安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度

安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度旨在加強公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和安全技能，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》以及《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)制定。

（1）明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，確保員工掌握必要的安全知識和技能；

（2）規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)的組織、實施、管理與評估，提高培訓(xùn)效果；

（3）建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)長效機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作；

（3）制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實施；

（4）對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進行評估，提出改進措施；

（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師；

（6）審核安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用預(yù)算，并進行費用管理；

（7）對違反安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度的行為進行查處；

（8）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作情況。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)、基本安全生產(chǎn)知識，初步具備崗位所需的基本技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后1個月內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等，由人力行政部與各部門共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：確保畢業(yè)生全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，考核合格后方可進入下一階段培訓(xùn)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生深入理解崗位工作內(nèi)容，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第2-3個月。

-培訓(xùn)方式：采用在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制、實操訓(xùn)練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對具體崗位進行專業(yè)技能培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)實施。

-培訓(xùn)要求：確保畢業(yè)生能夠熟練掌握崗位操作技能，具備獨立工作的能力。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對畢業(yè)生在崗位工作中遇到的問題進行查漏補缺，提高綜合能力。

-培訓(xùn)對象：入職滿6個月或根據(jù)工作需要安排的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)工作安排靈活確定。

-培訓(xùn)方式：采用專項培訓(xùn)、討論交流、案例分析等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對畢業(yè)生在工作中遇到的難點問題，由相關(guān)部門提供有針對性的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：鞏固所學(xué)知識，提高實際工作中解決問題的能力。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故。

（2）培訓(xùn)對象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時間

-入職后1個月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實操演練、在線學(xué)習(xí)等多種方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，由人力行政部與相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須參加崗前培訓(xùn)，并考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的安全技能和專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展和崗位需求。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，由人力行政部、各部門及外部專業(yè)機構(gòu)共同實施。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在安全生產(chǎn)方面的知識技能需求，以及公司安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度工作計劃、員工績效考核結(jié)果和安全生產(chǎn)實際情況進行。

-各部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位特點，提出具體的培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等。

3.2培訓(xùn)計劃制定

-人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、責(zé)任部門等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

-各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定季度和月度培訓(xùn)計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、教材費用、講師費用等，并報公司財務(wù)部門審批。

-各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，合理預(yù)估各項培訓(xùn)活動的費用，并在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排。

4.2費用管理

-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相應(yīng)的發(fā)票、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等證明材料。

-人力行政部應(yīng)定期對培訓(xùn)費用使用情況進行審計，確保費用合理、合規(guī)使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

5.1費用報批

-對于公司支持員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需向人力行政部提出申請，并提交教育機構(gòu)的錄取通知書、學(xué)費通知等材料。

-人力行政部對申請進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)協(xié)議，明確費用支付、服務(wù)期限等條款。

5.2費用管理

-公司支付的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用，員工需按照服務(wù)協(xié)議完成學(xué)業(yè)，并在公司服務(wù)一定期限。

-若員工未完成學(xué)業(yè)或提前離職，應(yīng)根據(jù)協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的費用返還責(zé)任。

-人力行政部應(yīng)建立高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用管理檔案，定期跟蹤管理。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估整個培訓(xùn)過程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、教材、設(shè)施等。

-定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)工作進展和效果。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用內(nèi)部資源，避免不必要的開支。

-培訓(xùn)場地、設(shè)施應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有資源，減少外部租賃。

-培訓(xùn)材料應(yīng)盡量采用電子形式，減少印刷成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料、設(shè)施等，并確保其質(zhì)量與實用性。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員提前了解培訓(xùn)內(nèi)容和要求。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)實時監(jiān)控培訓(xùn)進度和效果，確保培訓(xùn)按計劃進行。

-對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見，作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進措施。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立管理檔案，跟蹤其學(xué)習(xí)進度和效果。

-學(xué)員返回公司后，需向培訓(xùn)管理部門匯報學(xué)習(xí)情況，并在規(guī)定時間內(nèi)提交學(xué)習(xí)成果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果評估應(yīng)結(jié)合理論知識掌握、實際操作能力、工作業(yè)績提升等方面進行。

-培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績效考核、晉升、獎勵等方面的參考。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需提供有效發(fā)票、培訓(xùn)證明、考核結(jié)果等材料。

-報銷費用需符合公司財務(wù)規(guī)定，且在預(yù)算范圍內(nèi)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，開展相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

-內(nèi)部講師需定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)材料與實際工作緊密結(jié)合。

-內(nèi)部講師應(yīng)參與培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)方法和內(nèi)容持續(xù)改進。

-內(nèi)部講師應(yīng)指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和經(jīng)驗。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師的選拔應(yīng)基于專業(yè)能力、工作經(jīng)驗和授課技巧。

-申請人需提交個人簡歷、專業(yè)成就、培訓(xùn)經(jīng)驗等相關(guān)材料。

-人力行政部組織專家對申請人進行評審，評審合格者予以聘用。

-聘用的內(nèi)部講師需接受培訓(xùn)，提升授課技巧和教學(xué)能力。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先權(quán)