OD組織發(fā)展之六個盒子的實戰(zhàn)應(yīng)用

資料解讀本套資料多于或等于34頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在組織發(fā)展（OD）的實踐中，六個盒子模型是一個強有力的工具，它幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團隊診斷組織的現(xiàn)狀，并推動必要的變革以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將深入探討《OD組織發(fā)展之六個盒子的實戰(zhàn)應(yīng)用》的內(nèi)容，為讀者揭示如何有效運用這一模型。六個盒子實戰(zhàn)打法首先強調(diào)了業(yè)務(wù)與組織的陰陽調(diào)和理念。業(yè)務(wù)代表組織的“陽”，而組織結(jié)構(gòu)則是“陰”。兩者相輔相成，共同促進組織的健康和成長。在這一框架下，業(yè)務(wù)陪伴、群體能量、戰(zhàn)略生成、績效反饋、排兵布陣、溝通激勵等要素被有機地結(jié)合起來，形成了一個完整的戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的流程。業(yè)務(wù)陪伴環(huán)節(jié)強調(diào)了全鏈路陪伴業(yè)務(wù)拍檔、陪伴戰(zhàn)略落地的重要性。通過人事合一、陰陽調(diào)和的方式，自然流現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果。而人才戰(zhàn)略和組織變革環(huán)節(jié)則涵蓋了招聘、培養(yǎng)、生成戰(zhàn)略、人才盤點等多個方面，旨在通過共創(chuàng)會、曬KPI、系統(tǒng)思考、架構(gòu)調(diào)整等手段實現(xiàn)共同看見和集體行動。形成戰(zhàn)略：六個盒子部分介紹了六個盒子作為組織診斷工具的基本概念。這六個盒子包括使命/目標(biāo)、關(guān)系/流程、組織/架構(gòu)、獎勵/激勵、幫助機制，它們共同構(gòu)成了一個全面的業(yè)務(wù)和組織視角。業(yè)務(wù)、組織和文化的關(guān)系被進一步闡釋，強調(diào)了使命愿景和目標(biāo)作為前提的重要性，以及文化作為言行舉止和日常工作方式設(shè)計的底層支撐。對照模型部分通過BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型和7S模型，展示了如何將六個盒子與其他管理工具相結(jié)合，以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地。六個盒子的定位和適用范圍進一步明確了六個盒子的適用場景和限制，指出了在組織設(shè)計中六個盒子的局限性，并強調(diào)了尋找真相和賦能業(yè)務(wù)的重要性。六個盒子的價值在于它能夠揭示組織的真相，幫助團隊成員共同看見現(xiàn)狀，而不是急于尋找解決方案。在阿里的變陣和對應(yīng)部分通過實際案例展示了六個盒子在阿里巴巴的應(yīng)用，包括使命愿景、KPI、組織人才、獎勵激勵、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的具體實踐。使命愿景目標(biāo)的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)被詳細討論，強調(diào)了明確性和清晰性、一致性、認同和共識的重要性。問題設(shè)計部分提供了如何設(shè)計有效的診斷問題，以幫助團隊深入理解組織的現(xiàn)實狀況。關(guān)系和流程的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了團隊合作的重要性，以及如何通過沖突管理來提升團隊的成熟度。架構(gòu)和組織的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)討論了如何通過架構(gòu)調(diào)整來支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。幫助機制的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了協(xié)調(diào)手段的重要性，以及如何通過信息流轉(zhuǎn)、預(yù)算、風(fēng)控等手段來支持業(yè)務(wù)流的運轉(zhuǎn)。獎勵激勵的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)探討了如何激發(fā)員工的動力，以及如何通過正式和非正式的獎勵機制來實現(xiàn)這一目標(biāo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在平衡六個盒子方面的作用，以及如何通過管理和領(lǐng)導(dǎo)來維持組織的完整性和激發(fā)創(chuàng)造力。六個盒子工作坊的操作關(guān)鍵點提供了如何有效地組織和實施六個盒子工作坊的指導(dǎo)。六個盒子之后的批判性思考和組織干預(yù)討論了在應(yīng)用六個盒子之后如何進行更深入的組織規(guī)劃和干預(yù)。最后，陽明商道和組織熵學(xué)部分將中西合璧的理念引入組織發(fā)展，探討了如何通過不變、變易、簡易的三層修煉來推動組織的成長。