2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（四篇）

第5頁共5頁2024年人事年度工作總結(jié)參考范文1.工作表現(xiàn)與改進(jìn)空間盡管工作已順利完成，但過程中對某些細(xì)節(jié)的忽視導(dǎo)致了效率的下降。經(jīng)過持續(xù)的反思和總結(jié)，我認(rèn)識到，要高效地完成任務(wù)，首先需要從整體上規(guī)劃工作，然后從細(xì)節(jié)入手，保持專注的工作狀態(tài)，以提升效率。唯有不斷自我提升，才能勝任行政工作這一看似簡單但實(shí)則要求細(xì)致入微的職務(wù)。目前，我已能更有效地組織工作，并致力于妥善處理每一個工作細(xì)節(jié)。我將持續(xù)提供最有力的支持和服務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，始終以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同時，我也意識到規(guī)范化工作流程的重要性，未來我將更加注重這一方面，以實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。2.保持高效的工作態(tài)度行政工作本質(zhì)上是服務(wù)性和支持性的，特別是前臺接待。在接待客戶或組織大型會議時，需要提供茶水服務(wù)并關(guān)注每個人的需求，以展現(xiàn)出公司的專業(yè)形象。保持良好的工作狀態(tài)對于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)至關(guān)重要。我要求自己避免消極情緒，牢記職責(zé)，始終保持適當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椋苑?wù)他人和提升自我為工作原則。這是行政人員不可或缺的職業(yè)素養(yǎng)。3.提升溝通與團(tuán)隊合作能力溝通是社會生存的關(guān)鍵技能，尤其對于需要與各方人士打交道的前臺工作。有效的溝通對于建立良好的內(nèi)部和外部關(guān)系至關(guān)重要。在過去的一年中，我在溝通方面取得了一定的進(jìn)步，但也存在主動性不足的問題，導(dǎo)致在處理事務(wù)時顯得被動，影響了工作效率。我認(rèn)識到，積極主動地解決問題是專業(yè)表現(xiàn)的重要體現(xiàn)，我將在未來的工作中以此為標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。公司是一個整體，每位員工都是整體的一部分。無論身處何種崗位，都需要與同事緊密合作。我深感團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，將在良好的溝通基礎(chǔ)上，積極參與，密切配合，同時嚴(yán)格要求自己，確保各項(xiàng)工作的順利完成。4.自我技能與素養(yǎng)的提升步入職場初期，我在能力和經(jīng)驗(yàn)上存在不足。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和積累，我已能勝任本職工作，但仍有許多需要提升的地方。我通過學(xué)習(xí)，包括前臺專業(yè)素養(yǎng)、檔案管理、行政統(tǒng)籌等多個領(lǐng)域的知識，提升了自身能力。同時，我也意識到財務(wù)會計知識的欠缺，正在努力學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容。這些學(xué)習(xí)使我取得了顯著的進(jìn)步，我期待有機(jī)會參加更多相關(guān)培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升工作技能。在日常工作中，我積極學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識到每個人都是我學(xué)習(xí)的榜樣，每個人身上都有值得我汲取的精華。工作技能的提升不僅來自個人的努力，也需要借鑒他人的長處。我將持續(xù)保持這種學(xué)習(xí)態(tài)度，以提高工作效率和質(zhì)量。5.工作成果與待改進(jìn)之處在工作成果方面，已建立了完整的辦公設(shè)備和大桶水等資產(chǎn)臺賬，優(yōu)化了餐飲、酒店預(yù)訂等服務(wù)流程，確保了日常巡檢和維護(hù)工作的順利進(jìn)行，規(guī)范了報銷流程，確保了其他服務(wù)和跟進(jìn)工作的有序開展。然而，我也認(rèn)識到存在一些問題：（1）精細(xì)化工作不足：在服務(wù)支持方面，如會議室、茶水間和辦公區(qū)域的清潔維護(hù)上，未能做到精細(xì)化管理，未能及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，影響了服務(wù)質(zhì)量。（2）執(zhí)行力有待提高：在執(zhí)行任務(wù)時，有時會因?yàn)閷χ甘镜睦斫獠怀浞只蜃陨盱`活性不足，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。（3）工作效率需要提升：由于專業(yè)知識和技能的限制，在某些工作中效率不高。在接下來的____年中，我將針對這些問題進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高效、更精細(xì)化的工作表現(xiàn)。在過去的一年中，我深感收獲良多，感謝領(lǐng)導(dǎo)的包容和支持，讓我有機(jī)會不斷成長。在新的一年里，我將再接再厲，努力做得更好，為團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（二）在審視當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)與人員利用情況時，我們認(rèn)識到兩者應(yīng)呈現(xiàn)正比關(guān)系。特別是在商務(wù)型酒店的運(yùn)營中，我們初步設(shè)想，通過實(shí)施交叉培訓(xùn)并促進(jìn)部門間的人員調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化利用。關(guān)于本年度工作的總結(jié)，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但仍存在不少不足，需持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。主要問題包括：1.制度方案尚需完善，需構(gòu)建一套規(guī)范化的酒店運(yùn)營制度，以確保工作有法可依。2.培訓(xùn)工作需強(qiáng)化，營造酒店內(nèi)部主動學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與能動性，以推動酒店的持續(xù)進(jìn)步。3.員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，需改進(jìn)招聘策略，確保各部門人員充足。4.員工考評工作需加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃與周期性管理，并廣泛聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。5.檔案管理存在疏漏，需進(jìn)一步完善酒店整體檔案，包括圖片、音、像等資料的收集與整理。6.業(yè)務(wù)能力欠缺，需提升管理意識，拓寬管理視角，減少工作中的錯誤。針對上述問題，我部將采取以下措施加以解決，并規(guī)劃明年的工作思路：1.個人操作方面：（1）密切關(guān)注勞動力市場與同行崗位信息，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議。（2）貫徹實(shí)施政府勞保政策，完善勞動用工規(guī)章制度，依法用工，妥善處理員工合理要求。（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批休假、加班及補(bǔ)休等申請。（4）分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，促進(jìn)人力資源的共享與合理使用。（5）編輯員工通訊錄，落實(shí)人事年度、月度工作計劃及總結(jié)。（6）跟進(jìn)招聘、考評、調(diào)動等人事工作，并計劃開展文體活動以調(diào)整員工心態(tài)。（7）做好人力資源開發(fā)工作，為酒店各部門儲備后備人才。（8）與各部門溝通，監(jiān)督人力資源規(guī)章制度的落實(shí)，避免違規(guī)行為。（9）負(fù)責(zé)招聘、篩選、面試等工作，并妥善處理員工薪酬問題。（10）與同行、旅游院校及人才交流中心保持友好關(guān)系，掌握行業(yè)最新動態(tài)。（11）確保員工人事檔案的安全與保密，并完成上級交辦的其他任務(wù)。2.人事培訓(xùn)方面：制定并實(shí)施培訓(xùn)計劃，促進(jìn)員工的全面發(fā)展與提升。3.辦公物料方面：節(jié)約物料消耗，合理申購與領(lǐng)用。4.安全責(zé)任方面：作為部門安全責(zé)任人，確保部門日常防火及安全。5.跨部門及分部門協(xié)調(diào)方面：與其他部門保持良好溝通，確保人力資源信息的有效傳遞與配合。6.知識與技能提升方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家勞動法、酒店規(guī)章制度，熟練操作辦公軟件，為酒店提供更高效的服務(wù)。綜上，我們堅信在新的一年中，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與潛能，將人事工作推向新的高度。2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（三）一、管控部門的報告職責(zé)1、確保及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)和匯報相關(guān)機(jī)構(gòu)的狀況。2、組織并執(zhí)行本部門的教育理論學(xué)習(xí)，致力于教學(xué)研究，積極推進(jìn)教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)與推廣。3、有序組織本部門教師，特別是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修活動。4、策劃并實(shí)施本學(xué)科的課外活動計劃及輔導(dǎo)講座，組織學(xué)科競賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營造生動、活潑的學(xué)習(xí)氛圍。5、定期組織教學(xué)研討會，鼓勵開展教學(xué)競賽，提升教學(xué)質(zhì)量。6、總結(jié)本學(xué)科的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，妥善進(jìn)行教學(xué)資料的收集和管理工作。二、教學(xué)管理相關(guān)任務(wù)1、教務(wù)管理：妥善編制“四表”，即課程表、任課教師表、校歷表和周教學(xué)活動表；遵循“利于教育、利于教學(xué)”的原則，監(jiān)督各部門及教師制定學(xué)期教學(xué)工作計劃與總結(jié)；嚴(yán)格進(jìn)行期中、期末的學(xué)科成績考核、成績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析；同時，加強(qiáng)對教學(xué)輔助部門的管理。2、教學(xué)常規(guī)：嚴(yán)格遵守《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中的各項(xiàng)規(guī)定，確保教學(xué)活動的有序進(jìn)行。教學(xué)常規(guī)注重“三個環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三結(jié)合”；上課，強(qiáng)調(diào)“三不準(zhǔn)”；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“三精心”。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年的教學(xué)目標(biāo)和規(guī)劃，制定學(xué)期教學(xué)計劃，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。學(xué)期中，按照教學(xué)計劃和學(xué)校規(guī)定，進(jìn)行月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實(shí)施“一考三會”制度，通過各種方式獲取科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。同時，組織科研教研活動，推動教學(xué)研究與改革。4、教學(xué)研究：每位教師應(yīng)積極參與教學(xué)研究項(xiàng)目和教改實(shí)踐，每學(xué)期提交一篇教研論文或教學(xué)心得。強(qiáng)化優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，注重創(chuàng)新、過程和總結(jié)。每學(xué)期召開教學(xué)研究與教改經(jīng)驗(yàn)交流會，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。每年舉辦一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織兩次初三教學(xué)研討會。5、教學(xué)評價：對每次考試成績進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，各學(xué)科組進(jìn)行分科評估，學(xué)校進(jìn)行綜合評估。確?！叭齻€落實(shí)”：日常檢查、教學(xué)要求和質(zhì)量評價的落實(shí)。通過月考成績分析、期末問卷反饋等方式，評估教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教師自我提升。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外，建立并執(zhí)行其他教學(xué)管理規(guī)章制度，如《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》等，逐步實(shí)現(xiàn)“三個優(yōu)化”：優(yōu)化管理途徑、優(yōu)化課程建設(shè)、優(yōu)化考試組織，以提升教學(xué)質(zhì)量。2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（四）行政人事部作為綜合性的管理機(jī)構(gòu)，整合了行政管理與人事管理的職能，以提升管理效能，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，推動企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化的管理佳境。部門自成立以來，已步入快速發(fā)展階段?；仡欉^去六個月，行政人事部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，工作取得了顯著的突破，對此表示由衷的感謝。感謝所有同事的理解與協(xié)助，這使我能在工作中更加游刃有余，也得益于大家的幫助，各項(xiàng)任務(wù)得以高效完成，的發(fā)展更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1.管理各部門的新增崗位。2.根據(jù)實(shí)際需求，有針對性和合理性地招聘員工，充實(shí)各崗位。采取多種招聘策略，如發(fā)布廣泛招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等，成功吸引并吸納了所需人才，上半年共滿足了____個崗位的人才需求。二、人事檔案管理1.建立并完善現(xiàn)有員工的檔案，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、住址和合同期限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.按時辦理社保手續(xù)，確保新入職正式員工的社保辦理工作。4.管理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等流程。5.實(shí)施各部門負(fù)責(zé)人對在職員工人數(shù)的月度統(tǒng)計，核對離職、新進(jìn)和調(diào)動人員信息，更新員工通訊錄，便于各部門和財務(wù)的查找與管理。6.及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。7.優(yōu)化人才庫管理，提升后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)1.對新入職員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容。2.協(xié)調(diào)并推進(jìn)開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，確保每月培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。3.聯(lián)系行業(yè)專家，計劃邀請進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升整體能力。四、績效與薪酬管理1.實(shí)施等級評估法的績效考核體系，評估員工的工作任務(wù)完成情況、職業(yè)素養(yǎng)和崗位要求。2.控制并優(yōu)化人員工資成本。五、行政管理1.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下溝通，及時反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保綜合協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行，同時監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計劃的執(zhí)行，支持總經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂和完善規(guī)章制度，并確保執(zhí)行。3.加強(qiáng)與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行有據(jù)可依，提升行政工作質(zhì)量。4.管理來往快遞、信函，做好文件的通知、審核、傳遞、催辦和檢查，加強(qiáng)辦公文件和檔案的管理。5.監(jiān)督各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全和紀(jì)律，對違規(guī)行為進(jìn)行處理，提升管理服務(wù)質(zhì)量。6.管理