華為績(jī)效管理與績(jī)效考核

人力資源管理大廈評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈 價(jià)值評(píng)

分配形（招聘調(diào)配 培訓(xùn)開 績(jī)效考

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）華為主要評(píng)價(jià)體系 關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）部門、團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)/關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）23AD4、有人認(rèn)為“績(jī)效管理=5關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）“不論你是工程師、經(jīng)理人或是特殊教育的老師，你關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）引言關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效的含義

益關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）管理者的績(jī)效觀念 關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效管理的含義主管員工主管員工關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）管理者運(yùn)用績(jī)效管理追求什么？手段：效 結(jié)果：效

目標(biāo)目源低浪費(fèi)高成就標(biāo) 關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效管理概念小結(jié)關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）提綱關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效管理體系架構(gòu)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與績(jī)效目 績(jī)效評(píng)關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效目標(biāo)體系公司公司KPI部門KPI崗位PI組 任職關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）投資回收率以及企業(yè)形象等。沒有穩(wěn)固的戰(zhàn)略，關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也就成了無(wú)源之水，因此，關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效目標(biāo)體系利潤(rùn)增 客戶滿關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）步驟3：確定什么是KPI（KeyPerformance關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）KPI關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效目標(biāo)體系內(nèi)部導(dǎo)向法內(nèi)部導(dǎo)向法——基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵設(shè)計(jì)法(KeySuccess綜合平衡記分卡綜合平衡記分卡—Balanced關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效目標(biāo)體系

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）KPI 關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）與關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）當(dāng)企業(yè)實(shí)施這一轉(zhuǎn)變時(shí)，其成功（或失?。╆P(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）財(cái)務(wù)——客戶——成果—— 過程——新產(chǎn)品開發(fā)投資、員工培訓(xùn)內(nèi)部與外部之間的平衡外部——內(nèi)部——短期——長(zhǎng)期——關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效考核體系 PDT指標(biāo)PDT指標(biāo)IPMT

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）∑關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效考核體系建立企業(yè)績(jī)效目標(biāo)體系的步驟：KPI的3種設(shè)計(jì)方法：平衡計(jì)分卡四個(gè)方面：關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）四、績(jī)效管理體系績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理程序績(jī)效管理考核制度關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效管理程序關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入） 績(jī)效目標(biāo)階段是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和什么樣的績(jī)效才是滿意的績(jī)效的過程。23關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效考核目標(biāo)=績(jī)效目標(biāo)+衡量指標(biāo)+

Specific具體的Measurable可衡量的Attainable可達(dá)到的Relevant相關(guān)的Time-based基于時(shí)間Superiority優(yōu)勢(shì)Weakness劣勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì) 威關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入） 沒有溝通就不是績(jī)效管理，績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的真正核心，是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的最重要的方式。12、過程監(jiān)控：該階段是主管在部門內(nèi)建立和實(shí)施“雙向溝通”制度的過程。隨時(shí)糾正員工行為與目標(biāo)的可行性偏離。3、收集數(shù)據(jù)：收集和記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)。搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載 診斷可能妨礙員工實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因?？?jī)效診斷可運(yùn)用于績(jī)效管理的各階段。 有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技 有不可控制的外部障礙嗎 有正確的態(tài)度和自信心嗎警示：績(jī)效管理中最常風(fēng)和最糟糕的錯(cuò)誤或許就是首先從個(gè)人因素方面追究績(jī)效差的根由。關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載輔導(dǎo)的三點(diǎn)建議發(fā)現(xiàn)下屬的支持需求?關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載績(jī)效輔導(dǎo)階段關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）（PBC）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）2345關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）123關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效評(píng)價(jià)階段 “TheVital70 “Bottom作出這樣的判斷并不容易，而且也并不是準(zhǔn)確無(wú)誤的。是的，你可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的失策——但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會(huì)大大提高。這就是如關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）不是簡(jiǎn)單地給個(gè)考評(píng)結(jié)果。關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）搜索j進(jìn)入）免費(fèi)下載2關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）充分準(zhǔn)備（擬定面談時(shí)間、地點(diǎn)、方式、角度、內(nèi)容等注意開始平衡聽講問關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）考核溝通原則：關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）四、績(jī)效管理體系關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）

績(jī)效考核（優(yōu)化

績(jī)效管理（升華）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效考核制度中高層述職+KPI中、基層員工IPBC關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）績(jī)效考核制度關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）２、環(huán)境分析（客戶３、結(jié)果目標(biāo)完成情況與承諾（財(cái)務(wù)４、策略與措施（內(nèi)部過程）６、組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）華為公司級(jí)KPI及各部門KPI下一級(jí)部門KPI必須對(duì)上級(jí)部門KPI形成支撐。平衡計(jì)分卡四個(gè)方面華為公司級(jí)財(cái)務(wù)類客戶類指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）您在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)您在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)考評(píng)原則 目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）參考比例實(shí)際績(jī)效經(jīng)常顯著超預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明實(shí)際績(jī)效未過到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載四、績(jī)效管理體系關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）免費(fèi)下載部門干部部/（考核部門特色部門干部部/（考核部門特色（考核部門特色關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）HRHR

關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入） 關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj進(jìn)入）關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：h