成本預算企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓課件

企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓成本預算成本預算成本預算則是在成本估算的基礎上,制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算,以便企業(yè)能夠更好地控制成本,提高經(jīng)濟效益。制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算。簡約插畫/企業(yè)公司/培訓課件/專業(yè)PPT為什么要降低成本01目錄成本控制02精益成本管理03成本控制體系制定04為什么要降低成本為什么要降低成本成本預算則是在成本估算的基礎上,制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算,以便企業(yè)能夠更好地控制成本,提高經(jīng)濟效益。制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算。01為什么要降低成本？誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟時期）售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟時期售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果為什么要降低成本？由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。獲得利潤的方法眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。為什么要降低成本？我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。為什么要降低成本？成本控制成本控制成本預算則是在成本估算的基礎上,制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算,以便企業(yè)能夠更好地控制成本,提高經(jīng)濟效益。制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算。02成本控制。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵生產(chǎn)費用產(chǎn)成品半成品自制工具自制材料自制設備工業(yè)性阿勞務各種耗費01產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價值)成本由以下三個方面組成的03勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)02勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本控制。1、通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本2、通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性3、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平4、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益5、通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力6、通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識二、成本控制的意義成本控制。集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則技術與經(jīng)濟相結合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則成本最低化原則全面成本控制原則三、成本控制的原則成本控制。四、成本控制內(nèi)容成本考核成本分析成本核算成本決策成本預測成本計劃成本控制成本控制。正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息加強成本預測，優(yōu)化成本決策。制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。五、成本控制的任務建立健全定額管理制度。建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。建立建全原始記錄制度。六、成本控制的基礎工作成本控制。成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性。成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平。成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道。成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率。成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。七、建立成本控制體系的意義成本控制。精益成本管理精益成本管理成本預算則是在成本估算的基礎上,制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算,以便企業(yè)能夠更好地控制成本,提高經(jīng)濟效益。制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算。03精益成本管理。思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本是構建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念。全新的成本管理方式精益采購成本管理采購費用約占銷售收入的40％一60％，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術和服務為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。1、精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)2、精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低3、以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本4、實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存精益成本管理。1、確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的。2、目標成本按照產(chǎn)品結構分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上。3、產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析。4、根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。精益成本管理。精益服務成本管理。1、制造產(chǎn)品有兩種技術：一種是生產(chǎn)技術，又稱固有技術。2、另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。開展價值工程和價值分析，把技術和經(jīng)濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理。改善制造技術降低成本精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化。精益服務成本管理。成本控制體系制定成本控制體系制定成本預算則是在成本估算的基礎上,制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算,以便企業(yè)能夠更好地控制成本,提高經(jīng)濟效益。制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)所需的成本預算。04制訂標準成本職能部門執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執(zhí)行各部門協(xié)同總管理部門匯總財務部分析各部門協(xié)同成本控制體系制定。1.1財務管理與成本控制中存在的問題財務管理人員缺少不能正確處理財務管理與會計核算的關系對財務管理與成本控制沒有采取必要措施各級主管財務知識匱乏1.2財務管理與成本控制目標財務管理目標成本管理控制目標成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)1.3成本控制程序成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核成本控制體系制定。制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù)發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失和浪費的發(fā)生計算脫離成本標準的差異分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬修正成本標準，改進成本控制方法使成本進一步降低實行成本控制的步驟成本控制體系制定。2.1.1標準成本控制標準成本制訂標準成本控制成本差異計算2.1.3成本計劃完成情況分析全部產(chǎn)品年度成本計劃完成情況分析產(chǎn)品成本月度計劃完成情況分析2.1.2成本分析財務部應該利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。如果沒有進行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況成本控制體系制定。材料費用的日?？刂乒べY費用的日常控制制造費用的日?？刂其N售費用的日常控制管理費用的日?？刂萍皶r糾正偏差2.2成本日常控制的主要方面材料利用率機物料消耗業(yè)務招待費2.3XX公司現(xiàn)階段成本控制的重點成本控制體系制定。銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構和銷售人員的職責權限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預算管理，指標分解，控制差異，降低成本。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅動。實施隊伍的建設。科學、有效的實施方法（項目管理）。進行詳細的交流與培訓，充分理解需求。進行項目進度的管理，進行詳細的實施規(guī)劃，定期進行項目溝通，反饋實施進度。實施過程成本控制體系制定。規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復采購，減少了緊急采購，減少了浪費。規(guī)范了采購決策，加強供應商分析。采購決策流程化科學化。加強銷售分析和預測。涵蓋了與客戶、供應商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。實施成效通過客戶需求管理