年終獎發(fā)放方案

年終獎發(fā)放方案（一）一、年終獎金計算1年終獎金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得.2每點(diǎn)獎金數(shù)，以其全薪之25％為計算基準(zhǔn)（注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us＄,年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為:每點(diǎn)獎金數(shù)是15×O25=375375×11.5（累積點(diǎn)）=43。125≈43。13凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議.中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。九、附則l固定年終獎金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2各員工的考繢年終獎金共計43。13uS＄二、工作績效考核1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；2各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含）;3各部門人員總數(shù)在5人以下（含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名.特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之.三、年資規(guī)定1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期；2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn).四、年終獎金發(fā)放年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1～13倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是:獎金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額—目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1。2倍，則該員工合計可得400×12=480）。五、附則l考績定等按考績辦法處理；2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。年終獎發(fā)放方案(二）一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于＊＊全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序(一）年終考核周期為每年一次；（二)年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)，績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對.（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50％，剩余50％年后元宵節(jié)發(fā)放。（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合.四、年終獎核算及構(gòu)成(一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。(二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）＊崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K)＊工齡對應(yīng)系數(shù)（N）(三）年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)=＊效益系數(shù)其中效益系數(shù)=（效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者)按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0—0。8統(tǒng)一按0。8計算，0以下統(tǒng)一按0。5計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深圳2個月,則按深圳（深圳共7個月)計算).2、崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6部門經(jīng)理4。5經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人)3.5主管2.5專員、技工1。5一線員工1備注:見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍:各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍:各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人.在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),（)15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù).崗位系數(shù)=例如某員工，1-3月是員工級,4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管)，8—12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理)，那他的崗位系數(shù)為：(3＊1+3*2。5+3.5＊6）/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1。2B1C0。8注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C。（2）考勤系數(shù)加減情況:累計遲到時間未打卡事假曠工—0.02/小時—0.01/3次-0。1/天—0.3/天上限為-6備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A，7個月為B，2個月為C;累計遲到時間4。5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1*1。2+7*1+2＊0.8—0.02*4。5—0。01＊10/3—0.1＊10—0.3＊1=8。37.4。工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注（0，1]1(1,3]1.1（3,5］1。2（5，∞）1。3舉例：一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A2次，B9次，C1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1。1，年終獎金為：=1＊1。1＊(1。2＊2+1＊9+0。8*1—0.1＊5—0.02*10—0.01＊20/3）＊1300/12*1.1=1498.5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工;5、在12月份時仍然處于試用期的員工;6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的,另50％年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核.3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù).3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)