鐵路勞動安全管理征文文章

如何落實勞動安全崗位職責(zé)和作業(yè)標準，推進安全管理規(guī)范化建設(shè)——勞動安全管理需“軟硬”結(jié)合勞動安全對鐵路來說是永恒的主題，記得第一次接觸到鐵路上的各種安全標語，其中有幾條令我記憶深刻，至今難忘。比如“高高興興上班來，平平安安回家去”讀起來似乎覺得很溫馨，仔細琢磨又覺得話中有話意猶未盡，很受教育，一條標語就是一條警告，一次閱讀就是一次教育。有些標語盡管還不是很明白，但日已累計目睹耳聞的一些血淋淋的事故，讓我徹底明白了一個道理：安全是鐵路永恒的主題，其中勞動安全是保障鐵路安全暢通的先決條件。勞動安全顯得如此重要那么我們應(yīng)該如何落實勞動安全崗位職責(zé)和作業(yè)標準保證安全生產(chǎn)呢？縱觀近年來我段發(fā)生的一起起勞動安全事故，分析這些事故最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實。為什么安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實。這不僅是困擾勞動安全的老問題，也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。從管理者身上找原因，如果安全制度不以人為本，那就不是簡單的“誰出問題誰買單”的問題了。一味地靠人盯人是盯不住的，靠不合理的規(guī)章管人也是管不了的，靠簡單的經(jīng)濟處罰也是罰不到位的。如果制度本身不嚴密，制度管理中的人性化不夠，制度中的安全理念沒有得到操作者的認同，沒有外化成為一種行為習(xí)慣。特別是管理者如果沒有“人的生命高于一切”的價值觀，對競爭上崗中的職工身心健康沒有必要的人文關(guān)懷，對帶病堅持上崗者不能給予有效制止，反而作為一種先進行為給予鼓勵，這不僅是對勞動者生命健康的極大漠視，還不自覺地埋下了勞動安全的“定時炸彈”。2013年劉生榮局長提出了“嚴管、厚愛”的管理理念，將制度與情感做了精辟的剖解，所以本人認為在勞動安全中要“軟硬”結(jié)合，軟就是要始終堅持“以人為本”的管理理念，硬就是要毫不動搖地貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，做到管理的規(guī)范化。首先勞動安全中的人性化管理，要求干部必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，時刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，作為安全工作的根本出發(fā)點和歸宿點，具體落實在安全管理行為上。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質(zhì)沒有提高，職工群眾的根本利益就難以得到體現(xiàn)，鐵路跨越式發(fā)展就會失去前提條件和基礎(chǔ)。其次勞動安全中的人性化管理，要求管理者學(xué)會理解人、關(guān)心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡單粗暴；多一些潤物無聲的思想教育、理解引導(dǎo)、認同關(guān)愛，少一些居高臨下、以罰代教。管理并不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認同，消除作業(yè)中的僥幸心理，增強自我防范意識、強化勞動保護措施，激發(fā)保安全的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。因此，不僅要強化、細化職工按作業(yè)標準的執(zhí)行意識，更要強化管理者剛?cè)嵯酀?、嚴愛相融的人本管理理念，及時化解管理者與被管理者的矛盾。當(dāng)然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評。人性化管理也必須通過狠剎現(xiàn)場“兩違”，硬起手腕來抓安全，做到有理、有力、有節(jié)，嚴中有愛，嚴中有情，使職工切實感受到嚴格后面的關(guān)愛，無情背后的真情。如果說制度管理是“硬