2016高級會計師考試考前測試題

2016高級會計師考試考前測試題案例分析題一?2010年4月，財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的GS施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。AGS作為境內(nèi)外同時上市的GS，決定搶抓機遇，早做準(zhǔn)備，全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作，并指定財務(wù)總監(jiān)負責(zé)擬訂實施方案。該方案要點如下：?(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任第一副組長，財務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，相關(guān)部門參與其中，由財務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實施以及其他日常工作。待時機成熟，成立專門的內(nèi)控部門。?(二)梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度聘請負責(zé)本GS財務(wù)報表審計的B會計師事務(wù)所提供咨詢，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合GS實際，全面梳理現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)流程，識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，制定《GS內(nèi)部控制手GS內(nèi)部控制手冊》過程中，應(yīng)當(dāng)主要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險評估和控制活動展開，切實加強對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制。?(三)狠抓宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認識利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，力爭在3個月內(nèi)將GS所配套指引》和《GS?(四)升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段為促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和事項的自動控制，請本GSERP系統(tǒng)提供商GS內(nèi)GS信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實施。?(五)開展試運行，做好全面實施準(zhǔn)備2010年11月，選擇本GS部分職能部門、分GS和子GS開展內(nèi)部控制試運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決試運行中存在的問題，積累經(jīng)驗，為2011年1月1日起全面實施做好充分準(zhǔn)備。?(六)強化內(nèi)部審計，增強監(jiān)督效能董事會下設(shè)的審計委員會負責(zé)審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施等工作，并由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席;審計部調(diào)整職責(zé)定位，在開展傳統(tǒng)財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計的同時，對內(nèi)部控制的建立與實施進行監(jiān)督檢查和評價。?(七)組織內(nèi)部控制評價,督促整改落實2011年底，開展全GS范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評價工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運行情況，特別要將下屬分、子GS作為重中之重，切實提高本GS總部對分、子GS的管控能力。?(八)借助專業(yè)力量，引入外部審計鑒于B會計師事務(wù)所近年來在本GS的財務(wù)報表審計中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)促進內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實施的要求，聘請B會計師事務(wù)所同時承擔(dān)財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計工作，以便于溝通協(xié)調(diào)、整合審計。?(九)實施績效考評，落實獎懲制度建立GS激勵約束制度，將GS各責(zé)任單位和全體員工建立和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負責(zé)人和直接責(zé)任人，要嚴肅處理。?上述實施方案報董事會批準(zhǔn)后實施。?要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指AGS實施方案中的(一)至(九)項工作安排是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的，請逐項指出不當(dāng)之處，并逐項簡要說明理由。?案例分析題二?甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。除財政撥款收入外，該科研所無其他收入。2010年11月，該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2011年度二上預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財政部門對甲科研所本級下達的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元;項目支出4800萬元，其中，X項目(為2乘以11年新增項目)支出800萬元。預(yù)算草案中的部分事項如下：?(1)財務(wù)處認為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。?(2)科研所M項目在2010年10月底提前完成，形成財政撥款項目支出剩余資金200萬元。財務(wù)處經(jīng)進一步測算，下達的X項目預(yù)算控制限額800萬元不足，預(yù)計完成X項目需要經(jīng)費支出1000萬元，于是直接將M項目剩余資金200萬元安排用于追加到X項目，在預(yù)算草案中確定X項目支出預(yù)算1000萬元。?(3)科研所本級網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行與維護經(jīng)費預(yù)算150萬元。?預(yù)算草案中，按ZF支出功能分類，列入文化體育與傳媒類;按ZF支出經(jīng)濟分類，列入其他資本性支出類。?(4)科研所本級退休費預(yù)算550萬元(該單位未實行離退休經(jīng)費歸口管理)。預(yù)算草案中，按ZF支出功能分類，列入社會保障和就業(yè)類;按ZF支出經(jīng)濟分類，列入對個人和家庭的補助類。?(5)所屬研究生院改建圖書館，由財政部門安排該項目預(yù)算350萬元。預(yù)算草案中，按ZF支出功能分類，列入科學(xué)技術(shù)類;按ZF支出經(jīng)濟分類，列入基本建設(shè)支出類。?要求：?1、請根據(jù)國家部門預(yù)算管理規(guī)定