金融投資公司招聘筆試面試試題

》》》》》》考試輔導(dǎo)資料——2023年整理《《《《《《》》》》》》考試輔導(dǎo)資料——2023年整理《《《《《《1/4》》》》》》考試輔導(dǎo)資料——2023年整理《《《《《《金融投資公司招聘筆試面試試題xx投資公司面試筆試題（案例分析類）案例一該項(xiàng)目為長(zhǎng)白山渡假產(chǎn)權(quán)酒店投資項(xiàng)目，酒店座落于長(zhǎng)白山旅游景區(qū)，屬長(zhǎng)白山保護(hù)開發(fā)區(qū)池北區(qū)管轄，位于濱河路與翠湖路交匯處，建成于2009年底。建筑面積6655平方米，其中A座3223平方米，B座2451。37平方米。本酒店為5層框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部格局為：套間、標(biāo)準(zhǔn)間共計(jì)145間，設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室，餐廳，封閉停車場(chǎng)。該項(xiàng)目投資總額2500萬(wàn)元人民幣，尚少建設(shè)和配套資金1000萬(wàn)人民幣。酒店所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)1．地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)酒店位于長(zhǎng)白山保護(hù)區(qū)池北區(qū)，酒店距新建長(zhǎng)白山機(jī)場(chǎng)不到50公里，距長(zhǎng)白山保護(hù)開發(fā)區(qū)客運(yùn)總站僅200米，距火車站僅10分鐘車程，距長(zhǎng)白山管委會(huì)辦公樓600米。2．資源優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)白山保護(hù)開發(fā)區(qū)是國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，國(guó)家級(jí)森林公園，國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，被中國(guó)國(guó)家地理雜志社評(píng)為中國(guó)最美的五大湖泊之一，長(zhǎng)白山景區(qū)現(xiàn)已成為東北地區(qū)最佳旅游景區(qū)。本酒店所處池北坡旅游的主要旅游服務(wù)區(qū)。3．政策優(yōu)勢(shì)為開發(fā)長(zhǎng)白山旅游資源，吉林省政府于2005年8月成立長(zhǎng)白山保護(hù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，根據(jù)吉林省旅游總體規(guī)劃，將把以長(zhǎng)白山為龍頭的吉林省旅游業(yè)做為支柱產(chǎn)業(yè)之一。開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)成立2年來(lái)，形成了良性循環(huán)的軟硬投資環(huán)境，吸引了國(guó)內(nèi)外的酒店業(yè)投資商。未來(lái)機(jī)遇分析1．池北區(qū)由原來(lái)的二道白河鎮(zhèn)升級(jí)成級(jí)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)，成為長(zhǎng)白山保護(hù)開發(fā)區(qū)行政中心。隨著池北區(qū)的開發(fā)建設(shè)，常住人口年增加。2008年本地區(qū)房地產(chǎn)價(jià)格比去年同期上漲45%，但房?jī)r(jià)依然處于省內(nèi)較低水平，在未來(lái)幾年，酒店有巨大的升值空間。2．交通不便是約長(zhǎng)白山旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸，為解決這一問(wèn)題，政府斥巨資建設(shè)長(zhǎng)白山旅游機(jī)場(chǎng)，以長(zhǎng)白山為軸心，修建鐵路，長(zhǎng)琿高速公路，已于本年投入使用。這一舉措極大地方便了省內(nèi)處游客來(lái)長(zhǎng)白山旅游。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年長(zhǎng)白山景區(qū)接待游客數(shù)量較同期增長(zhǎng)近30%，且數(shù)量仍有大幅度增加的趨勢(shì)。3．過(guò)去人們對(duì)冬季長(zhǎng)白山的傳統(tǒng)看法是大雪封山，隨著近幾年冰雪旅游的漸升溫以及我省對(duì)長(zhǎng)白山冰雪旅游項(xiàng)目資源的開發(fā)及宣傳，更吸引了眾多旅游者的目光。長(zhǎng)白山當(dāng)?shù)芈糜瓮緸?00-120天，入住率90%以上，標(biāo)房?jī)r(jià)格380元/間，旅游淡季，入住率40%左右，標(biāo)房?jī)r(jià)格120元/間，由于冰雪旅游的不斷升溫，淡季游客入住率將不斷提高。案例二某項(xiàng)目公司已經(jīng)獲得了煤礦的開采權(quán)，總投資為5000萬(wàn)元，其中購(gòu)買開采設(shè)備需要2000萬(wàn)元，但是欠缺資金購(gòu)買開采設(shè)備，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響向下游客戶發(fā)電廠提供產(chǎn)品，設(shè)備廠商告訴項(xiàng)目公司，生產(chǎn)設(shè)備交付煤礦使用后，資金必須馬上到位，否則不提供設(shè)備支持，該項(xiàng)目公司如何融資？案例三某公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的綜合性碳素生產(chǎn)企業(yè)之一，于2001年成立，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，總資產(chǎn)3億元，凈資產(chǎn)1。5億元（2007年5月）。公司主要生產(chǎn)石墨電極、高純石墨及細(xì)結(jié)構(gòu)石墨產(chǎn)品。在原材料提供方面：生產(chǎn)高功率、超高功率石墨電極的主要原料針狀焦，目前仍有部分需要進(jìn)口，受國(guó)際市場(chǎng)供求影響較大。在技術(shù)層次方面：新型碳素材料生產(chǎn)技術(shù)主要掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的個(gè)別大公司手中，這些因素將阻礙國(guó)內(nèi)碳素企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，進(jìn)口的碳素品對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生一定沖擊。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，一次性投入大的特點(diǎn)，導(dǎo)致公司一定程度的流動(dòng)資金不足，項(xiàng)目分兩期開發(fā)，公司需要融資一億元人民幣，進(jìn)行二期技改項(xiàng)目，二期項(xiàng)目總投資16796萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資10607萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資6189萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)期一年。項(xiàng)目建成后，年增銷售收入17397萬(wàn)元，利潤(rùn)5335萬(wàn)元，投資回報(bào)期4。5年（含建設(shè)期）案例四該項(xiàng)目是廢紙生產(chǎn)一次性筷子的案例，項(xiàng)目公司是一家以項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)為一體的公司，根據(jù)一次性筷子使用的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)使用的一次性木筷子又面臨著被停止使用。該公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)研、改進(jìn)出一種利用各種廢約代替木材面成的環(huán)保筷子。成該筷子使用廢報(bào)紙，書本紙，草紙，配食品添加劑等均可生產(chǎn)。該公司推出的設(shè)備既適宜家庭生產(chǎn)又可投資辦廠，家庭生產(chǎn)投資幾千就可出成品。而生產(chǎn)的筷子和傳統(tǒng)的木筷子相比，降解，成本低，美觀，而且還可以做成有個(gè)性色彩的彩色筷子。廢紙生產(chǎn)一次性環(huán)?？曜舆@個(gè)項(xiàng)目目前在國(guó)內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品，不論從價(jià)格還是市場(chǎng)前景看，它都將取締一次性木筷子。利用廢紙生產(chǎn)一次性筷子，歐洲已有近十年的歷史，該技術(shù)既決解決了木材浪費(fèi)的問(wèn)題，又從衛(wèi)生方面有了很大的進(jìn)步，項(xiàng)目公司正在將技術(shù)推向全國(guó)?？曜邮侨藗?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙偃沼闷?，除每年生產(chǎn)和丟棄的一次性筷子達(dá)450億雙，居民家庭外，主要是飯店，食量用量極大，又屬一次性消耗品，是一永枯竭的市場(chǎng)。由于公司尚處于起步階段，項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，高層決定對(duì)外融資3000萬(wàn)元來(lái)購(gòu)買機(jī)器設(shè)備。1．假如你是內(nèi)資銀行、外資銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資人、私募基金、金融租憑公司等投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在手中有一億資金，根據(jù)提供的四個(gè)案例，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：a)你會(huì)選擇哪個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資？為什么選擇這幾個(gè)項(xiàng)目？為什么不選擇其它項(xiàng)目？請(qǐng)一一說(shuō)明理由。b)如果你已經(jīng)篩選出需要投資的項(xiàng)目，請(qǐng)標(biāo)出每個(gè)項(xiàng)目的具體投資金額是多少？請(qǐng)說(shuō)明理由。c)請(qǐng)說(shuō)明這幾個(gè)需要投資的項(xiàng)目公司處于何種發(fā)展時(shí)期，各自的管理風(fēng)險(xiǎn)和融資方案是什么？請(qǐng)畫簡(jiǎn)圖說(shuō)明融資方式。2．請(qǐng)?jiān)贀Q個(gè)角度考慮，假如你是項(xiàng)目公司的代表人，要向投資機(jī)構(gòu)推自已的項(xiàng)目（可任選一個(gè)案例），請(qǐng)給投資機(jī)構(gòu)提供一份商業(yè)計(jì)劃書或融資報(bào)告。除此之外，你認(rèn)為還需要提供哪些必備資料給投資機(jī)構(gòu)，請(qǐng)出來(lái)。xx市金融投資集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)崗位競(jìng)聘面試題和答案一、在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，請(qǐng)你根據(jù)“敵”、我、友、需(用戶)之間的關(guān)系，談?wù)勂髽I(yè)如何發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？答案要點(diǎn)參考：1、“敵”，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要全面摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，找出對(duì)手的弱點(diǎn)和不足。2、我，即本企業(yè)。要全面分析自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，做到知己知彼，然后實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。在對(duì)策的制訂中，務(wù)必要揚(yáng)長(zhǎng)避短，以己之長(zhǎng)，攻彼之短。3、友，即聯(lián)合者。要利用矛盾，尋找“志同道合”的“友軍”，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，以求與“敵”抗衡。4、需，即用戶。堅(jiān)持用戶第一，以用戶的需求為導(dǎo)向，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)控制權(quán)。二、許多領(lǐng)導(dǎo)干部都說(shuō)自己很忙，你擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)之后也可能很忙。請(qǐng)問(wèn)你如何看待忙的問(wèn)題？答案要點(diǎn)參考：1．領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該忙。領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的擔(dān)子較重，處理的事項(xiàng)較多，工作肯定忙，這種忙值得的，否則就是失職。2．領(lǐng)導(dǎo)干部不能瞎忙。要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要注重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分權(quán)、放權(quán)，學(xué)會(huì)合理安排人員和分配工作任務(wù)，避免事必躬親。3．要注意勞逸結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)都非常重視執(zhí)行力建設(shè)，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)執(zhí)行力的理解及如何提高執(zhí)行力？答案要點(diǎn)參考：1、執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。2、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、提高執(zhí)行力必須把握七個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想觀念。就是要認(rèn)同企業(yè)的工作方法、做事原則、目標(biāo)追求、價(jià)值取向，讓員工成為工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，培養(yǎng)員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。二是明確發(fā)展目標(biāo)。就是明確我們將去哪里，這個(gè)目標(biāo)要符合SMAT原則，即目標(biāo)是具體的，可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽行力。三是合理組織架構(gòu)。就是解決各個(gè)單元、各位員工的職責(zé)、分工及考核的依據(jù)問(wèn)題，保證各單元、各員工既分工又協(xié)作、既獨(dú)立又配合。四是打造干事團(tuán)隊(duì)。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能讓優(yōu)秀員工脫穎而出而出的人才培養(yǎng)機(jī)制。五是細(xì)化工作方案。就是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。六是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。就是要強(qiáng)制性的