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文檔簡介
、整體考核評分表
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
制定項目總體運營及各部門月、季、沒有按要求制定工作計劃
工作計劃
年度工作計劃并按時向采購人報備,的,每次扣1分;未按時
(5分)
同時做好專項工作計劃。報備的,每次扣1分。
每月開展工作自查,詳細記錄存在問
沒有開展定期自查的,每
工作自查題、整改措施、責任人和整改時限,
次扣1分;未按時報備的,
(5分)自查情況及記錄需于每月結(jié)束后向采
每次扣1分。
購人報備。
建立健全的各項規(guī)章制度,包括崗位
職責、工作流程、服務(wù)規(guī)范及突發(fā)事
沒有建立各項規(guī)章制度沒
制度建設(shè)件應(yīng)急預(yù)案等,同時要建立一套完整
有及時對制度進行修訂完
(5分)的預(yù)防突發(fā)事件的應(yīng)急措施機制。中
善的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
標人還需根據(jù)實際工作情況及時對各
項規(guī)章制度進行修訂完善。
建立保密制度,定期組織員工保密培未按要求簽訂《保密承諾
訓(xùn),與員工簽訂《保密承諾書》,遵書》的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1
綜合管理保密管理
(30分)守相關(guān)保密規(guī)定,不得泄露任何與采分;泄露采購人或派駐單
(5分)
購人或駐場單位有關(guān)的文字、圖紙、位資料的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1
音像資料等文件。分。
未建立檔案管理制度、檔
檔案管理建立檔案管理制度,檔案資料齊全、案資料不齊全、未及時對
(5分)分類成冊、管理完善、歸檔及時。檔案進行歸檔等,每發(fā)現(xiàn)1
次扣1分。
不服從工作安排和管理或
員工應(yīng)服從采購人工作安排和管理,
不積極配合采購人開展工
積極配合采購人開展各項工作。
作的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
日常管理未及時關(guān)閉電源、水管、
員工應(yīng)樹立勤儉節(jié)約意識、工作結(jié)束
(5分)空調(diào)等,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5
后及時關(guān)閉電源、水管、空調(diào)等,節(jié)
分;辦公區(qū)域物品擺放不
約運行成本;辦公區(qū)域物品擺放規(guī)范、
整齊或隨意堆放雜物的,
整齊、統(tǒng)一、美觀。
每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。
規(guī)范員工考勤管理,按排班表出勤,每發(fā)現(xiàn)1次遲到、早退、
人員管理考勤管理
不得遲到、早退、曠工;管理人員請曠工的扣1分;管理人員
(30分)(5分)
假1天以上的,至少提前1天向甲方請假未及時報備的,每發(fā)
報備?,F(xiàn)1次扣0.5分。
員工發(fā)生變動,未于3個
人員總數(shù)不得少于150人;員工發(fā)生
工作日內(nèi)向采購人及派駐
變動的,需于3個工作日內(nèi)向采購人
崗位管理單位報備的,每發(fā)現(xiàn)1次
及派駐單位報備;員工離職或崗位調(diào)
(5分)扣1分;人員缺崗時,未
整的,需在員工提出離職或崗位調(diào)整
于10個工作日內(nèi)補充人員
之日起10個工作日內(nèi)補充相應(yīng)人員。
的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
員工離職或崗位變動的,交接期1個未按時進行崗位交接的、
工作交接月,交接期內(nèi)需將崗位要求、崗位內(nèi)未按要求完成崗位交接
(5分)容、工作流程、注意事項等交接清楚的、未做好交接記錄的,
并做好交接記錄。每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
1.因中標人管理不善出現(xiàn)
1.做好人員隊伍管理,與員工簽訂勞
員工有怠工、罷工等情況,
動合同,按時足額支付勞動報酬。
員工管理每次扣1分。
2.保持員工隊伍整體穩(wěn)定,員工季度
(5分)2.員工季度流失率大于
流失率嚴格控制在8%以內(nèi),年度流失
8%,扣3分,累計年度流
率嚴格控制在25%以內(nèi)。
失率大于25畀扣5分。
人員配置人員配備應(yīng)符合采購人的崗位要求,崗位配置人員不符合崗位
(5分)包括年齡、身高、上崗證等。要求,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
工作時,不得有聚崗聊天、脫崗、看
工作紀律
書報、抽煙、吃零食、玩手機等違反每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。
(5分)
崗位紀律行為。
沒有制定培訓(xùn)計劃或未將
培訓(xùn)計劃每月制定本月培訓(xùn)計劃,并于月末將
培訓(xùn)實施情況報采購人備
(5分)培訓(xùn)實施情況報采購人備案。
案的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
開展崗位培訓(xùn)時,需做好培訓(xùn)記錄,未做好培訓(xùn)記錄或未進行
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)簽到表應(yīng)于培訓(xùn)后培訓(xùn)簽到或未及時歸檔
(5分)
(15分)10日內(nèi)歸檔。的,每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。
未進行崗前培訓(xùn)的,每發(fā)
崗前培訓(xùn)員工入職前,需對員工進行崗前培訓(xùn)現(xiàn)1次扣1分;未做好培
(5分)并做好培訓(xùn)記錄。訓(xùn)記錄的,每發(fā)現(xiàn)1次扣1
分。
員工著裝不規(guī)范或未按要
形象管理儀容儀表員工統(tǒng)一著裝,工作服干凈整潔并有
求佩戴工作號牌的,每發(fā)
(10分)(5分)工作號牌等標識物。
現(xiàn)1次扣0.5分。
員工舉止大方、語言文明、行為得體;員工言行舉止不得體或在
言行舉止
服務(wù)意識強,禮節(jié)禮貌到位,精神狀工作過程中言語粗俗的,
(5分)
態(tài)良好。每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。
未按要求發(fā)放工作征詢意
每季度向服務(wù)對象發(fā)放服務(wù)工作征詢
見表的,每次扣1分;服
服務(wù)滿意度意見表,及時采納合理建議,針對收
務(wù)滿意度未達到95%以上
(5分)集到的問題制定整改措施,不斷提高
的,每次扣1分;未制定
管理與服務(wù)質(zhì)量。
整改措施的,每次扣1分。
服務(wù)管理未開通、公布服務(wù)電話的,
扣5分;無人接聽電話的,
(10分)建立客服值班制度,設(shè)立服務(wù)電話接
每次扣0.5分;對采購人
收采購人和服務(wù)對象對服務(wù)管理的求
客服值班或服務(wù)對象訴求未做好登
助、建議、問訊、質(zhì)疑、投訴等各類
(5分)記的,每次扣0.5分;對
信息的收集和反饋,并及時處理,有
采購人或服務(wù)對象提出的
回訪制度和記錄。
問題未及時處理和回訪
的,每次扣0.5分。
對員工進行安全教育,避免出現(xiàn)因員
工疏忽大意導(dǎo)致盜竊、火災(zāi)、觸電、
安全管理安全管理浸泡等事故。在本項目合同執(zhí)行期間,
每出現(xiàn)1次事故扣5分。
(5分)(5分)在服務(wù)需求范圍內(nèi)無管理瑕疵導(dǎo)致刑
事治安案件,無消防責任事故,無機
械設(shè)備操作責任事故。
總分100分實際得分
二、會務(wù)服務(wù)考核評分表
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
接到會議預(yù)訂通知后,應(yīng)做好會議登
記,包括會議名稱、會議時間、會議
預(yù)定確認地點、會議布局、參會領(lǐng)導(dǎo)、參會人未按要求做好會議預(yù)定確
會前準備(2分)數(shù)、會議性質(zhì)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、認的,每次扣1分。
(32分)會議信息發(fā)布、茶水種類等,并向會
議主辦方確認。
溝通協(xié)調(diào)會議主辦方有需求變更的,應(yīng)及時將未及時做好溝通協(xié)調(diào),導(dǎo)
(2分)變更信息通報各會務(wù)服務(wù)崗位。致會前準備出現(xiàn)失誤的,
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
每次扣1分。
制定會議服務(wù)保障工作方案,明確各未制定會議服務(wù)為保障方
制定方案
崗位分工、服務(wù)人員數(shù)量、時間安排案或未明確崗位分工等,
(4分)
等事項。每次扣1分。
?會議室、候會室:地面,保持干燥
清潔,無紙屑、無水跡、無污漬;磚
面及拼縫、邊沿線等處潔凈,無積垢、
灰塵、紙屑、水跡和膠粘物等;內(nèi)墻
面、天花、頂角、轉(zhuǎn)角及墻踢腳等處
無積塵、霉斑和蜘蛛網(wǎng);門面、門框、
門背等保持本色光澤、花紋清晰、無
油跡和灰塵,金屬門飾、門鎖、門附
件等保持金屬光亮,無銹斑、污跡和
水跡;玻璃窗表面潔凈、明亮,無水
跡、指印和張貼物等;窗臺及上下四
會場清潔周接縫處光潔,無灰塵、水跡和霉斑;未按會場清潔要求做好會
(8分)墻壁裝飾畫無鼓泡、無發(fā)霉,畫框無場清潔的,每項扣1分。
脫落、無霉斑。
?休息區(qū):地面保持干燥清潔,無煙
蒂、雜物;座椅保持清潔,無水跡、
污跡。
?洗手間:地面無污穢物、水跡和腳
EP;鏡面明凈,無水跡、指印和霧水;
臺盆和臺面有光澤,無積垢、銹跡和
毛發(fā);水龍頭保持光亮,無水跡和污
垢;便斗潔凈,無黃斑、銹跡和污垢;
便池外部無污垢,內(nèi)部無黃斑;廢紙
簍無污跡和臭味。
會場布置主要包括:
?布局:嚴格按會議主辦方要求對會
場進行布局;
會場布置未按會場布置要求做好會
?桌椅:桌椅擺放整齊,椅子擺放間
(12分)場布置的,每項扣1分。
距均勻且不少于20cm;
?臺布,臺布鋪設(shè)平整,沒有明顯皺
褶;
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
?橫額:嚴格按會議主辦方要求制作
橫額,字體內(nèi)容、大小正確;
?會議文件:統(tǒng)一放置于座位對應(yīng)桌
面的中間位置,文件與桌面下邊緣距
離3cm;
?座位牌:根據(jù)座次安排擺放座位
牌,擺放距桌外沿3cm處;
?杯碟:緊靠座位牌,橫呈一條直線;
若放置麥克風,則座位牌擺放于麥克
風左側(cè),杯碟擺放于麥克風右側(cè);
?茶杯:放置在杯碟中心,杯耳朝向
參會人員,呈45°角擺放;
?地面臨時線路:做好安全固定,防
止線路纏結(jié)、絆腳,做到整齊、安全、
美觀;
?麥克風:按會議要求擺放足夠數(shù)量
的麥克風,有線麥克風擺放整齊,無
線麥克風正常接收信號,電量充足;
?音響:確保會議室全覆蓋;
?視頻設(shè)備:與信號源正確連接,畫
面顯示正常;
?空調(diào):運行正常,夏季溫度控制不
低于26℃,冬季應(yīng)不高于20℃。
會務(wù)主管對會場清潔衛(wèi)生、會場布
會場主管未對會場進行驗
置、設(shè)備設(shè)施布置和調(diào)試情況進行檢
檢查驗收收、未及時邀請會議主辦
查驗收,會議開始前1小時,會務(wù)主
(4分)方進行會場驗收的,每次
管邀請會議主辦方對會前準備工作
扣1分。
進行驗收并確認。
會議服務(wù)員應(yīng)著統(tǒng)一工作服提前30
分鐘在會場門口迎候,指引參會人員
簽到并引領(lǐng)參會人員進入會場;會議
會中服務(wù)引領(lǐng)服務(wù)(10服務(wù)員應(yīng)提醒參會人員將手機調(diào)至未按要求做好引領(lǐng)服務(wù)
(40分)分)靜音狀態(tài)或按會議要求將手機存放的,每次扣1分。
至手機屏蔽柜;會議即將開始前應(yīng)關(guān)
閉暖場音樂;如遇下雨應(yīng)配備雨具并
提供存放雨具場所。
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
?斟茶:夏季在臨會前30分鐘斟倒
第1次茶水,冬季在臨會前15分鐘
斟倒第1次茶水,斟7分滿。
?續(xù)茶:會議開始后每隔30分鐘續(xù)
茶水服務(wù)(10未按茶水服務(wù)要求做好茶
1次茶水;續(xù)茶時,茶具不發(fā)出響聲,
分)水服務(wù)的,每次扣1分。
7分滿;續(xù)茶后,將杯耳轉(zhuǎn)向參會人
員45°放好;會議過程中有參會人
員遲到或者更換人員情況,5分鐘內(nèi)
更換相應(yīng)的茶水。
臨會前應(yīng)啟動備用設(shè)備;會議期間,因人為失誤導(dǎo)致會議過程
設(shè)備保障(10
技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場值守,根據(jù)會議情況中出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障的,
分)
及時調(diào)節(jié)音響、音頻、視頻等設(shè)備。每次扣1分。
會議期間應(yīng)確保室內(nèi)溫度恒定;音響
聲音適中,將麥克風調(diào)整到最佳位
置;如有臨時參加會議人員,為其提
供座椅;及時添加茶水;滿足與會人
員的合理需求(如傳遞資料、傳遞麥
會場巡查(10未按會場巡查要求做好會
克風等)。
分)場巡查的,每次扣1分。
保持會場通道、洗手間等公共場所清
潔,所需物資配備充足(如紙巾、消
毒巾、洗手液等)。
會間休息時,輔助會議主辦方整理會
場,及時補充和更換相應(yīng)物品。
會議結(jié)束后,會議服務(wù)員應(yīng)及時有序
引導(dǎo)參會人員離開,并仔細檢查會
場,檢查內(nèi)容包括但不限于:參會人
員是否遺留物品,如有,應(yīng)立即送還,
未能及時送還的,應(yīng)做好登記并妥善
會場檢查(10未按要求做好會場檢查
保管,并及時聯(lián)系會議主辦方;設(shè)備
會后整理分)的,每次扣1分。
設(shè)施及物品有無損壞,如有損壞,應(yīng)
(20分)
記錄設(shè)備設(shè)施及物品的名稱、數(shù)目及
損壞情況,并報會務(wù)主管;會場是否
有遺落的會議資料,如有遺落,應(yīng)及
時與會議主辦方確認處理方式。
會場整理(10會議結(jié)束后應(yīng)及時整理會場,整理內(nèi)未按要求做好會場整理
分)容包括但不限于:回收茶具等可重復(fù)的,每次扣1分。
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
使用的物品,清點數(shù)量并清洗入消毒
柜;整理黨徽、黨旗、國徽、國旗等;
收拾桌面,清掃會場,歸位桌椅,撤
除會標;關(guān)閉設(shè)施設(shè)備,切斷電源;
做好會后整理記錄,確認無誤后關(guān)閉
會場;定期熨燙臺布、椅套等;公共
衛(wèi)生事件防控階段會議束后,使用含
有效氯250mg/L~500mg/L的消毒
劑對會場內(nèi)外的物體表面進行消毒。
會議服務(wù)員在會議期間應(yīng)認真履行
工作紀律崗位職責,不得有聚崗聊天、脫崗、
每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
(4分)看書報、抽煙、吃零食、玩手機等違
人員管理反崗位紀律行為。
(8分)會務(wù)主管需每天向采購人通報會議
在崗情況服務(wù)人員第二天在崗情況,包括但不未按時通報的,每次扣1
(4分)限于到崗、補休、請休假、參加培訓(xùn)分。
等。
總分100分實際得分
三、保潔服務(wù)考核評分表
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
地面無雜物、無積塵;墻身、內(nèi)玻璃
大堂無塵漬、無手??;垃圾筒、果皮箱表
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)面干凈、美觀;天花、燈具、風口無
蛛網(wǎng)、無污漬、無積塵。
地面無污漬、無雜物;內(nèi)玻璃無塵漬、
室內(nèi)清潔走廊無手??;門、窗、把手等無污痕、無
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(49分)(7分)積塵;地腳線、窗臺潔凈;消防設(shè)備、
應(yīng)急設(shè)備無塵漬。
地面無污漬、無雜物;門、把手等無
步梯污痕、無積塵;消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)無塵漬;天花、燈具、風口無蛛網(wǎng)、
無污漬、無積塵。
電梯廂內(nèi)無雜物、無污漬;廂壁、門
電梯壁表面光潔、美觀;門槽無積垢、無
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)雜物;電梯口垃圾桶、果皮箱表面干
凈、美觀。
地面無積水、無污垢、不積塵;廁兜、
潔具無黃漬;洗手臺、鏡面潔凈、無
洗手間
污漬、無水漬;天花、燈具、風口無每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)
蛛網(wǎng)、無污漬、無積塵;室內(nèi)無異味、
干凈整潔。
地面無污漬、無雜物、干凈整潔;門、
窗、內(nèi)玻璃等無污痕、無積塵;天花、
辦公室、會風口照明燈具無積塵、無斑點、無污
議室、接待漬、無蛛網(wǎng);煙灰缸無5個以上煙頭,
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
室無煙灰、表面光亮、無污漬、無灰塵;
(7分)地毯表面干凈無雜物、無污跡、無積
水;垃圾桶內(nèi)部無外溢、無異味、外
表面無污跡。
臺面、地面無積水、無污漬、無垃圾;
茶水間
茶葉簍無垃圾;天花、燈具、風口無每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)
蛛網(wǎng)、無污漬、無積塵。
路面干凈整潔,無落葉、無積水、無
機關(guān)大院道雜物;導(dǎo)視牌潔凈,無明顯塵跡;下
路水道口無堵塞;綠化帶周邊無垃圾、每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(7分)無雜物、無積水;果皮箱、垃圾箱外
表干凈,無蟲、無蟻、無異味。
機關(guān)小公園機關(guān)小公園涼亭及長廊干凈整潔,無
室外清潔每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(6分)落葉、無積水、無雜物。
(25分)
停車場停車場區(qū)域路面干凈整潔,無油污、
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(5分)無雜物。
樓宇天面(3天面無雜物、無積水,排水口完好暢
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
分)通。
垃圾房垃圾房整潔,房內(nèi)無異味、無散落垃
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(2分)圾、無“四害”。
垃圾車
垃圾車外表干凈,無異味。每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(2分)
各辦公區(qū)域、倉庫、食堂及地下室,
除“四害”
無明顯蚊蟲、蒼蠅和嶂螂;樓道、辦每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(4分)
公室內(nèi)無明顯鼠跡。
白蟻防治(4無白蟻出現(xiàn)或?qū)紫伩刂圃谝?guī)定限度
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
分)內(nèi)。
下水道清潔從下水道井口能見到流水槽,管道無
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
專項清潔(4分)堵塞,水流通暢。
(20分)化糞池清理化糞池、化油池不外溢,管道暢通無
每發(fā)現(xiàn)1項不符合扣1分。
(4分)阻。
對垃圾進行分類(可回收垃圾、不可未對垃圾進行分類清理;
回收垃圾、有毒有害垃圾、其他垃圾)未做到日產(chǎn)日清,門前三
垃圾分類(4
清理,做到日產(chǎn)日清,門前三包和清包和清運工作;未協(xié)助做
分)
運工作;協(xié)助做好垃圾分類宣傳教育好垃圾分類宣傳教育工
工作。作,每項扣1分。
及時檢查并清理水溝、水渠,防止堵
特殊或極端
塞(若水溝、水渠堵塞,積極投入到未及時檢查并清理水溝、
天氣
搶險救援的工作中,將損失降到最水渠,每項扣1分。
(3分)
其他服務(wù)低)。
(6分)未提前完成保潔工作、未
重大活動或
提前完成保潔工作,并在活動中增加增加保潔頻率、未對重點
接待
保潔頻率,對重點區(qū)域進行循環(huán)保潔。區(qū)域進行循環(huán)保潔,每項
(3分)
扣1分。
總分100分實際得分
四、安保服務(wù)考核指標
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
未按要求做好人員登記
對進入大樓的人員實行出入登記,嚴
的;未做好人員引導(dǎo)分流
禁未經(jīng)批準的外來人員直接進入;做
的;未經(jīng)批準的外來人員
好來訪人員的咨詢和指引工作,引導(dǎo)
直接進入辦公大樓的;上
乘坐電梯人員分流,并為傷殘、高齡、
來訪登記崗期間脫崗或擅離職守
行動不便人員提供幫助。
(8分)的,每出現(xiàn)1項扣1分。
未對“放行條”進行檢查
未經(jīng)允許禁止攜帶大件行李人員進
和回收;未經(jīng)允許攜帶大
入大樓;攜帶設(shè)備或物品離開時,需
件行李人員進入辦公大樓
對“放行條”進行檢查和回收。
的,每出現(xiàn)1項扣1分。
未按要求定時進行巡邏導(dǎo)
定時進行安全巡邏,檢查是否有可疑致出現(xiàn)可疑人員或異常情
巡邏執(zhí)勤人員;檢查各樓層是否正常;檢查重況的;未對重點部位及各
市機關(guān)大(4分)點部位及各層門、窗、設(shè)施設(shè)備、水層門、窗、設(shè)施設(shè)備、水
院室內(nèi)值電、消防等情況。電、消防等進行檢查的,
勤服務(wù)(40每出現(xiàn)1項扣1分。
分)不能熟練、靈活運用監(jiān)控
熟練并靈活運用監(jiān)控系統(tǒng),實行24系統(tǒng)的;未按要求做好監(jiān)
小時全天候?qū)χ攸c部位、監(jiān)控點進行控管理的;未及時對安全
監(jiān)控管理
監(jiān)控,掌握大樓內(nèi)外的全部情況,密隱患和可疑人員進行跟蹤
(4分)
切監(jiān)視可疑人員出入動態(tài),及時對安處理的;上崗期間脫崗或
全隱患和可疑人員進行跟蹤并處理。擅離職守的,每出現(xiàn)1項
扣1分。
未制定消防應(yīng)急預(yù)案或定
制定較為完善的消防應(yīng)急方案,定期
期開展消防演練并做好演
開展消防演練并做好演練記錄;消防
練記錄的;消防值班人員
消防管理值班人員需持建(構(gòu))筑物消防員或
無證上崗的,每出現(xiàn)1項
(12分)消防設(shè)施操作員上崗證。
扣1分。
全面熟練掌握消防監(jiān)控報警、干式滅未能全面熟練掌握消防設(shè)
火(氣體)、濕式滅火(噴淋)、防備實施位置和操作方法
一級指標二級指標評分標準評分細則得分
排煙及消防栓五個系統(tǒng)的作用、位置的,每出現(xiàn)1項扣1分。
和操作方法。
出現(xiàn)消防警報時,未能在
全天24小時消防監(jiān)控,出現(xiàn)消防報規(guī)定時間內(nèi)辨別消防報警
警時1分鐘內(nèi)辨別消防報警信息,5信息的;未在規(guī)定時間到
分鐘內(nèi)到達報警點進行處理。達報警點進行處理的,每
出現(xiàn)1項扣1分。
遇突發(fā)事件或災(zāi)害,未按
遇突發(fā)事件或災(zāi)害,應(yīng)立即按規(guī)定上規(guī)定上報的;未在規(guī)定時
報,并在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,控制和間內(nèi)趕到現(xiàn)場處置的;不
處理事件,所有保安人員應(yīng)無條件服服從應(yīng)急指揮中心指揮和
從應(yīng)急指揮中心的指揮和調(diào)遣。調(diào)遣的,每出現(xiàn)1項扣1
突發(fā)事件分。
(8分)未制定處置突發(fā)事件應(yīng)急
制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,定期預(yù)案的;未定期組織開展
組織開展演練并做好演練記錄;遇突演練并做好演練記錄的;
發(fā)事件或災(zāi)害,積極采取措施控制風發(fā)生突發(fā)事件或災(zāi)害時,
險,避免人員傷亡及減少財產(chǎn)損失。未積極采取措施控制風險
的,每出現(xiàn)1項扣1分。
報刊、信件的收發(fā)要及時、準確,無
錯發(fā)、漏發(fā);收發(fā)的各類重要信件、
報刊信件收
刊物要及時通知相關(guān)人員簽收;做好每出現(xiàn)1項不符合扣1分。
發(fā)(4分)
信件刊物的管理工作,做到無信件丟
失、無私拆信件,嚴格執(zhí)行保密制度。
未對進入市民主大院的人
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