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企業(yè)成本管理問(wèn)題探析一以A公司為例1.1成本管理的定義 1.2成本管理的目標(biāo) 1.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本 1.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 2.1A公司的基本情況 2.2A公司的成本管理現(xiàn)狀 2-2.2.1成本核算狀況 2-2.2.2成本構(gòu)成分析 2-3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)4-3.2購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃不完善4-3.3物流成本開(kāi)支過(guò)大4-3.4工藝技術(shù)保守5-4.2制定合理的購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃6-4.3優(yōu)化物流成本管理 4.4采用新工藝來(lái)增效降本 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。參考文獻(xiàn) 第一章相關(guān)理論介紹第二章A公司成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本核算狀況表2.12020年A公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況單位：萬(wàn)元成本核算百分比直接人工制造費(fèi)用1.95%達(dá)到4835萬(wàn)元，占全部生產(chǎn)成本的70.06%。其次是制造費(fèi)用，1278萬(wàn)元，占全部生產(chǎn)成本的18.64%,而直接人工134萬(wàn)元，僅為1.95%。其它直接人工、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用和差旅費(fèi)支出則相對(duì)較低，僅為11.3%。因此，我們必須注重原材料的直接成本，在第三章A公司成本管理中存在的問(wèn)題2018年2019年2020年總產(chǎn)品總材料觀，其中A公司的存貨在2018年為869萬(wàn)元，2020年為1056萬(wàn)元，總體呈上升趨勢(shì)，2018年2019年2020年應(yīng)收賬款A(yù)公司在貨運(yùn)方面也有許多問(wèn)題，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，對(duì)其物流成本進(jìn)行2018年2019年2020年生產(chǎn)成本百分比本的4.55%、5.08%、6.68%。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，使得目前A公司加工生產(chǎn)以及保存各項(xiàng)肉類(lèi)產(chǎn)品的一部分機(jī)器設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝雖然第四章

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