2022年人力資源管理基礎及實務測試題及答案

《人力資源管理基礎及實務（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、填空題(共5題，每題1分。)1．__________的核心在于勞資雙方都應在心理上和精神上進行一次徹底的思想革命。2．__________是最早的職業(yè)指導理論之一。3．企業(yè)中期管理多指對__________年齡段員工進行的職業(yè)生涯管理。4．工作日志法要求任職者在一段時間內(nèi)按____________________實時記錄自己每天工作的實際內(nèi)容，以形成對某一職位在一段時間內(nèi)發(fā)生的工作活動的全景描述。5．____________________的顯著特點是無須從復雜的預測因子中尋找各因素之間的關系，而只用考慮事件本身的歷史狀況演變的特點。二、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．訪談法是工作分析方法的一種，訪談的主要內(nèi)容中最為核心的是（）。A、工作目標B、工作內(nèi)容C、工作的性質和范圍D、工作環(huán)境2．一般來說，企業(yè)人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。A、晉升條件B、晉升比率C、晉升時間D、晉升路徑3．人與職業(yè)相匹配理論的提出者是（）。A、斯金納B、巴甫洛夫C、霍蘭德D、帕金森4．個性—職業(yè)類型匹配的擇業(yè)選擇理論是由（）提出的。A、美國波士頓大學教授帕金森B、美國心理學家、職業(yè)指導專家約翰.L.霍蘭德C、美國職業(yè)指導專家金斯伯格D、美國學者施恩教授5．（）是培訓管理工作的第一環(huán)。A、明確培訓目標B、培訓需求分析C、培訓規(guī)劃設計D、培訓費用預算6．當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等，這就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（）。A、公平理論B、效用理論C、因素理論D、強化理論7．下列選項匯總，不屬于工作分析執(zhí)行階段的是（）。A、收集工作的背景資料B、設計調查方案C、巧妙運用各種調查方法D、有效的溝通8．采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)適合采?。ǎ、誘引型人力資源戰(zhàn)略B、投資型或參與型人力資源戰(zhàn)略C、激勵型人力資源戰(zhàn)略D、發(fā)展型人力資源戰(zhàn)略9．由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領域中發(fā)展最為迅速的是（）。A、人力資源規(guī)劃B、人力資源成本管理C、人力資源開發(fā)D、人力資源績效管理10．目前國內(nèi)大部分企業(yè)的管理組織形式都采用（）。A、項目式組織形式B、職能式組織形式C、強矩陣式組織形式D、隨意組織形式11．下列選項中，屬于對組織內(nèi)部人力資源供給的預測的常用方法的是（）。A、趨勢分析法B、管理者繼任模型C、德爾菲法D、回歸預測法12．目前在激勵員工方面應用最普遍的員工所有權形式是（）。A、員工持股計劃B、股票期權計劃C、收益分享計劃D、利潤分享計劃13．根據(jù)雙因素理論，下列可激勵員工的因素是（）。A、工資、成就、公司的政策、責任B、晉升、工作條件、良好的工作關系C、成就，承認、良好的人際關系和成長D、工作本身、成長、成就和責任14．績效管理的著眼點自傲與（）。A、人員的招聘B、員工的培訓C、員工的晉升D、個人業(yè)績的提高和發(fā)展15．某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么該公司的人員變功率是（）。A、20%B、10%C、15%D、25%16．（）導致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。A、人力資源供求平衡B、人力資源供大于求C、人力資源供不應求D、人力資源供求失衡17．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，其中最低層次的需要是（）。A、生理需要B、安全需要C、感情和歸屬需要D、地位和收入尊重需要18．“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”屬于那種工作分析法的優(yōu)點（）。A、寫實法B、觀察法C、問卷法D、參與法19．根據(jù)激勵對象的不同方面，一般可以把激勵理論分為（）。A、X理論和Y理論B、需要層次論、雙因素理論和后天需要理論C、公平理論和期望理論D、激勵的內(nèi)容理論、激勵的過程理論和激勵的強化理論20．企業(yè)文化的中心內(nèi)容是（）。A、控制行為B、尊重人C、提高績效D、品牌認同21．勞動合同的法定內(nèi)容不包括（）。A、試用期限B、勞動合同期限C、勞動保護和勞動條件D、勞動報酬22．企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是（）。A、企業(yè)哲學B、企業(yè)價值觀C、企業(yè)精神D、企業(yè)目標23．實現(xiàn)員工培訓規(guī)劃各項目標的重要保障是（）。A、規(guī)劃的實施B、培訓的方法C、培訓的費用D、培訓的目標24．人的自然屬性和社會屬性綜合提現(xiàn)是指人的（）。A、操作能力B、勞動能力C、管理能力D、執(zhí)行能力25．下列選項中，描述體現(xiàn)人力資源管理將更注重以人為本的是（）。A、人力資源管理部門要圍繞開發(fā)員工能力、調動員工積極性等方面來開展好各項工作，實現(xiàn)人力資本價值的最大化B、人才可以憑借其所擁有的人才資本擁有產(chǎn)權C、人才本土化戰(zhàn)略日益為更多的跨國公司所青睞D、人力資本、人才資本成為計酬的主導因素26．下列關于觀察法說法不正確的是（）。A、觀察法是一種新興的職位分析方法B、要求工作應相對穩(wěn)定C、不適用于腦力勞動為主的工作D、要求觀察者有足夠的實際操作經(jīng)驗27．將人的資質作為確定等級結構主要依據(jù)的薪酬模式為（）。A、計件工資制B、績效工資制C、技能工資制D、職位工資制28．人力資源的實質內(nèi)涵是（）。A、勞動者的體能B、勞動者的職能C、勞動者的知識D、勞動者的技能29．下列關于職位問卷調查法的說法中正確的是（）。A、調查樣本量比較小B、職系調查的用途比較專一化C、調查的資源難以進行量化研究D、調查的質量難以保證30．企業(yè)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過度時期是（）。A、20世紀80年代中后期B、20世紀90年代末至21世紀初C、21世紀初至今D、20世紀70年代至80年代三、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．日本人力資源管理模式的最顯著特點是（）。A、對抗性的勞資關系B、注重個人能力C、年功序列制D、終身雇傭制E、剛性工資2．職位評價要素和指標的確定應遵循的原則是（）。A、少而精的原則B、界限清楚、便于測量的原則C、綜合性的原則D、可比性原則E、以上都不對3．企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)和（）等方面進行的計劃、組織、指揮和控制，以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。A、培訓B、發(fā)掘C、保持D、不能確定E、利用4．職位評價是以企業(yè)的工作職位為對象，綜合運用多種科學的理論和方法，按一定的客觀標準，對職位的（）進行測定、比較、歸類和分級。A、勞動環(huán)境B、勞動強度C、勞動責任D、所需資格條件E、其他5．在影響績效考評的因素中，考評系統(tǒng)本身的問題包括（）。A、考評標準的信度問題B、績效考評中的效度問題C、考評方法問題D、考評的反饋制度E、以上說法都對6．員工培訓的意義體現(xiàn)在（）。A、科技進步從客觀上要求企業(yè)對員工進行培訓B、現(xiàn)代企業(yè)對高效率與高效益的追求，要求企業(yè)重視員工培訓C、員工培訓是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑D、員工培訓對人力資源管理意義不大E、員工培訓會增加企業(yè)負擔7．根據(jù)國外有關經(jīng)驗，在建立人力資源信息系統(tǒng)時，250人以下的小型組織，采用（）是比較有效的。A、儲存系統(tǒng)B、檔案管理系統(tǒng)C、索引卡系統(tǒng)D、分析系統(tǒng)E、以上說法都對8．職位分類的作用表現(xiàn)為（）。A、是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點和基礎B、有助于招聘、選拔、考核及培訓工作C、有助于實現(xiàn)勞動報酬的公平合理D、有助于改進組織及操作，提高工作及生活質量E、為企業(yè)準確地編制勞動計劃、核算成本提供了前提9．在企業(yè)中，對于工人的技術考核，主要考核內(nèi)容包括（）。A、應知考試B、承受能力考試C、實際操作考試D、心理素質考試E、以上說法都對10．招聘總費用包括（）。A、招聘人員的工資B、招聘廣告費C、支付就業(yè)機構的費用D、相關人員的工資E、體檢費四、判斷題(共5題，每題1分。)1．按績效考評工作的先后順序過程進行考評的績效管理的程序是縱向程序。（）2．勞動關系是指勞動者為其組織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關系。（）3．技能工資的優(yōu)點是鼓勵員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動力，調節(jié)功能較強。（）4．勞動安全衛(wèi)生的監(jiān)督主要包括兩個方面，即工會監(jiān)督和其他群眾的監(jiān)督。（）5．離職前低效成本指的是一個員工在離開某一單位前，由于原有的生產(chǎn)效率降低而造成的損失成本。（）五、問答題(共4題，每題5分。)1．在評價規(guī)劃制訂過程時需要考慮的問題包括哪些？2．簡述人事風險管理的策略。3．簡述定量預測法和定性預測法。4．在進行人力資源規(guī)劃的過程中，為了達到供給和需求平衡，企業(yè)通常需要考慮哪些問題？六、案例分析題(共1題，每題20分。)1．G公司是1997年6月成立的一家中美合資公司，主要生產(chǎn)經(jīng)營玉米類休閑食品。作為一家經(jīng)營新產(chǎn)品并面對陌生市場的新公司，主管營銷工作的副總經(jīng)理是至關重要的。他需要直接領導數(shù)名銷售主管，管理20余人的銷售隊伍，并要在短期內(nèi)為公司的產(chǎn)品打開局面，可謂責任重大。G公司希望通過招聘找到一名優(yōu)秀人才擔任這一職務。約有20名應聘人員參加了第一輪面試。在第一輪面試中，G公司著重考察了他們的工作經(jīng)歷、實際操作經(jīng)驗和業(yè)務方面的知識，并從中選出4人進入下一輪面試。G公司本希望通過第二輪面試確定營銷副總人選，沒想到面試結束后，公司內(nèi)部對選擇哪個人意見不一。原因是這4個人的條件十分近似，又各有所長。他們有的是原公司的銷售冠軍，有的是地區(qū)銷售經(jīng)理，且由都具有大學以上學歷和多年的市場營銷經(jīng)驗，目前都在知名的食品、飲料公司承擔不同級別的銷售管理工作。根據(jù)上述資料，回答以下問題：1、你認為應該怎樣解決這一難題？2、請你就本案例設計一個面試方案。試卷答案打印生成Word試卷《人力資源管理基礎及實務（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、填空題(共5題，每題1分。)1．科學管理理論2．特質因素論3．處于30～50歲4．工作活動發(fā)生的時間5．馬爾科夫分析法二、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．C2．D3．D4．A5．B6．A7．D8．A9．A10．B11．B12．A13．D14．D15．