的、有效的建議或方案，得到采納實施，并取得較大成果和成績的；（2）對公司制度管理、企業(yè)文化等提出合理的、有效的建議，得到公司借鑒、采納的；（3）主動領(lǐng)取任務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，順利完成任務(wù)；（4）執(zhí)行小組提名的其他優(yōu)秀表現(xiàn)行為。3、重大貢獻(xiàn)獎根據(jù)實際情況評選，由各部門、各子公司提名，報執(zhí)行小組調(diào)查、討論，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長批示；公司視具體情況，給予獲獎員工、管理者獎勵500~1000元和榮譽(yù)證書并張榜公告；此外，根據(jù)員工在實際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定給予員工行政獎勵，即職務(wù)晉升。獲獎條件如下：（1）對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出詳細(xì)的、有效的合理化建議方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議討論得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績；（2）在每季度、年度工作后或大型活動中，工作表現(xiàn)優(yōu)異，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，為公司取得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的；（3）為公司發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品、新項目，申請獲得相關(guān)專利的。4、特殊貢獻(xiàn)獎勵為企業(yè)取得巨大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率，經(jīng)公司董事會根據(jù)實際情況討論決定給予“特殊貢獻(xiàn)獎”，獎勵1000元以上和榮譽(yù)證書并張榜公告。二、破壞團(tuán)結(jié)處罰制度1、對無事生非、背后非議甚至詆毀他人，影響員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)的行為第一次進(jìn)行口頭批評教育，第二次進(jìn)行警告并開警告單，第三次進(jìn)行記過處分，對累教不改、嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)的的行為處于記大過處理；2、對煽