第五單元-創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

第五單元

創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第一課企業(yè)家精神第二課項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第三課創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與企業(yè)運(yùn)作創(chuàng)業(yè)者需要具有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神與勞模精神、工匠精神一樣，是職業(yè)精神的一種，是特定職業(yè)崗位——企業(yè)家應(yīng)該具有的精神，即具有企業(yè)家職業(yè)特征的精神追求與行為操守。企業(yè)家精神可以歸納為八個(gè)方面：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的特性，合作是企業(yè)家精神的精華，敬業(yè)是企業(yè)家精神的本分，學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石，服務(wù)是企業(yè)家精神的信念。一、創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值與社會(huì)意義1.創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)生命的一種挑戰(zhàn)，能充分顯示一個(gè)人的人生價(jià)值。2.創(chuàng)業(yè)的社會(huì)意義第一，創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，有利于社會(huì)資源更合理配置。第二，創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)問題的有效手段。第三，創(chuàng)業(yè)往往伴隨著創(chuàng)新，可以推動(dòng)科技的進(jìn)步及社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。第四，創(chuàng)業(yè)有利于知識(shí)向資本轉(zhuǎn)化。第五，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用。二、企業(yè)家應(yīng)有的心理品質(zhì)1.創(chuàng)業(yè)意識(shí)愿創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)意識(shí)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。2.應(yīng)有的心理素養(yǎng)（1）獨(dú)立思考、判斷、選擇、行動(dòng)的心理素養(yǎng)（2）善于交流、合作的心理素養(yǎng)（3）敢于行動(dòng)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于拼搏、勇于承擔(dān)行為后果的心理素養(yǎng)（4）善于克服盲目沖動(dòng)的心理素養(yǎng)（5）堅(jiān)持不懈、不屈不撓、頑強(qiáng)努力的心理素養(yǎng)（6）善于進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)性強(qiáng)的心理素養(yǎng)三、企業(yè)家應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)能力1.創(chuàng)業(yè)的人生價(jià)值會(huì)創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。創(chuàng)業(yè)能力是一種高層次的綜合職業(yè)能力，可以分解為專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力這三類能力。創(chuàng)業(yè)者所需的專業(yè)能力主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的方法能力主要表現(xiàn)為九個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的社會(huì)能力主要表現(xiàn)為六個(gè)方面。一、分析自己，挖掘潛能要想成為創(chuàng)業(yè)者，該如何挖掘自己的潛能呢？第一，積極思考。第二，戰(zhàn)勝失敗。第三，具有遠(yuǎn)見。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思的出發(fā)點(diǎn)決定在哪一行中創(chuàng)業(yè)，即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、范圍是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。（1）從自己的專長(zhǎng)出發(fā)，做熟悉的項(xiàng)目（2）從顧客的需求出發(fā)，做市場(chǎng)需要的項(xiàng)目2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思的優(yōu)劣一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思。（1）周圍有無市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做有機(jī)會(huì)的項(xiàng)目（2）自己能否把握機(jī)會(huì)，做力所能及的項(xiàng)目3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思的驗(yàn)證分析（1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（2）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的劣勢(shì)（3）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)（4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的威脅優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是存在于企業(yè)內(nèi)部的因素，自己是可以調(diào)整、改進(jìn)的；機(jī)會(huì)和威脅存在于企業(yè)外部，自己難以改變，要加以利用或避讓。三、創(chuàng)業(yè)前的積累1.熟悉行業(yè)熟悉的方法主要有兩個(gè)：一是通過網(wǎng)絡(luò)和各種媒體，搜集最新動(dòng)態(tài)；二是親臨類似的企業(yè)考察，最好是在此類企業(yè)工作，在工作過程中有意識(shí)地觀察、學(xué)習(xí)。2.編織資源網(wǎng)開辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織供貨商、經(jīng)銷商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，必須有一個(gè)服務(wù)于你未來企業(yè)的資源網(wǎng)。3.積累資金創(chuàng)業(yè)者必須考慮需要多少資金，在什么時(shí)候用這些資金。4.學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)沒有財(cái)力的人要努力勞動(dòng)，逐漸積累財(cái)力；稍有財(cái)力后，要憑智力經(jīng)營(yíng)，講求策略；財(cái)力富足后，應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)奪獲利的時(shí)機(jī)上下功夫。職業(yè)院校學(xué)生要學(xué)會(huì)運(yùn)用這些寶貴的經(jīng)營(yíng)思想，掌握更多的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，尋找自己的經(jīng)營(yíng)策略，努力走好創(chuàng)業(yè)每一步。一、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是對(duì)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查和論證，是說服自己，更是說服投資者的重要文件。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)構(gòu)思企業(yè)構(gòu)思是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。（1）產(chǎn)品或服務(wù)定位（2）市場(chǎng)定位2.市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)（1）了解顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（2）明確產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)（3）預(yù)測(cè)銷售（4）明確供產(chǎn)銷渠道和促銷方式3.企業(yè)組織形式創(chuàng)業(yè)必須確定企業(yè)的組織形式即企業(yè)的法律形態(tài)。小企業(yè)常見的組織形式有：個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、一人有限公司、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司。選擇組織形式時(shí)，要考慮的主要因素有：企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念(傾向個(gè)人決策還是協(xié)商合作)。企業(yè)組織形式及其特點(diǎn)企業(yè)組織形式及其特點(diǎn)4.企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)，所進(jìn)行的籌集資金、運(yùn)用資金和分配收益的活動(dòng)。（1）資金來源：融資和貸款（2）啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)（3）成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的審定在完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編制后，要對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行再次審定。審定的主要內(nèi)容包括：有沒有足夠的時(shí)間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作，是否有足夠的資金來辦企業(yè)，企業(yè)是否能賺錢，有沒有足夠的責(zé)任心和能力。二、實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要注意以下問題。1.選址和注冊(cè)2.購(gòu)買固定資產(chǎn)3.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三、企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展1.員工管理在創(chuàng)業(yè)階段，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。2.質(zhì)量管理質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求的特征和特性的總和。在質(zhì)量管理中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。一是樹立質(zhì)量意識(shí)。二是全員參與。三是使用新技術(shù)。四是原材料要好。五是細(xì)節(jié)合理。3.成本控制4.依法納稅5.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，一是提高經(jīng)濟(jì)效益；二是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及投資決策、籌資