【雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境探析8100字（論文）】

雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析[摘要]海爾集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍者，其在拓展海外市場(chǎng)、推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際化進(jìn)程中做得格外優(yōu)異。本文以海爾集團(tuán)為例，以新發(fā)展格局為背景，通過(guò)分析海爾集團(tuán)現(xiàn)階段采取的海外發(fā)展戰(zhàn)略及其發(fā)展現(xiàn)狀，得出其現(xiàn)階段海外發(fā)展中存在的問(wèn)題。并且采用PEST方法分析在新發(fā)展格局下海爾集團(tuán)海外發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步得出海爾集團(tuán)在新發(fā)展格局中戰(zhàn)略制定的優(yōu)勢(shì)及啟示，從而對(duì)我國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及管理提供思路。[關(guān)鍵詞]海爾集團(tuán)；發(fā)展戰(zhàn)略；新發(fā)展格局目錄緒論 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1一、雙循環(huán)新發(fā)展格局概述 2（一）雙循環(huán)新發(fā)展格局的時(shí)代背景 2（二）雙循環(huán)的概念與意義 2二、海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略 3（一）海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介 3（二）海爾集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略 31．海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——三步走戰(zhàn)略 32．全球化品牌戰(zhàn)略 33．戰(zhàn)略聯(lián)盟 44．海外并購(gòu)戰(zhàn)略 45．本土化戰(zhàn)略 4三、雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 5（一）外部環(huán)境分析 51．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 52．政治環(huán)境 53．社會(huì)環(huán)境 64．技術(shù)環(huán)境 6（二）內(nèi)部環(huán)境分析 61．資金支持 62．內(nèi)部技術(shù)支持 63．企業(yè)文化和結(jié)構(gòu) 7四、雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的建議 7（一）海外市場(chǎng) 71．根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 72．增強(qiáng)品牌意識(shí)，做好產(chǎn)品的本土化 73．確定投資重點(diǎn)區(qū)域 7（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 81．利用內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 82．堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升 83．立足五位一體，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略 8五、結(jié)束語(yǔ) 8參考文獻(xiàn) 9緒論（一）研究背景在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，習(xí)近平主席提出要加快速度構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，加快構(gòu)成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培養(yǎng)在新的發(fā)展局勢(shì)下我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)新的優(yōu)勢(shì)。2021年是我國(guó)“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，策劃以更深層次、更高水平的開(kāi)放，以積極應(yīng)對(duì)世界百年來(lái)未有之大變局和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的策略新選擇。作為全世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的制造業(yè)門類是世界上最全的，而且我國(guó)正在孕育一個(gè)超大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是在一定程度上的發(fā)展不平衡情況依然存在，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有一部分的短板弱項(xiàng)。前身為青島電冰箱廠的海爾集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，從曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)艱難的集體小廠發(fā)展成為現(xiàn)在向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的生態(tài)型企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)一共經(jīng)歷了五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，并且在2020年已經(jīng)進(jìn)入第六個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略。因此，本文是以青島海爾集團(tuán)為例，研究在雙循環(huán)發(fā)展格局背景下我國(guó)制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用何種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)利用好兩個(gè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)外的兩種資源，以實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。這對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（二）研究意義1．理論意義現(xiàn)階段的世界正在歷經(jīng)百年未有之大變局，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，逆全球化潮流、保護(hù)主義抬頭，不穩(wěn)定、不確定的各種因素明顯增多。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入高質(zhì)量的發(fā)展階段。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)在海外的經(jīng)營(yíng)似乎遇到了難題。如何利用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，制定出合理化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤為重要。本文以海爾集團(tuán)為例，對(duì)其三十多年的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析，并對(duì)其特有的“鏈群”模式進(jìn)行闡述。能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)策略提供一定的理論參考依據(jù)。因此，從理論發(fā)展與完善的角度來(lái)看，該論文的研究具有一定的理論意義。2．現(xiàn)實(shí)意義海爾集團(tuán)是一家依靠國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)，隨著新冠肺炎病毒的影響，世界經(jīng)濟(jì)不景氣,多數(shù)國(guó)家在2020年經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài),宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，國(guó)內(nèi)外貿(mào)易形勢(shì)與之前相比變得更加嚴(yán)峻。在這種大環(huán)境背景下，如果海爾集團(tuán)不去適應(yīng)環(huán)境的改變，一味沿用原有的海外經(jīng)營(yíng)模式，那么其想要獲得經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的盈利局面就會(huì)變得非常困難。因此如何制定新的海外發(fā)展戰(zhàn)略就變得極其重要。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，總結(jié)出海爾集團(tuán)采取的海外發(fā)展戰(zhàn)略及其成功的原因，以及新發(fā)展格局下海爾集團(tuán)對(duì)外發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，為其如何在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的海外市場(chǎng)中占得一席之地提出合理化建議。一、雙循環(huán)新發(fā)展格局概述（一）雙循環(huán)新發(fā)展格局的時(shí)代背景十九屆五中全會(huì)中提出要“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。這個(gè)新的發(fā)展格局是根據(jù)我們國(guó)家的發(fā)展階段、環(huán)境和條件變化提出來(lái)的，是重塑我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇?；仡櫢母镩_(kāi)放這40年來(lái)，我國(guó)主動(dòng)把握和營(yíng)造有利的國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)境，并且逐漸形成了利用國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新局面。在我國(guó)加入WTO的大背景下，海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)商品的需求成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要發(fā)展2動(dòng)力，但是問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓艘粭l過(guò)分依賴國(guó)際大循環(huán)的軌道，造成低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩和高端技術(shù)被跨國(guó)公司壟斷的局面。中國(guó)作為一個(gè)超大型國(guó)家，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)龐大，資金、技術(shù)、人力資本、資源等方面都有很大的互補(bǔ)空間，建立相應(yīng)的內(nèi)外循環(huán)協(xié)調(diào)機(jī)制，可以促進(jìn)各個(gè)層面經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，也可以改變我國(guó)過(guò)分依賴國(guó)際市場(chǎng)的局面。在百年未有之大變局的背景下，新冠肺炎疫情使得全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈遭受到了巨大沖擊，外需萎縮，經(jīng)濟(jì)全球化模式和進(jìn)程受到了影響，傳統(tǒng)的“兩頭在外”的國(guó)際大循環(huán)模式的弊端逐漸暴露出來(lái)，單純依靠外貿(mào)的增長(zhǎng)模式變得不可持續(xù)。某些發(fā)達(dá)國(guó)家將我國(guó)作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，貿(mào)易保護(hù)主義蔓延，并且還試圖通過(guò)一系列“脫鉤”、“退群”等方式干擾和延緩我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起。在此背景下，習(xí)近平總書記適時(shí)提出構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，指明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。（二）雙循環(huán)的概念與意義1．概念在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際大循環(huán)是辯證統(tǒng)一的，國(guó)內(nèi)循環(huán)是實(shí)現(xiàn)國(guó)際循環(huán)的基礎(chǔ)和前提，發(fā)展國(guó)內(nèi)循環(huán)可以幫助我們更好融入國(guó)際循環(huán)；國(guó)際大循環(huán)是國(guó)內(nèi)循環(huán)的支撐，它的發(fā)展有利于優(yōu)化國(guó)內(nèi)循環(huán)，帶動(dòng)我國(guó)更好參與國(guó)際分工，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為國(guó)內(nèi)循環(huán)不斷注入新的動(dòng)力和提供更多的發(fā)展空間。在今后的發(fā)展中國(guó)內(nèi)循環(huán)將處于主體地位，要以擴(kuò)大內(nèi)需作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮我國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力。以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體，不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，也不是弱化國(guó)際循環(huán)，而是以更高水平和更深層次參與國(guó)際循環(huán)。構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局決不是應(yīng)對(duì)新冠疫情沖擊和外部打壓的被動(dòng)之舉，而是符合我國(guó)基本國(guó)情和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略抉擇。推動(dòng)形成新發(fā)展格局是我國(guó)未來(lái)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的重要戰(zhàn)略方向，是實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)一百年”目標(biāo)的重要保證。2．意義首先，推動(dòng)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是新時(shí)代的改革開(kāi)放，是我國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵一步。它將給我國(guó)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間。我國(guó)自2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)就開(kāi)始將經(jīng)濟(jì)重心逐漸從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，并與近十年來(lái)得到了快速發(fā)展。隨著“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和深入，過(guò)去大量參與國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)能將轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)。我國(guó)擁有龐大的人口數(shù)量，消費(fèi)潛力巨大，而下一步國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)被進(jìn)一步開(kāi)拓，發(fā)展的機(jī)遇將會(huì)前所未有。其次，推動(dòng)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是我國(guó)以高質(zhì)量發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)全球百年未有之大變局的新選擇。推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局將帶來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。在構(gòu)建新發(fā)展格局中將進(jìn)一步發(fā)揮我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)一步加快我國(guó)在全球價(jià)值鏈中的提升速度。此前，我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，推動(dòng)新發(fā)展格局的建設(shè)，將提高我國(guó)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的比重，給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，給高技術(shù)人才開(kāi)拓大量的就業(yè)空間，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，推動(dòng)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是順應(yīng)全球貿(mào)易格局重構(gòu)和價(jià)值鏈體系再造的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。從國(guó)際市場(chǎng)角度出發(fā)，構(gòu)建新發(fā)展格局，能夠推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)再平衡發(fā)展。二、海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略（一）海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，前身是青島的一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)企冰箱廠，張瑞敏臨危受命，為了救活企業(yè)，他引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的冰箱生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了海爾品牌。歷經(jīng)36年的快速發(fā)展，海爾集團(tuán)逐步從一家倒閉邊緣的集體企業(yè)成長(zhǎng)為世界著名的家電制造企業(yè)，并不斷向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。（二）海爾集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略21世紀(jì)初在中國(guó)加入世貿(mào)組織的大背景下，海爾集團(tuán)提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的三步走戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)利用在國(guó)內(nèi)積累的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，投資的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。從最初的三步走戰(zhàn)略到本土化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略主要有以下幾個(gè)方面：1．海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——三步走戰(zhàn)略海爾集團(tuán)在海外發(fā)展過(guò)程中提出了“先難后易”戰(zhàn)略，也就是“三步走”戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)在首先將目光瞄準(zhǔn)了美國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)美國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等得到了極大地提高和鍛煉，也促進(jìn)了集團(tuán)制造技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)開(kāi)始向發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)擴(kuò)展。最后，在一些發(fā)展中國(guó)家建廠，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆ξ锪Y源。2．全球化品牌戰(zhàn)略海爾集團(tuán)從建立初期就注重自身的品牌建設(shè)，將質(zhì)量作為開(kāi)拓海外市場(chǎng)的敲門磚。海爾集團(tuán)以質(zhì)量最優(yōu)入手，組織專家團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題，對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，從而得到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)認(rèn)可。海爾集團(tuán)不僅時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求，提供給顧客滿意產(chǎn)品，還提供貼心的售后服務(wù)，加深顧客體驗(yàn)感，提升了顧客的忠誠(chéng)度。時(shí)至今日，海爾集團(tuán)產(chǎn)品已經(jīng)以質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的形象深深根植在海外消費(fèi)者心中。3．戰(zhàn)略聯(lián)盟海爾集團(tuán)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)過(guò)程中，大膽利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，與國(guó)外多家實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)進(jìn)行合作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)自身實(shí)力，也擴(kuò)大了企業(yè)的海外規(guī)模。首先，海爾集團(tuán)與德國(guó)的邁茲、荷蘭的飛利浦等企業(yè)在多方面建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系。然后，集團(tuán)與日本家電巨頭三洋公司達(dá)成聯(lián)盟，通過(guò)渠道逆向收購(gòu)了三洋電機(jī)的白色家電業(yè)務(wù)，成功幫助其轉(zhuǎn)虧為盈。最后，通過(guò)品牌宣傳聯(lián)盟，與NBA進(jìn)行了合作，產(chǎn)生了雙重的市場(chǎng)效應(yīng)，擴(kuò)大了海爾品牌在中國(guó)年輕一代消費(fèi)群體的影響力。4．海外并購(gòu)戰(zhàn)略2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，海爾集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)，對(duì)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行了收購(gòu)整合，先后并購(gòu)了世界上多家知名企業(yè)，為海爾集團(tuán)全球化品牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。目前，海爾集團(tuán)在全球擁有10大研發(fā)基地，其中有八個(gè)海外基地，24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心、66個(gè)營(yíng)銷中心，并在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。表1：海爾近年來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)事件2011年10月海爾收購(gòu)三洋電視機(jī)多項(xiàng)業(yè)務(wù)2012年11月海爾成為斐雪派克電器公司90%或超過(guò)90%股份的持有人或控股人2016年6月海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒娖骷译姴块T（GEA）2019年1月海爾收購(gòu)意大利的Candy公司5．本土化戰(zhàn)略眾多家電企業(yè)在進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展的時(shí)候，都普遍面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是如何充分利用好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有效實(shí)現(xiàn)資源配置。最初，為了消除歐洲市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的偏見(jiàn),讓更多人了解到這個(gè)中國(guó)家電品牌，海爾選擇聘用了當(dāng)?shù)厝藖?lái)做管理者，目的就是針對(duì)本地人的消費(fèi)習(xí)慣專門進(jìn)行設(shè)計(jì)符合歐洲人消費(fèi)需要本土化的產(chǎn)品。在海爾集團(tuán)的不懈努力之下，其在短時(shí)間內(nèi)就設(shè)計(jì)出了符合歐洲人消費(fèi)習(xí)慣和滿足當(dāng)?shù)厝诵枨蟮母哔|(zhì)量產(chǎn)品，海爾以極具敏感性和高性價(jià)的產(chǎn)品成功打入歐洲市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)采用了研發(fā)、制造、銷售，“三位一體”的本土化戰(zhàn)略開(kāi)始向全球市場(chǎng)擴(kuò)張，在全球不同的市場(chǎng)，分別扎根研發(fā)、制造、營(yíng)銷、融資、融智，為不同區(qū)域的用戶提供精確獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)和迭代方案，來(lái)迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)的需求和偏好。目前海爾集團(tuán)旗下品牌主要有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、日日順、AQUA和斐雪派克，其中大部分都是本土化品牌。三、雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境2020年爆發(fā)的新冠疫情，使全球經(jīng)濟(jì)受到重大打擊，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)際貿(mào)易摩擦?xí)r時(shí)存在。中國(guó)政府采取了穩(wěn)健而行之有效的應(yīng)對(duì)策略，并取得了顯著成效。2020年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏顯示出一條“V型”曲線，圖1所示。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1015986億元，首次突破100萬(wàn)億元；按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)2.3%，中國(guó)成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。GDP增速的“V型”反彈配合結(jié)構(gòu)性改善，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本回歸新冠疫情前的運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)。圖1：2015-2022年GDP增幅情況2．政治環(huán)境我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量龐大，但區(qū)域差異明顯；我國(guó)產(chǎn)業(yè)門類齊全，但是生產(chǎn)技術(shù)具有結(jié)構(gòu)性非對(duì)稱特點(diǎn)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖已深度融入全球化，但是內(nèi)循環(huán)重要性已經(jīng)很大并且還將持續(xù)變大。這些方面都說(shuō)明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)具備相當(dāng)大戰(zhàn)略回旋空間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性也較強(qiáng)。再此基礎(chǔ)上，習(xí)近平主席提出構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。目的是通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓新境界。同時(shí)，“一帶一路”成為企業(yè)對(duì)外投資新熱點(diǎn)。一帶一路的建設(shè)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)與沿線國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門。3．社會(huì)環(huán)境目前我國(guó)國(guó)民消費(fèi)需求較為穩(wěn)定，盡管經(jīng)歷了2020年新冠肺炎疫情的重?fù)簦覈?guó)消費(fèi)需求在穩(wěn)步上漲，但是考慮到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者具有強(qiáng)烈的儲(chǔ)蓄消費(fèi)習(xí)慣，集群消費(fèi)特點(diǎn)非常突出，消費(fèi)者從眾品牌消費(fèi)理念根深蒂固，這種情況為海爾集團(tuán)生態(tài)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造了契機(jī)。同時(shí)隨著新發(fā)展理念的提出，創(chuàng)新發(fā)展綠色發(fā)展逐漸成為主流，作為國(guó)內(nèi)一流制造業(yè)企業(yè)，海爾集團(tuán)應(yīng)貼合綠色理念，在改革生產(chǎn)技術(shù)上不斷進(jìn)步。同時(shí)還要貼合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，向定制化、品牌產(chǎn)品集群化方向發(fā)展。4．技術(shù)環(huán)境2020年由于疫情的爆發(fā)，在阻斷了線下大家電銷售的同時(shí)，也給線上廚房類、清潔類小家電產(chǎn)品帶來(lái)了突破性的增長(zhǎng)。“次日達(dá)”、線上下單、同城配送等物流模式的創(chuàng)新也促進(jìn)了小家電的銷售。下半年國(guó)內(nèi)疫情得到控制，白電、廚電等大家電產(chǎn)品快速?gòu)?fù)蘇，同時(shí)出口的增長(zhǎng)為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了紅利。海爾智家則以冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)作為出口主力，實(shí)行多品類全面發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。由于海爾集團(tuán)多年來(lái)實(shí)行的雙平臺(tái)架構(gòu)，以及海爾電器私有化方案的通過(guò)，因此在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾集團(tuán)有望進(jìn)一步釋放利潤(rùn)空間。圖2：家電市場(chǎng)分渠道零售額占比（二）內(nèi)部環(huán)境分析1．資金支持海爾集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要核心競(jìng)爭(zhēng)力作為堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)還需要充足穩(wěn)定資金來(lái)源作為保障。海爾集團(tuán)面對(duì)新冠肺炎疫情危機(jī)需要具有良好的融資渠道，集團(tuán)通過(guò)負(fù)債融資利用債權(quán)人資金進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證資金的充足，防止由于資金斷裂而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響現(xiàn)階段生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。2．內(nèi)部技術(shù)支持在現(xiàn)階段實(shí)施生態(tài)品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，高科技人才發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，跨文化和國(guó)際化水平的管理人才也十分欠缺，企業(yè)在人才引進(jìn)方面稍顯不足。3．企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)已從傳統(tǒng)的“正三角”逐步變成“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的自上而下的組織管理模式，變?yōu)橥ㄟ^(guò)建立資源的層層倒逼和傳遞機(jī)制，以終端用戶需求為服務(wù)的起點(diǎn)和以用戶需求的滿足為服務(wù)的終點(diǎn)。海爾集團(tuán)從與客戶、市場(chǎng)密切聯(lián)系的員工出發(fā)，在積極獲取第一手消息的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、自主性，最大程度上滿足其需求，形成良好的企業(yè)文化。四、雙循環(huán)背景下海爾集團(tuán)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的建議盡管經(jīng)濟(jì)的全球化給海爾集團(tuán)帶來(lái)了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在2020年初受新冠肺炎疫情的影響下，各個(gè)國(guó)家為了應(yīng)對(duì)疫情，采取了阻斷人流，甚至是“封國(guó)封城”的決定，這使得全球的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，消費(fèi)者的需求迅速降低，海外市場(chǎng)萎縮，海爾集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)也受到了相應(yīng)的影響。情況在第二、第三季度明顯好轉(zhuǎn)，上半年我國(guó)出口家用電器產(chǎn)品規(guī)模達(dá)1870.1億元，同比增長(zhǎng)4.2%。下半年，隨著國(guó)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，海外市場(chǎng)訂單回流，不少小家電企業(yè)出現(xiàn)“爆單”現(xiàn)象，全年呈現(xiàn)出明顯的“先抑后揚(yáng)”態(tài)勢(shì)。針對(duì)上述情況海爾集團(tuán)應(yīng)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，采取相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。（一）海外市場(chǎng)1．根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略受2020年新冠肺炎疫情的影響，世界進(jìn)入了一個(gè)全球化重構(gòu)的新時(shí)代，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)了本地化、區(qū)域化、分散化的趨勢(shì)，但全球化仍是一個(gè)不可阻擋的歷史發(fā)展趨勢(shì)，在全球進(jìn)行資源配置仍然是人類發(fā)展進(jìn)步的必然方向。因此，在我國(guó)提出雙循環(huán)發(fā)展新格局的背景下，海爾集團(tuán)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，適時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地利用世界市場(chǎng)。2．增強(qiáng)品牌意識(shí)，做好產(chǎn)品的本土化未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)久立足，就要建設(shè)自身名牌。要做到成功建立起國(guó)際化的品牌，就要在全世界范圍內(nèi)贏得消費(fèi)者良好的口碑和知名度。海爾集團(tuán)之所以取得如此好的成績(jī)，就是因?yàn)橛兄鴺?shù)立全球品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從創(chuàng)立國(guó)內(nèi)品牌到創(chuàng)立世界品牌，到現(xiàn)在逐漸走向了世界500強(qiáng)的行列。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易時(shí)，一定要建立品牌意識(shí)。同時(shí)也要做好產(chǎn)品的本土化戰(zhàn)略，更好更快地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，契合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。3．確定投資重點(diǎn)區(qū)域海爾集團(tuán)應(yīng)抓住“一帶一路”和雙循環(huán)發(fā)展格局的契機(jī)，扭住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，立足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)戰(zhàn)略樞紐，充分發(fā)揮青島地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊海外投資的戰(zhàn)略短板，建立完善的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控體系。海爾集團(tuán)應(yīng)因地制宜采取相應(yīng)的投資策略，加強(qiáng)與印尼、越南、泰國(guó)等東南亞國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易聯(lián)系，確定投資重點(diǎn)區(qū)域，做到兩點(diǎn)論重點(diǎn)論的統(tǒng)一。（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1．利用內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)我國(guó)擁有14億人口，人口基數(shù)龐大，擁有著巨大的消費(fèi)潛力。2020年下半年我國(guó)采取復(fù)工復(fù)產(chǎn)策略，對(duì)大企業(yè)采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扶持服務(wù)。構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)新發(fā)展格局，就是要構(gòu)建創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和完整的內(nèi)需體系。海爾集團(tuán)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。2．堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。海爾集團(tuán)作為我國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)施中，還應(yīng)注重企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略層面的積極創(chuàng)新。只有牢牢地樹(shù)立創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)思想，海爾集團(tuán)在技術(shù)上不斷的提升，在今后的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中也會(huì)獲得更大的動(dòng)力。隨著新發(fā)展理念的提出，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在注重創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開(kāi)始尋求可持續(xù)發(fā)展，將目光轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展上，以質(zhì)量促銷量，以服務(wù)促發(fā)展。3．立足五位一體，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)未來(lái)海內(nèi)外復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，海爾按照“注重價(jià)值交互、打造生活場(chǎng)景”的發(fā)展目標(biāo)，從關(guān)注“產(chǎn)品生命周期”到建立“用戶體驗(yàn)周期”，打造有溫度的體驗(yàn)品牌。未來(lái)海爾將圍繞吃、穿、住、娛、康、養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，打造眾多生態(tài)圈，為所有用戶提供物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自主定制的智慧生活。五、結(jié)束