某信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

四川XX信息技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)制工作總結(jié)近十年來(lái)，我們實(shí)施了一系列改革舉措，放開手腳，走進(jìn)市場(chǎng)，形成了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我所在發(fā)展能力、運(yùn)行機(jī)制和科技隊(duì)伍等方面依然難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的發(fā)展要求。我們深切感到，作為技術(shù)開發(fā)型的研究所，不突破原有的產(chǎn)權(quán)體制、運(yùn)行機(jī)制和文化環(huán)境的堅(jiān)殼，就難以適應(yīng)國(guó)家和市場(chǎng)需求，難免被時(shí)代所淘汰。

按照國(guó)家和院的要求，近兩年來(lái)我所經(jīng)歷了思想發(fā)動(dòng)、方案制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司籌建四個(gè)階段，終于實(shí)現(xiàn)了整體轉(zhuǎn)制，迎來(lái)了“四川中科院信息技術(shù)有限公司”的誕生?；仡櫸宜霓D(zhuǎn)制歷程，我們深切體會(huì)到，只要我們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的客觀規(guī)律，變“要我改”為“我要改”，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持走群眾路線，研究所轉(zhuǎn)制改革就可穩(wěn)操勝券。

一、推進(jìn)轉(zhuǎn)制的主要工作

為順利推進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，我們成立了轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組與轉(zhuǎn)制工作小組，在轉(zhuǎn)制方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、轉(zhuǎn)制過(guò)渡與利益關(guān)系處理、公司籌建等方面進(jìn)行一系列的策劃和部署，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施。

(一)、思想動(dòng)員

轉(zhuǎn)制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的人本工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的同時(shí)，需要審慎地進(jìn)行人員、政策和利益關(guān)系調(diào)整，而觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一是轉(zhuǎn)制工作能否順利開展的基礎(chǔ)和前提。因此，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)貫穿于我所轉(zhuǎn)制工作的始終。我們比較注意針對(duì)轉(zhuǎn)制的每一個(gè)階段，首先抓好中層干部的學(xué)習(xí)和共識(shí)，以此為基礎(chǔ)，再通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)和全所職工大會(huì)等多種形式，與職工充分溝通思想，開展思想動(dòng)員，共同學(xué)習(xí)、研討，反復(fù)征求意見和建議，不斷修改完善轉(zhuǎn)制方案，同時(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作小組穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)制工程的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使整體轉(zhuǎn)制工作取得了全所干部職工的理解和支持。

(二)、方案制定

在開展思想動(dòng)員的同時(shí)，我們就緊鑼密鼓地開始了制訂轉(zhuǎn)制方案的工作。隨著國(guó)家和院各方面政策的日益完善和轉(zhuǎn)制工作的深入，我們的方案也一再做出修改和完善。從最初的主體轉(zhuǎn)制思路到整體轉(zhuǎn)制方案的確定，全所上下經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，對(duì)轉(zhuǎn)制方案進(jìn)行了二十余次修改和完善。最終確定的轉(zhuǎn)制實(shí)施方案，從所情分析、指導(dǎo)思想、轉(zhuǎn)制目標(biāo)、發(fā)展方向、公司結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、公司與院的關(guān)系、資源與政策的切轉(zhuǎn)和過(guò)渡、保障措施等九個(gè)方面做出了系統(tǒng)的、合理的策劃，對(duì)順利轉(zhuǎn)制起到了非常重要的指導(dǎo)作用。

(三)、結(jié)構(gòu)調(diào)整

按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和公司未來(lái)加速發(fā)展的需求，我們?cè)谵D(zhuǎn)制前就著手從組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了大力度的調(diào)整和改革：

1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。為了保證轉(zhuǎn)制工作順利向前推進(jìn)，2000年5月我們結(jié)合轉(zhuǎn)制工作的要求和研究所班子換屆，首先對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照現(xiàn)代企業(yè)對(duì)組織提出的“精簡(jiǎn)、高效”的要求，考慮到與轉(zhuǎn)制后的公司組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，我們將原來(lái)的8個(gè)職能部門精簡(jiǎn)為5個(gè)，將原來(lái)的6個(gè)研究開發(fā)部門優(yōu)化組合為3個(gè)事業(yè)部和1個(gè)開放實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)新設(shè)了市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)部，逐步將全所的市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)策劃工作統(tǒng)一整合起來(lái)。同時(shí)推進(jìn)后勤物業(yè)管理企業(yè)化，成立物業(yè)管理中心，實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)，二級(jí)核算。調(diào)整后的部門責(zé)權(quán)明晰、精簡(jiǎn)高效，有利于資源的合理配置和有效調(diào)控。

為進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，我們對(duì)轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)整，按照轉(zhuǎn)制工作的要求設(shè)置了5個(gè)轉(zhuǎn)制工作小組，使轉(zhuǎn)制工作的機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)更加明晰與落實(shí)，從而進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)制工作的步伐。

2、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。人力資源的精干高效是成功轉(zhuǎn)制的基礎(chǔ)。2000年6月，我所按照“按需設(shè)崗，按崗定員，公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則和先干部后一般員工的順序，實(shí)行了內(nèi)部公開招聘辦法，評(píng)聘采取公開答辯的方式，根據(jù)聘任辦法和得票情況擇優(yōu)錄取。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試和評(píng)選工作，一批年輕的科技管理骨干擔(dān)任了部門經(jīng)理，職能部門管理人員由原來(lái)的32人精簡(jiǎn)為17人(包括部門負(fù)責(zé)人)，各科技開發(fā)實(shí)體實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)整合。

與此同時(shí)，我們?cè)趶V泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《轉(zhuǎn)崗分流人員管理暫行辦法》，對(duì)未聘上崗人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月艱苦細(xì)致的工作，順利實(shí)現(xiàn)了100名員工的轉(zhuǎn)崗分流，其中75人離崗?fù)损B(yǎng)，25人未聘上崗。這一工作對(duì)轉(zhuǎn)制后的企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、輕裝進(jìn)入市場(chǎng)和加速發(fā)展無(wú)疑將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

3、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為調(diào)動(dòng)科技和管理骨干的積極性，我們出臺(tái)了股權(quán)設(shè)置方案，引入自然人出資，在資產(chǎn)評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，與國(guó)有資產(chǎn)共同組建有限公司。全所職工對(duì)此表現(xiàn)出極大的積極性，在幾天時(shí)間內(nèi)就籌集到近700萬(wàn)元股金。員工表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心給公司領(lǐng)導(dǎo)以極大的鼓舞。

(四)、公司籌建

1、資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)設(shè)置

為做好資產(chǎn)評(píng)估工作，我們采用招投標(biāo)的方式，對(duì)具有“證券執(zhí)業(yè)資格”的26家證券、法律、資產(chǎn)評(píng)估和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全方位的比較和選擇，分別與四川華衡資產(chǎn)評(píng)估有限公司和四川省地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估中心正式簽訂了評(píng)估業(yè)務(wù)合同，順利啟動(dòng)了評(píng)估工作。雖然評(píng)估的主要目的是設(shè)立有限責(zé)任公司，但我們根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)將“證券執(zhí)業(yè)資格”作為選擇的基本條件之一。通過(guò)對(duì)整體資產(chǎn)的評(píng)估，使我們對(duì)研究所的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理，真正地摸清了家底。接著，我們根據(jù)院的總體部署，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了公司的股權(quán)設(shè)置方案，使公司的股東結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)更趨合理，并得到了較好的貫徹實(shí)施。

2、建立法人治理結(jié)構(gòu)和制定《公司章程》

股權(quán)方案實(shí)施之后，根據(jù)《公司法》選舉產(chǎn)生了第一屆董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，聘用了經(jīng)理層和其他高級(jí)管理人員，初步建立了由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的法人治理框架。為公司成立后的規(guī)范運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，我們周密地?cái)M制了公司章程的初稿，并進(jìn)行了研討和修改，明確了總體思路，在第一次股東會(huì)上全票通過(guò)。

3、工商登記注冊(cè)和掛牌成立

我們積極與工商行政管理部門聯(lián)系，容詢工商注冊(cè)登記的相關(guān)事宜，按照注冊(cè)登記的規(guī)范要求準(zhǔn)備了全套材料和文件，順利實(shí)現(xiàn)了公司掛牌。

二、轉(zhuǎn)制促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展

2001年6月26日，成都\o"院屬機(jī)構(gòu)>科研機(jī)構(gòu)>高技術(shù)領(lǐng)域>計(jì)算技術(shù)研究所"計(jì)算所成功地轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代企業(yè)。從公司成立至今4個(gè)月的情況來(lái)看，公司各方面發(fā)生了明顯的變化。

公司通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略研討，使公司的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標(biāo)更加明確。目前公司正在組織制定新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制確保公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

今年公司的合同收入較去年同期有了較大的增長(zhǎng)；院在轉(zhuǎn)制成本支持、基建經(jīng)費(fèi)支持等方面也給予了較大力度的經(jīng)費(fèi)支持。預(yù)計(jì)今年合同總收入將比去年翻番。

我所的自動(dòng)推理實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，取得了驕人的成績(jī)。在院的支持下，轉(zhuǎn)制后該實(shí)驗(yàn)室的工作已被院列入知識(shí)創(chuàng)新二期工程，公司的知識(shí)創(chuàng)新工作將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

新一代計(jì)算機(jī)會(huì)議系統(tǒng)的研制工作進(jìn)展順利，中共中央\o"院屬機(jī)構(gòu)>管理機(jī)構(gòu)>院管理機(jī)構(gòu)>辦公廳"辦公廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)谛孪到y(tǒng)研制方面所取得的成績(jī)給予了充分肯定，并已列入國(guó)家計(jì)劃，將為黨和國(guó)家重要會(huì)議做出新的貢獻(xiàn)。公司還就計(jì)算機(jī)會(huì)議系統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與深圳一家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，利用該公司在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)與我們?cè)谟?jì)算機(jī)會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，共同推進(jìn)該系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化。目前，全國(guó)已建立起30多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，合同定單也源源而來(lái)，市場(chǎng)前景看好。

我們?cè)谂c地方合作方面也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。四川省已經(jīng)將我公司的幾個(gè)項(xiàng)目列入“一號(hào)工程”重點(diǎn)項(xiàng)目，公司已列為四川省的高新技術(shù)企業(yè)，轉(zhuǎn)制后的公司受到了地方的高度重視和青睞。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我們已經(jīng)在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)購(gòu)置了100畝的土地，正在進(jìn)行初步規(guī)劃和論證。新園區(qū)的建成將為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與騰飛提供良好的條件。

在公司成立之初，我們就著手修改和完善各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目管理、全員勞動(dòng)合同制、員工考評(píng)、工資體系、園區(qū)管理、會(huì)議管理、網(wǎng)絡(luò)管理等一批新的規(guī)章制度已經(jīng)出臺(tái)，公司管理正在走上正軌。

三、轉(zhuǎn)制工作的幾點(diǎn)體會(huì)

在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，我們有幾點(diǎn)切身體會(huì)：

1、轉(zhuǎn)制必先轉(zhuǎn)觀念，規(guī)范運(yùn)作。觀念不轉(zhuǎn)變，強(qiáng)制的體制轉(zhuǎn)變將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)加速衰亡的災(zāi)難。轉(zhuǎn)制運(yùn)作不規(guī)范，也會(huì)給公司的運(yùn)作帶來(lái)諸多麻煩。不能等待觀念轉(zhuǎn)變了再轉(zhuǎn)制，通過(guò)規(guī)范的轉(zhuǎn)制行為可以促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

2、轉(zhuǎn)制必須立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和部署。轉(zhuǎn)制的最終目的是為了尋求一條實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的途徑，而不是為轉(zhuǎn)制而轉(zhuǎn)制，更不是僅僅為生存而轉(zhuǎn)制。如果只是為生存去考慮企業(yè)的體制和機(jī)制、戰(zhàn)略與目標(biāo)、對(duì)策與舉措，企業(yè)終將會(huì)面臨衰落甚至消亡的前景。

3、轉(zhuǎn)制需要注意從觀念與認(rèn)識(shí)到對(duì)策與行動(dòng)處理好十個(gè)關(guān)系，即機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定與發(fā)展、體制與機(jī)制、管理與活力、主體與開放、集中與分散、技術(shù)與市場(chǎng)、創(chuàng)新與效益、局部與整體、以及當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。

4、轉(zhuǎn)制需要上上下下的認(rèn)同和支持，特別需要得到地方的理解和支持，強(qiáng)化與地方的結(jié)合、為地方服務(wù)的意識(shí)。

5、通過(guò)轉(zhuǎn)制尋求發(fā)展的一個(gè)重要途徑是加強(qiáng)對(duì)外開放合作，在項(xiàng)目產(chǎn)品合作開發(fā)、資產(chǎn)資本合作經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠，方能加速擴(kuò)張，形成規(guī)模效益。

四、面臨問題與對(duì)策思考

創(chuàng)業(yè)伊始，百?gòu)U待興。我們面臨的問題實(shí)在太多，經(jīng)常在頭腦中思考、在工作中遇到的有：

如何解決好新體制與舊習(xí)慣的沖突，盡快完成轉(zhuǎn)制的過(guò)渡期，建立起先進(jìn)有效的管理體系和企業(yè)文化；

如何盡快建立起有效的市場(chǎng)機(jī)制，選準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品開發(fā)的突破口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，將“第一生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率；

如何吸引和培養(yǎng)科技管理骨干特別是將帥之才，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有效合理地開發(fā)利用公司資源，解除公司的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展；

如何加強(qiáng)對(duì)外合作，尋求到理想的合作伙伴，在商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)方面得到規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展等等。

面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科技興業(yè)之道是我們唯一的抉擇。我們要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新和共同創(chuàng)富，就必須闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，循企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，倡立業(yè)做人之道。闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，就要以爭(zhēng)創(chuàng)一流立志，以自主創(chuàng)新立足，以規(guī)模效益立業(yè)。循企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，就要堅(jiān)持市場(chǎng)為先、客戶為上、創(chuàng)新為魂，以人為本，做到產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)。倡立業(yè)做人之道，就要倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，共建正氣、朝氣、和氣的企業(yè)文明。

當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要采取有效措施，著力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作，盡快提高企業(yè)的市場(chǎng)能力。要加強(qiáng)對(duì)外開放合作，積極引進(jìn)外資，吸納先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)能力，力爭(zhēng)以公司的優(yōu)良資源對(duì)外合資組建股份有限公司并爭(zhēng)取上市，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展。

公司的未來(lái)目標(biāo)，就是要產(chǎn)業(yè)方向明確，體制結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)管理有效，具有持續(xù)發(fā)展的雄厚科技經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)勁科技創(chuàng)新能力。爭(zhēng)取三至五年形成上億的產(chǎn)值規(guī)模，五至十年內(nèi)發(fā)展成為在我國(guó)占有一席之地的高新技術(shù)股份企業(yè)集團(tuán)。

大道汜兮，其可左右。只要我們道同志合，同心協(xié)力，戰(zhàn)略得當(dāng)，對(duì)策得力，我們的宏偉目標(biāo)就一定能夠達(dá)到。

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報(bào)告，用來(lái)回顧和評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)（如一個(gè)月、一個(gè)季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績(jī)以及遇到的問題。它不僅幫助個(gè)人反思自己的工作成效和個(gè)人成長(zhǎng)，也是上級(jí)管理者了解下屬工作情況、進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個(gè)方面：1.**基本信息**：開頭部分簡(jiǎn)要說(shuō)明總結(jié)的時(shí)間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**：描述在這段時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的主要職責(zé)、參與的項(xiàng)目或任務(wù)。3.**主要成績(jī)與成就**：列舉這段時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵成果，比如完成的重大項(xiàng)目、達(dá)到的目標(biāo)或是對(duì)公司/部門貢獻(xiàn)的具體例子。4.**經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)以及通過(guò)解決實(shí)際問