經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)試題與參考答案(2025年)

2025年經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃開發(fā)一座位于城市中心的高檔住宅項目。項目預(yù)計總投資10億元，其中土地成本5億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本2億元，建筑安裝工程成本3億元，其他費用如設(shè)計、營銷等1億元。公司預(yù)計項目建成后，平均售價為每平方米2萬元，預(yù)計總銷售面積為5萬平方米。項目預(yù)計銷售周期為2年。公司采用分期付款的銷售模式，首付款比例為30%，剩余款項在交房時支付。預(yù)計項目建成后，70%的購房者選擇一次性支付剩余款項，30%的購房者選擇按揭貸款。銀行貸款年利率為5%，貸款期限為20年，每月還款額固定。公司預(yù)計項目建成后，運營維護成本為每年總銷售額的2%，預(yù)計項目運營期為10年。問題：1、請計算該項目預(yù)計的銷售收入。2、請計算該項目預(yù)計的貸款總額。3、請計算該項目預(yù)計的凈利潤。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）計劃在市區(qū)邊緣開發(fā)一個高檔住宅小區(qū)，占地面積為1000畝，預(yù)計總投資為50億元。項目規(guī)劃包括住宅、商業(yè)、教育、醫(yī)療等配套設(shè)施。為了確保項目順利實施，該公司在前期進行了充分的市場調(diào)研和可行性分析。1.市場調(diào)研：通過對周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場的研究，該公司發(fā)現(xiàn)該區(qū)域人口增長迅速，對高檔住宅的需求旺盛。同時，該區(qū)域交通便利，配套設(shè)施完善，具有較高的投資價值。2.可行性分析：經(jīng)測算，項目預(yù)計總投資回報率為12%，預(yù)計開發(fā)周期為5年，項目竣工后預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入100億元。3.融資方案：該公司計劃通過以下方式籌集資金：（1）自籌資金：公司自有資金10億元；（2）銀行貸款：向銀行申請貸款30億元；（3）股權(quán)融資：通過引入戰(zhàn)略投資者，籌集資金10億元。4.項目實施過程中，該公司遇到了以下問題：（1）土地取得成本較高，超過預(yù)期；（2）施工過程中，部分配套設(shè)施建設(shè)進度滯后；（3）項目竣工后，部分購房者因房價上漲，要求退房。1、分析該公司在項目實施過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）計劃在市中心開發(fā)一棟高端住宅項目，項目總投資預(yù)計為10億元。公司經(jīng)過市場調(diào)研，了解到以下情況：1.項目所在地土地使用權(quán)出讓價格為每平方米5000元，土地總面積為2萬平方米。2.項目設(shè)計建筑密度為30%，容積率為5，可建設(shè)住宅樓5棟，每棟18層，共90套住宅。3.項目預(yù)計建筑成本為每平方米8000元，包括建筑材料、人工費等。4.項目預(yù)計銷售價格為每平方米1.5萬元，預(yù)計銷售周期為2年。5.項目開發(fā)過程中，預(yù)計會面臨如下費用：城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：1500萬元建設(shè)工程監(jiān)理費：1000萬元營銷推廣費：1000萬元建設(shè)工程質(zhì)量保證金：200萬元【問題】1、請計算該項目的土地成本。2、請計算該項目的建筑成本。3、請計算該項目的總成本，并分析項目是否具有盈利空間。二、論述題（30分）題目：論述在當前經(jīng)濟形勢下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2025年經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)復(fù)習(xí)試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃開發(fā)一座位于城市中心的高檔住宅項目。項目預(yù)計總投資10億元，其中土地成本5億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本2億元，建筑安裝工程成本3億元，其他費用如設(shè)計、營銷等1億元。公司預(yù)計項目建成后，平均售價為每平方米2萬元，預(yù)計總銷售面積為5萬平方米。項目預(yù)計銷售周期為2年。公司采用分期付款的銷售模式，首付款比例為30%，剩余款項在交房時支付。預(yù)計項目建成后，70%的購房者選擇一次性支付剩余款項，30%的購房者選擇按揭貸款。銀行貸款年利率為5%，貸款期限為20年，每月還款額固定。公司預(yù)計項目建成后，運營維護成本為每年總銷售額的2%，預(yù)計項目運營期為10年。問題：1、請計算該項目預(yù)計的銷售收入。2、請計算該項目預(yù)計的貸款總額。3、請計算該項目預(yù)計的凈利潤。答案：1、預(yù)計銷售收入=平均售價×總銷售面積=2萬元/平方米×5萬平方米=10000萬元2、貸款總額=預(yù)計銷售總額×30%=10000萬元×30%=3000萬元3、凈利潤=預(yù)計銷售收入-總投資-運營維護成本預(yù)計銷售收入=10000萬元總投資=土地成本+基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本+建筑安裝工程成本+其他費用=5億元+2億元+3億元+1億元=11億元運營維護成本=預(yù)計銷售收入×2%=10000萬元×2%=200萬元凈利潤=10000萬元-11億元-200萬元=-9000萬元注：由于預(yù)計銷售收入低于總投資，因此該項目預(yù)計會出現(xiàn)虧損。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）計劃在市區(qū)邊緣開發(fā)一個高檔住宅小區(qū)，占地面積為1000畝，預(yù)計總投資為50億元。項目規(guī)劃包括住宅、商業(yè)、教育、醫(yī)療等配套設(shè)施。為了確保項目順利實施，該公司在前期進行了充分的市場調(diào)研和可行性分析。1.市場調(diào)研：通過對周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場的研究，該公司發(fā)現(xiàn)該區(qū)域人口增長迅速，對高檔住宅的需求旺盛。同時，該區(qū)域交通便利，配套設(shè)施完善，具有較高的投資價值。2.可行性分析：經(jīng)測算，項目預(yù)計總投資回報率為12%，預(yù)計開發(fā)周期為5年，項目竣工后預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入100億元。3.融資方案：該公司計劃通過以下方式籌集資金：（1）自籌資金：公司自有資金10億元；（2）銀行貸款：向銀行申請貸款30億元；（3）股權(quán)融資：通過引入戰(zhàn)略投資者，籌集資金10億元。4.項目實施過程中，該公司遇到了以下問題：（1）土地取得成本較高，超過預(yù)期；（2）施工過程中，部分配套設(shè)施建設(shè)進度滯后；（3）項目竣工后，部分購房者因房價上漲，要求退房。1、分析該公司在項目實施過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。答案：1、針對土地取得成本較高的問題，可以采取以下措施：（1）與政府協(xié)商，爭取土地優(yōu)惠政策；（2）調(diào)整項目規(guī)劃，減少土地使用面積；（3）尋求合作伙伴，共同分擔(dān)土地成本。2、針對配套設(shè)施建設(shè)進度滯后的問題，可以采取以下措施：（1）加強項目管理，確保工程進度；（2）與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，加快配套設(shè)施建設(shè)；（3）對滯后的工程進行趕工，確保項目按時完成。3、針對購房者要求退房的問題，可以采取以下措施：（1）了解購房者退房的原因，針對具體問題進行解決；（2）與購房者協(xié)商，提供合理的解決方案；（3）加強售后服務(wù)，提高購房者滿意度。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）計劃在市中心開發(fā)一棟高端住宅項目，項目總投資預(yù)計為10億元。公司經(jīng)過市場調(diào)研，了解到以下情況：1.項目所在地土地使用權(quán)出讓價格為每平方米5000元，土地總面積為2萬平方米。2.項目設(shè)計建筑密度為30%，容積率為5，可建設(shè)住宅樓5棟，每棟18層，共90套住宅。3.項目預(yù)計建筑成本為每平方米8000元，包括建筑材料、人工費等。4.項目預(yù)計銷售價格為每平方米1.5萬元，預(yù)計銷售周期為2年。5.項目開發(fā)過程中，預(yù)計會面臨如下費用：城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：1500萬元建設(shè)工程監(jiān)理費：1000萬元營銷推廣費：1000萬元建設(shè)工程質(zhì)量保證金：200萬元【問題】1、請計算該項目的土地成本。2、請計算該項目的建筑成本。3、請計算該項目的總成本，并分析項目是否具有盈利空間?！敬鸢浮?、土地成本=土地面積×土地單價=2萬平方米×5000元/平方米=10000萬元2、建筑成本=建筑面積×每平方米建筑成本=（5棟×18層×2層/棟）×8000元/平方米=36000萬元3、總成本=土地成本+建筑成本+其他費用=10000萬元+36000萬元+1500萬元+1000萬元+1000萬元+200萬元=54200萬元項目盈利空間分析：銷售收入=建筑面積×銷售價格=（5棟×18層×2層/棟）×1.5萬元/平方米=27000萬元盈利空間=銷售收入-總成本=27000萬元-54200萬元=-27200萬元根據(jù)計算結(jié)果，該項目存在虧損，不具有盈利空間。二、論述題（30分）題目：論述在當前經(jīng)濟形勢下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。答案：1.引言在當前經(jīng)濟形勢下，我國正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展對于推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，通過創(chuàng)新驅(qū)動，可以促進建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟的促進作用（1）技術(shù)創(chuàng)新：推動建筑與房地產(chǎn)領(lǐng)域的科技進步，提高建筑品質(zhì)和房地產(chǎn)項目的附加值。例如，發(fā)展綠色建筑、智慧建筑，提高建筑能效和居住舒適度，滿足人民群眾對美好生活的需求。（2）管理創(chuàng)新：優(yōu)化建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)競爭力。如推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強項目管理，提高施工質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)效益。（3）模式創(chuàng)新：創(chuàng)新建筑與房地產(chǎn)項目的開發(fā)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。如發(fā)展裝配式建筑，推廣PPP（Public-PrivatePartnership）模式，實現(xiàn)政府與企業(yè)共同投資、共同建設(shè)、共同運營。（4）政策創(chuàng)新：完善相關(guān)政策法規(guī)，優(yōu)化市場環(huán)境，激發(fā)市場活力。如加大土地供應(yīng)，完善住房保障體系，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。3.具體措施（1）加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力。（2）加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有國際視野、專業(yè)素質(zhì)高的建筑與房地產(chǎn)人才。（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（4）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。（5）加強國際合作，引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升我國建筑與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。4.結(jié)論創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是促進建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)