商場百貨元旦活動策劃重點

第第頁商場百貨元旦活動策劃重點1、要對商場業(yè)主情況有一個基本了解商場的緊要構(gòu)成要素就是各品牌各產(chǎn)品的業(yè)主，作為商品的緊要經(jīng)營者、促銷活動一線管理者，他們對本次活動的態(tài)度和了解至關(guān)緊要。再好的方案，假如不能獲得業(yè)主的同意和協(xié)同實施，都不行能轉(zhuǎn)化成功。這一點確定要放在開頭來寫，由于很多商場物業(yè)與業(yè)務(wù)之間都存在各種矛盾，包含業(yè)主與業(yè)主之間也有矛盾，假如策劃人只偏重與促銷活動的發(fā)起方（大部分是商場物業(yè)）進行溝通，而疏忽了與各個業(yè)主之間的溝通，整體促銷活動失敗的可能性特別高。我認為在促銷活動實施之前，策劃人最好要有一周的時間是特地與各業(yè)主進行溝通了解，包含講解促銷方案，同時也需要對業(yè)主進行一些激勵的工作，各個業(yè)主對參加促銷的意愿也千差萬別，不能想當(dāng)然的認為他們會100%參加其中。2、對商場促銷前經(jīng)營情形的了解發(fā)起方在與策劃人溝通的時候，也包含其他項目方，都普遍存在一個問題就是要么片面夸大項目成績，要么片面放大存在問題。甲方都是主觀的，從甲方手記到的情況一般只具備30%50%的參考價值，更多的信息需要策劃人向同行業(yè)其他經(jīng)營者、業(yè)主和消費者多方進行溝通，做到心中有數(shù)，訂立方案的時候才略對癥下藥，解決關(guān)鍵問題。3、立足核心競爭力，實在實施應(yīng)化繁為簡，簡單明確簡單就是氣力。策劃人要有將紛繁多而雜的問題一刀而解的本領(lǐng)，為了加強促銷效果而實行多重優(yōu)惠反復(fù)加碼的形式基本會把消費者搞暈，從而降低吸引力，策劃方案中亮點要肯定亮，輔佑襄助性的方案要簡單扼要，不能與主題分庭抗禮。在這一點上還有一個問題就是業(yè)主和商場的意愿，假如業(yè)想法愿不高，投資力度不大，確實很難形成較為有力的主題亮點，這就需要策劃人跟業(yè)主和甲方進行溝通，在目前市場競爭激烈態(tài)勢下，消費者或許盲目但并不傻，只有把促銷的核心價值呈現(xiàn)出來，才略感動大部分的目標(biāo)消費者。4、全包好過分包，有自信的策劃人應(yīng)當(dāng)盡量掌控促銷的每一個環(huán)節(jié)“我播下的是龍種，收獲的卻是跳蚤。”德國詩人海涅的一句話或許也是很多策劃人的心聲，很多時候甲方為了本錢掌控，會將一個完整促銷方案分成幾個部分分包給不同的公司和個人還實施，包含方案、慶典、人員、道具和廣告推廣等，這就造成策劃主體需要對各個部分進行監(jiān)管掌控，隨時進行矯正，不但讓工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最終其他單位負責(zé)的部分都與策劃初衷大相徑庭，導(dǎo)致整個活動向著預(yù)料之外傾斜，最終不了了之。5、策劃人自身的人員準(zhǔn)備商場促銷一般都有一個明確的實施時間，不容更改。從一個項目初步溝通產(chǎn)生意向開始，策劃人應(yīng)當(dāng)將時間利用階段化、規(guī)范化、文本化，節(jié)省時間盡早完成各項工作。保證這一點的除了策劃人嚴(yán)格的時間觀念外，人員準(zhǔn)備尤其緊要，作為全包項目的實施方，溝通、設(shè)計、制作、促銷員培訓(xùn)等等工作都需要有一批熟識方案的人來負責(zé)執(zhí)行，而且最好專人專項，分工清楚責(zé)任明確，切忌一人多工和權(quán)責(zé)混亂。篇2:深圳某公司元旦活動策劃方案****年元旦趕忙就要到了，各個公司都在準(zhǔn)備元旦活動，這里有一個元旦活動策劃方案的格式，大家可以借鑒下，****年元旦活動策劃方案。一活動主題：**是我家，騰飛靠大家二活動目的：加強企業(yè)文化建設(shè)，促進公司員工團結(jié)。三活動內(nèi)容：1、評比“****年度深圳**有心人”2、“團隊就是氣力”拔河競賽四組織機構(gòu)：主辦方：總經(jīng)辦幫忙部門：全部部門五活動對象：公司全體在職員工六活動地方：1、“有心人”評比：全部部門2、拔河競賽：公司籃球場七活動時間：1、“有心人”評比：20**年12月11日～20**年12月27日2、拔河競賽：20**年12月28日～20**年12月31日兩天中午八活動流程：宣傳階段（12月1112月13）：1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知；2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責(zé)人；3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示；4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs打開活動宣傳，動員大家的樂觀性與參加熱誠，認真介紹本活動并讓他們咨詢；5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒訙?zhǔn)備工作與實施：一20**年度**有心人評比活動（12月1312月27）：身邊的模范，前進的氣力****深圳**“有心人”評比活動宣傳通知在將要過去的20**年里，公司整體發(fā)展情形良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣闊員工的辛勤勞動與沉默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作樂觀性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決議，將在公司內(nèi)開展“20**年度深圳**有心人”的評比活動，現(xiàn)將有關(guān)評比事宜通知如下：1、評比基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：（1）在公司連續(xù)任職時間半年以上。（2）本年度無任何形式的違紀(jì)評比和懲罰。（3）具有較強的工作本領(lǐng)、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完本錢職工作。（4）嚴(yán)格要求自身，自發(fā)遵守公司各項規(guī)章制度。（5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。（6）具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。評比標(biāo)準(zhǔn)：（1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。（2）有細致心：擅長發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時矯正。（3）有進取心：工作中樂觀進取、自動好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。（4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。2、評比部門劃分依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和加強評比的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包含生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人；銷售系統(tǒng)包含銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包含董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人，規(guī)劃方案《****年元旦活動策劃方案》。3、實在流程：1、針對此次活動訂立出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎事項；2、制作出合理的調(diào)查表（附選票），并全數(shù)打印出來；3、溝通聯(lián)系好各個部門的負責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；4、各部門負責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間；5、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種咨詢；6、從各部門負責(zé)人收回全部選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工（對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調(diào)查，按定好的名額調(diào)配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人）；7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人（生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人）進行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)（oa）和公司食堂、車間板報等進行宣傳；8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再訂立確定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票；9、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為**“有心人”（生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人）；頒獎儀式與拔河競賽當(dāng)天頒獎同時進行。4、獎項及獎金設(shè)置：競賽共設(shè)8個獎項,最終評比出的兩名“有心人”依據(jù)他們的工種分別擬兩個“**有心人”稱呼,并分別頒發(fā)1000元的獎金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓舞；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。經(jīng)費預(yù)算：8個獎項的獎金：4600元；工作人員每人發(fā)放100元補助費（約1200元）；橫標(biāo)費用與其他制作費用：800元；總經(jīng)費約：6600元。二拔河競賽活動（12月2812月31）：團隊就是氣力****深圳**“慶元旦”拔河競賽宣傳通知為迎接20**新年的到來，公司特舉辦一次“團隊就是氣力”的拔河競賽，供應(yīng)呈現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺,通過拔河競賽發(fā)揚團隊精神,促進在職員工之間的溝通,加強凝集力,以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。1、實在流程：（1）各參賽隊伍清點人數(shù)，列隊待命，由各隊隊長代表本隊抽簽。（2）領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞，并宣布競賽開始。（3）主持人宣布競賽規(guī)定及相關(guān)事項。（4）依照抽簽的次序開始競賽。（5）第一天進行四個小組淘汰賽，第二天進行半決賽和決賽。（6）主持人宣布競賽結(jié)果。（7）領(lǐng)導(dǎo)給拔河競賽和“有心人”進行頒獎，并進行新年致詞。2、組隊：以部門及少數(shù)部門混合為單位構(gòu)成參賽隊伍。要求:1.共構(gòu)成8隊、每隊共20人（男女不限）。2.合并為一個隊的各個部門最少出3個人（由各隊自行選擇）。3.每個隊必必需有自身的隊長、隊名和口號（由各隊自行布置）。請依照以下分組，布置每個部門參加的人員：（1）董事長辦公室+財務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（2）技術(shù)中心+采購部+新能源車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（3）銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（4）底盤車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（5）焊裝車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（6）涂裝車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（7）總裝車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。（8）生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個隊（20人，隊長自由調(diào)配人數(shù)）。3、要求：（1）參賽隊員必需是**在職員工,其他人不得參加。（2）參賽各組先進行抽簽，各隊位置由抽簽決議，對陣情況在競賽前十分鐘公布。（3）競賽實行三局兩勝制，第一局競賽后交換場合，如需進行第三局競賽，由裁判丟硬幣決議雙方場合。（4）競賽實行單淘汰制，勝者進入下一輪，負者出局。（5）隊長負責(zé)將參加人員帶到競賽地方及維持秩序。（6）十二月二十七日16:00前將名單交到董事長辦公室。4、注意事項：競賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后不行立刻松繩,以免造成對方隊員受傷，各隊負責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊隊員。各隊需努力完成競賽，不行有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。競賽要做到文明競賽，遵奉并服從友情第一，競賽第二、競賽時不得有冒名頂替，啦啦隊不行上場幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻取消競賽資格。各參賽隊必需聽從裁判裁決。5、競賽規(guī)定:雙方運動員在規(guī)定的場合上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊為勝。文章來自：6、獎項及獎金設(shè)置:競賽共設(shè)4個獎項,一等獎：1000元；二等獎：800元；三等獎：500元；四等獎：300元。（全部參加活動的員工均可獲得紀(jì)念品一份）經(jīng)費預(yù)算：4個獎項的獎金：2600元；工作人員每人發(fā)放50元補助費（約500元）；橫標(biāo)費用：100元；總經(jīng)費約：5000元。篇3:高校元旦活動策劃簡案一、活動主題：元旦晚會二、活動目的：增長同學(xué)間的友情，加強同學(xué)間的溝通，豐富同學(xué)們的課余生活。三、活動對象：高職學(xué)院06級14班全體師生四、活動時間：12月31日晚7點至9點五、舉辦單位：高職學(xué)院06級14班六、經(jīng)費預(yù)算：500元（用于場合布置、紀(jì)念品購買、果品購買）七、活動地方：教工活動中心八、前期準(zhǔn)備：由文藝委員、體育委員、生活委員負責(zé)1、活動經(jīng)費：全部從班費中支出2、場合布置：12月31日12點前布置完畢3、活動節(jié)目：3個大節(jié)目與個人表演節(jié)目在12月30日進行彩排并訂做節(jié)目單4、