模塊六-定性預測方法的運用2

模塊六定性預測方法的運用

任務１運用指標法

任務２運用集合意見法

任務３運用德爾菲法模塊六定性預測方法的運用2知識目標了解指標法的分類掌握綜合指標法的含義、種類掌握領先指標法的含義、預測步驟、應用條件和應用領域能力目標能夠運用綜合指標法中的總量指標、相對指標和平均指標解決實際問題能夠運用領先指標法解決實際問題模塊六定性預測方法的運用2一、綜合指標法１.綜合指標法的含義綜合指標法是統(tǒng)計的基本研究方法之一，是指運用各種綜合統(tǒng)計指標，從具體數量方面對現實社會經濟總體的規(guī)模及特征進行概括和分析的方法。模塊六定性預測方法的運用2２.綜合指標法的種類綜合指標法使用三種指標，即總量指標、相對指標和平均指標，或簡稱為絕對數、相對數和平均數。(１)總量指標１)時期指標。２)時點指標。模塊六定性預測方法的運用2(２)相對指標１)計劃完成程度指標。２)結構指標。３)比較指標。４)強度指標。５)動態(tài)相對數。模塊六定性預測方法的運用2(３)平均指標平均指標的種類有算術平均數、調和平均數、幾何平均數、眾數和中位數五種。前三種平均數是根據總體所有標志值計算的，因此稱為數值平均數，后兩種平均數是根據標志值所處的位置確定的，因此稱為位置平均數。模塊六定性預測方法的運用2二、領先指標法１.領先指標法的含義領先指標法就是利用經濟指標之間的時間差異，將各種經濟時間序列分為領先指標型、同步指標型、滯后指標型三種類型，根據這種分類，通過領先指標預測同步指標或滯后指標。運用領先指標法不但可以預測經濟發(fā)展趨勢，而且可以預測轉折點。模塊六定性預測方法的運用2２.領先指標法的預測步驟(１)根據預測的目標和要求找出領先指標。(２)畫出領先指標、同步指標、滯后指標的時間序列圖。(３)進行預測。３.領先指標法的應用條件(１)能夠確認指標之間的伴隨關系到現在是否仍然存在。(２)能夠發(fā)現間隔時間有什么變化。４.領先指標法的應用領域領先指標法不僅用于微觀經濟預測，而且可用于宏觀經濟預測。模塊六定性預測方法的運用2知識目標掌握集合意見法的含義掌握集合意見法的組織形式與實施步驟掌握集合意見法的分類能力目標能夠正確運用各種集合意見法處理市場問題模塊六定性預測方法的運用2一、集合意見法的含義集合意見法是指由調查人員召集企業(yè)內部或企業(yè)外部的相關人員，根據個人對事件的接觸、認識，通過市場信息、資料及個人的經驗，對未來市場做出判斷，并加以綜合分析的一種方法。企業(yè)的近期或短期預測可采用這種方法，適用內容有市場開發(fā)、市場容量、產品銷售量、市場占有率預測等。模塊六定性預測方法的運用2二、集合意見法的組織形式與實施步驟１.集合意見法的組織形式(１)集合經營與管理人員的意見。(２)集合企業(yè)內部業(yè)務人員的意見。(３)集合企業(yè)內、外部業(yè)務人員的意見。模塊六定性預測方法的運用2２.集合意見法的實施步驟(１)確定參加預測的人員，并向他們提出預測項目和預測期限的要求。(２)提出各自的預測方案。(３)確定最終的預測方案。采用集合意見法進行市場預測時，為了對預測人員的定量估計進行歸納、整理，常用的方法是主觀概率法。模塊六定性預測方法的運用2三、集合意見法的分類１.銷售人員集合意見法銷售人員集合意見法是指企業(yè)直接將從事商品銷售的經驗豐富的人員組織起來，先由預測組織者向他們介紹預測目標、內容和預測期的市場經濟形勢等情況，要求銷售人員利用平時掌握的信息結合提供的情況，對預測期的市場商品銷售前景提出自己的預測結果和意見，最后提交給預測組織者進行綜合分析，以得出最終的預測結論。模塊六定性預測方法的運用2銷售人員集合意見法主要用來預測商品需求動向，市場景氣狀況，商品銷售前景，商品采購品種、花色、型號、質量和數量等方面的預測問題。這種方法多在一些統(tǒng)計資料缺乏或不全的情況下采用，對短期市場預測效果較好。模塊六定性預測方法的運用2２.業(yè)務主管人員集合意見法業(yè)務主管人員集合意見法是指預測組織者邀請本企業(yè)內部的經理人員和采購、銷售、倉儲、財務、統(tǒng)計、策劃、市場研究等部門的負責人作為預測參與者，向他們提供有關預測的內容、市場環(huán)境、企業(yè)經營狀況和其他預測資料，要求他們根據提供的資料，并結合自己掌握的市場動態(tài)提出預測意見和結果，或者用會議的形式組織他們進行討論，然后由預測組織者將各種意見進行綜合，做出最終的預測結論。這種預測方法適用于市場需求、企業(yè)銷售規(guī)模、目標市場選擇、經營策略調整、企業(yè)投資方向等重要問題的預測性研究。模塊六定性預測方法的運用2３.專家會議集合意見法專家會議集合意見法是指由預測組織者召開專家會議，在廣泛聽取專家預測意見的基礎上，集合專家們的預測意見做出最終預測結論的方法。專家會議集合意見法適用于新產品開發(fā)、技術改造和投資可行性研究。(１)交鋒式會議法(２)非交鋒式會議法(３)混合式會議法模塊六定性預測方法的運用2四、集合意見法的優(yōu)缺點１.集合意見法的優(yōu)點(１)迅速、及時和經濟。(２)可以發(fā)揮集體的智慧，預測結果比較可靠。(３)不需要大量的統(tǒng)計資料。(４)如果市場發(fā)生了變化可以自己進行修正。２.集合意見法的缺點(１)預測結果容易受主觀因素影響。(２)對市場變化、消費者的愿望等問題了解不細，因此預測結果一般化。模塊六定性預測方法的運用2知識目標掌握德爾菲法的含義及基本特點掌握德爾菲法的具體實施步驟掌握德爾菲法的統(tǒng)計處理與應用能力目標能夠按照具體步驟操作德爾菲法能夠正確處理德爾菲法的統(tǒng)計結果模塊六定性預測方法的運用2一、德爾菲法的含義及基本特點１.德爾菲法的含義德爾菲法也稱專家調查法，是一種采用通信方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送至各個專家，征詢其意見，然后回收匯總全部專家的意見，并整理出綜合意見，然后將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總，這樣多次反復，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。德爾菲法具有廣泛的代表性，預測結果較為可靠。模塊六定性預測方法的運用2２.德爾菲法的基本特點(１)匿名性(２)反饋性(３)統(tǒng)計性(４)廣泛性德爾菲法的優(yōu)點主要是簡便易行，可以獲得各種不同但有價值的觀點和意見，適用于長期預測和對新產品的預測；缺點是責