【地方社區(qū)志愿者服務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化建議7600字（論文）】

地方社區(qū)志愿者服務(wù)管理中存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u28241引言 引言新時(shí)期，人們的思想觀念以及生活方式等都有了巨大的轉(zhuǎn)變，公民的需求愈加趨于多樣化，對社會服務(wù)的要求也更高。黨和政府開始更加重視社會志愿服務(wù)，進(jìn)一步推廣社會服務(wù)項(xiàng)目，越來越多的參與到社會服務(wù)這一活動(dòng)中。社區(qū)作為城市化進(jìn)程中的關(guān)鍵元素，是公民生活的基礎(chǔ)，在街道辦、社區(qū)居委會等傳統(tǒng)組織無法充分滿足公眾需求的背景下，社區(qū)志愿服務(wù)組織紛紛成立，并且有了良好的發(fā)展態(tài)勢。然而我國社區(qū)志愿服務(wù)啟動(dòng)比較晚，現(xiàn)階段仍然處于初級發(fā)展的狀態(tài)，隨著社會的不斷發(fā)展，其遇到的困難和挑戰(zhàn)也日益增多，管理過程中碰到了許多問題，例如行政色彩濃厚、社會認(rèn)知度低等，也正是因?yàn)檫@樣，我國的社區(qū)志愿者服務(wù)管理仍有很大的發(fā)展空間，例如完善相關(guān)制度、改善服務(wù)環(huán)境等，其規(guī)范化與系統(tǒng)性將得到進(jìn)一步的提升。本次研究將在充分了解社區(qū)服務(wù)志愿者相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，以社區(qū)職員服務(wù)管理為研究對象，從其發(fā)展歷程與現(xiàn)狀入手，深入分析社區(qū)志愿者服務(wù)管理發(fā)展過程中存在的問題以及形成的原因，并給出了相應(yīng)的解決對策。本文研究的意義分為兩個(gè)方面，在理論上充實(shí)我國關(guān)于社區(qū)志愿服務(wù)的研究成果，在實(shí)踐上為社區(qū)志愿者服務(wù)管理的不斷完善給予一定的指導(dǎo)，協(xié)助其管理更為科學(xué)、系統(tǒng)。一、概念界定（一）社區(qū)志愿者服務(wù)社區(qū)志愿者首先具備志愿者的三大特征，其一，出于自愿為他人提供服務(wù)，愿意自我付出，并不以任何方式獲取物質(zhì)報(bào)酬，金錢利益等；其二，參與者在正式的的組織之中，在自身?xiàng)l件允許下，有組織的進(jìn)行社會公益，助人為樂；其三，愿者與受到幫助的人之間并無親屬關(guān)系。無論國內(nèi)國外，都未曾有明確的法律法規(guī)強(qiáng)制性的要求工作參與志愿活動(dòng)，志愿者的行為全部都是基于優(yōu)良的社會正義感及責(zé)任感的基礎(chǔ)之上，有著積極的人生態(tài)度與志愿精神。社區(qū)志愿者服務(wù)在我國居多，是以社區(qū)為主要活動(dòng)范圍，志愿者基于個(gè)人的責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神等，自發(fā)為他人提供幫助，包含物質(zhì)與精神的扶持的一項(xiàng)志愿服務(wù)。社區(qū)志愿服務(wù)做為與街道辦、社區(qū)居委會服務(wù)同等重要的社區(qū)服務(wù)力量，為社區(qū)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)等作出這重要貢獻(xiàn)，社區(qū)志愿者服務(wù)對和諧社區(qū)建設(shè)，緩解社區(qū)矛盾有著不可或缺的作用。（二）社區(qū)志愿者服務(wù)管理的內(nèi)容一個(gè)社區(qū)志愿者服務(wù)組織若想具有規(guī)范性、組織性與科學(xué)性，管理上就不能放松。社區(qū)管理的主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：第一，社區(qū)服務(wù)中優(yōu)秀志愿者的招募。志愿者作為社區(qū)服務(wù)的直接提供者，擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)想好社區(qū)服務(wù)的重任，故而對社區(qū)來說，服務(wù)過程中志愿者的招聘是頭等大事。在對的實(shí)地調(diào)查中我們了解到，的社區(qū)志愿者招募采用的是“漏斗”招募，在眾多愿意自我奉獻(xiàn)的應(yīng)召志愿者中選取兩大類型的志愿者。一種是要求較低，不具備專業(yè)知識技能，服務(wù)內(nèi)容較為簡單的志愿者，還有一種就是要求具有極強(qiáng)的專業(yè)性，擁有相應(yīng)的專業(yè)技能與專長。前者更看重?zé)嵝挠趫?jiān)持度，后者看重其良好的專業(yè)素養(yǎng)。第二，社區(qū)服務(wù)中志愿的培訓(xùn)。志愿者招募后尚無法迅速進(jìn)行服務(wù)工作，首先要經(jīng)過相對比較系統(tǒng)的前期培訓(xùn)，以保證其能夠具備一定的公眾服務(wù)知識。在大范圍招募社區(qū)志愿者之后就根據(jù)志愿者的意愿、分配崗位、個(gè)人特點(diǎn)等來實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高其服務(wù)技能。第三，社區(qū)服務(wù)中志愿者的激勵(lì)。社區(qū)志愿者的管理難度大的重要原因之一就是其很難進(jìn)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一要求，會存在部分志愿者半途而廢或敷衍了事，此時(shí)激勵(lì)的作用就得以凸顯了。對社區(qū)服務(wù)志愿者的激勵(lì)主要是保證其始終能夠具備高度的熱情，能夠長久的堅(jiān)持這一工作。二、社區(qū)志愿者服務(wù)管理發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（一）社區(qū)志愿者服務(wù)管理發(fā)展歷程1.社區(qū)志愿者服務(wù)管理的初步形成與推廣受到城鎮(zhèn)化率以及經(jīng)濟(jì)水平等因素的影響，社區(qū)志愿者服務(wù)起步較晚，最早的啟動(dòng)是在2005年“學(xué)雷鋒”活動(dòng)舉辦之時(shí)在迤薩鎮(zhèn)跑馬路社區(qū)成立的“黨員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”，服務(wù)隊(duì)共有17人，工作內(nèi)容主要是社區(qū)來訪登記、為社區(qū)內(nèi)老弱病殘家庭挺幫助。此后，類似的社區(qū)志愿組織紛紛成立，如青云社區(qū)便民服務(wù)隊(duì)、社區(qū)志愿服務(wù)點(diǎn)等。逐漸的，政府開始加大了對社區(qū)志愿者服務(wù)活動(dòng)的關(guān)注與支持，設(shè)立了“優(yōu)秀社區(qū)志愿者”、“社區(qū)志愿者先隊(duì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行鼓勵(lì)。2.社區(qū)志愿者服務(wù)管理的常態(tài)化與提升自2005年第一個(gè)社區(qū)志愿者組織成立以來，越來越多的人參與其中，服務(wù)的項(xiàng)目內(nèi)容、服務(wù)方式、組織管理模式等都隨之完善。例如就服務(wù)方式來說，就有一對一扶助模式、一對多互助模式、站點(diǎn)集中服務(wù)模式等，社區(qū)服務(wù)在成熟的同時(shí)也開始固化，服務(wù)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，資源分配出現(xiàn)不均衡問題等，社區(qū)志愿服務(wù)遇到瓶頸期。在此情況下，社區(qū)志愿者服務(wù)組織開始結(jié)合社區(qū)服務(wù)實(shí)際情況，尋求轉(zhuǎn)型升級新路徑，例如將街道和社區(qū)居委會的“街居制”轉(zhuǎn)為“社區(qū)制”，為社區(qū)志愿者組織帶來了巨大的自由度與大量的資源。社區(qū)合作共治的局面逐漸形成。3.社區(qū)志愿者服務(wù)管理的轉(zhuǎn)型新形勢下，傳統(tǒng)的社志愿者服務(wù)方式已經(jīng)難以滿足人們越來越多元的服務(wù)需求，穩(wěn)中求變已經(jīng)成為趨勢。在政府的支持與號召下，社區(qū)志愿者組織一方面開始吸收更加活躍的新鮮血液——高校大學(xué)生志愿組織，成立了諸如“大學(xué)生志愿者服務(wù)社區(qū)”等組織，進(jìn)行為留守、孤寡老人送溫暖行動(dòng)等；另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)和電子通訊技術(shù)，提升服務(wù)效率，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。（二）社區(qū)志愿者服務(wù)管理現(xiàn)狀自社區(qū)志愿者服務(wù)轉(zhuǎn)型以來，其志愿組織的規(guī)范性與長效性得到了很大提升，另外服務(wù)的范疇、內(nèi)容獲得了充實(shí)，服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高。但在社區(qū)的不斷發(fā)展與變化之下，人們對于社服務(wù)的需求不斷上升，此外，受限于城市化進(jìn)程、公用設(shè)施改善程度以及傳統(tǒng)社區(qū)管理體系等多種因素，紅核心社區(qū)志愿者人員較少，志愿服務(wù)管理仍然存在許多需要改善的方面。本文以凹腰山社區(qū)為例，該社區(qū)坐落于城鄉(xiāng)接合部，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低，該區(qū)一共有1016戶3175人，人口非常多，矛盾協(xié)調(diào)難度較大，但社區(qū)的志愿者團(tuán)隊(duì)比較多，重點(diǎn)圍繞親老尊老、關(guān)愛兒童、社區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，“鄰里計(jì)劃”等形式組織了不定期的志愿服務(wù)活動(dòng)，并且還制定了“志愿服務(wù)月”，構(gòu)建了相對完善的社區(qū)服務(wù)制度。但是該社區(qū)的志愿者組織成員僅有42人，志愿服務(wù)過程中會受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等多種因素的影響，另外該社區(qū)志愿組織的資金來源主要是社會捐贈和地方政府財(cái)政扶持，但扶持力度比較小，因此活動(dòng)資金不足。另外，志愿服務(wù)活動(dòng)在舉行的過程當(dāng)中隨意性非常強(qiáng)，系統(tǒng)性和規(guī)范性較差，甚至有時(shí)候會受居委會某些規(guī)定的影響，很多活動(dòng)只是流于形式。三、地方社區(qū)志愿者服務(wù)管理中存在的問題（一）志愿者服務(wù)管理系統(tǒng)性思維缺失社區(qū)志愿服務(wù)的缺陷之一就在于管理流程不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性。主要體現(xiàn)在以下服務(wù)管理兩大內(nèi)容上。其一，志愿者培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。的社區(qū)志愿者培訓(xùn)很少，為了提高小略，多數(shù)社區(qū)的志愿者都是已經(jīng)選拔，未經(jīng)培訓(xùn)就前往完成服務(wù)任務(wù)，所招募到的志愿者未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就很難認(rèn)同社區(qū)的服務(wù)文化，了解社區(qū)居民的具體情況以及不同需求，另外在專業(yè)技能以及思想上都不能做好準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致志愿者在提供社區(qū)服務(wù)的過程當(dāng)中欠缺針對性，在長效服務(wù)方面堅(jiān)持力度也會較弱。其二，缺乏對志愿者的激勵(lì)機(jī)制?！凹?lì)”在本質(zhì)上并不是企業(yè)或員工自身自發(fā)性形成的。相反，激勵(lì)的形成是通過激勵(lì)志愿者責(zé)任心和積極性的方法、理念、制度體系度等相關(guān)客觀的事物逐步形成的。我們常說的“激勵(lì)制度”是組織利用相關(guān)物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式調(diào)動(dòng)、激發(fā)、規(guī)劃組織成員的行為，提高員工的工作激情的一種人力資源管理手段。但在社區(qū)志愿服務(wù)管理的過程中，極少有激勵(lì)措施，特別是對于志愿者個(gè)人。有一些社區(qū)的志愿者服務(wù)組織是有考核制度的，然而考核指標(biāo)設(shè)定并不是很合理。首先，指標(biāo)體系設(shè)定欠缺民主，隨意性大，大部分考核指標(biāo)是志愿者組織上層管理人員根據(jù)自身對志愿者的的主觀了解進(jìn)行設(shè)定，并沒有詳細(xì)了解志愿者工作情況、想法。其次，考核指標(biāo)重主觀意判斷，輕量化評定。在組織性、規(guī)范性較差的志愿者組織中，考核流程非常容易主觀化、形式化，極易加入人為干預(yù)的因素，會經(jīng)常出現(xiàn)私交、考核過程不規(guī)范等情況的出現(xiàn)，考核并沒有真實(shí)體現(xiàn)志愿者的工作成果，考核只是流于形式。（二）志愿者服務(wù)管理行政色彩濃厚社區(qū)志愿者組織是社區(qū)服務(wù)的重要組織載體,在新型城市化以及和諧社區(qū)建設(shè)的要求下，通過社區(qū)志愿者組織的培育，帶動(dòng)具有服務(wù)意識以及社會責(zé)任感的公民投身社區(qū)服務(wù)是十分必要的?？傮w來講，我國的社會組織大是可以總結(jié)為以下兩大類的：其一是自上而下設(shè)置，依賴政府力量發(fā)展的帶有明顯“官方性”特點(diǎn)的自治組織，如合區(qū)居委會等基層自治組織。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，許多的社區(qū)居委會存在“行政化”嚴(yán)重的問題，他們更習(xí)慣作為一個(gè)管理者，統(tǒng)籌者，協(xié)調(diào)者的角色出現(xiàn)，在社區(qū)服務(wù)上也有著十分固化的，“官方”的一套流程和組織方式，社區(qū)服務(wù)活動(dòng)的組織活躍程度與街道辦或市區(qū)政府的政策引導(dǎo)有著密切的聯(lián)系。這就使得社區(qū)志愿者的積極性受到打擊，參與度不高，甚至有所抵觸。另外一種就是由民間自發(fā)組織形成的社區(qū)志愿者服務(wù)組織，他是一種自下而上推動(dòng)成立的志愿組織，具難有著明顯的“草根性”，雖然會受到當(dāng)?shù)卣馁Y金以及物品等的支持，但支持力度往往不大。作為基于共同的愿望或者責(zé)任感所成立的“純民間”性的志愿者組織，其規(guī)模往往較小，在資金、資源以及話語權(quán)上都不占據(jù)優(yōu)勢，“邊緣化”現(xiàn)象嚴(yán)重，在其具體實(shí)行中多半要受到街道以及社區(qū)居委會等的限制，故而雖然社區(qū)志愿者服務(wù)組織名義上是民間自發(fā)組織，但實(shí)際上卻成了準(zhǔn)政府組織，獨(dú)立性、靈活性都不高。（三）志愿者服務(wù)管理社會認(rèn)知度低2005年第一個(gè)社區(qū)志愿者組織成立，但當(dāng)時(shí)建立該志愿者組織時(shí)，過程較為艱難，例如在志愿者招募之時(shí)，主動(dòng)報(bào)名的極少，為招募到志愿者，“黨員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”在迤薩鎮(zhèn)跑馬路社區(qū)進(jìn)行擺點(diǎn)，通過與居民面對面的交流來進(jìn)行宣傳，但是效果并不顯著，雖有感興趣者，但多是基于好奇心理過來咨詢，真正報(bào)名參加的極少；為招募到更多的志愿者，“黨員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”組織還加強(qiáng)與企業(yè)、學(xué)校等的合作，獲得了較多的志愿者資源，然而這些志愿者隨意性比較強(qiáng)，如學(xué)生志愿者有寒暑假，企業(yè)志愿者則經(jīng)常會出現(xiàn)自身工作與服務(wù)活動(dòng)沖突的情況，從而使服務(wù)效果大打折扣，志愿者自愿服務(wù)的積極性較低，志愿者服務(wù)積極性較低與志愿者社會認(rèn)知度較低是分不開的，因?yàn)榫用裾J(rèn)識到“志愿服務(wù)”到參加“志愿服務(wù)”再到“主動(dòng)服務(wù)”是一個(gè)過程，這個(gè)過程需要志愿者服務(wù)管理組織的引導(dǎo)。另外，社會上多數(shù)人堆志愿服務(wù)的理解比較片面，志愿者服務(wù)管理組織沒有建立科學(xué)的志愿服務(wù)激勵(lì)制度，因此志愿者穩(wěn)定度較低，從而難以使“志愿服務(wù)”的理念深入人心，使志愿者服務(wù)積極性降低。四、地方社區(qū)志愿者服務(wù)管理中存在問題的成因（一）志愿者服務(wù)管理人才缺乏管理流程不規(guī)范志愿者服務(wù)管理人才短缺主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，分別是志愿者數(shù)量較少、志愿者穩(wěn)定性不高以及志愿者專業(yè)素質(zhì)較低?！包h員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”建立之初，預(yù)計(jì)組織內(nèi)固定志愿者人數(shù)為20人，預(yù)計(jì)舉行活動(dòng)之時(shí)招募志愿者30人以上，但實(shí)際上，組織內(nèi)招募到相對固定的志愿者17人，且這17人中還存在著年齡結(jié)構(gòu)兩級分化、專業(yè)素質(zhì)較低的情況，如17人中有6認(rèn)為退休老年人，老年人由于身體情況等原因，使志愿活動(dòng)難以持續(xù)性進(jìn)行，而青少年則有活力與激情進(jìn)行志愿服務(wù)，但是卻存在專業(yè)技能不足以及時(shí)間不足的情況，故而穩(wěn)定性較差。除此之外，社區(qū)志愿者組織中缺乏專業(yè)的管理組織人員，部分管理人員很少進(jìn)行志愿管理活動(dòng)，所以即便他們有相應(yīng)的理論知識，但是卻沒有充足的志愿服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所以遇到問題通常難以迅速解決。再則，由于志愿者服務(wù)管理本身存在一定的問題，所以通常服務(wù)都難以圓滿完成，在日后招募志愿者之時(shí)，會存在招募不足的情況，這樣便造成了惡性循環(huán)。（二）法律法規(guī)較為滯后管理機(jī)制不完善法律法規(guī)是所有社會實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，是社會實(shí)踐活動(dòng)的根本保障。由于志愿者服務(wù)管理在我們國家出現(xiàn)的時(shí)間很短，因此我國目前尚未有明確的法律來對志愿者服務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，且體系上存在不夠健全的情況。另外，關(guān)于志愿者服務(wù)管理的法律法規(guī)還存在著盲目無序的特點(diǎn)，我國當(dāng)前沒有一部完全針對志愿者服務(wù)管理的法律，故而出現(xiàn)問題時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)有法可依，例如志愿者考核、志愿者保險(xiǎn)等方面的法律是缺失的，存在管理漏洞，但是在某些方面，則出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，如關(guān)于志愿者管理組織的建立，則有多種法規(guī)對其進(jìn)行管理，從而使志愿者服務(wù)管理組織建立需要手續(xù)極多，在一定程度上阻礙了志愿者服務(wù)管理水平的提高?？傊?，社會志愿者服務(wù)管理過程中遇到的諸多問題和亂象，從源頭上說大多是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)不完善、主體責(zé)任不明晰所造成的，因此增強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，完善管理機(jī)制十分必要。（三）政府財(cái)政支持力度不夠在政府財(cái)政預(yù)算中，對志愿者服務(wù)管理方面的預(yù)算相對較少，大多數(shù)政府管理者并沒有較強(qiáng)的志愿服務(wù)管理意識，所以導(dǎo)致社會志愿服務(wù)出現(xiàn)瓶頸。當(dāng)下，社區(qū)服務(wù)支出尚且沒有納入國家財(cái)政預(yù)算體系，志愿服務(wù)組織經(jīng)過11年的發(fā)展以及對政府的要求，所以政府開始對其撥付一定的預(yù)算，但預(yù)算仍然偏少，絕大多數(shù)的社區(qū)志愿服務(wù)組織資金的來源多依賴社區(qū)、居委會以及街道等，但是由于居民社區(qū)志愿服務(wù)意識較低，故而大部分的社區(qū)志愿服務(wù)組織通過該種渠道獲得資金也比較少，加之社區(qū)服務(wù)組織自身財(cái)務(wù)管理水平較低，使志愿服務(wù)組織的很多方案難以實(shí)施，最終制約了社區(qū)志愿活動(dòng)的開展以及社區(qū)志愿組織的發(fā)展。五、完善地方社區(qū)志愿者服務(wù)管理的對策（一）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化社區(qū)志愿者服務(wù)管理體系首先，關(guān)于志愿者的培訓(xùn)機(jī)制，可以采用建立志愿者個(gè)人檔案，對志愿者素質(zhì)、工作經(jīng)歷、生活新裝、培訓(xùn)需求等進(jìn)行全面的記錄與分析，以確保設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程的科學(xué)性與柔性化。柔性培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)志愿者的連續(xù)性和整體性,對志愿者的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面都有所裨益，同以往那種單一、生硬的培訓(xùn)有所不同，柔性培訓(xùn)可以依據(jù)志愿者能力水平而行，因此其培訓(xùn)更具有成效，依照特定志愿者的適用方式進(jìn)行培訓(xùn)，便可促進(jìn)雙向交互，使培訓(xùn)不但切合實(shí)際情況，并且更有效率。而當(dāng)其具有相對靈活的管理機(jī)制時(shí)，對人才的吸引力自然就會提高，也就非常容易建設(shè)好社區(qū)志愿服務(wù)組織，進(jìn)而可以為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。其次，關(guān)于志愿者激勵(lì)機(jī)制，為使志愿者有更高的工作熱情，能夠更加專心于服務(wù)工作，并引入更多的志愿者加入，激勵(lì)是必須的。不能僅僅用一種激勵(lì)方式，而應(yīng)采用多方面的激勵(lì)，包括精神方面的、培訓(xùn)教育方面的、職業(yè)發(fā)展方面的、知識化方面的等。（二）建立完善的志愿者服務(wù)管理制度一個(gè)完善成熟的志愿者服務(wù)管理體制需要根據(jù)志愿者的實(shí)際情況，包括其居住地點(diǎn)，性格特征，專業(yè)特長等多方面考慮，從而為其明確分工，合理分配服務(wù)任務(wù)，從而保證充分發(fā)揮志愿者才能，挖掘志愿者潛能，使其保持較高的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也有利于保證較為統(tǒng)一的管理，提高社區(qū)志愿者服務(wù)組織的規(guī)范性。當(dāng)然，外在的監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的，當(dāng)?shù)氐慕M織部門也定期對志愿者組織的管理現(xiàn)狀以及志愿者社區(qū)服務(wù)的工作情況加以了解與監(jiān)督，為其績效評估提供實(shí)證。（三）加強(qiáng)政府支持營造良好宏觀環(huán)境志愿組織的發(fā)展不可缺少政府的支持，強(qiáng)有力的制度保障使是其在新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的重要支撐，有關(guān)部門可以加強(qiáng)對志愿者服務(wù)活動(dòng)開展的支持力度，放寬志愿者組織的成立條件，在一些方面減少限制，降低進(jìn)入壁壘，尊重社區(qū)志愿組織作為一個(gè)由民間自愿發(fā)起的“草根組織”的靈活性與便利性。完善對社區(qū)志愿者組織的支持、引導(dǎo)政策，為其營造一個(gè)健康良好的政策環(huán)境，推動(dòng)政策系統(tǒng)化。另一方面，社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)的資金來源始終是限制其發(fā)展的重要因素，政府可采用多形式為其提供財(cái)政支持，在提高其活動(dòng)舉辦質(zhì)量的同時(shí)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提升志愿者的工作積極性。結(jié)論

新形勢下，以創(chuàng)新社區(qū)管理為重點(diǎn)內(nèi)容的社區(qū)改革不斷深入，與此同時(shí)，隨著人們生活質(zhì)量的提升，公民意識覺醒度的加深，服務(wù)社區(qū)的志愿者不斷增多，筆者結(jié)合社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀深入了解了社區(qū)志愿者服務(wù)管理存在的問題，例如志愿者服務(wù)管理系統(tǒng)性思維缺失、志愿者服務(wù)管理行政色彩濃厚、志愿者服務(wù)管理社會認(rèn)知度低等，并在此基礎(chǔ)上分析了此類問題的成因，并系統(tǒng)化管理體系、管理制度、政府支持等方面給出了相應(yīng)的對策。今后我國的社區(qū)志愿者服務(wù)管理水平將會朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。

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