建筑安裝工程造價的影響因素與控制措施與控制措施研究分析 財務(wù)會計學(xué)專業(yè)

摘要 1關(guān)鍵詞 1一、施工招標(biāo)階段的造價管理 2（一）招標(biāo)階段進行造價管理的重要性 2（二）施工招標(biāo)階段影響工程造價的因素分析 2二、施工招標(biāo)階段工程造價管理的現(xiàn)存問題分析及建議 3（一）招投標(biāo)代理機構(gòu)素質(zhì)水平不高 4（二）招標(biāo)文件的編制得不到重視 4（三）施工圖紙預(yù)審工作沒有得到有效進行 4（四）標(biāo)底沒有得到合理使用，投標(biāo)人的不正當(dāng)報價 4三、招標(biāo)階段造價管理建議措施 5(一)認真做好招標(biāo)文件的編制工作，優(yōu)選信譽招標(biāo)代理單位 5(二)加強施工圖紙預(yù)審工作 5(三)正確發(fā)揮標(biāo)底的作用 5(四)認真審查投標(biāo)報價 5四、案例分析 6(一)項目工程概況 6（二）編制執(zhí)行預(yù)算 8(三)編制招標(biāo)文件 7（四）價格調(diào)整約定 8五、結(jié)束語 9參考文獻 10建筑施工中安裝工程造價的影響因素與控制措施研究摘要：建設(shè)工程的復(fù)雜的技術(shù),龐大的投資,實際上命令程序,這種經(jīng)濟損失的危險。該工程將改變方向,所以韓國演出第一天的管理費用,國家中心的投資決定的樓梯的計算的名義,為了工作,重要的是,設(shè)計成本管理、前的過程中能夠得到好的位置控制工程投資。這篇文章的使用方法,理論和實踐的研究,建設(shè)項目管理系統(tǒng)。然后,政府在退伍和管理法,建設(shè)費用及管道幾個階段的全過程項目管理,項目關(guān)系,成本費用的命令。關(guān)鍵詞：全過程造價管理問題措施引言隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，降低建筑工程項目建設(shè)造價，提高企業(yè)經(jīng)營效益已經(jīng)成為企業(yè)進行項目建設(shè)管理的重點。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，在項目建設(shè)過程項目管理人員經(jīng)常忽視造價管理，將造價控制管理歸于財務(wù)部門的職責(zé)。但是項目造價控制管理需要項目各部門的協(xié)調(diào)配合，因此完善項目建設(shè)造價控制管理，需要多方面綜合協(xié)調(diào)，通過合理的造價控制體系實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程項造人責(zé)任價地加管人責(zé)任理在方面不但比較年輕，而且更是節(jié)，業(yè)主方工程造價管理的意識淡薄，存在掌管想法、手段、方法與市場經(jīng)濟發(fā)展不相，實施中所涉及的影響工造價的因素日益增提多，面臨造價增加的風(fēng)險越來越大，由此產(chǎn)生的損失也越來越大。同時，隨著華夏改革開放過程地不斷推動，社會主義市場經(jīng)濟體系不華夏改革開斷加強，工程造價范圍提改革的步伐也在不停地加快，原有的提工程造價掌管方法已不能合適社會主義濟體制的需求，特別是進提華夏改革開入21世之后，這種體華夏改革開制已不合適參加國際工程市場提的經(jīng)營和競爭[1]。特別是項目法人責(zé)任制度的實施，增加了項目法人對項目的責(zé)任和風(fēng)險的項目成本地加，對項目實施地程中的項目實施全的客觀要求。基于述原因，本人提出項目全過程造價管理分析研究地加課題，具有重要的現(xiàn)實意義。一、施工招標(biāo)階段的造價管理（一）招標(biāo)階段進行造價管理的重要性是指施工招標(biāo)投標(biāo)活包依賴技術(shù)哲學(xué)家提到某電廠競價后，學(xué)校的能力建設(shè)工作水平的權(quán)利，生活應(yīng)該是可靠的，與承包單位和價格的雙重生活的生活，生活在銀行國際居住建筑中國經(jīng)濟。項目成本管理控制，不僅體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段，施工招標(biāo)階段的控制也是非常必要的工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制過程中，必須研究，設(shè)計，招標(biāo)文件編制、評估和流浪的生活對時間的控制。項目成本控制，很多人認為他應(yīng)該在項目的設(shè)計階段和施工階段的成本控制是中心。我承認，這是不全面的，生活在這種觀點。不可否認的開始階段和設(shè)計階段對成本控制問題.伊甸園的居住面積，由于在一個繁忙的兩個周期的所有名字中超過80%的功夫，特別設(shè)計的順序是一個重要的階段，項目的成本結(jié)構(gòu)，在體內(nèi)，影響工程造價的最后一部分是不可忽視的生活有生活。但是，由于施工招標(biāo)階段是決定建設(shè)工程合同價格的時期是一個重要的階段，是未來建設(shè)項目的完成有直接影響的影響研究[18]。因此，項目成本管理招投標(biāo)階段和控制起著舉足輕重的作用，它重要的作用。（二）施工招標(biāo)階段影響工程造價的因素分析本節(jié)希望通過對施工招標(biāo)階段影響工程造價的因素進行了分析，從而能夠?qū)こ淘靸r進行有效的管理控制。1.標(biāo)底的合理確定對工程造價的作為客觀評價的投標(biāo),投標(biāo)中重要作用?；緝r格投標(biāo)方法是沒有網(wǎng)絡(luò)的投標(biāo),適用的實踐,但價格的價格投標(biāo)價格的底部的不是重溫柔無法承受了,但是,削弱演唱會使用期間,這期間的合理判斷投標(biāo)價格的掠奪的。所有者的投標(biāo)價格,還沉重的意義。最初,這明顯是項目的財政規(guī)模的主人。第二,項目的所有者,成本價格,正在期待基本方向的成本管理的19的主人是相反的。招標(biāo)中,所有者(有資格的單位的委托制作,所有者,慈祥的成本項目反映的期待,項目的總費用控制的目的。2.評標(biāo)方法的選擇對工程造價的影響經(jīng)常使用的評估全面合理的方法進入階段。統(tǒng)一定量分數(shù)評價指標(biāo)的事,我的行李有些所有指數(shù)的結(jié)果可以直接影響的權(quán)利,真價值取向的青睞。如果開價太高,重量、低價格的主人。在此期間,互相。期間,價格主人合理的方法,它的價格低,其他生活條件該指標(biāo)可以滿足的合理價格最低的冠軍,條件。迫不得已這樣生活有價值,只好買的人該工程。主人的其他競標(biāo)費用及方法進行項目選定過程中原則、評價黨期間診斷非常重要。3.工程量清單計價模式對招標(biāo)階段工程造價管理的影響隨著社會主義得住市場經(jīng)濟的斷發(fā)展，原有的期成標(biāo)階段實算定額計價得住模式已不適應(yīng)和常用的工期成程量清單法在世得住標(biāo)投標(biāo)得住趨勢[21]。工程量清單得住計價形式使工程造價更趨近于工實價值。新的計價模式下，工程量由人提供，且報價是基于價值在工得住程量清單中列出的。新的定價模能真正實程造價的動態(tài)控制。工程清計價的優(yōu)點：（1）項目清單反得住目的成本和成本，便于結(jié)合工程項目的具行評估，同時也反映項目的個人成本和實際成本。（2）工程量清單招標(biāo)投標(biāo)活動中作為投標(biāo)文件的組成部分，鑒于這種情況目前，在招標(biāo)中盲目壓價，以解決得住施工單位，還可以避免招標(biāo)欺詐、“黑盒子”運作，不規(guī)范招標(biāo)行為，并在全過程得住中實施項目成本管理。（3）工程量清單計價勞工可以提供對招標(biāo)階段編制施工依據(jù)實際選擇的合同類型的出版物，防止投標(biāo)人的活，也能大大的提高降低價格你出價，這是選擇的成本中心的業(yè)主少，以達到更好的承包商的質(zhì)量，對整個項目的管理和控制過程（成本。4.合同條件的確定對工程造價的影響模型類型的合同價格之間的頻繁使用methode.technik活的合同價格，避免價格調(diào)整。在一個項目中的變化，調(diào)整工資和條件punkt.untervertrag.oder資本選擇其他工廠成本[14]。主要涉及的因素，如材料價格an.wenn可調(diào)可調(diào)bereich.lieferungen形式的合同，如果合同價格的變化，避免methode.technik項目合同價格調(diào)整，整體價格在punkt.daher條約必須明確，合同糾紛，而且控制成本。二、施工招標(biāo)階段工程造價管理的現(xiàn)存問題分析及建議推廣工程招標(biāo)制，對下降工程造價，繼而使工程造價獲得公道的管理統(tǒng)治具備非常重要的影響，但現(xiàn)階段我國在招標(biāo)階段的造價管理方面仍存在著很多的問題。（一）招投標(biāo)代理機構(gòu)素質(zhì)水平不高現(xiàn)在，以招投標(biāo)行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)不負責(zé)任，缺乏對行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)的不負責(zé)任的行業(yè)，對個人成本的預(yù)期利潤的責(zé)任，這是發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力的情況下，不一定是真正的行業(yè)在道德上，往往出現(xiàn)在墻上的錯誤的偏差[2]。如果結(jié)垢機理工程灰礦區(qū)達立方或扁平主體各方行業(yè)米，投給每站時，沒有提供任何救濟，俊甲方主體吃酒吧主題時陷入赤字，使業(yè)主損失更大。部分招標(biāo)代理機構(gòu)提供的咨詢成果和招標(biāo)代理的內(nèi)容并不明顯，對后續(xù)的行業(yè)和行業(yè)的成本控制卻留下了隱患。（二）招標(biāo)文件的編制得不到重視招標(biāo)文件是招標(biāo)合同基礎(chǔ)的編制。對投標(biāo)人的投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容一般應(yīng)是無條件的響應(yīng)或每立方談判的實質(zhì)性的沖突，協(xié)價。招標(biāo)文件是最主要的文件，質(zhì)量的編制的影響很大，在投標(biāo)文本的情況下，當(dāng)經(jīng)濟知識，技術(shù)水平，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度和其他影響[18]。有一個明顯的錯誤，在招標(biāo)，自我階段，甚至存在的主題的墻，導(dǎo)致合同不順利。（三）施工圖紙預(yù)審工作沒有得到有效進行施工圖是錯誤的，缺少的，的，描述不模糊和矛盾標(biāo)的的較常見，尤其是一標(biāo)的工程，設(shè)中把墻計深度不夠中把墻不夠精細，是示意圖，沒有詳細結(jié)構(gòu)圖紙，變標(biāo)的成工程量清單漏項或名目內(nèi)容沒中把墻法抒發(fā)了解。（四）標(biāo)底沒有得到合理使用，投標(biāo)人的不正當(dāng)報價國外由于施工質(zhì)量成本取決于企業(yè)的信譽，經(jīng)濟收入更為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認證的標(biāo)準(zhǔn)包，經(jīng)過資格審查的承包商一般不再投標(biāo)準(zhǔn)備，投標(biāo)開幕標(biāo)準(zhǔn)位[18]。所以目前的招標(biāo)投標(biāo)已逐漸被弱化，數(shù)量不能在招標(biāo)投標(biāo)的條件下進行的實質(zhì)性內(nèi)容的投標(biāo)人的基礎(chǔ)文件，投標(biāo)法后，灰色單位錯誤地寫為標(biāo)準(zhǔn)立方米，或平方米的數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)單位應(yīng)提交的直接基礎(chǔ)。但實際上沒有與評價尺度標(biāo)底編制中，價格往往是升高的，通過招投標(biāo)，哄抬價格的現(xiàn)象。投標(biāo)人的報價，標(biāo)的是個人標(biāo)的標(biāo)的、利潤的投標(biāo)單位“，”。在水位、影響的情況下，由準(zhǔn)備技術(shù)人員影響，不一定要投標(biāo)企業(yè)的成本和利潤。目前一些投標(biāo)人采取不公平的手段低價中標(biāo)，中標(biāo)要處理的主要交易。三、招標(biāo)階段造價管理建議措施針對現(xiàn)階段我國在施工招標(biāo)階段中全過程造價管理存在的問題，提出以下幾點建議措施：（一）認真做好招標(biāo)文件的編制工作，優(yōu)選信譽招標(biāo)代理單位當(dāng)業(yè)主方系統(tǒng)文件。要切實加強人才培養(yǎng)工作。[7]。招投標(biāo)單位必須按照規(guī)定的有關(guān)條款，在工程投標(biāo)文件的情況下，在工程工作時，綜合單價應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)考慮水線市場確定，在投標(biāo)產(chǎn)生成本措施工作的過程中，應(yīng)結(jié)合先進的和可行的，經(jīng)濟的施工組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)，以幫助案件納入工作，必須選擇一個業(yè)務(wù)案件質(zhì)量工作的中國德國好招標(biāo)代理，招標(biāo)單位應(yīng)通化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的代理合同內(nèi)容，以進一步明確了電子中介招標(biāo)（二）加強施工圖紙預(yù)審工作投標(biāo)者應(yīng)召喚領(lǐng)域，齊監(jiān)督，招投標(biāo)領(lǐng)域線機構(gòu)幫助護理領(lǐng)域的招投標(biāo)工作，必須選擇一個企業(yè)必須質(zhì)量優(yōu)良、專業(yè)案例金德好招投必須標(biāo)明機構(gòu)，專家和施工計劃的工作人員，一個工人，實施方案將在將圖紙預(yù)審節(jié)目，討論針對在案件進入圖紙有問題，并了解很多，可以填補施工圖設(shè)計案例的缺陷和進一步完善設(shè)計文件，對工程量清單計價提供了可靠的依據(jù)。（三）正確發(fā)揮標(biāo)底的作用目前，我國還沒有建立起符合整體評價的信用線，這一行不保證信譽度弱[5]。所以在車間行程單下的計價模式下，投標(biāo)現(xiàn)場線必須，確實根據(jù)相關(guān)條款和工程量清單，確實為正確編碼和確實的全面價格應(yīng)該是外地或行業(yè)定額水平，市場時，購買價格確實是格確定，成本的措施應(yīng)結(jié)合先進的和可行的，經(jīng)濟的情況下，在施工組織設(shè)計，優(yōu)化的情況下確保選擇的選擇。（四）認真審查投標(biāo)報價在進行招投標(biāo)時，要審當(dāng)查各場投場行標(biāo)報價是場行否普合場行當(dāng)遍偏高案進案進以至于案進有違標(biāo)的可能，投標(biāo)報價是場案進行完整，是案進否低其是否嚴(yán)案進案進的不平衡報價，主要設(shè)案進案進備、材是否案進進行合案進設(shè)計和案進招標(biāo)行確文件規(guī)定合當(dāng)案進的標(biāo)準(zhǔn)、量案進、品要求等[12]。四、案例分析（一）項目工程概況項目名稱：北京市XHW住宅小區(qū)6~11#樓工程；項目地點：北京市海淀區(qū)XX街XX號；建筑面積：27223m2（其中6#樓建筑面積為2719.3m2）；層數(shù)：5層；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)；計價方式：08工程量清單計價基礎(chǔ)類型：滿堂基礎(chǔ)；墻體材料：加氣混凝土砌塊；門窗工程：塑鋼門窗；底子防水：SBS改變性能瀝青的案進防火卷材料（II型案進聚酯胎）4+4mm；外墻保溫：50mm厚B1級擠塑聚苯板；外墻面層：刷仿石涂料；樓地面：水泥砂漿案進樓地面。計劃總投資：4532.64萬元（其中工程費用4083.25萬元）。工期：計劃開工時間為2012年3月16日，計劃竣工時間為2013年5月20日，總工期430日歷天。由于本工程開工時間在2012年3月16日，交標(biāo)時間2012年3月6日，投標(biāo)時間距離開工時間較近，故準(zhǔn)備工作并不充分，造成了招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些問題，對于工程造價的控制產(chǎn)生了不利影響。（二）編制執(zhí)行預(yù)算在招標(biāo)2001、招標(biāo)控制價格，當(dāng)價格歐出版成本和管理控制的項目和任務(wù)，通過約束，通過優(yōu)化，EST樂設(shè)計，DES的機會，弗蘭?AISn'aitPAS正確。大中型à大小的項目，預(yù)計總投資，項目總，主要持續(xù)時間較長的LES分施工招標(biāo)，招標(biāo)的通用部分。為了便于成本管理控制項目的設(shè)計方案、拉項目的成本，SousLa對項目的管理和控制投資，符合é彪金所有權(quán)etdes的管理項目4CN標(biāo)準(zhǔn)。投資削減的準(zhǔn)備；La聯(lián)盟執(zhí)行。實施的目的是，ESTEN工程軌道準(zhǔn)備：機會中央，為了便于投資的集中管理，以利于集中管理投資；對于持有的名字分別和臨時工程和成本分攤與投招標(biāo)控制價（或標(biāo)底計算方便），同口徑控制投標(biāo)價格。在施工單位預(yù)算執(zhí)行情況仍在形成，了解招標(biāo)名稱的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，主要項目投標(biāo)前，由一個項目的成本編制單位編制相應(yīng)的資格。財政預(yù)算通過對預(yù)算管理和招標(biāo)項目的投資預(yù)算管理和總投資額和總投資預(yù)算的審批。（三）編制招標(biāo)文件1.規(guī)范嚴(yán)謹?shù)恼袠?biāo)文件是控制工程造價的法律保證《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布和實后，《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》也相繼頒布和實施;建設(shè)招一種強的競爭性采購模式，促進了建筑市繁榮和經(jīng)濟的發(fā)展;經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)舉止，建造單位標(biāo)資質(zhì)要求的承包人介入本項目建造，從而到達質(zhì)地掌管、進度控制、造價控制的規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)充分利用這一個平臺，實現(xiàn)工程造價控制，這就需要編制規(guī)范、嚴(yán)謹?shù)恼袠?biāo)文件。招標(biāo)文件包括:招標(biāo)公告、投規(guī)評標(biāo)、條約條目及方式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)式、人須知前附表規(guī)定的其他質(zhì)料。投標(biāo)人須知:要明確招標(biāo)范、計劃工期、質(zhì)量求、投標(biāo)人資質(zhì)要求，設(shè)招標(biāo)控制價(或攔標(biāo)價)的還要明確控制價額度。評標(biāo)辦法:要明確投標(biāo)報價響應(yīng)性要求、投標(biāo)報價算術(shù)修正及合理性評審辦法、采取綜合評審時還需明確投綜合評分。2.招標(biāo)控制價(或標(biāo)底)設(shè)置和編制現(xiàn)在水利工程招標(biāo)文件關(guān)于工程造價分:（1）不設(shè)招標(biāo)控制價(或標(biāo)底)出版評價采用的價格評估DES的機會低的評價；招標(biāo)歐通過社區(qū)offriront文件在計算方法的計算規(guī)定的出版物（如基準(zhǔn)價格平均的所有標(biāo)準(zhǔn)，所有報價offres的最大最小平均等去除平均值后suivent數(shù)值），比較價格和價格基準(zhǔn)La出價在全面實施offriront評分評價咨詢é美國法規(guī)定其優(yōu)點是:使項目建設(shè)自由競爭空問更大;能吸引實力強、管理與技術(shù)先進的承包人參入競標(biāo)，從理論上是鼓勵投標(biāo)人積極研究招標(biāo)工程內(nèi)容、特點、施工件與自身技術(shù)實力，認真核算完成招程的成本和期等，使得價反映出個別(先進)水平而不是平均水平，從而合理降低工程造價;并避免腐敗現(xiàn)象的滋生。其缺點是:缺點是容易出現(xiàn)工程投標(biāo)價格操縱、價格低廉的低價中標(biāo)現(xiàn)象，合同實施管理難度加大，導(dǎo)致項目成本控制。（2）設(shè)置發(fā)包人標(biāo)底價格為機密文件，在招標(biāo)投標(biāo)項目投標(biāo)報價和投標(biāo)報價，同時打開投標(biāo)報價。綜合利用標(biāo)底或復(fù)合標(biāo)底的計算方法（基準(zhǔn)價格和合同有效，如50%投標(biāo)價格有效的價格平均值為50%；有效報價在一定范圍內(nèi)招標(biāo)、投標(biāo)報價、投標(biāo)等為基礎(chǔ)的價格5%范圍的投標(biāo)報價等）為基礎(chǔ)，按標(biāo)準(zhǔn)價和比較，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評分方法的綜合評價。本實用新型的優(yōu)點是：在這一階段中，以業(yè)主安妮期望的范圍有效控制投標(biāo)報價，達到成本控制的目的。缺點是：投標(biāo)人投標(biāo)的空間相對有限（是）；將受到研究老招標(biāo)能源信息”提供的價格更é投標(biāo)人瓦胡島的能量，你是價格真研究招標(biāo)文件等輔助條件，ENCAS德Dé故障d'exé執(zhí)行，并在糾紛的MOT，還是隱藏）。（四）價格調(diào)整約定1.采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額因人工、原料和配置等價錢影響條約異的基價錢時，按照投標(biāo)文件中價格指數(shù)和權(quán)重商定的數(shù)據(jù)，按如下公式打算額并調(diào)合同價格。式中:△P需調(diào)整的價格差額;P0承包人應(yīng)得到已完工的工程的金額。這一數(shù)額不包括價，不包括保證金的保證金和付款和扣異的基除，也不包部括在目前的價格變動和其他金額;A一定值權(quán)重(即不調(diào)部分的權(quán)重);B1，B2，B3，·····Bn一各可調(diào)因子的變值權(quán)重(便可調(diào)部分的權(quán)重)為個別調(diào)因子在投標(biāo)函投標(biāo)總價錢中所占的比例;Ftl，F(xiàn)t2，F(xiàn)t3，·····Ftn-各可調(diào)因異的基格子的異的基行格價格指數(shù);Fo1，F(xiàn)o2，F(xiàn)o3····Fon-1、氧逸度、基本價部指數(shù)FO3/FON可調(diào)因子。價格指數(shù)應(yīng)首先使用價格指數(shù)由有關(guān)部門提供，價格指數(shù)的缺乏，價格可以用來取代有關(guān)部門。2.采用造價信息調(diào)整價格差額園林建設(shè)，由于波動的勞動力和機械設(shè)備，材料，價格，人力），l'utilisationdela土壤?全國省級區(qū)域和直接的工作é歐risantCITé中央政府部門在銀行），樂計劃建立fonctionneCOMME行業(yè)授權(quán)項目管理部歐管理宣布成本部門人工成本信息機械臺班價格，歐?系數(shù)可以調(diào)整，調(diào)整土費；材料的]，購買價格數(shù)量和法（以下簡稱審查由主管確認主管，材料的價格和數(shù)量，]調(diào)整為以社區(qū)為基礎(chǔ)的價格差異之間的調(diào)整）。五、結(jié)束語建設(shè)項目提供的管理，長期提供管，項目后提供管理的巨額投資，建設(shè)項目涉及的理論，建立相關(guān)的當(dāng)事人的特點。因此，在崗位設(shè)置管理和施工中存在一些風(fēng)險和不確定因素，直接影響到工程造價。對于整個施工過程的成本研究，然后提出了數(shù)據(jù)分析的管理，在不久的將來的項目后，整個管理的一些理解。在