外部合作與戰(zhàn)略伙伴管理制度

外部合作與戰(zhàn)略伙伴管理制度1.前言為了推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，我們將與外部資源進(jìn)行合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并訂立本規(guī)章制度以規(guī)范外部合作與戰(zhàn)略伙伴的管理。本制度的目的是確保合作過程的透亮、公正，保護(hù)企業(yè)利益，并實現(xiàn)合作的長期穩(wěn)定與共贏。2.合作伙伴的選擇與審批2.1合作伙伴的選擇程序包含但不限于以下步驟：—開展市場調(diào)研，找尋符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的潛在合作伙伴；—進(jìn)行合作伙伴的初步篩選，評估其業(yè)務(wù)本領(lǐng)、信譽(yù)度、合規(guī)性等因素；—組織相關(guān)部門進(jìn)行盡職調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包含但不限于合作伙伴的財務(wù)情形、法律風(fēng)險、經(jīng)營情形等；—進(jìn)行合作伙伴的終審，并由高級管理層進(jìn)行最終決策。2.2合作伙伴的審批程序包含但不限于以下步驟：—合作伙伴需提交相關(guān)申請資料，包含但不限于合作意向書、商業(yè)計劃書等；—由相關(guān)部門對申請資料進(jìn)行審核，確認(rèn)合作是否符合企業(yè)戰(zhàn)略方向及利益；—假如需要，對合作伙伴進(jìn)行實地考察，并進(jìn)行綜合評估；—經(jīng)過內(nèi)部審批流程，包含高級管理層的審批，最終決策是否與合作伙伴建立合作關(guān)系。3.合作合同與協(xié)議簽署3.1合作合同與協(xié)議的簽署應(yīng)滿足法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部合規(guī)要求，應(yīng)確保以下幾點：—合同與協(xié)議內(nèi)容明確、具體，包含合作目標(biāo)、權(quán)責(zé)調(diào)配、合作期限、合作模式、保密條款、違約責(zé)任等；—合同與協(xié)議的簽署應(yīng)符合合同法規(guī)定的自己樂意、平等、互利、誠信的原則；—編制合同與協(xié)議時，應(yīng)與法務(wù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，確保合同與協(xié)議的合規(guī)性、財務(wù)可行性等。3.2簽署合同與協(xié)議的審批流程包含但不限于以下環(huán)節(jié)：—合同與協(xié)議由合作伙伴供應(yīng)，經(jīng)過相關(guān)部門審核，包含法務(wù)部門的法律審查和風(fēng)險評估等；—合同與協(xié)議的簽署需經(jīng)過內(nèi)部審批流程，包含高級管理層的審批；—簽署合同與協(xié)議前，需征求法務(wù)部門的看法，確保合同的法律合規(guī)性。4.合作伙伴管理與監(jiān)督4.1合作伙伴的管理應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：—建立并維護(hù)合作伙伴檔案，包含合作伙伴的基本信息、合作項目、合作進(jìn)展等；—定期與合作伙伴進(jìn)行溝通與溝通，關(guān)注合作項目的進(jìn)展、風(fēng)險與問題，并及時進(jìn)行解決；—對合作伙伴的業(yè)績進(jìn)行評估，監(jiān)控合作項目的運行情形，確保合作實現(xiàn)預(yù)期效果。4.2合作伙伴的監(jiān)督應(yīng)包含但不限于以下措施：—定期對合作伙伴的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，確保其行為符合合同與協(xié)議的商定；—當(dāng)發(fā)現(xiàn)合作伙伴存在違約、失信、違法等行為時，及時采取相應(yīng)措施，保護(hù)企業(yè)利益；—在合作過程中，能夠充分借鑒合作伙伴的經(jīng)驗和技術(shù)，提升企業(yè)自身的競爭力。5.合作風(fēng)險管理5.1合作風(fēng)險的識別與評估包含但不限于以下方面：—綜合評估合作伙伴的信用情形、財務(wù)情形、經(jīng)營情形等，風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)作為合作決策的參考；—針對不同的合作項目，訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理策略與應(yīng)對措施；—定期對合作項目進(jìn)行風(fēng)險評估與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。5.2風(fēng)險管理的措施包含但不限于以下方面：—建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對合作項目進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)應(yīng)對措施；—對合作伙伴的財務(wù)情形、經(jīng)營情形等進(jìn)行定期審查，確保合作伙伴的穩(wěn)定性與可靠性；—加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保合作資源的安全與保密。6.停止合作與解除合同6.1停止合作的情況包含但不限于以下情形：—合作期限屆滿或?qū)崿F(xiàn)商定目標(biāo)；—合作雙方協(xié)商全都停止合作；—合作伙伴違反合同條款，影響合作目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2解除合同的程序應(yīng)包含但不限于以下環(huán)節(jié)：—當(dāng)發(fā)現(xiàn)合作伙伴存在違約、失信、違法等行為，經(jīng)過評估確認(rèn)后，應(yīng)與合作伙伴協(xié)商解除合同；—解除合同事宜應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審批，并及時通知合作伙伴，明確解除合同的效力；同時訂立解除合同的彌補(bǔ)與處理措施。7.符合性與改進(jìn)7.1本制度的執(zhí)行應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部合規(guī)要求，優(yōu)先考慮企業(yè)利益和風(fēng)險掌控。在執(zhí)行過程中，應(yīng)重視合規(guī)性與結(jié)果導(dǎo)向。7.2審計部門應(yīng)對本制度的執(zhí)行進(jìn)行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險時，及時進(jìn)行整改與改進(jìn)。7.3本制度需依據(jù)實際情況進(jìn)行修改與完善，通過內(nèi)部流程的審批后方可生效。修改與完善后的制度應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起生效，具體實施細(xì)則由相關(guān)部門訂立并通知全體員工。8.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，相關(guān)部門應(yīng)依照本制度的要求，負(fù)責(zé)訂立具體實施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。8.3如有違反本制度的