紅頭文件-會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要深圳某某集團(tuán)有限公司20XX年XX月XX日會(huì)議時(shí)間：20XX年XX月XX日16:00-17:30會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室會(huì)議議題：爭(zhēng)辯如何完善公司管理參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人20XX年XX月XX日，XX總經(jīng)理組織公司員工在五層總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，爭(zhēng)辯公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、關(guān)于公司過(guò)去進(jìn)展的狀況和人員工作狀況1.公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上進(jìn)展。2.公司員工作態(tài)度都是樂(lè)觀(guān)向上的，老員工對(duì)新員工的照看，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互敬重，為工作制造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，選擇出技能嫻熟的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試消滅的技術(shù)問(wèn)，調(diào)試結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將消滅的問(wèn)題突出，削減類(lèi)似問(wèn)題的消滅，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以削減出差人員的次數(shù)，降低成本。3.車(chē)間必需建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，削減非生產(chǎn)消耗。4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，連接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在新的一年中樂(lè)觀(guān)更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、樂(lè)觀(guān)向上的形象。7.要存在危機(jī)感。公司的進(jìn)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。主題詞：會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)（一類(lèi)文件，共印5份）深圳某某集團(tuán)人