第一章-服裝生產(chǎn)管理概述

第一章服裝生產(chǎn)管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解世界及我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。掌握服裝生產(chǎn)流程概述的基本內(nèi)容。掌握基本概念及服裝生產(chǎn)管理體系的構(gòu)成。第一節(jié)服裝生產(chǎn)流程概述第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

第一節(jié)服裝生產(chǎn)流程概述

一、服裝生產(chǎn)方式現(xiàn)代的消費(fèi)者獲得服裝通常采用以下幾種方式：（1）成衣化（ready-to-wear）：工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。在我國成衣化服裝通常以國家裝號型為基準(zhǔn)，結(jié)合款式工藝特征，由流水線作業(yè)工人分工序批量完成服裝制作。成衣化率是表示一個國家或地區(qū)服裝工業(yè)化生產(chǎn)水平和服裝消費(fèi)結(jié)構(gòu)的標(biāo)志之一。國外的成衣化率普遍比較高，尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，成衣化率達(dá)到95%以上，而我國相對較低。第一節(jié)服裝生產(chǎn)流程概述成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)：a.利用專業(yè)科學(xué)知識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)生產(chǎn)；b.能有效地利用人力、物力及各種專業(yè)化、自動化程度較高的設(shè)備，提高服裝的生產(chǎn)效率及質(zhì)量；c.服裝的生產(chǎn)成本相對較低，價格適中。（2）半成衣化（easyorder）：以工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，由用戶對某些部位提出改進(jìn)要求，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)的方法，投入工廠生產(chǎn)完成。（3）定做（made-to-order）：以個人體型為準(zhǔn)，量體裁衣單件制作。部分消費(fèi)者到專門的服裝工作室訂做服裝，而知名的設(shè)計(jì)師工作室或知名的品牌定制往往成為社會名流或高收入階層光顧的地方。美國定制服裝的價格是成衣化服裝的4倍，德國為3倍，日本為2倍。（4）家庭制作（homedressmaking）：自己購買面料、自己設(shè)計(jì)、自己縫制服裝。這種也是最原始的服裝生產(chǎn)方式。目前只有極少部分人還采用這種生產(chǎn)方式。定做和家庭制作成衣的生產(chǎn)方式有以下特點(diǎn)：

a.根據(jù)個人的體型量體裁衣，成品比較合體。若采用較好的設(shè)備，服裝質(zhì)量可達(dá)到較高的水平，但價格較高；

b.對制作者要求較高，即從裁剪、縫制、整燙到釘鎖，制作者需獨(dú)立完成整件服裝的加工；

c.生產(chǎn)效率低、制作周期長，成本較高。

促使單件家庭制作向服裝工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變主要是由勞動分工和新機(jī)型的出現(xiàn)引起的。

亞當(dāng)·斯密（Adam·Smith）在1776年發(fā)表的《富國論》中，已對組織和社會將從勞動分工中獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益作出了光輝論斷。勞動分工指的是將工作分解成若干個單一和重復(fù)性的作業(yè)，亞當(dāng)·斯密總結(jié)勞動分工能提高生產(chǎn)率的原因在于它提高了每個工人的技巧和熟練程度，節(jié)約了由于變換工序、工作地所浪費(fèi)的時間，以及能有利于機(jī)器的改進(jìn)，發(fā)明和使用。同樣，在服裝制作領(lǐng)域勞動分工的高效性促進(jìn)了生產(chǎn)的工業(yè)化，使得服裝由單件制作走向分工協(xié)作。

推動服裝工業(yè)化生產(chǎn)的另一個重要原因是新機(jī)械的出現(xiàn)。18世紀(jì)英國的工業(yè)革命大大促進(jìn)了紡織工業(yè)的發(fā)展，服裝制作機(jī)械化也成為當(dāng)務(wù)之急。

第一節(jié)服裝生產(chǎn)流程概述二、成衣的生產(chǎn)流程我國現(xiàn)在的服裝生產(chǎn)企業(yè)主要有兩種形式，一種是品牌運(yùn)作型企業(yè)，自己擁有自己的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售能力；另一種是純粹的服裝加工型企業(yè)，其不具備設(shè)計(jì)和銷售的能力，比較多見的是外貿(mào)加工企業(yè)，也有部分是為內(nèi)銷品牌作加工的。但服裝生產(chǎn)大體上有以下生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成，如圖1-1所示。圖1-1成衣生產(chǎn)過程1．制定生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)訂單來制定生產(chǎn)計(jì)劃，訂單一種來自于企業(yè)內(nèi)部。品牌運(yùn)作型企業(yè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，往往根據(jù)本企業(yè)服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)及品牌的定位來制作訂單，對于這樣服裝廠來說所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)就如同指令性計(jì)劃,服裝廠通常只是接受，而不存在簽訂合同的問題。當(dāng)然，有時所要求的生產(chǎn)量或生產(chǎn)難度超出了本廠的生產(chǎn)能力，也會將訂單發(fā)到其他企業(yè)加工。另一種來自于企業(yè)外部。訂單的確定是一個雙向選擇的過程，客戶要結(jié)合服裝產(chǎn)品特點(diǎn)選擇生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)能力選擇訂單。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備當(dāng)接下訂單后，理想程序是技術(shù)部先進(jìn)行樣衣試制，不同于上面合同確認(rèn)樣。樣衣得到客戶確認(rèn)后，再開始面輔料采購和其他工作。但是隨著競爭的加劇，貨期縮短，企業(yè)往往接下訂單后馬上組織面輔料的采購，同時還要考慮印染的問題。因?yàn)橛∪疽话悴辉诜b廠完成，是影響交貨期的主要因素。樣衣得到客戶或設(shè)計(jì)師的確認(rèn)后，開始推板放碼制作工業(yè)樣板，包括根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求做好一些必要的工藝縫制樣板，以備大貨生產(chǎn)需用。同時生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量部門根據(jù)工藝設(shè)計(jì)和客戶要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程、方法和要求。

3．裁剪面輔料準(zhǔn)備好后經(jīng)檢驗(yàn)入庫，裁剪車間根據(jù)面料的特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝單和樣板進(jìn)行面料預(yù)縮處理。制定分床、排料方案，然后進(jìn)行劃樣、鋪料、裁剪，對裁片進(jìn)行打號，以避免色差和方便生產(chǎn)，同時要進(jìn)行裁片檢驗(yàn)。

4．縫制裁片準(zhǔn)備完成，便進(jìn)入縫制環(huán)節(jié)。在大貨開始之前，承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的流水線以首件或小批量試制，進(jìn)行確認(rèn)封樣，作為質(zhì)量評判的基準(zhǔn)。同時確定流水線的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，縫制過程中有縫制和熨燙工作，同時會進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗(yàn)。

5．后整理縫制完成的服裝需要進(jìn)行進(jìn)一步整燙，經(jīng)整燙檢驗(yàn)后，可以進(jìn)行包裝。包裝完成的成品如果交貨期已到，會直接裝箱出廠，在裝箱出廠前，客戶的質(zhì)量控制人員會進(jìn)行出廠前的抽驗(yàn)，根據(jù)抽驗(yàn)結(jié)果，決定是否可以出廠，不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品需要進(jìn)行返修甚至客戶可以拒絕接受。如果交貨期未到，成衣會先保管在倉庫中。

整個生產(chǎn)過程是循環(huán)流通的過程，最后投入市場的信息反饋會直接影響生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)和制造過程的決策和活動。前一個訂單的質(zhì)量問題，會直接影響下一個訂單的簽訂和合同的內(nèi)容，會影響設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方向，甚至?xí)蛊髽I(yè)失去信任。通過反饋到生產(chǎn)過程中，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，有助于改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。如圖1-2所示，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制，從設(shè)計(jì)采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，形成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式，服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)是此供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，它既要滿足設(shè)計(jì)的要求，又要必須滿足市場的需求。服裝生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈。圖1-2供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D返回第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、管理的概念和背景管理是指組織中的如下活動或過程：通過信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)的目的是通過正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動獲取一定的利潤。為此企業(yè)必須付出極大的努力，企業(yè)要不斷地克服內(nèi)部和外部的各種矛盾，從而使企業(yè)不斷發(fā)展，不斷獲取更多的利潤，內(nèi)部要不斷提高勞動效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，外部要滿足經(jīng)銷商和消費(fèi)者的各種需求。如果客戶提出的交貨期，外觀質(zhì)量價格等條件與企業(yè)的利益產(chǎn)生矛盾或達(dá)不到客戶需求的，企業(yè)就要盡力解決這些問題。為了超越這種環(huán)境，經(jīng)營者研究各種有效的方法同時逐步形成了管理的模式，這就是管理的背景情況。企業(yè)是圍繞企劃產(chǎn)品、生成產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的各種活動，管理也應(yīng)是圍繞這些活動來展開的管理工作。為了完成各種業(yè)務(wù)工作，企業(yè)必須創(chuàng)造一個人力、物力、財(cái)力節(jié)約的環(huán)境，這對管理來說是非常必要的。第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系二、生產(chǎn)管理的概念所謂生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)活動的管理。具體地說，生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對職工的教育鼓勵、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品等一系列活動的總稱。生產(chǎn)管理的含義有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)管理：是有關(guān)生產(chǎn)活動方面的一切管理工作的總稱。它由質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度與控制等管理系列組成。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)制造過程、生產(chǎn)輸出和反饋四個環(huán)節(jié)，如圖1-3所示。狹義的生產(chǎn)管理通常是指生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門所負(fù)責(zé)的管理工作。即對基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)作業(yè)部分的管理。它的管理范圍只限于生產(chǎn)計(jì)劃工作、生產(chǎn)過程的組織和車間布局、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)檢查、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作、生產(chǎn)調(diào)度工作、在制品管理和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作等。第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的要素和任務(wù)關(guān)于服裝生產(chǎn)管理就是科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服裝企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，使得生產(chǎn)活動能連續(xù)、均衡、有效、經(jīng)濟(jì)和安全地進(jìn)行，從而按期、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。它是由質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)控制等系統(tǒng)組成。

1．服裝企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成要素如下：人—服裝企業(yè)作業(yè)人員除了數(shù)量的要求外，還應(yīng)考慮技能程度和工作態(tài)度等；材料—面輔料的物理性能，加工性能等；技術(shù)—工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時定額等；機(jī)器設(shè)備—服裝加工機(jī)器如裁剪機(jī)、縫紉機(jī)、整燙機(jī)以及各種服裝加工用輔助設(shè)備，動力能源等；資金—生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)成本、資金流動等；市場與信息—消費(fèi)市場需求動向，生產(chǎn)過程中的信息反饋等。

2.服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)服裝生常管理的任務(wù)總的來說是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，就是降低成本、增加設(shè)備利用率、生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品；主要有三方面：首先按客戶規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；其次按規(guī)定的計(jì)劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)；最后按規(guī)定的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)，這就是衡量服裝生產(chǎn)管理好壞的QCD三要素，即質(zhì)量（quality）成本（cost）交貨期（delivery）。嚴(yán)格控制質(zhì)量、成本、交貨期也是服裝生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。質(zhì)量、成本、交貨期是相互聯(lián)系，相互制約的，提高質(zhì)量可能引起成本的增加和生產(chǎn)周期的加長；增加接訂單的數(shù)量，可能使生產(chǎn)滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷，工人不得不增加加班時間，這將導(dǎo)致質(zhì)量下降和成本的增加等顧此失彼的結(jié)果。為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在服裝生產(chǎn)管理中加以合理的組織、協(xié)調(diào)和控制。第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系

四、服裝生產(chǎn)管理體系服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)學(xué)科，是一個有機(jī)體系。其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響又互相制約，從整體上看服裝生產(chǎn)管理就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系，如同1-4所示。圖1-4服裝生產(chǎn)管理體系第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系

五、服裝生產(chǎn)管理方法和指導(dǎo)原則為進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，采用世界大師愛德華·戴明博士提出的PDCA工作循環(huán)原則是有必要的。PDCA即指策劃（Plan）、實(shí)施（Do）檢查（Check）改進(jìn)（Action）四個階段循環(huán)，如圖1-5所示。圖1-5PDCA循環(huán)

1.策劃階段從人力、物力、財(cái)力和時間計(jì)劃等方面進(jìn)行周密策劃，確定管理目標(biāo)、內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)以及具體措施。

2.實(shí)施階段根據(jù)擬定的計(jì)劃，貫徹執(zhí)行。

3.檢查階段檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對過程進(jìn)行控制。

4.改進(jìn)階段對照評價標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)把獲得好經(jīng)驗(yàn)和知識反饋到下一個計(jì)劃中。通過PDCA管理活動，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來，使之標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)下一次再進(jìn)行同樣的工作時，不必再進(jìn)行研究、討論和請示，可直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，工作管理績效在不斷進(jìn)行的工作循環(huán)中提高。

服裝生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則就是從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)行科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)。講究經(jīng)濟(jì)效益就是提高生產(chǎn)效率降低原材料投入成本，以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出，所以要做好生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)效率盡可能地高。要做好面輔料的采購，購買物美價廉的材料，這對于服裝企業(yè)來說尤為重要。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)分析用數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，這樣可使組織的知識得以積累，而不僅僅是個人知識的積累?？茖W(xué)管理的系統(tǒng)性則使得組織的提高是全面的、長遠(yuǎn)的。均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)體現(xiàn)在整體的生產(chǎn)計(jì)劃安排和對生產(chǎn)能力的應(yīng)用，也體現(xiàn)在服裝生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、各工序之間的效率和能力的協(xié)調(diào)。實(shí)際生產(chǎn)情況表明，均衡生產(chǎn)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于間歇性的生產(chǎn)，所以均衡生產(chǎn)是服裝生產(chǎn)管理的重要指導(dǎo)原則之一。返回第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程一、世界服裝工業(yè)發(fā)展的階段

考察世界工業(yè)發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今工業(yè)發(fā)達(dá)國家如英國、美國和其他歐洲國家以及日本，幾乎無一不靠紡織服裝工業(yè)起家，而被稱為亞洲“四小龍”的國家及地區(qū)，早期也以紡織服裝為主導(dǎo)工業(yè)，以此促進(jìn)工業(yè)化。有人曾把一個國家的紡織服裝工業(yè)的發(fā)展工程劃分為六個階段，即所謂的“托因（Toyne）模式”：萌芽期、初級服裝出口期、高級面料和服裝生產(chǎn)期、黃金時期、全盛時期和衰退期，詳見表1-1。階段主要特征代表國家和地區(qū)萌芽期作坊式工業(yè)，生產(chǎn)簡單面料和服裝，主要產(chǎn)品在國內(nèi)消費(fèi)，純紡織品進(jìn)口，少量生產(chǎn)天然纖維供出口多數(shù)非洲國家初期服裝出口期以勞動密集型生產(chǎn)服裝為特征，以向發(fā)達(dá)國家出口為目的，產(chǎn)品質(zhì)量偏低，技術(shù)要求相對較少尼泊爾、孟加拉、斯里以及一些拉美及東南亞服裝生產(chǎn)期擴(kuò)大并改善面料和服裝生產(chǎn)，生產(chǎn)的面料用于本地和出口，纖維生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品多樣化、集中化在國際市場中更活躍一些較發(fā)達(dá)的東南亞國家黃金時期面料和服裝生產(chǎn)更加鞏固和多樣，大額貿(mào)易順差，纖維質(zhì)量提高，產(chǎn)量擴(kuò)大，開始在海外投資中國內(nèi)地、臺灣等全盛時期職工人數(shù)開始減少，生產(chǎn)工藝水平提高，產(chǎn)品復(fù)雜高檔，生產(chǎn)轉(zhuǎn)向資金密集型中國香港地區(qū)、意大利、日本等衰退期所建工廠和職工人數(shù)明顯減少，很多方面出現(xiàn)貿(mào)易逆差，勞動密集型企業(yè)倒閉而技術(shù)高端及資金和技術(shù)密集型企業(yè)健康地發(fā)展，加強(qiáng)海外投資英國、法國、美國、德國、荷蘭、比利時等表1-1服裝工業(yè)發(fā)展的特征第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程二、中國服裝業(yè)發(fā)展的歷程特征改革開放以來，中國紡織服裝業(yè)的發(fā)展，是在深化改革擴(kuò)大開放加快發(fā)展等宏觀經(jīng)濟(jì)背景下展開的。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國服裝業(yè)已進(jìn)入世界服裝生產(chǎn)和貿(mào)易大國行列。服裝工業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，其基本特征表現(xiàn)為：（1）從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型向市場經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，由市場進(jìn)行調(diào)控。（2）從單一國有型企業(yè)轉(zhuǎn)向多種所有制企業(yè)并存，使得三資企業(yè)和民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，并顯現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭力。（3）從數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，一改中國服裝低質(zhì)量、低價位和低檔次的國際形象，產(chǎn)品質(zhì)量有了大大的提高，能為國際知名品牌加工中高檔次的各式服裝，從而提高了中國服裝的國際競爭力。第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程（4）從需求導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向出口導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過發(fā)展外向型的紡織服裝工業(yè)，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了一批具有國際競爭力和快速反應(yīng)的服裝加工企業(yè)，許多世界著名品牌服裝都在中國設(shè)有加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)與國際市場接軌使得我國紡織服裝出口排名自1994年以來一直居世界首位，中國服裝已銷往世界各地。（5）從資源密集型、勞動密集型轉(zhuǎn)向資金、技術(shù)和知識密集型企業(yè)，由于化纖工業(yè)的迅速發(fā)展以及服裝業(yè)開始注意款式設(shè)計(jì)品牌形象的建立，因而涌現(xiàn)出了一批中國知名的品牌服裝。（6）從滿足衣著基本消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向注重服裝的文化內(nèi)涵建設(shè)，并較好地將東西方服飾有機(jī)結(jié)合，形成了具有中國特色的服裝產(chǎn)品和品牌。第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程三、我國服裝生產(chǎn)現(xiàn)狀1．我國是服裝大國而不是強(qiáng)國2．企業(yè)集中度低、數(shù)量多、規(guī)?；潭炔桓?．投資增速過快，競爭進(jìn)一步加劇4.企業(yè)投資和經(jīng)營方式多元化5.設(shè)計(jì)模仿與自主創(chuàng)新并舉6.重視硬件，輕視軟件；注重外功，忽視內(nèi)功。7.品牌缺乏8.復(fù)合型人才缺乏

第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程四、中國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低。中國服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。水平低指的就是我們的服裝設(shè)計(jì)水平低，這也是我國服裝業(yè)只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產(chǎn)品難以成名的原因。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

第三節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

眾所周知服裝是一種追求