供應(yīng)鏈物流物流管理簡介供應(yīng)鏈一體化概念與方法課件

物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向銳Dr.Xiang,Rui112/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

Introduct11、概述ThePreface

主要論題：必要說明

EssentialExplaining

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理

TraditionVs.Modernity:LogisticsConceptionandPrinciple

物流使命與物流戰(zhàn)略LogisticsMissionsandStrategies

物流系統(tǒng)與成本：價值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法

LogisticsSystemandCost:ValueChainandActivity-BasedCosting

212/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所1、概述ThePreface

22、傳統(tǒng)與現(xiàn)代：

物流、物流工程與物流管理

TraditionVs.Modernity:

Logistics,LogisticsEngineeringandLogisticsManagement傳統(tǒng)觀點：離散性，非獨立性/附屬性，簡單性現(xiàn)代觀點：一體化，獨立性/非附屬性，復(fù)雜性

HowardLewis,JamesCulleton&JackSteel,

ThePositionofMaterialDistributioninAirTransportation,1956

案例：

BrooklynBrewery啤酒公司1989年開始空運啤酒到Jap.312/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代：

物流、物流工程與物流管理

33、物流使命與物流戰(zhàn)略

LogisticsMissionsandLogisticsStrategies作為KSF與作為DCC定位的物流能力企業(yè)戰(zhàn)略的四個層級：公司層級、事業(yè)層級、職能層級、操作層級物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級戰(zhàn)略五種物流戰(zhàn)略類型：最小成本戰(zhàn)略最大服務(wù)戰(zhàn)略最大利潤戰(zhàn)略最大競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略最小資本配置戰(zhàn)略412/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所3、物流使命與物流戰(zhàn)略

LogisticsMi44、物流系統(tǒng)與成本分析：

價值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架

LogisticsSystemandCostAnalysis:

ValueChainandAnalyticalFrameworkofActivity-BasedCost5價值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈）以預(yù)估為核心的物流價值鏈：維持安全庫存：預(yù)測與計劃以反應(yīng)為核心的物流價值鏈：加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運12/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所4、物流系統(tǒng)與成本分析：

價值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架

5戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售商消費者采購分類庫存調(diào)配部件裝配檢測…采購…圖1：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)612/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售6戰(zhàn)略性成本互換最基本的互換：庫存與運輸最重要的互換：物流費用與銷售收益戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析：基于作業(yè)的分析方法（ABC方法）712/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所戰(zhàn)略性成本互換712/8/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研7一個實例：××超市×月×周產(chǎn)品線營業(yè)成本分析

傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法

JobOrderCosting(Example)&ProcessCosting

現(xiàn)代方法：ABC法

Activity-BasedCosting812/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所一個實例：812/8/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所8飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入營業(yè)成本直接成本銷貨成本間接費用行銷費用（30%銷售成本）營業(yè)成本總計營業(yè)利潤盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表1：××超市×月×周產(chǎn)品線銷售盈利率報告（分批法）12/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入￥300，000￥500，0009飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入營業(yè)成本直接成本銷貨成本優(yōu)惠劵損壞總計間接費用商品搬運行銷費用（18.57%銷售成本）總計營業(yè)利潤盈利率￥300，000￥200，0005，0001，000206，000037，14037，140￥56，86018.95%￥500，000￥350，000021，000371，00016，00064，99580，995￥48，0059.6%￥250，000￥150，00025，0006，000181，0006，00027，85533，855￥35，14514.06%表2：新成本會計制度（ABC法）12/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入￥300，000￥500，00010相關(guān)信息TheCorrelatedInformation

內(nèi)容回顧對講座可能的反饋書籍、文章、電子文檔資源顧問服務(wù)與其他資源1112/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所相關(guān)信息TheCorrelatedInformati11物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向銳Dr.Xiang,Rui7/15/031212/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

Introduct12物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向銳Dr.Xiang,Rui1312/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所物流管理簡介：

供應(yīng)鏈一體化概念與方法

Introduct131、概述ThePreface

主要論題：必要說明

EssentialExplaining

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理

TraditionVs.Modernity:LogisticsConceptionandPrinciple

物流使命與物流戰(zhàn)略LogisticsMissionsandStrategies

物流系統(tǒng)與成本：價值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法

LogisticsSystemandCost:ValueChainandActivity-BasedCosting

1412/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所1、概述ThePreface

142、傳統(tǒng)與現(xiàn)代：

物流、物流工程與物流管理

TraditionVs.Modernity:

Logistics,LogisticsEngineeringandLogisticsManagement傳統(tǒng)觀點：離散性，非獨立性/附屬性，簡單性現(xiàn)代觀點：一體化，獨立性/非附屬性，復(fù)雜性

HowardLewis,JamesCulleton&JackSteel,

ThePositionofMaterialDistributioninAirTransportation,1956

案例：

BrooklynBrewery啤酒公司1989年開始空運啤酒到Jap.1512/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代：

物流、物流工程與物流管理

153、物流使命與物流戰(zhàn)略

LogisticsMissionsandLogisticsStrategies作為KSF與作為DCC定位的物流能力企業(yè)戰(zhàn)略的四個層級：公司層級、事業(yè)層級、職能層級、操作層級物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級戰(zhàn)略五種物流戰(zhàn)略類型：最小成本戰(zhàn)略最大服務(wù)戰(zhàn)略最大利潤戰(zhàn)略最大競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略最小資本配置戰(zhàn)略1612/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所3、物流使命與物流戰(zhàn)略

LogisticsMi164、物流系統(tǒng)與成本分析：

價值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架

LogisticsSystemandCostAnalysis:

ValueChainandAnalyticalFrameworkofActivity-BasedCost17價值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈）以預(yù)估為核心的物流價值鏈：維持安全庫存：預(yù)測與計劃以反應(yīng)為核心的物流價值鏈：加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運12/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所4、物流系統(tǒng)與成本分析：

價值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架

17戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售商消費者采購分類庫存調(diào)配部件裝配檢測…采購…圖1：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)1812/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價值鏈分析供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售18戰(zhàn)略性成本互換最基本的互換：庫存與運輸最重要的互換：物流費用與銷售收益戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析：基于作業(yè)的分析方法（ABC方法）1912/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所戰(zhàn)略性成本互換712/8/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研19一個實例：××超市×月×周產(chǎn)品線營業(yè)成本分析

傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法

JobOrderCosting(Example)&ProcessCosting

現(xiàn)代方法：ABC法

Activity-BasedCosting2012/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所一個實例：812/8/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所20飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入營業(yè)成本直接成本銷貨成本間接費用行銷費用（30%銷售成本）營業(yè)成本總計營業(yè)利潤盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表1：××超市×月×周產(chǎn)品線銷售盈利率報告（分批法）12/10/2022后勤工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入￥300，000￥500，00021飲料新鮮果菜浴室用品銷售收入營業(yè)成本直接成本銷貨成本優(yōu)惠