(完整版)企業(yè)管理體系建立方案

企業(yè)管理體系建立方案企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。從升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展，使基業(yè)長青！因此，規(guī)范化管理二、建立體系管理所要解決的問題必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視榔頭，西一棒子，投入越來越多，花費越來越高，拼湊了一盤“管理大雜燴”，結(jié)果企業(yè)的管理仍然是危機重重，這里的關(guān)鍵問題是，企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是生極大的負(fù)面影響。所以中國企業(yè)普遍面臨的嚴(yán)峻問題就是如何做企業(yè)只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有一個不斷完好的制度總是無法實施。原因在什么地方呢？就在于我們許多公講到規(guī)范化管理，人們會想到：管理規(guī)范化就是制度管理，于是但實際情況絕不僅僅只是制定規(guī)章制度這么簡單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含七個子系統(tǒng)，業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)7）系統(tǒng)8）考核系統(tǒng)。要把八根樁深深打入企業(yè)地基，在八根樁的基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)大廈就穩(wěn)了。企業(yè)要想做大做強，戰(zhàn)略與因此，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到執(zhí)行的重要性。而規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。相反，管理基礎(chǔ)薄弱、管理系統(tǒng)不規(guī)范只這就要求企業(yè)在重視制度規(guī)范的同時，通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)4、沒有明確的目標(biāo)，“摸著石頭過河”無明確工作目標(biāo)，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工制定計劃。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的中層管理人員工作幾年甚至企業(yè)的管理必須要明確的目標(biāo)，必須配合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)去逐瘓的。無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的三、建立體系管理體系可促進(jìn)企業(yè)躍進(jìn)上現(xiàn)代化管理行列企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo)，具有過程設(shè)計，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模許多企業(yè)正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：市場營銷管理5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的八個模塊，以及模塊與模必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名、評分往激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激就是向員工、消費者和市場亮明身份：“我是誰？我是干什么一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流表格設(shè)計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”遇的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人只有經(jīng)過處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策確定企業(yè)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能之間的關(guān)系，是管理體系的綱領(lǐng)性：（直觀的反映流程中的輸入、輸入出、業(yè)務(wù)點、控制點以及流程中的工描述領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和