2024年公司行政工作計(jì)劃模版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司行政工作計(jì)劃模版一、行政部自我強(qiáng)化建設(shè)行政部在第九年將著重強(qiáng)化內(nèi)部管理和規(guī)范，以確保其作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的正規(guī)化建設(shè)。本年度的主要建設(shè)目標(biāo)為：1.優(yōu)化部門職能架構(gòu)；2.完善人員配置；3.提升行政人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；4.提高標(biāo)準(zhǔn)，確保部門工作質(zhì)量；5.準(zhǔn)確無(wú)誤地完成年度目標(biāo)及公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。二、構(gòu)建職位分析制度第九年，行政部將建立職位分析機(jī)制，以明確各部門各職位的任職資格和工作內(nèi)容，促進(jìn)工作分配、銜接和流程設(shè)計(jì)的精確性。同時(shí)，此制度也有助于全面理解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門的組織架構(gòu)，進(jìn)行編制的調(diào)整。三、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系行政部將持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其與薪資制度的關(guān)聯(lián)性，以提高考核的效度。績(jī)效考核的宗旨在于激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法和質(zhì)量，建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)提升組織效率，培養(yǎng)員工的計(jì)劃性和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。四、強(qiáng)化內(nèi)部溝通與企業(yè)文化建設(shè)1.行政部在執(zhí)行過(guò)程中將廣泛征求各層級(jí)員工的意見，及時(shí)調(diào)整工作策略，引導(dǎo)員工以積極態(tài)度面對(duì)績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)工作改進(jìn)和目標(biāo)校正。2.注重績(jī)效考核的溝通環(huán)節(jié)，確保縱向與橫向的溝通暢通，以保障考核工作的順利進(jìn)行。3.在確保績(jī)效考核與薪酬體系關(guān)聯(lián)的同時(shí)，行政部將深入宣傳績(jī)效考核的意義，解答員工的疑問(wèn)，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。五、構(gòu)建內(nèi)部溝通機(jī)制與強(qiáng)化日常行政管理行政部的工作涵蓋多部門和多層面，需要處理不可預(yù)見的任務(wù)。關(guān)鍵目標(biāo)還包括：深化企業(yè)文化、建立內(nèi)部溝通機(jī)制和優(yōu)化辦公室管理等。六、深化企業(yè)文化塑造1.總結(jié)提煉公司多年積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化，爭(zhēng)取在第一季度完成。2.更新《員工手冊(cè)》，融入企業(yè)理念、精神、發(fā)展歷程、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容，第一季度內(nèi)完成。3.對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)涵蓋人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)。4.加大對(duì)優(yōu)秀員工和積極行為的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造和諧、積極的企業(yè)氛圍。2024年公司行政工作計(jì)劃模版（二）一、在____年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理水平1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保落實(shí)到位。在____年上半年，我們將完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整合與匯總，并在實(shí)際操作中持續(xù)優(yōu)化。我們將人才管理視為戰(zhàn)略支持，全力推進(jìn)《____年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的實(shí)施工作。第二季度至第三季度，我們將著手進(jìn)行《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通與協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，并將其正式通知至各部門。本年度內(nèi)，我們旨在將后備人才的培養(yǎng)工作系統(tǒng)化。3、秉持“以人為本，尊嚴(yán)至上”的原則，強(qiáng)化員工關(guān)系管理我們將加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作，每半年進(jìn)行一次全面檢查，防止漏簽或延期的情況。同時(shí)，對(duì)于存在問(wèn)題的員工，我們將及時(shí)采取解決措施。我們將社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核緊密結(jié)合，將這項(xiàng)福利作為激勵(lì)和管理的工具，并建立詳細(xì)的記錄。每季度，我們還將組織員工活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富員工生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們將確保____年的福利措施制度化，并嚴(yán)格執(zhí)行。我們將規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，以工程部為試點(diǎn)，對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，以拓寬晉升渠道。計(jì)劃在第一季度準(zhǔn)備，第二季度開始實(shí)施。我們將保持與每位員工的持續(xù)溝通，通過(guò)各種正式和非正式的交流活動(dòng)，了解員工的需求和想法。二、優(yōu)化招聘流程，提升招聘質(zhì)量1、招聘與篩選：我們將拓寬招聘渠道，創(chuàng)新思路，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，完成高質(zhì)量的招聘任務(wù)。在錄用階段，我們將加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，包括證件驗(yàn)證和背景調(diào)查，確保招聘到的員工符合公司標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期管理：每月與試用期員工進(jìn)行一次面談，了解他們?cè)谛颅h(huán)境中的適應(yīng)情況。對(duì)于主管及以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正，我們將采用評(píng)審制度，包括員工自我述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審。（根據(jù)當(dāng)前的工作狀況和人員短缺的情況，可能需要與其他工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）三、規(guī)范培訓(xùn)體系1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：我們將修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》，計(jì)劃在____年上半年完成，以提升培訓(xùn)效果。我們將指導(dǎo)用人部門指定專人協(xié)助新員工的職前培訓(xùn)，如部門參觀，同事介紹，工作內(nèi)容解釋等，同時(shí)，促進(jìn)新員工與部門的融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。2、加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在每個(gè)季度初，我們將與各部門負(fù)責(zé)人討論培訓(xùn)需求，指導(dǎo)并協(xié)助各部門執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并在每個(gè)季度末對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3、提升管理層的培訓(xùn)：我們將通過(guò)在崗培訓(xùn)，對(duì)有潛力的員工進(jìn)行專人指導(dǎo)，實(shí)施“幫帶培訓(xùn)”。4、開發(fā)部門特色培訓(xùn)教材：我們將嘗試編寫符合公司各部