工商企業(yè)經(jīng)營管理(二)答案

一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，(

）尤其適合高科技企業(yè)采用。A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C。設(shè)立矩陣小組D。設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

）.A。設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B。設(shè)立矩陣小組C。依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C?？杖眲?chuàng)造式創(chuàng)新D。漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（

)是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的,決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A。非程序化決策B。風(fēng)險(xiǎn)型決策C。程序化決策D.確定型決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況,只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是(

）。A。非確定型決策B。風(fēng)險(xiǎn)型決策C。程序化決策D.確定型決策6、(

）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤(rùn),取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A?？偝杀绢I(lǐng)先B。差異化C。集中D?；旌?、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（

)。A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、編制長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是(

）。A.調(diào)查研究B。確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D。編制計(jì)劃，形成文件9、(

)戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先B。差異化C.集中D。混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

)

A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式C。合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（

）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（

）。A。特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D。多廠企業(yè)13、（

）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位.A.直線職能制B。事業(yè)部制C.矩陣制D。模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（

）。A.盈利性B。經(jīng)濟(jì)性C。社會(huì)性D。法定性15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（

)。A。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（

）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B。設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C。設(shè)立矩陣小組D。設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,(

)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C。股東大會(huì)D.總經(jīng)理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C。國有企業(yè)D。外商獨(dú)資企業(yè)19、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（

).A。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)20、（

）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B。利潤(rùn)計(jì)劃C。銷售計(jì)劃D。生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式,其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大型化B。經(jīng)營單一化C。資產(chǎn)紐帶化D。經(jīng)營多元化E。規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括(

)。A。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C。替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)D.買方的議價(jià)能力E。賣方的爭(zhēng)價(jià)能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（

）。A.規(guī)模效應(yīng)B。設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)C。生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（

)。A。減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B。整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E。能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用5、下列屬于程序化決策的有（

）。A。生產(chǎn)方案決策B。新產(chǎn)品開發(fā)決策C。采購方案決策D。庫存決策E.設(shè)備選擇決策6、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（

)。A.產(chǎn)權(quán)明晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D。管理科學(xué)E。靈活性強(qiáng)7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有(

）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C。相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（

）。A。差異性B.不可控性C。系統(tǒng)性D。動(dòng)態(tài)性E?？蓽y(cè)性9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)(

）.A。產(chǎn)權(quán)制度B。法人制度C.組織制度D。責(zé)任制度E。管理制度10、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（

）.A.確定型決策B.非程序化決策C。程序化決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。√×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！獭?、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè).√×5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí),企業(yè)盈利。√×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案?！獭?、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營計(jì)劃?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃?！獭?、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向,它更關(guān)注未來市場(chǎng)。(

）√×10、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等.√×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階,縮小與大企業(yè)的差距,可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

）。A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B。設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于(

）.A。戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策3、（

）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A。非程序化決策B。風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D。確定型決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（

）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C。業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策5、(

)戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A?？偝杀绢I(lǐng)先B。差異化C。集中D。混合6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（

）.A。非確定型決策B。風(fēng)險(xiǎn)型決策C。程序化決策D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu),形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（

）A。根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C?？杖眲?chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是(

）.A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策9、(

）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循.A。程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策10、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（

)。A。程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新,彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

)

A。模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式C。合作創(chuàng)新模式D。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為(

)。A。產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C。產(chǎn)品創(chuàng)意D。產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（

)。A。戰(zhàn)略決策B。戰(zhàn)術(shù)決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（

)。A.盈利性B。經(jīng)濟(jì)性C。社會(huì)性D。法定性15、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客,這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品.A。市場(chǎng)需要B.競(jìng)爭(zhēng)加劇C。公司策略D.技術(shù)進(jìn)步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（

)。A?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B?，F(xiàn)代企業(yè)法人制度C。現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,（

)結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B。設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C。設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,（

）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu).A。董事會(huì)B。監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D.總經(jīng)理19、(

)是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分,它直接決定產(chǎn)品的成敗。A。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B。產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C。產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)D。產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是(

)。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D。設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大型化B。經(jīng)營單一化C。資產(chǎn)紐帶化D。經(jīng)營多元化E。規(guī)模小型化2、不確定型決策方法有(

）.A。大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（

）。A。股東大會(huì)B.董事會(huì)C。監(jiān)事會(huì)D。總經(jīng)理E。員工4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重,可以將企業(yè)分為（

）。A.產(chǎn)品密集型B。設(shè)備密集型C.勞動(dòng)密集型D.技術(shù)密集型E。知識(shí)密集型5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中,尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（

）。A.頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E。強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場(chǎng)條件開發(fā)的有(

）.A.商標(biāo)開發(fā)B。廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D。銷售服務(wù)開發(fā)E。工藝設(shè)備開發(fā)7、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有(

).A.差異性B。不可控性C.系統(tǒng)性D。動(dòng)態(tài)性E.可測(cè)性8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（

）A。自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進(jìn)創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(

）。A。集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B。靈活機(jī)動(dòng)C。任務(wù)清楚D。能充分發(fā)揮專家所長(zhǎng)E。職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（

)。A.決策樹B。投資報(bào)酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E。盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜,需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。√×2、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí),應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)"作為選擇依據(jù).√×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。√×5、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則.√×6、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃.√×7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意?！獭?、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！獭?、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和?！獭?0、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識(shí)的重要渠道。（

)√×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

）.A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D。依靠上下游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A。根本性創(chuàng)新B。結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D。漸進(jìn)性創(chuàng)新3、（

)的四個(gè)階段首尾相接,不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起,有利于提高計(jì)劃管理的水平.A.滾動(dòng)計(jì)劃法B。綜合平衡法C。PDCA循環(huán)法D。盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（

）A。根本性創(chuàng)新B。結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C。空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D。漸進(jìn)性創(chuàng)新5、(

)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A。總成本領(lǐng)先B。差異化C.集中D?；旌?、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（

）。A.程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策7、（

)由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策8、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰,特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是(

）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。非確定型決策9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（

）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象10、有限責(zé)任公司一般適用于（

）.A。特大型企業(yè)B。大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)11、（

）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A。產(chǎn)品概念B。產(chǎn)品理念C。產(chǎn)品印象D.產(chǎn)品創(chuàng)意12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是(

）。A。盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C。社會(huì)性D。法定性13、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A。市場(chǎng)需要B。競(jìng)爭(zhēng)加劇C.公司策略D.技術(shù)進(jìn)步14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,（

)結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B。設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C。設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（

)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A。董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東大會(huì)D?？偨?jīng)理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A。中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C。國有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)17、（

）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗.A。產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B。產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C。產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是(

)。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C。交換結(jié)構(gòu)D。消費(fèi)結(jié)構(gòu)19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（

）是其主要來源.A.推銷人員創(chuàng)意B.消費(fèi)者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D。高層管理者創(chuàng)意20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（

)A.模仿創(chuàng)新模式B。自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有(

）。A。股東大會(huì)B。董事會(huì)C。監(jiān)事會(huì)D?？偨?jīng)理E。員工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有(

）。A.銷售額B。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤(rùn)額、資本結(jié)構(gòu)D。資金利潤(rùn)率E。設(shè)備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重,可以將企業(yè)分為(

)。A。產(chǎn)品密集型B。設(shè)備密集型C。勞動(dòng)密集型D。技術(shù)密集型E。知識(shí)密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來源是（

）。A.規(guī)模效應(yīng)B。設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)C.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E。經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(

)。A。減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C。靈活機(jī)動(dòng)D。責(zé)權(quán)利明確E。能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（

）等要素構(gòu)成。A。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C。國際關(guān)系D。經(jīng)濟(jì)體制E。經(jīng)濟(jì)政策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（

)等基本要素.A。相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B。相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C。相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度,經(jīng)營決策可分為（

）。A。確定型決策B。非程序化決策C。程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E。非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（

).A。具有高度的靈活性B。具有充分的決策自主權(quán)C。擁有較高的管理職權(quán)D。創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（

）。A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動(dòng)C.任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長(zhǎng)E。職能部門與技術(shù)部門容易溝通三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜,需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表?！獭?、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！獭?、市場(chǎng)試銷主要是面對(duì)那些使用面較廣、市場(chǎng)生命周期較長(zhǎng)，以及市場(chǎng)容量較大的產(chǎn)品?！獭?、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí),應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)"作為選擇依據(jù).√×5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制?！獭?、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想?！獭?、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則?！獭?、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√×9、決策所選方案一般為“令人滿意"的方案而非最優(yōu)方案.√×10、

實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用?！獭烈?、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,（

）尤其適合高科技企業(yè)采用。A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B。設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C。設(shè)立矩陣小組D。設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A。企業(yè)集團(tuán)B。多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D。特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（

).A.設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B。設(shè)立矩陣小組C。依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（

）。A。戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策5、（

）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測(cè)試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策.A。非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是(

)。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策7、(

）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B。差異化C。集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是(

）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、編制長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是(

）。A.調(diào)查研究B。確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件10、（

）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B。直線職能制C.事業(yè)部制D。矩陣制11、（

）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A?？偝杀绢I(lǐng)先B.差異化C。集中D?；旌?2、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰,特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是(

）。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。非確定型決策13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于（

）。A。戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策14、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（

）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu).A。董事會(huì)B。監(jiān)事會(huì)C。股東大會(huì)D.總經(jīng)理15、在盈虧平衡狀態(tài)下,企業(yè)的(

).A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本B。邊際貢獻(xiàn)=固定成本C。邊際貢獻(xiàn)=總成本D。邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)16、(

）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品概念B.產(chǎn)品理念C。產(chǎn)品印象D。產(chǎn)品創(chuàng)意17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,（

）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用.A。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)B。設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，(

)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu).A。董事會(huì)B。監(jiān)事會(huì)C。股東大會(huì)D?？偨?jīng)理19、（

）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分,它直接決定產(chǎn)品的成敗.A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C。產(chǎn)品市場(chǎng)條件的開發(fā)D。產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（

）是其主要來源。A。推銷人員創(chuàng)意B。消費(fèi)者創(chuàng)意C。研究人員創(chuàng)意D。高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為(

)。A。產(chǎn)品密集型B。設(shè)備密集型C。勞動(dòng)密集型D.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型2、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分,經(jīng)營決策可以分為（

).A。程序化決策B。確定型決策C。風(fēng)險(xiǎn)型決策D。非程序化決策E。非確定型決策3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有(

）。A。頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法C。特征舉例法D。顧客問題分析法E.強(qiáng)迫關(guān)系法4、下列屬于程序化決策的有(

）.A。生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C。采購方案決策D。庫存決策E。設(shè)備選擇決策5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有(

)等要素構(gòu)成.A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C。國際關(guān)系D。經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有(

）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C。相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E。相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為(

)。A。長(zhǎng)期決策B.短期決策C。程序化決策D。定性決策E。定量決策8、制定經(jīng)營計(jì)劃的原則是(

)。A。系統(tǒng)性原則B。平衡性原則C。靈活性原則D。效益性原則E.全員性原則9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（

）。A。具有高度的靈活性B。具有充分的決策自主權(quán)C。擁有較高的管理職權(quán)D。創(chuàng)造性工作的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E。具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（

)A.自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E。漸進(jìn)創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表?！獭?、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！獭?、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√×5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利.√×6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開.√×7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。√×8、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場(chǎng)導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場(chǎng)。（

）√×9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念?！獭?0、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和?！獭烈?、單選題1、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A。根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（

）。A。戰(zhàn)略決策B。管理決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（

）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。A。董事會(huì)B。監(jiān)事會(huì)C。股東大會(huì)D?？偨?jīng)理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是(

）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C。業(yè)務(wù)決策D。風(fēng)險(xiǎn)決策5、(

)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。A。總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D。混合6、(

）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對(duì)處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。A。程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。風(fēng)險(xiǎn)型決策7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A。中外合資經(jīng)營企業(yè)B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D。外商獨(dú)資企業(yè)8、編制長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（

）.A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平,明確差距和問題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,彌補(bǔ)差距D。編制計(jì)劃，形成文件9、（

）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C。集中D.混合10、決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握,這種決策就是（

）。A.程序化決策B.非程序化決策C。確定型決策D。非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新,彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是(

）

A.模仿創(chuàng)新模式B。自主創(chuàng)新模式C。合作創(chuàng)新模式D。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（

）。A。產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C。產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開發(fā)決策等屬于(

）。A。戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C。業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下,企業(yè)的（

).A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本C.邊際貢獻(xiàn)=總成本D.邊際貢獻(xiàn)=利潤(rùn)15、(

）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C。矩陣制D.模擬分散制16、當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足,或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭(zhēng)取顧客，這屬于從（

）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場(chǎng)需要B.競(jìng)爭(zhēng)加劇C。公司策略D