地產(chǎn)公司工程管理制度

地產(chǎn)公司工程管理制度1.總則為規(guī)范地產(chǎn)公司工程管理，提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，保障公司利益和客戶滿意度，訂立本制度。本制度適用于地產(chǎn)公司全部在建工程項(xiàng)目，包含土地開發(fā)、建筑施工和裝飾工程等。2.職責(zé)與權(quán)限2.1總經(jīng)理總經(jīng)理是地產(chǎn)公司工程管理的最高責(zé)任人，具體職責(zé)如下：對(duì)工程進(jìn)展及質(zhì)量負(fù)總責(zé)，確保工程定時(shí)按質(zhì)完成；負(fù)責(zé)訂立和審批公司工程管理目標(biāo)、策略和計(jì)劃；監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，進(jìn)行定期檢查和評(píng)估；協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中的問題和糾紛；審批重點(diǎn)工程更改和決策。2.2工程部門工程部門是地產(chǎn)公司工程管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、施工和驗(yàn)收等工作；監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和本錢掌控；協(xié)調(diào)各個(gè)工程專業(yè)的合作和搭配；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檔案管理；供應(yīng)工程技術(shù)咨詢和支持。2.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：對(duì)工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)，包含項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、監(jiān)督驗(yàn)收等；訂立和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度掌控和調(diào)整；確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求；掌控工程項(xiàng)目的本錢，確保預(yù)算的合理執(zhí)行；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)，解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)和協(xié)調(diào)問題；提出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；定期向上級(jí)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展。3.工程項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目前期管理進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估，確定項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性；訂立項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置；組織編制項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)、預(yù)算和招投標(biāo)文件；進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的研究和訂立。3.2項(xiàng)目實(shí)施管理成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限；訂立和執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度掌控和調(diào)整；確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求；掌控工程項(xiàng)目的本錢，確保預(yù)算的合理執(zhí)行；保障工程項(xiàng)目的安全，訂立和執(zhí)行相關(guān)安全措施；組織并參加工程項(xiàng)目的技術(shù)交底和培訓(xùn)。3.3質(zhì)量管理訂立并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序；進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評(píng)估；確保工程項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑料子和設(shè)備。3.4安全管理訂立并執(zhí)行施工安全管理制度和規(guī)范；負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查；采取措施防備和掌控工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)；開展員工安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)；處理施工過程中的安全事故和緊急情況。3.5本錢管理訂立項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行本錢掌控和對(duì)比分析；確保工程項(xiàng)目的本錢掌控在預(yù)算范圍內(nèi)；供應(yīng)本錢分析和猜測報(bào)告，引導(dǎo)決策；合理評(píng)估并掌控工程項(xiàng)目的采購本錢。4.工程管理流程4.1工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議訂立項(xiàng)目管理計(jì)劃編制項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)部批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)4.2工程項(xiàng)目施工階段招投標(biāo)程序施工準(zhǔn)備施工實(shí)施施工安全管理工程質(zhì)量掌控進(jìn)度管理更改管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通施工驗(yàn)收與交接4.3工程項(xiàng)目竣工階段竣工驗(yàn)收完成工程檔案進(jìn)行總結(jié)與分析撤離現(xiàn)場5.監(jiān)督和評(píng)估5.1監(jiān)督檢查上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行定期檢查和不定期抽查；檢查內(nèi)容包含工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和安全等方面；對(duì)存在問題的工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，并追究責(zé)任。5.2評(píng)估和反饋對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期績效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和客戶滿意度等方面；按評(píng)估結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并進(jìn)行相應(yīng)整改；接受客戶的評(píng)