2024年人事上半年工作總結參考樣本（五篇）

第10頁共10頁2024年人事上半年工作總結參考樣本管理責任的落實與改進：當前，各部門在執(zhí)行工作時缺乏統(tǒng)一、明確的管理目標和責任人。這導致工作成果與目標之間存在顯著差距，即使付出大量努力，也難以見到顯著的成效。例如，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等關鍵指標，未能具體落實到責任人。針對此問題，我們將采取以下措施：通過審核并明確各部門的年度目標，與部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書，確?？冃Э己酥笜说拿鞔_性。同時，根據(jù)實際情況及時調整，確保日常工作方向的正確性，以實現(xiàn)共同的管理目標。此外，當前管理中存在的隨意性現(xiàn)象，如“不公平事件”等，嚴重挫傷了員工積極性，降低了團隊凝聚力。為解決此問題，我們將從基礎建設做起，通過建立健全制度，規(guī)范事情處理的操作模式，減少人為因素的影響。同時，加強中層管理人員的培訓，提升領導威信，加強日常管理的規(guī)范化。監(jiān)督機制在當前狀態(tài)下存在不足，僅關注員工儀表、考勤等表面問題，而對服務態(tài)度、工作效率等核心問題缺乏有效監(jiān)督。為此，我們將提升巡查、監(jiān)督工作的制度化水平，擴大監(jiān)督范圍，將投訴處理、培訓考核等方面納入巡查范疇。這將有助于部門經(jīng)理更加重視日常工作的管理。溝通渠道單一問題亟待解決。當前，與員工的溝通主要通過意見調查表和個別面談進行，覆蓋率不足。為改善此狀況，我們將建立員工面談機制，增加定期面談計劃，并設立面談記錄。同時，加強與業(yè)主的溝通，通過社區(qū)文化建設和多種交流方式，增進雙方了解，共同為小區(qū)生活環(huán)境出謀劃策。針對員工激勵問題，我們將在績效考核的基礎上，對優(yōu)秀員工給予充分表彰和獎勵。通過精神與物質相結合的方式，激勵全體員工爭當先進，提升整體士氣。下半年工作計劃：1.制度化管理：在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作活動，試行匯編后的制度并及時修正問題。建立一套具有君華物業(yè)特色的操作管理模式，提高工作效率和服務質量。2.績效考核推廣：配合集團人力資源部的工作規(guī)劃，組織完成全面績效考核方案。通過績效管理激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)雙贏局面。同時，制定“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵優(yōu)秀員工。3.員工素質提升：制定并實施培訓規(guī)范及系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓提高員工素質。完善員工培訓檔案和考核記錄，確保培訓工作的有效實施。4.工作效率與質量提升：充分發(fā)揮監(jiān)督機制作用，執(zhí)行工作巡查制度并重點關注工作落實與回復情況。設立明確的回復時限并將其作為績效考核的重要指標，以提升物業(yè)公司整體辦事效率。5.建立良好溝通機制：定期向業(yè)主匯報工作成果與進展并通過多種方式與員工全面溝通解決問題。同時組織員工參與文娛活動以增強團隊意識和榮譽感。2024年人事上半年工作總結參考樣本（二）隨著新年的臨近，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結過去一年的努力。行政人事部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證了其從無到有，從初期的不完善逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的成熟階段。自____年以來，我們的團隊不斷壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領導對行政人事部的建設給予了高度關注，這對全體同事來說是巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設立此部門的真實意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已經(jīng)逐漸獲得了公司各部門大多數(shù)人的認可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要在做基礎性工作。今年在莫總監(jiān)的領導下，行政人事部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加精細化。以下是今年的工作總結：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案資料，確保公司檔案的完整性，為未來的人力資源分析提供準確信息。在此過程中，我們始終保持高度的警惕性和保密意識。2.負責____工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要是由于市場推廣部的業(yè)務人員分散，但我們計劃利用年底的機會，完成好合同簽署工作。3.結合公司制度和國家規(guī)定，管理____工的考勤和請假，每月出具準確的考勤報表。我們認識到員工考勤管理的復雜性，將繼續(xù)改進考勤系統(tǒng)以適應不同工作崗位的彈性工作需求。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反公司規(guī)章制度的員工，我們進行了公正的處理，并進行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們均認識到自身的錯誤。5.公司逐步實施各項福利制度，如推廣人員的福利也開始覆蓋到其他部門，同時為所有員工購買了團體意外險和醫(yī)療險，以保障員工的安全和后顧之憂，從而提高了員工的工作積極性。6.加強促銷人員的管理。自____月份以來，我們開始接手促銷人員的管理工作，發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，如制度執(zhí)行的隨意性較強，人員增長過快。下一季度我們將重新制定管理制度，確保嚴格執(zhí)行，同時控制好人員增長速度，提高整體素質，為公司的未來發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應聘資料、安排面試、跟蹤面試結果等。8.建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工活動。我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。個人而言，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素質，以應對更大的挑戰(zhàn)。新的一年，行政人事部將承擔更重的責任，扎實做好每一項工作，用實際成果證明我們的價值。最后，祝愿公司在新的一年里平穩(wěn)發(fā)展，一年更比一年好！2024年人事上半年工作總結參考樣本（三）上半年時光已逝，回顧這段時間，在領導的悉心指導和同事的有力支持下，我成功地完成了上半年的各項工作任務。作為行政人員，我確保了本職工作的高效完成，同時圓滿處理了領導交辦的其他職責，個人能力得到了多方面的提升。然而，我也意識到自身存在的不足，需要持續(xù)學習，積累更多工作經(jīng)驗。以下是我對這半年工作和學習的總結：1、行政工作涉及面廣且細致，我始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度為各部門提供高效的服務，確保公司運營的順暢。2、在行政人事領域，我全力以赴，確保辦公用品的采購與分發(fā)工作有序進行，有效管理各部門的使用和配置。3、文件管理方面，我完成了多篇會議記錄的撰寫，并確保公司內部文件的準確傳遞。4、人力資源管理上，我們采取多元化的招聘策略，包括網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會，確保各部門人員需求得到滿足?，F(xiàn)場招聘會我們每月如期參加，既宣傳了公司，又完成了招聘目標；網(wǎng)絡招聘我們與專業(yè)網(wǎng)站建立長期合作，對關鍵崗位的招聘起到了積極效果。5、在日常行政事務中，我協(xié)助經(jīng)理處理了車輛管理和印章使用等相關工作。6、完成了公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年度審核工作。7、制度建設方面，我們進一步完善了《車輛管理制度》及衛(wèi)生責任區(qū)劃分，明確車輛使用責任，優(yōu)化資源利用，降低公司成本。同時，我們制定了出差管理制度，并向各部門傳達執(zhí)行。8、審批流程優(yōu)化：我們重新設計了各公司的審批流程和相關表格，以規(guī)范投資、裝飾和建筑公司的費用審批，確保合同按照既定程序準確簽訂。9、在投標文件制作中，我積極參與了多個項目，如礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學研基地、人民醫(yī)院等的標書編制，與北京和深圳等地的公司保持緊密溝通。10、自我反思：在公司環(huán)境美化和文化建設方面，我有待提升；同時，我認識到自身在管理意識上的不足，需要進一步加強。總體而言，我在工作中取得了一定的成果，但仍有提升空間，我將持續(xù)努力，以期在未來的工作中實現(xiàn)更大的進步。2024年人事上半年工作總結參考樣本（四）1、本年度，已建立并維護了包括土地租賃費、水電費、辦公及勞保用品費用、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月逐項進行記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總與分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與管控。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理上，我部門承擔了采購、管理和分配的職責。入職初期，我對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和標識，隨后修訂并建立了相關管理制度。推行了固定資產(chǎn)購置需預先申請、經(jīng)相關部門及總經(jīng)理批準后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了管理效率。3、關于公司印章、檔案及合同管理，我部在本年度修訂了印章管理、檔案管理和合同管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理。盡管合同流轉審批流程有待完善，但已將審批步驟暫時納入公章使用審批中，一定程度上降低了潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成了每月薪酬的核算與發(fā)放。協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度，調整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，確保了員工權益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。在年底，我按照集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，并制定了下一年度薪酬預算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內，同時保持在行業(yè)內的競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關系管理上，我高效地處理了員工的入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移等工作，制定了員工手冊，進一步規(guī)范了員工行為。同時，通過與工會合作，組織各類活動，增強了員工的歸屬感和工作效率。6、作為集團的控股子公司，我部與集團總部保持緊密聯(lián)系，負責與人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的溝通。本年度，我準確無誤地處理了集團的各項通知和文件，完成了布置的任務，確保了公司在“總部配合力度”評分中無扣分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，行政部積極參與質量管理部的質量體系修訂、培訓及測試組織等工作，協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成資料準備與報送，確保了公司的運營流暢。8、個人成長方面，通過日常工作和跨部門合作，我對公司的運作流程有了更深入的理解，對質量管理體系有了新的認識，同時也鍛煉了應變和判斷能力。但我也意識到，需要進一步提升對醫(yī)藥相關知識的了解，提高時間管理能力，以更好地服務和監(jiān)督各部門。9、自我評價中，我認識到自身在專業(yè)知識、宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力上的不足，需要加強學習和提升。同時，我具備外向、細心、有責任心和良好溝通能力的優(yōu)勢，能有效應對各種挑戰(zhàn)。10、在學習與成長上，我參加了質量管理部、集團總部及其他部門組織的多項培訓，如藥品法規(guī)、人才體系構建、e-HR系統(tǒng)使用、團隊執(zhí)行力提升等，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)和能力。11、總結本年度的工作，我深感自身在團隊協(xié)作、問題解決和專業(yè)技能上的進步，同時也明確了未來需要改進和提升的方向，將以更高效、專業(yè)的方式完成各項任務。2024年人事上半年工作總結參考樣本（五）以下是對提供內容的嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方語言風格的改寫：在日常工作中，我校需向上級主管部門提交多項管理數(shù)據(jù)，涵蓋資金管理、人員管理、工作管理及學校發(fā)展管理等方面。因此，我需投入大量時間進行數(shù)據(jù)處理與整理，此過程常需獨自面對，鮮少為外界所察，更難以被人理解我工作的艱辛與重要性。1.為提升工作效率，今年暑假我投入大量精力，將本校教師的所有人事資料整理成冊，作為今后工作參考。此舉旨在確保學校領導在需要時能夠迅速獲取所需信息。當教師們查閱此資料時，紛紛表示此項工作的繁重與不易。我經(jīng)過反復推敲與嘗試，歷經(jīng)近____天時間，才最終完成這一龐大工程。2.今年以來，我校進行了三次工資調整工作，分別在暑期、元旦及年終。在這些關鍵時刻，我克服酷暑嚴寒，堅守崗位，確保工資調整工作的順利進行。尤其在暑期與元旦，我即便身體不適，也堅持工作，確保按時完成任務。這些工作對老師們而言是喜事，對我而言則是責任與擔當。三、在文明團結方面，我始終以身作則，樹立榜樣。作為教育工作者，我深知自身言行對學生的影響。因此，我嚴格要求自己，做到