2024年勞務(wù)工管理考核細則（二篇）

第2頁共2頁2024年勞務(wù)工管理考核細則一、行為準則1、必須嚴格遵守工廠規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，對于嚴重違反規(guī)定或行為準則的行為，將終止其雇傭。2、員工應(yīng)服從管理，確保完成本職工作，按時提交高質(zhì)量的工作成果。未能按時或未達到質(zhì)量標準完成任務(wù)的，將不計入當日考勤。3、員工應(yīng)自我要求嚴格，保持積極主動的工作態(tài)度。對于持續(xù)消極怠工且不改正的，將終止其雇傭。4、對于持續(xù)不服從管理，操作技能長期不足，多次無法完成任務(wù)的員工，將采取終止雇傭的措施。二、安全責任1、因違反操作規(guī)程導致他人受傷、重大設(shè)備事故或重大安全隱患的，將追究員工的相應(yīng)責任。若導致自身受傷，后果自負。2、因疏忽或安全意識淡薄造成他人輕微傷害或設(shè)備損壞的，將終止其雇傭。3、對于安全意識不足且經(jīng)多次提醒仍不改正的員工，將采取終止雇傭的措施。三、勞動紀律1、遲到、早退、打盹、擅離職守、從事私人事務(wù)、未正確穿戴勞保用品等違章違紀行為，將被罰款____元/次。2、兩個月內(nèi)違章違紀累計達到____次的員工，將被終止雇傭。3、員工應(yīng)保持良好的職業(yè)行為，如發(fā)生互相辱罵、打架等事件，將對涉事人員進行嚴肅處理。辱罵他人一次罰款____元，打人一拳罰款____元。若發(fā)生兩次類似事件，將終止雇傭。4、員工不得無故缺勤，事假每季度累計不得超過三天。頻繁請事假或曠工一天的，將被終止雇傭。5、發(fā)現(xiàn)偷盜行為的，將取消當月工資并終止雇傭，同時交由保安部門處理。五、崗位管理與環(huán)境衛(wèi)生1、員工需負責本崗位的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生工作。2、未完成衛(wèi)生清潔或清潔不徹底的，將被罰款____元/次。3、定置管理執(zhí)行不力，物品隨意擺放的，將被罰款____元/次。4、禁止隨地吐痰，亂丟帶殼食物，違者將被罰款____元/次。六、其他員工應(yīng)服從中心的臨時工作安排，參與其他必要的工作。公用工程中心熱動力站____年____月____日2024年勞務(wù)工管理考核細則（二）一、分包單位施工質(zhì)量管理1.定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行嚴格、全面的監(jiān)督檢查，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定與達標。二、分包隊伍限額領(lǐng)料管理2.負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟性。三、分包隊伍零星材料及輔材驗收3.嚴格對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收，確保材料質(zhì)量符合標準要求。四、門衛(wèi)及出入場管理4.負責門衛(wèi)管理，實施嚴格的人員、車輛、材料出入場管理制度，維護施工現(xiàn)場的秩序與安全。五、勞務(wù)隊伍生活區(qū)管理及考核5.對勞務(wù)隊伍生活區(qū)進行規(guī)范管理，定期進行考核評比，提升生活區(qū)的整體管理水平。6.協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作，確保隊伍的穩(wěn)定與和諧。六、施工現(xiàn)場勞動力組織與管理1.項目經(jīng)理部需根據(jù)勞動力需用計劃，分階段有序組織勞動力入場，并按規(guī)定流程辦理進場手續(xù)。進場驗證：分包企業(yè)需提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、身份證、健康證明、技能證書等，確保人員信息真實無誤。入場教育：對勞務(wù)人員進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底等教育，并登記發(fā)放工作牌。備案管理：勞務(wù)企業(yè)需提交相關(guān)合同、保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度等至總包項目經(jīng)理部備案。提供設(shè)施：按合同約定為分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。業(yè)務(wù)對接：項目經(jīng)理部管理人員與分包項目管理人員進行業(yè)務(wù)對接，確保工作順利進行。2.安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，與分包隊伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并定期進行安全教育。項目經(jīng)理部需每周進行專項安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全無隱患。3.現(xiàn)場勞動力調(diào)度項目經(jīng)理部需根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，確保各專業(yè)工程順利進行。分包企業(yè)需經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準后方可引進作業(yè)班組和零散人員，并辦理相關(guān)入場手續(xù)。4.現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計、旬、月報表制度，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況。定期進行抽查，確保勞務(wù)隊伍處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。七、現(xiàn)場勞動紀律1.嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，準時上下班。2.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，按安全規(guī)范要求操作。3.服從工作安排和調(diào)配，不得有打架斗毆現(xiàn)象。八、勞動力退場管理1.按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場。2.各管理部門需按職責分工辦理退場手續(xù)，包括工程管理、材料管理、合約管理、綜合管理等。3.分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場需及時報總包項目經(jīng)理部備案，收回工作牌。九、分包隊伍考核1.公司工程部需按照局有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。十、生活區(qū)管理1.做好生活區(qū)規(guī)劃，制定并公布各項管理制度，如門衛(wèi)管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召開座談會，聽取工人意見和建議；提供健康有益的娛樂活動，改善工人生活環(huán)境。3.定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并處理相關(guān)責任人。十一、其他事項1.勞務(wù)工工資支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實施細則》的要求。2.項目經(jīng)理部需制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預案，及時處理