國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程6篇

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程6篇

流程是指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成品各項工序安排的程序在我們這類普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專職，兼職之外有一個完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨立出來看待，眉毛胡子一把抓，勢必導(dǎo)致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對藝術(shù)的扼殺，長此以往，德育工作必定會葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對班主任工作的分配要有重點，講藝術(shù)。

二、德育干部是一個服務(wù)者，是一個動脈栓塞通。俗話說，眾人拾柴火焰高，在一個為共同目標(biāo)奮斗的過程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長恰到好處的三言兩語的及時雨，而不是劈頭蓋臉地訓(xùn)斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報。當(dāng)一個老師和學(xué)生偶然摩擦起火時，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認(rèn)錯誤，這里，體現(xiàn)的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。

三、保護(hù)班主任資源，仁政無敵。德育干部是班主任工作的傳達(dá)者，更應(yīng)是班主任最知心的后防。當(dāng)一個班主任工作偏離軌道時，你應(yīng)該拉他一把，當(dāng)某個班主任滿腹牢騷時，你應(yīng)有一副兼聽則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個容納百川的胸懷。當(dāng)班主任失去信心時，你應(yīng)該讓她感到整個隊伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車磚。人非草木，孰能無情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。

四、扮好角色，勇于當(dāng)槍。德育干部應(yīng)視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計較個人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當(dāng)教師利益受到損害時，要敢于仗義執(zhí)言，當(dāng)上級工作來臨時，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無虛發(fā)，為大榆樹中學(xué)射出一個個光輝燦爛的德育碩果。

五、應(yīng)注意和教學(xué)、總務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)。完成工作計劃應(yīng)有一個循序漸進(jìn)的過程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當(dāng)后勤主任為財產(chǎn)損壞喋喋不休時，你應(yīng)自省，當(dāng)教學(xué)主任為學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃而滿目愁云時，你應(yīng)自省，是否德育工作出現(xiàn)了漏洞，缺乏了實效性，長自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門工作有機結(jié)合，怕什么驗收，懼什么檢查，大榆樹中學(xué)比以往任何時候都經(jīng)得住考驗。我就是一個善于自省的人。

六、學(xué)會學(xué)習(xí)工作才會有時代特色。二十一世紀(jì)的人才競爭，比的不是已掌握知識的多少比的是掌握知識接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績。德育主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于拋棄一些陳規(guī)陋習(xí)，盡快創(chuàng)建本校早就出現(xiàn)的?？?、廣播站、德育基地、手拉手活動，讓學(xué)生會自我管理，德育處正確引導(dǎo)，扎實培訓(xùn)，利用校園媒體正確引導(dǎo)，規(guī)范校園文明，行為規(guī)范，怕什么學(xué)生見面羞于問好，下課學(xué)生打架斗毆，衛(wèi)生死角，語言垃圾，該隱去的都將消失，不合時宜的必將過去，讓我們滿懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò)時代吧！

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇2

1.對公司黨委組織部注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議的理解：注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，是公司黨委組織部在啟動人選醞釀前，更好地綜合有關(guān)方面建議，了解掌握相關(guān)情況的一種方式，有助于增強初步建議的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和全面性。對于聽取到的意見建議，公司黨委組織部將進(jìn)行綜合分析研判。人選意向既可以是具體的人選建議，也可以是人選產(chǎn)生的方向。提出具體人選的，一般多于崗位數(shù)、供差額研究比選；也可以等額考慮。在經(jīng)過溝通醞釀形成工作方案后，人選建議可不再包含差額。

2.對初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報后，對擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個人有關(guān)事項報告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見凡提必聽，反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對人選進(jìn)行專項核查并及時提出是否影響使用的結(jié)論性意見。有關(guān)問題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)的理解：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項兩部法規(guī)有關(guān)規(guī)定，不在填報范圍內(nèi)的人員，經(jīng)過提拔或進(jìn)一步使用進(jìn)入填報范圍內(nèi)的，要在考察環(huán)節(jié)按規(guī)定組織其填報并進(jìn)行核查，嚴(yán)格把關(guān)。

3.對溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見的理解：如職位分管領(lǐng)導(dǎo)已參加醞釀，可結(jié)合實際適當(dāng)簡化。

4.對需要向集團(tuán)黨委組織部報告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請示報告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對象后及時上報的理解：對于《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》規(guī)定的12種情形，應(yīng)當(dāng)在事前向集團(tuán)黨委組織部報告。此外，選拔使用黨委組織部長的，公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的也需要在事前向集團(tuán)黨委組織部報告。

5.對民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話調(diào)研推薦再進(jìn)行會議推薦，也可以先進(jìn)行會議推薦再進(jìn)行談話調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以提出會議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話調(diào)研推薦意見集中的，根據(jù)實際情況，可以不再進(jìn)行會議推薦的理解：如果先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以不提出會議參考人選；如果提出參考人選，必須差額，防止只有一個參考人選，參會者沒有選擇。對差額人選的提出程序，可根據(jù)實際情況靈活把握。人數(shù)少的單位原則上指單位人數(shù)在50人以下。

6.對民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書面推薦意見的理解：人選所在單位在民主推薦后由黨組織集體研究并向公司黨委提出書面推薦意見。

7.對根據(jù)考察對象的不同意見，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對在現(xiàn)單位任職不滿兩年的考察對象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察的理解：考察預(yù)告一般應(yīng)包括考察時間、考察組聯(lián)系方式等，個別提拔任職及進(jìn)一步使用的考察預(yù)告，還應(yīng)當(dāng)包括考察對象的基本情況及擬任免職務(wù)情況?？疾祛A(yù)告應(yīng)在考察前在單位發(fā)布。

8.對所在單位黨組織必須就考察對象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字的理解：如黨組織書記、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是考察對象，本人不用簽字，由雙簽字另一主體簽字。

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇3一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用新機制，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督工作中的重要作用，確保把政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員選拔充實到中層干部職位上來，積極推進(jìn)干部人事工作的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為全縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、指導(dǎo)原則

選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持下列原則：

黨管干部的原則；

任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

民主集中制的原則；

依法辦事的原則；

分級管理的原則；

堅持程序與分工負(fù)責(zé)的原則。

三、選拔任用條件

具有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認(rèn)真實踐三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，熱愛農(nóng)業(yè)，獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出一定實績。

堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，能創(chuàng)造性地開展工作，講實話，辦實事，求實效，有扎實的工作作風(fēng)，有勝任工作的理論文化水平和專業(yè)知識。選拔副股級干部的人員原則上參加工作3年以上，年齡在40周歲以下；選拔正股級干部的人員原則上在副股級職位工作2年以上，年齡在45周歲以下。

對待工作熱情投入，依法辦事，勤奮廉潔，嚴(yán)于律己，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺地接受黨組織和干部職工的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。

堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，能夠并善于廣泛團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

四、選拔任用程序

報名與資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔(dān)任副股級職務(wù)的人員及職工自愿報名，原則上報名人數(shù)競爭職位數(shù)1.5，低于了就達(dá)不成有效競爭職位。局人事科根據(jù)選拔任用條件對報名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，交流、重用人員不參加職位競爭。

民主測評。組織局中層以上干部及全體行政人員開展民主測評，實行無記名投票的辦法進(jìn)行，測評成績比值為班子成員占40%，其他人員占60%，局人事科匯總每位競爭者得票情況并計算測評結(jié)果，根據(jù)競爭職位數(shù)報告入圍人員情況，原則上入圍人員數(shù)=競爭職位數(shù)1.2。

競職演講。入圍人員準(zhǔn)備35分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團(tuán)，對入圍人員進(jìn)行無記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。

組織考察。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊、人事科參與開展組織考察工作，考察要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，必須依據(jù)中層干部選拔任用條件與職位職責(zé)要求，全面考察德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實績。

討論決定。局黨組根據(jù)競爭者民主測評結(jié)果、演講成績及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒有合適人選的職位，局黨組可決定暫時空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，公示期為七天。

五、紀(jì)律與監(jiān)督

各科室單位要加強對競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照競爭上崗規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改或簡化程序，不準(zhǔn)泄露測評演講成績、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團(tuán)要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動。局紀(jì)檢、人事等相關(guān)科室要加強對競爭上崗工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。對競爭上崗工作中的違紀(jì)行為，要按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇4

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，結(jié)合實際，制定如下工作流程。

一、分析研判和動議

1.公司黨委組織部堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解中層領(lǐng)導(dǎo)人員。根據(jù)日常了解情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判。

2.公司黨委或者組織部根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見。

3.公司黨委組織部注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。

4.公司黨委組織部將初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報。

5.初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報后，對擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個人有關(guān)事項報告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見凡提必聽，反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對人選進(jìn)行專項核查并及時提出是否影響使用的結(jié)論性意見。有關(guān)問題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)。

6.履行凡提四必程序后，對初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案。召開公司黨委書記專題會或者以其他適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀溝通。根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定，如確有必要需公開選拔或者競爭上崗的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見。

8.需要向集團(tuán)黨委組織部報告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請示報告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對象后及時上報。

二、民主推薦

9.民主推薦由公司黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主推薦：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

職級員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行民主推薦。

對非定向推薦，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效;對擬任職位進(jìn)行的定向推薦，推薦結(jié)果在確定該職位考察對象時一年內(nèi)有效，如果擬任職位有變化，一般應(yīng)當(dāng)另行組織民主推薦。

10.對中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步使用的，采取聽取意見方式進(jìn)行。聽取意見可以采取考察方式，也可以同時包括民主推薦和考察方式。

11.根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對相關(guān)職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在單位一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

12.民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話調(diào)研推薦再進(jìn)行會議推薦，也可以先進(jìn)行會議推薦再進(jìn)行談話調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以提出會議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話調(diào)研推薦意見集中的，根據(jù)實際情況，可以不再進(jìn)行會議推薦。

13.民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書面推薦意見。

三、考察

14.考察對象由公司黨委研究確定。確定考察對象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)人員德才條件，將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及崗位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)。前期醞釀的意向人選不能確定為考察對象，需要調(diào)整的，由公司黨委組織部報黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)行重新醞釀。

15.下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

進(jìn)一步使用的;

職級員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

16.根據(jù)考察對象的不同意見，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對在現(xiàn)單位任職不滿兩年的考察對象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察。

17.對在分析研判和動議階段不宜履行凡提四必程序的，應(yīng)按照有關(guān)要求，認(rèn)真組織核查。

18.所在單位黨組織必須就考察對象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字。

四、討論決定

19.根據(jù)考察、聽取意見情況，公司黨委組織部就中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項建議提交黨委會議研究。需要會前征求相關(guān)部門意見的，應(yīng)當(dāng)按程序征求意見。有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確的不得提交會議討論的，不得提交會議討論。

20.公司黨委討論決定中層領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項時，必須有三分之二以上成員到會，由公司黨委組織部負(fù)責(zé)人逐個介紹涉及崗位職數(shù)情況和擬任人選的推薦、考察、任免理由等情況，以及按要求需事先向集團(tuán)黨委組織部報告的相關(guān)事項情況說明。公司黨委在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行票決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)形成決定。意見分歧較大時，暫緩進(jìn)行表決。

21.需報集團(tuán)單位審批、征求意見或備案的，按規(guī)定辦理。

22.試用期滿正式任職的、已不在擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)到齡辦理退休的、結(jié)束掛職的，一般可報公司黨委主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

五、任職

23.公司黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示期從發(fā)布公示后的下一步工作日起算，不少于五個工作日。

下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任前公示：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

進(jìn)一步使用的;

職級員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的;

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

公示內(nèi)容。一般應(yīng)包括公示對象的姓名、性別、政治面貌、出生年月、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。

公示方式。擬任人選要在所在單位進(jìn)行公示。

公示期間有反映的，要進(jìn)行調(diào)查核實。沒有收到反映和收到反映經(jīng)公司紀(jì)檢室、或黨委組織部協(xié)調(diào)有關(guān)單位核查不影響任職的，繼續(xù)履行程序;收到反映經(jīng)查影響任職的，報公司黨委決定停止任職程序。核查時間超過3個月，核查結(jié)果不影響任職的，將核查結(jié)果向公司黨委報告，任職時間從黨委批準(zhǔn)核查報告之日起計算;核查時間超過1年的，公司黨委組織部提出停止任職程序的建議，報黨委決定。待核查有明確結(jié)論后，再研究干部使用。

24.提拔擔(dān)任下列非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實行任期試用期制度，試用期為一年：

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察;

調(diào)任中層領(lǐng)導(dǎo)人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

25.由公司黨委組織部安排中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職談話，組織宣布任職，具體方式可根據(jù)工作實際適當(dāng)簡化。

26.需要依據(jù)法律或有關(guān)章程規(guī)定決定任免的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，履行相關(guān)程序，并以當(dāng)選、決定或任命時間計算任職時間。

27.選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)實。對分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況，要如實記錄，形成的有關(guān)資料要及時歸檔。干部任免審批表和考察材料等應(yīng)歸入中層領(lǐng)導(dǎo)人員本人檔案。

六、其他

28.領(lǐng)導(dǎo)班子換屆按有關(guān)規(guī)定辦理。

29.本流程由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。公司已有規(guī)定與本流程內(nèi)容不一致的，按照本流程執(zhí)行。

30.本流程自發(fā)布之日起施行。

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇5

1.對公司黨委組織部注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議的理解：注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，是公司黨委組織部在啟動人選醞釀前，更好地綜合有關(guān)方面建議，了解掌握相關(guān)情況的一種方式，有助于增強初步建議的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和全面性。對于聽取到的意見建議，公司黨委組織部將進(jìn)行綜合分析研判。人選意向既可以是具體的人選建議，也可以是人選產(chǎn)生的方向。提出具體人選的，一般多于崗位數(shù)、供差額研究比選；也可以等額考慮。在經(jīng)過溝通醞釀形成工作方案后，人選建議可不再包含差額。

2.對初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報后，對擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個人有關(guān)事項報告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見凡提必聽，反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對人選進(jìn)行專項核查并及時提出是否影響使用的結(jié)論性意見。有關(guān)問題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)的理解：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項兩部法規(guī)有關(guān)規(guī)定，不在填報范圍內(nèi)的人員，經(jīng)過提拔或進(jìn)一步使用進(jìn)入填報范圍內(nèi)的，要在考察環(huán)節(jié)按規(guī)定組織其填報并進(jìn)行核查，嚴(yán)格把關(guān)。

3.對溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見的理解：如職位分管領(lǐng)導(dǎo)已參加醞釀，可結(jié)合實際適當(dāng)簡化。

4.對需要向集團(tuán)黨委組織部報告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請示報告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對象后及時上報的理解：對于《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》規(guī)定的12種情形，應(yīng)當(dāng)在事前向集團(tuán)黨委組織部報告。此外，選拔使用黨委組織部長的，公開選拔、競爭上崗設(shè)置的資格條件突破規(guī)定的也需要在事前向集團(tuán)黨委組織部報告。

5.對民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話調(diào)研推薦再進(jìn)行會議推薦，也可以先進(jìn)行會議推薦再進(jìn)行談話調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以提出會議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話調(diào)研推薦意見集中的，根據(jù)實際情況，可以不再進(jìn)行會議推薦的理解：如果先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以不提出會議參考人選；如果提出參考人選，必須差額，防止只有一個參考人選，參會者沒有選擇。對差額人選的提出程序，可根據(jù)實際情況靈活把握。人數(shù)少的單位原則上指單位人數(shù)在50人以下。

6.對民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書面推薦意見的理解：人選所在單位在民主推薦后由黨組織集體研究并向公司黨委提出書面推薦意見。

7.對根據(jù)考察對象的不同意見，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對在現(xiàn)單位任職不滿兩年的考察對象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察的理解：考察預(yù)告一般應(yīng)包括考察時間、考察組聯(lián)系方式等，個別提拔任職及進(jìn)一步使用的考察預(yù)告，還應(yīng)當(dāng)包括考察對象的基本情況及擬任免職務(wù)情況?？疾祛A(yù)告應(yīng)在考察前在單位發(fā)布。

8.對所在單位黨組織必須就考察對象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字的理解：如黨組織書記、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是考察對象，本人不用簽字，由雙簽字另一主體簽字。

國企中層領(lǐng)導(dǎo)選拔工作流程篇6

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，結(jié)合實際，制定如下工作流程。

一、分析研判和動議

1.公司黨委組織部堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解中層領(lǐng)導(dǎo)人員。根據(jù)日常了解情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判。

2.公司黨委或者組織部根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見。

3.公司黨委組織部注意聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位、部門等意見，綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行動議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。

4.公司黨委組織部將初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報。

5.初步建議向公司黨委主要負(fù)責(zé)人匯報后，對擬提拔和進(jìn)一步使用的意向人選從嚴(yán)把關(guān)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員檔案凡提必審，個人有關(guān)事項報告凡提必核，紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見凡提必聽，反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報凡提必查。公司黨委組織部、紀(jì)檢室對人選進(jìn)行專項核查并及時提出是否影響使用的結(jié)論性意見。有關(guān)問題未核查清楚的，不能作為人選。不宜提前核查的，在考察環(huán)節(jié)要嚴(yán)格核查把關(guān)。

6.履行凡提四必程序后，對初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案。召開公司黨委書記專題會或者以其他適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀溝通。根據(jù)工作需要和有關(guān)規(guī)定，如確有必要需公開選拔或者競爭上崗的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.溝通醞釀后，公司黨委組織部就有關(guān)情況與職位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見。

8.需要向集團(tuán)黨委組織部報告的，應(yīng)當(dāng)在工作方案確定之后請示報告。工作方案中未提出人選意向的，應(yīng)當(dāng)在確定考察對象后及時上報。

二、民主推薦

9.民主推薦由公司黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主推薦：

提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

職級員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行民主推薦。

對非定向推薦，推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效；對擬任職位進(jìn)行的定向推薦，推薦結(jié)果在確定該職位考察對象時一年內(nèi)有效，如果擬任職位有變化，一般應(yīng)當(dāng)另行組織民主推薦。

10.對中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步使用的，采取聽取意見方式進(jìn)行。聽取意見可以采取考察方式，也可以同時包括民主推薦和考察方式。

11.根據(jù)工作需要，可以在民主推薦前對相關(guān)職位、條件、范圍以及符合職位要求和任職條件的人選，在人選所在單位一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。

12.民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦。民主推薦可以先進(jìn)行談話調(diào)研推薦再進(jìn)行會議推薦，也可以先進(jìn)行會議推薦再進(jìn)行談話調(diào)研推薦。先進(jìn)行談話調(diào)研推薦的，可以提出會議推薦參考人選，參考人選應(yīng)當(dāng)差額提出。人數(shù)少的單位中，參加會議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話調(diào)研推薦意見集中的，根據(jù)實際情況，可以不再進(jìn)行會議推薦。

13.民主推薦結(jié)果與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人溝通。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職擬任人選內(nèi)部產(chǎn)生的，民主推薦后經(jīng)人選所在單位黨組織集體研究后，向公司黨委提出書面推薦意見。

三、考察

14.考察對象由公司黨委研究確定。確定考察對象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)人員德才條件，將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及崗位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)。前期醞釀的意向人選不能確定為考察對象，需要調(diào)整的，由公司黨委組織部報黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)行重新醞釀。

15.下列情形，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考察：

進(jìn)一步使用的；

職級員工轉(zhuǎn)任或者晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

其他情形，報公司黨委主要負(fù)責(zé)人同意后，也可進(jìn)行考察。

16.根據(jù)考察對象的不同意見，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布中層領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告。對在現(xiàn)單位任職不滿兩年的考察對象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓温毜胤胶蛦挝贿M(jìn)行延伸考察。

17.對在分析研判和動議階段不宜履行凡提四必程序的，應(yīng)按照有關(guān)要求，認(rèn)真組織核查。

18.所在單位黨組織必須就考察對象廉潔自律情況提出結(jié)論性意見，并由黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽字。

四、討論決定

19.根據(jù)考察、聽取意見情況，公司黨委組織部就中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項建議提交黨委會議研究。需要會前征求相關(guān)部門意見的，應(yīng)當(dāng)按程序征求意見。有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干