電廠實施運維檢修的最佳方案

發(fā)電廠設(shè)備平常維護

技術(shù)方案

**企業(yè)

20**—**一**

一、編制根據(jù)：

1.1發(fā)電廠提供的招標書

L2企業(yè)有關(guān)制度

1.3電力設(shè)備施工檢修驗收規(guī)范

1.4《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

二、編制目的

本著“高原則、高質(zhì)量、高效率”的宗旨，為電廠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，針對

本工程的特點，特制定本施工方案。本方案合用于發(fā)電廠系統(tǒng)設(shè)備平常維護工程。

三、檢修布署（人員、工器具安排）

3.1施工安全管理組織機構(gòu)

3.2項目部質(zhì)量技術(shù)管理組織機構(gòu)

3.2.人員計劃表（共47人）

人數(shù)人員素質(zhì)規(guī)定備注

專業(yè)職務(wù)

（人）

本科以上學歷，從事電廠檢修維

1項目經(jīng)理護工作23年以上，具有項目經(jīng)理

資格證書。

?？埔陨蠈W歷，從事電廠檢修維

1技術(shù)負責護工作23年以上，具有工程師

資格證書。

中專以上學歷，從事電廠檢修維

1安全專工護工作23年以上，從事安全管理

工作5年以上。

檢修技校以上文化程度，從事電力檢

15機務(wù)班

項目修維護工作3年以上。

部技校以上文化程度，從事電力檢

3焊工班

修維護工作3年以上。

技校以上文化程度，從事電力檢

3熱工班

修維護工作3年以上。

技校以上文化程度，從事電力檢

3電氣班

修維護工作4年以上。

如起重、架

高中以上文化程度，從事電廠工

4子工、叉車

作3年以上。

司機等

初中以上文化程度，從事電廠工

15輔助工

作3年以上。

3.3、工具、機械、器具配置

3.3.1手動工具類耗材：套筒頭、扳手、手用鋸條、錘刀、割皮刀片、裁紙刀片、

氣焊通針、焊咀、割咀、電焊鏡片、雙防護目鏡片、油漆刷、銅絲刷、鋼絲刷、

絲錐、板牙、油石、砂布、砂紙、研磨膏、旋轉(zhuǎn)挫等。

332電動、氣動、液壓工具類耗材：套筒頭、扳手、碗形鋼絲輪、鉆頭、磨頭、

砂輪片、高速切割片、鋸條等。

3.3.3承包方自購修理工具、腳手架、機械、器具（承包方應(yīng)配足執(zhí)行本協(xié)議需

要的所有維護用機具，表中所列作為參照，詳細由我方根據(jù)實際需要補充

數(shù)量和類型，實際維護用機具包括但不限于下表內(nèi)容）：

3.3.4工器具

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量

1精密水平儀臺1

2磁性表座只4

3鋸弓把2

4盤秤臺1

5塞尺150200mm、250mm把各2

6鏗刀把5

0-150mm,0-300

游標卡尺把1、2、1

7mm,0-500mm

8深度塞尺1米把1

9深度尺0-300mm把2

10液壓鉗G14H套1

11內(nèi)六角扳手英制套2

12內(nèi)六角扳手公制套2

13開口扳手套3

14梅花扳手套5

15鐵盤個4

16鉗表MG28塊2

17框式水平儀臺1

套筒扳手（重

套各2

18型）、輕型

19鋼卷尺30米、2米把2、10

鋼絲繩等起重工

批1

20具

21油盤大小個各4

22電源線架只5

23電鋸臺1

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量

24吹風筒個3

25合象水平儀個1

26行燈變臺3

27吸塵器GV35臺3

28百分表（表座）套4

29白鐵剪把3

30對講機臺2

0~25,25~50,50~75,7

5-100,100-125,125-150

外徑千分尺,150775,175?200,200~把各2

225,225~250,250~275,27

315-300

32大錘12p>18p把6、4

33手推平板車臺2

50-600mm,50-1200

內(nèi)徑千分尺套2、1

34mm

35三角刮刀把5

36火焊皮帶套5

37烤把大、小套4,2

38乙塊氧氣表套10

39氨氣表套3

40工具箱個10

41壓邊機臺1

42滾圓機臺1

43鉀釘槍把2

44腳手架專用工具套4

45防毒面具個2

46噴砂罐臺1

47門架2米.含爬梯、踏板套

門架1.5米，含爬梯、踏套

48板

49木腳手板2.2mX0.05mX0.2m套

50腳手架鋼管648mmX3.5mm噸

扣件（含萬向扣4>48mm套

件、直扣件、連

51接扣件）

52空壓機臺1

53通風機臺2

54噴涂機臺1

55閘閥研磨機滿足現(xiàn)場需要臺1

錐形截止閥研磨

滿足現(xiàn)場需要臺1

56機

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量

熱工電氣維護工

套1

57具

四、詳細維護施工方案

1、項目的概況

1.1招標書范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施日勺平常巡視、檢查、修理、維護、消缺、治理（含

安健環(huán)、創(chuàng)一流整改、文明達標整改、安全大檢查整改等*發(fā)電廠或上級單位下

達的各項治理工作）、臨檢、節(jié)口檢修、搶修、事故處理、設(shè)備改善（含科技進

步）、設(shè)備定期檢查試驗、生產(chǎn)設(shè)施維修、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)

資料編審、平常報表的上報（如缺陷報表、隱患治理報表、滲漏報表、振動報表、

各項治理計劃報表等發(fā)電企業(yè)或上級單位規(guī)定的各項報表）等工作，協(xié)議范圍包

括非計劃性的臨時檢修利脫硫檢修工作。

1.2我企業(yè)負責的被維護設(shè)備的檢修維護工作應(yīng)執(zhí)行發(fā)電廠機組調(diào)度的有關(guān)規(guī)

定。

1.3我企業(yè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全的原則和規(guī)范、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管

理工作規(guī)定》及《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度，保證現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

1.4被維護設(shè)備的檢修維護工作應(yīng)遵守發(fā)電廠工作票管理規(guī)定，執(zhí)行發(fā)電廠有關(guān)

管理規(guī)定。

1.5發(fā)電廠為我企業(yè)檢修維護工作提供便利條件。

2、維護重要工作內(nèi)容

2.1維護重要工作內(nèi)容

發(fā)電廠機組平常檢修維護范圍重要是（包括但不限于）：協(xié)議系統(tǒng)范圍內(nèi)的

設(shè)備、設(shè)施日勺平常巡視、檢查、修理、維護、消缺、治理（含安健環(huán)、創(chuàng)一流整

改、文明達標整改、安全大檢查整改等*發(fā)電企業(yè)或上級單位下達的各項治理工

作）、臨檢、節(jié)日檢修、搶修、事故處理、設(shè)備改善（含科技進步）、設(shè)備定期檢

查試驗、生產(chǎn)設(shè)施維修、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)資料編審、平常報

表的上報（如缺陷報表、隱患治理報表、滲漏報表、振動報表、各項治理計劃報

表等*發(fā)電企業(yè)或上級單位規(guī)定的各項報表）等工作，協(xié)議范圍包括非計劃性的

臨時檢修和脫硫檢修。重要包括系統(tǒng)內(nèi)容有：

500KW發(fā)電機組大修內(nèi)容：

1、柴油機部分

柴油機型號：G6190ZLD功率：540KW/734馬力1臺

大修內(nèi)容：柴油機解體維修，更換所有密封墊圈墊片。

燃油系統(tǒng)：油泵調(diào)整整定，噴油間隙整定，燃油濾器更換，噴油器總成更換。

滑油系統(tǒng)：機油濾器更換，滑油冷卻器檢修，機油泵檢修，滑油管道清洗，機油

壓力整定。

機器本體及進排氣系統(tǒng)：增壓器更換，汽缸蓋檢修（更換里面進排氣門等零部件,

如有損傷需更換總成），缸套更換，活塞及活塞環(huán)更換，連桿檢修、連桿瓦更換,

連桿螺栓更換，汽缸墊更換，進排氣管所有密封墊圈更換，凸輪軸檢修，淡水泵

檢修。

發(fā)電機部分：

油污清潔處理，軸承檢修，絕緣整定，勵磁系統(tǒng)檢修，調(diào)壓系統(tǒng)檢修。

發(fā)電廠運維保養(yǎng)工程項目清單

序號|項目名稱（保養(yǎng)內(nèi)容）|工作內(nèi)容

1機組解體、清洗機組、場地全面清理；設(shè)備等解體

外觀檢查維修（裂縫、漏油、水、

2裂縫修補，僦弧焊

汽點等）

3進油管濾網(wǎng)拆洗濾網(wǎng)更換4個

4噴油泵解體檢查清洗、解體，磨損狀況等檢查

5噴油嘴壓力和霧化檢查霧化片更換8組

6檢查連桿、主軸承螺栓應(yīng)力檢查

7檢查進、排氣門密封狀況閥芯研磨6組

解體、清洗，更換潤滑油脂（鈣基脂

8拆檢起動機、發(fā)電機

4#）

檢查活塞環(huán)、主軸瓦、連桿瓦等更換活塞環(huán)一種、主軸瓦一種、連桿

9

易損件瓦二個

10消聲器解體檢查解體、清理

11冷卻系統(tǒng)解體檢查解體，水垢清除

12檢修電氣系統(tǒng)老化電纜線檢查更換60米

解體、清洗，更換潤滑油脂（鈣基脂

13檢查維修發(fā)電機

4#）

14濾芯拆檢紙質(zhì)濾芯更換24組

解體、清洗，更換潤滑油脂（鈣基脂

15水泵軸承解體檢查

4#）

16檢查更換蓄電池蓄電池更換6個

解體、清洗，更換潤滑油脂（鈣基脂

17發(fā)電機軸承檢查保養(yǎng)

4#）

18碳刷檢查更換碳刷更換8組

19檢查維護金屬構(gòu)造變形矯正、破損修補、油漆修補等

20空氣濾清器檢查空氣濾清器更換4個

小計

注：上述的系統(tǒng)內(nèi)容范圍覆蓋所有維持系統(tǒng)正常運行的所有電氣設(shè)備（含控制部

分）、系統(tǒng)中的所有設(shè)施、包括現(xiàn)場環(huán)境、文明、環(huán)境保護等。以上各系統(tǒng)的分

界點以*發(fā)電廠的《設(shè)備分工分界管理原則》為準。

2.2我企業(yè)日勺責任和義務(wù)

2.2.1嚴格遵守、執(zhí)行業(yè)主的各項管理規(guī)章制度。隨時隨地在接到業(yè)主（包括運

行部）授權(quán)人的緊急告知后，10分鐘之內(nèi)趕到設(shè)備現(xiàn)場。我企業(yè)的安全工器

具配置滿足安健環(huán)的規(guī)定。

2.2.2熟悉和執(zhí)行業(yè)主的管理系統(tǒng)，接受統(tǒng)一信息平臺的管理，包括生產(chǎn)管理系

統(tǒng)工作流程、點檢定修制、安全管理等，優(yōu)化檢修管理模式，協(xié)助整頓圖紙和其

他技術(shù)資料，進行信息平臺的搭建和完善的配合工作。檢修隊伍并應(yīng)建立起對應(yīng)

時點檢等管理體系，點檢平臺和點檢規(guī)范程序。我企業(yè)要負責編制配套的I技術(shù)原

則，經(jīng)業(yè)主審查同意后執(zhí)行。

2.2.3我企業(yè)根據(jù)業(yè)主設(shè)備維修日勺需要，在現(xiàn)場設(shè)置完善的組織管理機構(gòu)，并服

從業(yè)主的生產(chǎn)指揮管理，包括參與業(yè)主的生產(chǎn)早會、專業(yè)技術(shù)會、事故分析會等。

并規(guī)定定期匯報工作、提提議和編制施工方案、試驗方案等,

2.2.4遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,

2.2.5進行多種形式的設(shè)備險修知識及安全知識培訓(xùn)，假如需要外出培訓(xùn)，其

培訓(xùn)費、差旅費和食宿費由我企業(yè)自行承擔。

2.2.6我企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置規(guī)定與業(yè)主設(shè)備部接口基本一致，各層次分別直接接受

業(yè)主同層次的業(yè)務(wù)指令。應(yīng)積極積極接受業(yè)主對維修、設(shè)備管理工作的檢查、指

導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

2.2.7我企業(yè)應(yīng)將審閱協(xié)議文獻及設(shè)備維修過程的I工程設(shè)計或技術(shù)規(guī)范發(fā)現(xiàn)的

任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時以書面形式告知業(yè)主設(shè)備部管理人員。

2.2.8我企業(yè)應(yīng)提供為完畢維修任務(wù)所必需的勞務(wù)、一般消耗性材料、零配件、

工器具、量具、車輛、勞動保護用品及其他物品。我企業(yè)負責配齊該標段規(guī)定時

常規(guī)施工工序及應(yīng)急過程所需的所有施工器材。

2.2.9特殊工種（焊工、起重工、電工等）必須持證上崗。

2.2.10我企業(yè)必須按照本招標文獻日勺規(guī)定配足本標段H勺人力資源，并根據(jù)業(yè)主

的規(guī)定到位。

2.2.11我企業(yè)的工作人員名單經(jīng)雙方協(xié)商、業(yè)主承認后，不會隨意調(diào)動，如需

變更需經(jīng)業(yè)主書面同意同意。

2.2.12我企業(yè)安排工作人員24小時值班（含節(jié)假日），及時處理現(xiàn)場缺陷，如

發(fā)生因我企業(yè)延誤原因而導(dǎo)致的后果，我企業(yè)承擔所有責任C

2.2.13機組進入我企業(yè)的維護期后，我企業(yè)按業(yè)重規(guī)定對設(shè)備進行巡檢，并對

設(shè)備安全負責。

2.2.14根據(jù)設(shè)備實際運行狀況，我企業(yè)有責任提出設(shè)備技改的提議并制定措

施。

2.2.15工作票的辦理按企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

2.2.16我企業(yè)編寫與業(yè)主單位相適應(yīng)日勺生產(chǎn)管理制度、原則和設(shè)備管理原則、

維修的作業(yè)指導(dǎo)書或檢修文獻包，由業(yè)主同意后執(zhí)行。

2.2.17我企業(yè)負責怪品備件計劃及其清單、庫存的規(guī)格數(shù)量維護，承擔缺乏備

品備件進行維護的責任；并嚴格執(zhí)行業(yè)主的備品備件定額管理。

2.2.18檢修工作結(jié)束后，我企業(yè)應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定作好多種資料日勺記錄和整頓,

并交業(yè)主存檔。

2.2.19負責對業(yè)主提供日勺專用、特殊工器具和量具和設(shè)備設(shè)施、試驗室、辦公

區(qū)域等進行維護和保養(yǎng)。業(yè)主提供的設(shè)備設(shè)施、工具器具如有損壞，要照價賠償。

2.2.20在任何形式的檢修工作中，凡由我企業(yè)導(dǎo)致的設(shè)備損壞及人身傷亡事故

均由我企業(yè)負責。

2.2.21接受業(yè)主規(guī)定的各個有關(guān)對外包項目的考核制度。

3、維護方案

3.1維護原則

3.1.1維護管理原則：以設(shè)備點檢定修為基本檢修管理體系，維護工作以防止性

維護為主，結(jié)合糾正性維護。

3.1.2對設(shè)備重大維護難題，應(yīng)及時召開專題會議進行分析，提出改善措施；做

好設(shè)備狀態(tài)分析。

3.2設(shè)備巡檢管理：

3.2.1巡回檢查人員必須按檢查項目、內(nèi)容、路線、時間、次數(shù)進行檢查工作，

不得漏檢，對發(fā)生的異常，經(jīng)分析確屬檢查人員失職導(dǎo)致，該檢查人員應(yīng)

對異常負責。

3.2.2巡檢中應(yīng)明確設(shè)備主人，做好記錄，詳細的記錄執(zhí)行設(shè)備臺帳管理制度。

3.2.3巡檢人員巡檢中應(yīng)做到：

3.3.3.1檢修班長應(yīng)不定期對外圍崗位及機組主設(shè)備及重要輔機進行巡回檢查。

3.3.3.2應(yīng)對機組設(shè)備每天上午、下午各至少進行一次巡回檢查。

3.3.3.3各巡檢過程中應(yīng)檢查所轄范圍內(nèi)工器具及現(xiàn)場設(shè)施完好。

3.3.3.4巡檢時要集中思想，認真地看、聽、嗅、摸，高度注意有無異常狀況，

做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，并進行對的口勺處理。

3.3.3.5巡檢人員進入危險區(qū)或靠近危險部位（如高溫高壓、有毒氣體、高電壓

設(shè)備）檢查時，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定的安全事項。

3.3.3.6巡檢人員應(yīng)理解設(shè)備的特性及其與系統(tǒng)的關(guān)系，理解設(shè)備運轉(zhuǎn)正常時的

參數(shù)和音響，在不一樣負荷時儀表指示的對應(yīng)位置。

3.3.3.7絕對嚴禁觸及機器的旋轉(zhuǎn)部分，必要時可匯報聯(lián)絡(luò)切換備用設(shè)備后再檢

查。

3.3.3.8巡回檢查時，按規(guī)定認真做好記錄，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加

強監(jiān)視，分析原因，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時可直接向檢修專工或

項目經(jīng)理匯報，并按指示處理，在緊急狀況下，可以先按規(guī)程處理后匯報。

3.3.3.10檢修專工應(yīng)定期召開會議，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、分析，并做

好記錄。

3.4.設(shè)備點檢管理

3.4.1對設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的缺陷進行籌劃和工單下達?？梢约皶r消除的缺陷執(zhí)行有

關(guān)設(shè)備缺陷管理原則，不能消除的缺陷列入定修計劃。

3.4.2在點檢定修系統(tǒng)錄入點檢和監(jiān)控數(shù)據(jù)，記錄點檢日志，記錄點檢月報。

3.4.3進行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化分析，需要進行定修的，提出定修計劃。積累設(shè)

備檢修、運行數(shù)據(jù)，確定設(shè)備定修周期。

3.4.4檢修班長負責每天檢查本專業(yè)點檢員點檢記錄，審核點檢日志，每月檢查

點檢月報。

3.4.5設(shè)備專工每周檢查一次點檢路線工單的完畢狀況，檢查點檢員執(zhí)行設(shè)備缺

陷管理原則及處理缺陷狀況。

3.5設(shè)備可靠性管理

3.5.1定期召開可靠性工作會議，通報設(shè)備運行狀態(tài)，重要研究處理可靠性管

理工作中存在的問題，對專業(yè)人員的數(shù)據(jù)記錄和分析應(yīng)用狀況進行考核，

對檢修、運行管理工作進行考核。

3.5.2各檢修班長每月將納入可靠性管理的設(shè)備非停原因報給檢修專工。

3.5.3建立可靠性分析制度，在每月安全例會中，通報設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)。每季

度向項目經(jīng)理提供可靠性分析材料，為處理生產(chǎn)問題和領(lǐng)導(dǎo)提供決策參照。

每年對可靠性管理、記錄、應(yīng)用、指標進行總結(jié)，制定下年度可靠性管理

工作的目的與重點。對頻發(fā)的設(shè)備缺陷超過控制指標的，納入績效考核。

3.5.3嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)的記錄做屆時間準、狀態(tài)明、原因清、數(shù)據(jù)全,

準時上報，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性，以利于分析應(yīng)用。

3.5.4加強可靠性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證一線人員能精確判斷運維設(shè)施的可靠性狀

態(tài)，對的填寫可靠性記錄。

3.5.5做好可靠性基礎(chǔ)資料的積累工作，包括記錄報表、分析匯報、會議紀要、

上級文獻、脫硫設(shè)備技術(shù)參數(shù)等。對可靠性歷史數(shù)據(jù)做好備份工作。

3.6設(shè)備技術(shù)臺帳管理

設(shè)備臺帳的記錄規(guī)定

多種臺帳的填寫應(yīng)按照各自在應(yīng)管理原則的規(guī)定，及時精確記錄。

3.6.3對應(yīng)的記錄應(yīng)結(jié)合實際運行方式和設(shè)備狀況,真實填寫,嚴禁隨意編造或

簡樸抄襲。

3.6.4檢修維護日志、設(shè)備記錄臺帳的審查

3.6.5檢修專工每周對班組臉修維護日志、設(shè)備臺帳記錄進行審核并提出指導(dǎo)

意見。每月對各類技術(shù)臺帳進行審核并簽字。

3.6.6項目經(jīng)理要每月對檢修維護日志、設(shè)備臺帳記錄、技術(shù)臺帳進行抽查并

簽字。

3.6.7檢修維護日志、設(shè)備無錄臺帳的保留

3.6.8紙版檢修維護日志、設(shè)備臺帳由檢修維護專工或班長統(tǒng)一管理，或由班

長委托設(shè)備專人進行管理，以供查閱；電子版臺帳需存檔。

3.6.9重大改善方案、紀要還要送交項目部資料員進行登記管理。

附錄一：巡檢及缺陷處理流程示意圖

4值班制度

4..1合用范圍

本制度根據(jù)項目部機組平常維修工作特點，規(guī)定了機組承包運維修人員值班

工作的一般規(guī)定、內(nèi)容、管理與考核等，合用于項目部承包運維修人員的值班管

理工作。

4.2引用原則

項目部設(shè)備維修管理文獻以及電業(yè)檢修有關(guān)專業(yè)規(guī)程。以及根據(jù)機組維修工作

的實際狀況和特點而制定。

4.3內(nèi)容與規(guī)定

4.3.1為保證系統(tǒng)的正常運行，必須保證每天24小時有維修人員在崗，保持通

訊暢通，安排值班專用交通車輛，保證業(yè)主能隨時聯(lián)絡(luò)到維修人員，保證機組的

緊急缺陷和突發(fā)事件能及時告知到維修人員，并組織人員迅速抵達現(xiàn)場處理。

4.3.2在辦公室設(shè)值班室，夜間專人值班，初定為每專業(yè)或系統(tǒng)—2人，值班人

員安排以及聯(lián)絡(luò)方式至少提前一周提交給業(yè)主，并且設(shè)置每日值班人員簽到制

度。

4.3.3節(jié)假日值班應(yīng)安排足夠人員。

4.3.4值班室設(shè)值班記錄，每天值班人員需在下班前對本值內(nèi)工作狀況作記錄并

簽名。

4.3.5每天值班人員中設(shè)一名值班負責人（一般為當值的班長、由項目經(jīng)理另行

指定的除外），負責當值班人員H勺考勤、值班狀況監(jiān)督及人員調(diào)度。值班人員在

值班期間不能離開值班室，并配齊對應(yīng)日勺通訊工具，準備好常用工器具及交通工

具。

4.3.6在出現(xiàn)值班人員自身無法獨立進行處理時缺陷時，應(yīng)及時向班長或?qū)I(yè)經(jīng)

理匯報，班長或?qū)I(yè)經(jīng)理應(yīng)及時進行人員、機具等協(xié)調(diào)，保證搶修工作有足夠的

人力和機具。

所有項目部機組維護人員有義務(wù)參與應(yīng)急狀況的處理工作，并服從現(xiàn)場負責

人的指揮。

4.4檢查與考核

4.4.1班長和專業(yè)經(jīng)理負責對其專業(yè)項目值班工作進行檢查考核，每日進行值班

記錄檢查。

4.4.2值班人員應(yīng)認真、負責的進行值班工作，在值班中玩忽職守，導(dǎo)致缺陷處

理工作延誤，影響機組正常運行者將追究其責任，并進行嚴厲處理，直至退出項

目部現(xiàn)場。

4.2.4.3維護人員請假或需離開現(xiàn)場的，應(yīng)按請假審批手續(xù)進行辦理有關(guān)手續(xù)，

班長、技術(shù)人員以上崗位人員應(yīng)由維護項目經(jīng)理同意同意方可離開。

附錄二值班消缺流程圖

項目部經(jīng)理業(yè)主

由十鐘昭力卜拜

班長或?qū)I(yè)技術(shù)負責人

重大缺陷/人力資源局限性時

5項目部內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)措施、措施

5.1搜集項目部點檢員、專工、運行值班、值長、維修員工的通訊號碼，包括辦

公、宿舍、號碼等以及多種應(yīng)急號碼，編制成冊，張貼于各辦工室、

值班室，并分發(fā)到各員工手中。

5.2班長以上人員配置對講機。維護中心各班組班房、辦公室、倉庫應(yīng)配置固

定，班長以上人員的宿舍也應(yīng)配置固定，并與電廠聯(lián)網(wǎng)。

5.3組長以上人員應(yīng)24小時開機待命。班組長以上人員應(yīng)熟記廠方有關(guān)人員

（如點檢員）的通訊號碼。

5.4各員工的通訊設(shè)備應(yīng)時刻保持良好的I可用狀態(tài)，對講機、隨身攜帶，以

便搶修或遇突發(fā)事件時能隨時隨地組織到足夠的人員。

5.5遇有固定系統(tǒng)故障，應(yīng)及時告知維修人員進行維修，保證通訊系統(tǒng)暢通。

五、檢修防備措施及應(yīng)急預(yù)案

為了識別和控制我企業(yè)所承接檢修工程區(qū)域內(nèi)有也許發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、毒

物泄漏以及特殊H勺氣候（如暴雨洪水等）重大事件和緊急狀況，并作出響應(yīng)，以

便防止和減少也許隨之引起的疾病和傷害，保證檢修安全有效進行，特制定本防

備措施與應(yīng)急預(yù)案。

1檢修項目部成立應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組，由檢修項目部經(jīng)理任組長，檢修項目部副

經(jīng)理為副組長，組員為各專業(yè)負責人。

2領(lǐng)導(dǎo)小組負責與業(yè)主、縣市消防、醫(yī)療衛(wèi)生等有關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)，并保證獲取

有關(guān)的職業(yè)健康安全信息。

3凡屬重大危險源制定“應(yīng)急措施”，并有計劃地對應(yīng)急響應(yīng)措施進行演習。

4根據(jù)重大危險源，項目部制定防汛應(yīng)急預(yù)案、防火應(yīng)急預(yù)案等“應(yīng)急措施”。

防止化學藥物導(dǎo)致人身傷害、防止接地網(wǎng)事故、防止開關(guān)設(shè)備事故、防止汽水燙

傷、防止燃油系統(tǒng)爆燃事故、防止人員和氧氣、乙快混裝、防止水淹泵房、防止

轉(zhuǎn)動機械傷人、高空作業(yè)安全、檢修作業(yè)場所噪聲、粉塵控制管理規(guī)定、起重作

業(yè)安全管理方案、防止交通事故等事故的發(fā)生。

5各專業(yè)成立應(yīng)急隊，應(yīng)急人員應(yīng)接受過對應(yīng)的安全技能和“應(yīng)急措施”培訓(xùn)，

同步每個在重大危險源現(xiàn)場工作H勺人員要把本部門的“應(yīng)急措施”作為應(yīng)知應(yīng)會。

6各專業(yè)負責顧客方檢修場所應(yīng)急設(shè)備的熟悉，并為檢修人員所理解。

7檢修項目部及顧客方應(yīng)急響應(yīng)有關(guān)部門日勺聯(lián)絡(luò)號碼應(yīng)為有關(guān)工作人員所掌

握。

8當緊急狀況發(fā)生后，已制定“應(yīng)急措施”啊，執(zhí)行“應(yīng)急措施:未制定“應(yīng)

急措施”的狀況下，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時告知消防及醫(yī)院等部門趕赴事發(fā)地點進行急救。

并告知應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組，積極采用對應(yīng)措施防止勢態(tài)擴大，應(yīng)急隊員在接到告

知后應(yīng)迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場，采用對應(yīng)措施進行搶險，現(xiàn)場人員應(yīng)保持冷靜，聽從

指揮，盡快組織撤離危險現(xiàn)場，保證人身安全。

9應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)一安排調(diào)配臨時急救工作所使用的有關(guān)人員與車輛；

負責組織臨時搶險工作。

六、服務(wù)質(zhì)量承諾

1、我企業(yè)擬參與1發(fā)電廠1#、2#、3#機組設(shè)備維護工作，秉承我企業(yè)先進的管

理理念，采用先進的系統(tǒng)維護管理模式及手段，配置高效務(wù)實的檢修管理班子，

建立健全質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量方針：以人為本、科技先導(dǎo)、規(guī)范管理、誠信服務(wù)

質(zhì)量目的：協(xié)議履約率100席——全面兌現(xiàn)協(xié)議承諾

顧客滿意度95%以上一一滿足和超越顧客的期望

2.質(zhì)量保證體系及措施

我企業(yè)于2023年10月啟動IS09000質(zhì)量體系認證工作，按照IS09000原則

的規(guī)定建立了企業(yè)的質(zhì)量體系，編制了企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文獻、作業(yè)文獻和

有關(guān)的管理制度。通過一段時間口勺試運行，企業(yè)于2023年順利通過IS09001質(zhì)

量體系體系認證，為企業(yè)全方位MJ質(zhì)量管理工作提供了堅實的基礎(chǔ)。

3、檢修人員所有為技術(shù)純熟工人和一般檢修工，不在社會上招聘臨時工（民工）。

4、工作負責人都是有數(shù)年的磯組檢修經(jīng)驗、技術(shù)全面、工作責任心強的企業(yè)生

產(chǎn)骨干，參與過多次機組大小修、搶修及平常運行維護工作，具有豐富的I管理、

技術(shù)、施工經(jīng)驗，一般檢修工都是技校畢業(yè)生。完全勝任1發(fā)電廠設(shè)備維護、運

行工作的工作。

5、特殊工種人員所有持證上崗，所有人員狀況完全符合招標書條款的規(guī)定。

6、我企業(yè)人員將嚴格遵守、執(zhí)行1發(fā)電廠的各項規(guī)章制度，隨時接受1發(fā)電廠

的監(jiān)督。

7、我企業(yè)堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的J方針，嚴格執(zhí)行國家電力企

業(yè)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十

五項重點規(guī)定》等法規(guī)，嚴格遵守甲方發(fā)電管理子系統(tǒng)和安健環(huán)管理的有關(guān)規(guī)定。

在施工過程中一直堅持安全為天的管理理念，做好風險評估和風險預(yù)控，杜絕習

慣性違章并防止各類不安全的隱患的發(fā)生。

8、我企業(yè)將做好維修的各項管理工作，做到職責明確、組織清晰、管理有效、

嚴格控制、保證質(zhì)量，建立以質(zhì)量管理為關(guān)鍵的檢修質(zhì)量保證體系。

七設(shè)備維護安全管理措施方案

1安全管理

在本工程中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功

的重要內(nèi)容，安全管理以防止為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人日勺不

安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是

安全管理的前提，健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是貫徹各級人員安全責任制的基本

措施，是安全管理工作的基礎(chǔ)。以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴謹科

學的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了保證工程

的安全施工工作，我們準備從組織、管理、技術(shù)等方面采用如下措施：

2組織措施

建立以項目經(jīng)理為第一責任者，各專業(yè)企業(yè)現(xiàn)場行政正職、項目各部室負責

人為委員的安全委員會，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并

對企業(yè)安全委員會負責。成立：以項目經(jīng)理、檢修班長班組長構(gòu)成的安全生產(chǎn)指

揮體系；以技術(shù)主管、各專業(yè)部門工程師和技術(shù)人員構(gòu)成的技術(shù)保證體系；以安

全專責、班組兼職安全員構(gòu)成向安全監(jiān)察體系。由以上體系共同構(gòu)成項目部口勺安

全管理網(wǎng)絡(luò)，詳細實行項目的安全工作，保證工程項目的順利進行。

3綜合管理措施

項目部在施工管理中，認真堅持“安全第一、防止為主”的勞動保護方針和

“防止為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護原則，遵守有關(guān)的法律、法規(guī)，

結(jié)合企業(yè)的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責任制。從制度上對項目部所有

人員和所有部門在其各自職責范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負的責任做出明確口勺規(guī)定，通

過安全生產(chǎn)責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使本工程項目的

安全責任縱向究竟，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有

人管、層層有責任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。

同步項目部定期逐層對各部門、各級人員進行責任制執(zhí)行狀況進行考核、評價，

使責任貫徹到人，考核到人。

為完畢本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目日勺，在實際工作中進行安全目W

管理。將本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目的層層分解，逐層展開，通過上下

協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人的分目的I,使總目的指導(dǎo)分目的，分目的I

保證總目的，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層保證的目的體系O

通過安全目歡J管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確的責任和任務(wù)，并對完畢這

些責任利任務(wù)規(guī)定期間、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和保證措施。通過目的規(guī)定把人和工作

統(tǒng)一起來，使組員不僅理解工作的目的、意義和責任，并且對工作產(chǎn)生愛好，從

而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目的的管理效能，目的在實行過程中和

完畢后進行考核、評價，并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰，通過科學化、民主化的

考核管理，調(diào)動所有人員的積極性，推進安全管理工作不停前進。

強化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認真學習《電力建設(shè)安全健康

與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)

安全衛(wèi)生管理體系文獻。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

制定危險源、環(huán)境原因控制計劃。項目部在制定項目作業(yè)指導(dǎo)書的同步，結(jié)

合工程項目的詳細危險源（點）、環(huán)境原因以及分項工程、分部工程，制定詳細

的安全條件、安全環(huán)境的檢查計劃。根據(jù)?《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)

定》、《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理程序文獻》和企業(yè)控制計劃制定項目部安全、環(huán)

境管理檢查制度，對各專業(yè)企業(yè)和有關(guān)部門的安全職責貫徹狀況及管理狀況進行

督促檢查。按企業(yè)規(guī)定每月對現(xiàn)場進行一次全面的安全大檢查。上述計劃和施工

計劃同步公布和實行。各專業(yè)企業(yè)結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全

施工條件、施工環(huán)境、施工措施貫徹狀況及班組安全管理狀況的綜合安全檢查計

劃，項目部負責監(jiān)督其貫徹。

根據(jù)工程施工的特點和施工進度規(guī)定，制定安全設(shè)施資金使用計劃，保證現(xiàn)

場施工對安全設(shè)施的需求。

加強項目部的安全監(jiān)察管理。為保證各級人員認真履行本崗位安全職責，施

工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對多種安全檢查、安全會議、

現(xiàn)場安全管理的各項制度的貫徹，認真進行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)企業(yè)和專業(yè)施工

隊現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境管理和安全、環(huán)境監(jiān)察工

作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時

發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的多種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場一直處在受控狀態(tài)。

從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工措施及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范

的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負責。班組長認

真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項目部生產(chǎn)管理部

門的領(lǐng)導(dǎo)（負責人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度

的布置與檢查負責。因生產(chǎn)班組管理上的原因?qū)е卢F(xiàn)場安全施工、文明施工不到

位的，專業(yè)企業(yè)現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，項目部分管工程負責人負間接管

理不到位的責任。

加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔

案，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)狀況進行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進行動態(tài)

管理，及時與地方行政主管部門獲得聯(lián)絡(luò)，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；

定期對特種作業(yè)人員進行體檢，對于體檢不合格人員及時進行崗位調(diào)整；加強企

業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機制建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴格

的考核制度，對于考核不合規(guī)定的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員

在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進行抽查。

加強機械及交通安全管理。要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的I管理，制定嚴

密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作人員的

培訓(xùn)工作，大型施工機械實行機長負責制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護

保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理多種隱患，保證機械安全；完

善并認真執(zhí)行機械管理制度及考核措施。

在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急急救的藥物和專門的應(yīng)急車輛，具有緊急救護能力。建

立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)

生檢疫部門及時獲得聯(lián)絡(luò)，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源口勺定期檢

疫，防止各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門,

作好防治工作。

4安全管理詳細措施

1)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家、各級人民政府有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、

法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采用一切必要措施和手段強化安全管理，提高運行人員

安全意識，保證運行人員自身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，保證招標方的脫硫

系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2)貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，嚴格執(zhí)行《電力行業(yè)原則＞＞及

招標方各項安全規(guī)定。我方應(yīng)制定對應(yīng)的反事故組織措施、安全技術(shù)措施，防止

事故