國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及其發(fā)展課件

1、IPMPIPMP通向國際的金牌證書！國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及其發(fā)展IPMP中國認(rèn)證委員會中國項目管理研究委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項目管理研究與發(fā)展中心白思俊2002.03.101.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 .2.國際項目管理發(fā)展的三個趨向 項目管理的全球化主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的多元化行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項

2、目管理方法，從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展。項目管理的專業(yè)化突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。3.當(dāng)今國際項目管理發(fā)展的三個熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱 4.當(dāng)今有影響的國際項目管理組織IPMA (INTERNET - 1960s)PMI (1969)AIPM (Project Managers Forum - 1976)國際項目管理協(xié)會(IPMA)IPMA-International Project Management Association，是一個在瑞士注冊的非贏利性國際項目管理專業(yè)組織。IPMA的成員主要

3、是各個國家的項目管理協(xié)會(National Association)，現(xiàn)有30個成員國組織(NA)。IPMA也有團(tuán)體會員和個人會員，各NA的團(tuán)體和個人會員自動成為IPMA的會員。5.項目管理證書體系的發(fā)展ResearchBody of KnowledgeStandardsEducationCertificationThe foundationsThe plan and structureBased on soundresearchSupporting standardsBased on standardsResearchBody of KnowledgeStandardsEducationCe

4、rtificationEducationResearchIPMA Competence BaselinePMBOK GuideC-PMBOK知識體系ProjectPeopleOrganisationIPMA Competence Baseline (ICB)OPM3PMBOK GuideTMTheProfession標(biāo)準(zhǔn)PMPIPMA 4 Level Certification / APMP證書6.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP), 1991年正式推廣PMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是美國的PMBOK申請者必須通過二種形式的考核：項目管理經(jīng)歷的審查參加并通過包括200個問題的

5、考試7.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICBIPMA在1996年提出了IPMA的四級證書體系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的運(yùn)作是由加入其組織的會員國項目管理組織進(jìn)行推廣，在會員國推行的兩個前提條件是：建立本國的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為NCBInternational Competence Baseline (ICB) 與 National Competence Baseline (NCB) ICB包括項目管理中知識和經(jīng)驗的42個要素(28個核心要素和14個附加要素),個人素質(zhì)的8個方面和總體印象的10個方面。IPMA要求在一個NCB中應(yīng)接受全部28個核心要素和至少6個

6、由該國挑選的附加要素，以及個人素質(zhì)及總體印象的各方面。但是，對于知識和經(jīng)驗的其中8個要素，在考慮進(jìn)各國特征及項目管理的新發(fā)展時，可被刪除或由新的要素替代。 推廣IPMP條件 NA signed the IPMA agreement NA paid initial certification feeNA designated a national certification organisationthe NA itself (if it does not offer training) or a training independent part of the NA ora designate

7、d separate certification bodyNA nominated first assessors and IPMA approved themNA nominated representative(s) for the IPMA CV Panelmanager and/or assessorIPMA Certification Yearbook 1. Preface2. IPMA Certification Programme Status3. Four-Level Certification Programmes4. IPMA Competence Baseline (IC

8、B)5. Number of Certificates6. Certificated Individuals per National Association7. Assessors of the Certification Bodies8. Certification Bodies9. IPMA Validation8.PMP與IPMP的區(qū)別證書體不同PMP是PMI推廣的證書體系，只有一個級別IPMP是由IPMA在其會員國之間推廣的一個國際證書，有三十多個國家的認(rèn)可，分為四個級別認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的不同PMP的考核標(biāo)準(zhǔn)是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同PMP的考核注重知識考核，在申請上對項

9、目管理經(jīng)驗有一定要求IPMP是一種能力考核，IPMP對能力的定義為： 能力=知識經(jīng)驗個人素質(zhì)運(yùn)作方式不同PMP由PMI獨(dú)立運(yùn)作IPMP由加入IPMA的會員國項目管理組織運(yùn)作9. IPMP證書體系簡介10.IPMP在中國的認(rèn)證（1）C-PMBOK和C-NCB（2）中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)11.中國“雙法”項目管理研究委員會（PMRC)是中國唯一的跨行業(yè)的全國性項目管理專業(yè)組織。成立于1991年6月，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)。PMRC的目標(biāo)是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展現(xiàn)有團(tuán)體會員單位100個以上，個人會員1500名。自1996年起作為代表中國的項目管理專業(yè)組織加入IPMA，其會員自動成

10、為IPMA的會員。11.中國“雙法”項目管理研究委員會(PMRC)主辦項目管理內(nèi)部刊物，是目前中國唯一的項目管理專業(yè)性刊物。每二年主辦一次全國性學(xué)術(shù)會議，每四年主辦一次國際會議。現(xiàn)已舉行了三次國內(nèi)項目管理學(xué)術(shù)會議、兩次國際會議。今年10月在將在北京召開第四次全國項目管理學(xué)術(shù)交流會，主題為“項目管理與企業(yè)發(fā)展”建立了中國項目管理知識體系引進(jìn)了與國際接軌的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系IPMP網(wǎng)址：.cn12.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力知識經(jīng)驗個人素質(zhì)是其基本定義IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向W

11、ORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念13.關(guān)于IPMP筆試IPMP C級以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重項目管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMP D級注重理論與案例相結(jié)合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合14.IPMP的能力考核因素基本能力社會能力方法能力組織能力個人素質(zhì)總體印象15.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMP D級僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMP C級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最

12、低100分案例討論面試最低140分總分最低為280分16.當(dāng)代企業(yè)管理所面臨的主要問題應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化；降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重；權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速決策；降低風(fēng)險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢。17.項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器具體的講，項目管理能有效地解決：分權(quán)問題多元化管理問題資源共享問題人員的進(jìn)出問題18.按項目進(jìn)行管理(Management by Projects)企業(yè)希望通過項目形式來保證：組織的靈活性；管理責(zé)任的分散；對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)；以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程；個人及組織發(fā)展的