知識(shí)題庫-生管（生產(chǎn)管理）崗位的筆試題及答案

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-知識(shí)題庫-生管（生產(chǎn)管理）崗位的筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.滿足客戶需求D.增加產(chǎn)量答案：C。解析：生產(chǎn)管理的最終目的是按時(shí)、按質(zhì)、按量地向客戶提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶需求。2.在生產(chǎn)計(jì)劃中，MRP（物料需求計(jì)劃）的主要輸入信息不包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.生產(chǎn)工藝路線答案：D。解析：MRP的主要輸入信息包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件，生產(chǎn)工藝路線不是其主要輸入信息。3.生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，首先應(yīng)該（）。A.停止生產(chǎn)B.通知質(zhì)檢部門C.查找問題原因D.記錄問題答案：A。解析：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，防止問題產(chǎn)品繼續(xù)產(chǎn)生，然后再進(jìn)行后續(xù)的處理。二、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)管理的主要職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制答案：ABCDE。解析：生產(chǎn)管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）。A.設(shè)備故障B.原材料供應(yīng)不及時(shí)C.員工缺勤D.生產(chǎn)工藝不合理E.訂單變更答案：ABCDE。解析：這些因素都可能導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；原材料供應(yīng)不及時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性；員工缺勤會(huì)減少勞動(dòng)力；生產(chǎn)工藝不合理可能導(dǎo)致效率低下；訂單變更可能需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.作業(yè)方法管理E.環(huán)境管理答案：ABCDE。解析：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法和環(huán)境等方面，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的高效、安全和有序。三、判斷題1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（×）理由：雖然生產(chǎn)計(jì)劃在制定時(shí)會(huì)盡量考慮各種因素，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，如原材料短缺、設(shè)備故障、訂單變更等，此時(shí)需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)。（√）理由：精益生產(chǎn)的理念就是通過不斷地消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。3.生產(chǎn)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過程，不需要考慮銷售和市場(chǎng)需求。（×）理由：生產(chǎn)管理需要與銷售和市場(chǎng)部門密切合作，了解市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，以便制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：確定生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量；安排生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度；確定所需的原材料、零部件和設(shè)備等資源；制定人員需求計(jì)劃；確定生產(chǎn)的工藝流程和方法；制定質(zhì)量控制計(jì)劃；考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。2.請(qǐng)說明如何進(jìn)行有效的庫存管理。答案：進(jìn)行有效的庫存管理可以采取以下措施：建立準(zhǔn)確的庫存記錄系統(tǒng)，及時(shí)掌握庫存數(shù)量和狀態(tài)；制定合理的庫存水平，包括安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量等；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓；定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；采用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等。3.談?wù)勀銓?duì)生產(chǎn)管理中質(zhì)量管理的理解。答案：生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理至關(guān)重要。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。在生產(chǎn)過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，要注重員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，提高員工對(duì)質(zhì)量的重視程