《成本管理》項(xiàng)目七 課后練習(xí)

·一、單項(xiàng)選擇題1.已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。若該企業(yè)2020年12月份的購貨金額為200萬元，年末的應(yīng)付賬款余額為128萬元。預(yù)計(jì)2021年第1季度各月購貨金額分別為：220萬元、260萬元、300萬元，則2021年1月份預(yù)計(jì)的購貨現(xiàn)金支出為（）萬元。A.240B.260C.212D.1802.已知某企業(yè)銷售收款政策為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。若該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年第4季度各月銷售收入（含增值稅）分別為：50萬元、80萬元、70萬元，則2020年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為()萬元。A.55B.64C.51D.463.甲企業(yè)編制7月份A產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算，預(yù)計(jì)銷售量是50萬件，6月份A商品月末結(jié)存10萬件，如果預(yù)計(jì)7月份月末結(jié)存12萬件，那么7月份的A產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量是（）萬件。A.60B.52C.48D.624.下列計(jì)算等式中，不正確的是（）。A.本期生產(chǎn)數(shù)量=本期銷售數(shù)量+期末產(chǎn)成品結(jié)存量-期初產(chǎn)成品結(jié)存量B.本期購貨付現(xiàn)=本期購貨付現(xiàn)部分+以前期間賒購本期付現(xiàn)的部分C.本期材料采購數(shù)量=本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末材料結(jié)存量-期初材料結(jié)存量D.本期銷售商品所收到的現(xiàn)金=本期的銷售收入+期末應(yīng)收賬款-期初應(yīng)收賬款5.現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（）。A.經(jīng)營現(xiàn)金收入B.經(jīng)營現(xiàn)金支出C.預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤D.現(xiàn)金余缺6.下列預(yù)算中，只使用實(shí)物量作為計(jì)量單位的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算7.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)的說法中，不正確的是（）。A.具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理B.負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作C.監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況D.分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議8.下列關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算的說法中，不正確的是（）。A.制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩部分B.固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，按每季度實(shí)際需要的支付額預(yù)計(jì)，然后求出全年數(shù)C.制造費(fèi)用都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的流出D.為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出9.關(guān)于全面預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全面”特征的是（）。A.全員參與B.全面覆蓋C.全程跟蹤D.全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤10.全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）。A.市場管理B.成本控制C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.費(fèi)用控制二、多項(xiàng)選擇題1.下列說法中，正確的有（）。A.直接材料預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，其他預(yù)算是輔助預(yù)算C.銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)D.生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量指標(biāo)2.在編制直接材料預(yù)算時(shí)，需要考慮的因素包括（）。A.該材料預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量B.該材料預(yù)計(jì)期末存量C.該材料期初存量D.該材料上期的耗用量3.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算4.下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算控制原則的有（）。A.加強(qiáng)過程控制B.突出管理重點(diǎn)C.剛性控制與柔性控制相結(jié)合D.業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合5.預(yù)算控制也可分為（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制三、判斷1.全面預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的事情。()2.預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。()3.財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算，包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表等。()4.全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。5.全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中可有可無的。()6.預(yù)算考核主體和考核對象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級考核下級、逐級考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。()7.全面預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。()8.全面預(yù)算考核是指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核及評價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。()9.直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，不需另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。()10.現(xiàn)金預(yù)算是用來反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、余缺及其籌集運(yùn)用情況的預(yù)算。()四、計(jì)算分析題A公司計(jì)劃2021年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，第二季度的銷售收入為8000萬元，第三季度的銷售收入為12000萬元。產(chǎn)品售價(jià)為1000元/件。（2）每一季度末的庫存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷售量的20%。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為5千克，第一季度末的材料結(jié)存量為8400千克，第二季度初的材料結(jié)存量為6400千克，材料計(jì)劃單價(jià)10元/千克。第二季度末的材料結(jié)存量為6400千克，材料計(jì)劃單價(jià)10元/千克。（3）材料采購