12月醫(yī)院工作總結(jié)

第頁12月醫(yī)院工作總結(jié)第1篇：某12月醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.

XX年12月醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文

光陰似箭，日月如梭。XX年很快過去了，過去的一年，在保健院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。解放思想，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療效勞工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)組織的認(rèn)可。較好的完成了XX年度的工作任務(wù)。

總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠謹(jǐn)慎貫徹黨的根本路途方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍踴躍學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，踴躍主動(dòng)謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點(diǎn)，兒科的工作比擬瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有必須的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，我不怕麻煩，向內(nèi)行請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自

1

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.

己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便比擬熟識(shí)了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，踴躍圓滿的完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)謹(jǐn)慎接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人，曾經(jīng)有一個(gè)15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很焦急，在我們這通過細(xì)致的詢問病史及過細(xì)的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清晰了病人及家屬都很滿足。(3)謹(jǐn)慎做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《×××醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，謹(jǐn)慎書寫每一張?zhí)幏健⒚恳环莶“?、按時(shí)按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補(bǔ)了本院過去的一項(xiàng)空白，這項(xiàng)技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的。這項(xiàng)技術(shù)過去我也沒接觸過，要從零起先學(xué)，于是我就抽時(shí)間查資料，向外單位學(xué)習(xí)，很快駕馭了這項(xiàng)技術(shù)，為本院帶來了必須的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.

我院住院兒科可以說是一個(gè)剛起步的科室，為了這個(gè)科室的工作能順當(dāng)進(jìn)展，本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，踴躍協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽擱工作。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面?！搬t(yī)者父母心”，本人以想方設(shè)法解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓舞他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，靜默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。酷愛自己的本職工作，能夠正確謹(jǐn)慎的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，謹(jǐn)慎遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作打算，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為長(zhǎng)陽人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方締造性不許多，個(gè)別工作做的還

3

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.

不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為保健院的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

4

第2篇：12月醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)_0

2022年12月醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，假如您須要運(yùn)用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔〔有償下載〕，另外祝您生活開心，工作順當(dāng)，萬事如意！

“勇于創(chuàng)新，改善無限”；xx年護(hù)理部親密圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實(shí)踐中完善，在完善中實(shí)踐，按部就班，把握規(guī)律性，富于締造性，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理效勞品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的開展勢(shì)頭，做到與時(shí)俱進(jìn)；護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán)”的管理原那么，通過多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氣氛。實(shí)施__小時(shí)不連續(xù)管理，護(hù)理部正、副主任周六、周日對(duì)全院各科室進(jìn)展護(hù)理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚_點(diǎn)，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚支配_名護(hù)理部人員在急診科幫助指導(dǎo)_天；每晚支配_名護(hù)士長(zhǎng)在_：__―_：__時(shí)段進(jìn)展全院性質(zhì)的夜查房；實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表制度〔內(nèi)容：護(hù)理糾紛件/月、護(hù)理過失件/月等〕，杜絕過失事故，確保信息暢通。

2、整體護(hù)理分組，在全院全面開展，從親切熱忱的入院指導(dǎo)到清楚明白的安康教育，責(zé)任明確，落實(shí)到人，效勞到位，使病人真正體會(huì)到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處，廣闊患者對(duì)此贊揚(yáng)有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用效勞留住患者。

_、以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實(shí)狀況，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改良為目標(biāo)，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組〔共分為_組，護(hù)理文件組、病房管理組、整體護(hù)理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組〕，將各項(xiàng)檢查指標(biāo)量化，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，細(xì)化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo)；將檢查結(jié)果進(jìn)展排序，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上賜予通報(bào)前、后各_名科室名單，到達(dá)了鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，增加科室團(tuán)隊(duì)凝合力的效果。

3、全院護(hù)理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點(diǎn)帶面，全院鋪開，各科室每月進(jìn)展一次護(hù)理查房，由護(hù)士長(zhǎng)主持，有效地訂正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實(shí)效”，提高護(hù)理人員臨床技術(shù)水平，以個(gè)體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。

4、為確愛護(hù)理工作平安、協(xié)調(diào)地進(jìn)展，確保滿意患者的效勞需求，對(duì)于一些工作量大、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個(gè)護(hù)理單元人力配置原那么，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，發(fā)揮最正確的效能。

5、精確的了解臨床科室對(duì)于護(hù)理工作的需求，剛好彌補(bǔ)缺乏，提升效勞水準(zhǔn)；__月初護(hù)理部組織召開外科系全體護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)術(shù)前打算工作，提高手術(shù)室接臺(tái)效率；_月__日晚，到夜間護(hù)理組進(jìn)展調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提升工作質(zhì)量。賜予全院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、全體護(hù)理人員、病人發(fā)放了《護(hù)理部效勞質(zhì)量滿足度調(diào)查問卷》、《護(hù)理人員效勞質(zhì)量滿足度自檢調(diào)查問卷》、《護(hù)理人員效勞質(zhì)量調(diào)查問卷》。

_、完善制訂了《合同制護(hù)理人員管理制度》，從管理、培訓(xùn)、考核等方面賜予了明確的規(guī)章制度，做到有章可循。建立護(hù)理理論考核題庫約__萬題，各級(jí)別、各層次、各類別的護(hù)理考核，均由此題庫隨機(jī)抽調(diào)。護(hù)理部協(xié)同人事科對(duì)所應(yīng)聘各層面護(hù)理人員的面試的均采納當(dāng)場(chǎng)、不計(jì)名抽簽排號(hào)制，確保公允、公證的競(jìng)聘原那么，做到辦事流程公開透亮。

6、寓“管理”于“效勞”之中改良工作,努力建立成為效勞型職能部門；今年_月__日、__日是滿一年合同制護(hù)理人員理論、技能考核的日子，__日內(nèi)分泌科護(hù)士宋婷婷左側(cè)拇趾肌腱損傷石膏外周固定術(shù)后第_天，__日是vip_病房護(hù)士婁丹爺爺出殯的日子，護(hù)理部得知這些狀況后

擇地、擇期，為她們?cè)谧o(hù)理部〔院部一樓〕另設(shè)考場(chǎng)并支配_名監(jiān)考人員對(duì)其進(jìn)展理論及技能考核，嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們更注意融入一種真誠的情感。

本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，假如您須要運(yùn)用本文檔，請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔〔有償下載〕，另外祝您生活開心，工作順當(dāng)，萬事如意！

第3篇：12月科室醫(yī)院質(zhì)量檢查總結(jié)

2007年12月科室醫(yī)院質(zhì)量檢查報(bào)告

院領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)務(wù)科于2007年12月18日至28日，遵照例行工作支配，對(duì)住院部?jī)?nèi)

一、內(nèi)

三、外

一、外

二、耳鼻咽喉、眼科、兒科、婦產(chǎn)科進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量檢查。檢查主要是以查看在架病歷及科室管理記錄為主。結(jié)合日常駕馭的工作狀況，現(xiàn)作簡(jiǎn)要小結(jié)。以加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞水平，杜絕醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。檢查狀況如下：

第一、在架病歷總的看來能剛好書寫，但有個(gè)別科室，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員未能剛好完成。

1〕其中兒科尤其突出，經(jīng)查12月26日下午，兒科在床病兒76人，實(shí)際能查到書寫病歷計(jì)10份，其他病歷均為空白，住院時(shí)間有一天、兩天、三天的，同時(shí)大多數(shù)醫(yī)囑均為見習(xí)醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)師下達(dá)，無上級(jí)醫(yī)師簽字。護(hù)士執(zhí)行的是輸液卡。

2〕內(nèi)一科重危病人多，均未見病危通知單，在床病人49，大局部完成較好，但個(gè)別醫(yī)生仍不能剛好完成入院記錄及病程記錄，階段小結(jié)。

3〕內(nèi)三科12月18日在床34人，有少局部的病程記錄未剛好書寫，有病危病人2人，告知病情作得不好。

4〕外二科12月19日在院23人書寫較剛好，有個(gè)別未完成病程記錄，無手術(shù)核準(zhǔn)書。

1

5〕外一科12月19日在床28人，有一例入院4天記錄，有六例長(zhǎng)時(shí)間無病程記錄，有三例手術(shù)后無核準(zhǔn)書。

6〕婦產(chǎn)科12月26日在床病人22人，局部檢查僅病歷書寫有兩份，24日入院的產(chǎn)婦已作剖宮產(chǎn)無病歷記錄。

7〕耳、鼻、喉、眼科病區(qū)，2007年12月26日在院病人8人，兒科病兒17人，病歷書寫較剛好。

通過這些我們至少發(fā)覺以下幾個(gè)問題：

1、病歷書寫的剛好性不夠，雖然有的科室病人多，工作量大、是辛苦，但這都不是理由，一旦糾紛發(fā)生，沒有過錯(cuò)亦應(yīng)負(fù)責(zé)。隱患是太大了。

2、醫(yī)患溝通太少，著重表此時(shí)此刻重危病人的病情告知上，應(yīng)剛好告知病情，內(nèi)一科在檢查發(fā)覺7個(gè)病危的病人均無病危通知書，在12月30日就出現(xiàn)因無病危通知書死亡后家屬要說法的。醫(yī)務(wù)人員在病情告知、治療方案的選擇、協(xié)助檢查確實(shí)定運(yùn)用、藥物的選擇、是否請(qǐng)會(huì)診、是否轉(zhuǎn)院均應(yīng)詳實(shí)告知。

3、三級(jí)醫(yī)師查房，手術(shù)分級(jí)管理有緊要缺乏，通過查看病歷可以看到上級(jí)醫(yī)師查房是流于形式。病人入院后48小時(shí)上級(jí)醫(yī)師或科主任應(yīng)查看病人，檢查是否明確診斷，檢查工程是否合理、治療原那么、方案是否正確等。同時(shí)手術(shù)科室主任嚴(yán)把分級(jí)手術(shù)關(guān)，杜絕越級(jí)或越科目手術(shù)。

其次、科室管理記錄本記錄較差，有的是沒有記錄。有的是記錄不全，還有的記錄不標(biāo)準(zhǔn)。

2

1、內(nèi)一科：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)用圓周珠筆記錄。交接班記錄有缺。

2、內(nèi)三科：危重病人記錄不全，交接班記錄有缺，查房記錄成流水帳，沒有一次查房作一次標(biāo)準(zhǔn)記錄，而是記一段了事。

3、外一科：死亡探討記錄未記錄完。

4、外二科：查房記錄每月一次，太簡(jiǎn)潔了。

5、婦產(chǎn)科：愛嬰醫(yī)院的有關(guān)資料較完善。

從這些狀況可以看到局部臨床主任重視病人的收容、治療，輕視管理，無視醫(yī)療質(zhì)量核心制度的落實(shí)，留下醫(yī)療平安隱患。存在這些問題的緣由可能許多很困難，但可簡(jiǎn)化為：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠或者是口頭上提，落實(shí)下去，沉下去的工作少，發(fā)覺問題剛好訂正少，或追蹤反應(yīng)的不夠。

2、職能科室的工作力度不夠，有客觀因素，更有主觀因素。缺少長(zhǎng)效的、短效的制約機(jī)制，定期與不定期的監(jiān)視不夠，管理蒼白無力。

3、臨床科室在落實(shí)和管理上是脫節(jié)的，遵照醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的要求，在三級(jí)醫(yī)生查房、手術(shù)分級(jí)管理上是該，也是可以把關(guān)的。我們現(xiàn)行的管理是各自為戰(zhàn)，安排制約，缺少和諧的協(xié)作，有的中層干部工作量大，風(fēng)險(xiǎn)大，但管理力度卻減弱了。

4、一線醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，醫(yī)療平安這根弦沒有崩緊，在三級(jí)醫(yī)師查房，請(qǐng)會(huì)診，請(qǐng)示制度的落實(shí)上不主動(dòng)。出現(xiàn)詳細(xì)的困難時(shí)不知道如何能真正解決問題和歸避風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別醫(yī)生有長(zhǎng)期的豐富的臨床救治實(shí)力，但在關(guān)鍵時(shí)缺少見機(jī)行事，有的做法太失水準(zhǔn)，不能自

3

圓其說，再就是“三基”訓(xùn)練“三嚴(yán)”教育不夠。

改良措施可以考慮如下幾個(gè)方面：

1、接著扎實(shí)推動(dòng)“醫(yī)院管理年”的各項(xiàng)工作，依法執(zhí)業(yè)，健全各項(xiàng)制度，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高效勞質(zhì)量水平。

2、改良管理模式，包括對(duì)病歷質(zhì)量的管理模式，在床病歷的管理和歸檔病歷的質(zhì)控，以我院規(guī)行的方式，看起來好，聽起來好，不易落實(shí)，不能兌現(xiàn)?？梢钥紤]反聘退休專家對(duì)歸檔的病歷進(jìn)展質(zhì)控的方法?？紤]改良安排方式，不能以收治病人，業(yè)務(wù)收入等為安排的硬指標(biāo)。而應(yīng)將加強(qiáng)質(zhì)控，以重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部門，高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)為安排側(cè)重點(diǎn)，將中層干部，高年資專家從繁雜的病歷書寫中解脫出來，抓查房、抓手術(shù)、抓傳、幫、帶，科內(nèi)也好協(xié)作。

3、以現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)教育醫(yī)務(wù)人員，加大懲罰力度，引起高度的警覺，增加醫(yī)療平安的意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

4、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室的工作作風(fēng)應(yīng)踴躍改觀，足踏實(shí)地，不能指手劃腳，不能相互推諉，深化臨床和一線醫(yī)務(wù)人員一道，謹(jǐn)慎解決實(shí)際存在的問題，為一線締造好的工作環(huán)境和氣氛。

以上建議妥當(dāng)否，請(qǐng)指責(zé)指正。

醫(yī)務(wù)科

二OO七年十二月三十一日

第4篇：12月工作總結(jié)

2022年12月工作總結(jié)及次月打算1.優(yōu)點(diǎn)：各店都有遵照規(guī)那么制度去做。上班時(shí)間都是穿戴整齊。剛好清掃店內(nèi)衛(wèi)生，面對(duì)客戶都是微笑接待，

2.缺乏：1，本職工作做的不好，感覺你們都還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)及溝通還不夠，同時(shí)影響銷售業(yè)績(jī)。

2、聘請(qǐng)工作

隨著公司的開展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此各店店長(zhǎng)在人員聘請(qǐng)工作方面要投入了較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各店的人員需求，完成各店所需人員聘請(qǐng)工作。這點(diǎn)還須要進(jìn)一步的加強(qiáng)和跟進(jìn)。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司管理人員及員工熟識(shí)駕馭公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增加公司員工的使命感，各店組織全體員工進(jìn)展了不定時(shí)的培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、等內(nèi)容進(jìn)展了培訓(xùn)。效果很樂觀。5.上月業(yè)績(jī)：1號(hào)店：2號(hào)店：3號(hào)店：

4次月打算：

1月份，我的工作重點(diǎn)放在：

1、抓銷售，增加利潤機(jī)銷量,

2、外部傳播及陳設(shè)，店。

3、年會(huì)：組織和支配人員進(jìn)展年會(huì)?？傊?，在八月份圍圍著銷售打算和目標(biāo)，我會(huì)不斷加強(qiáng)店面管理，找尋更有效的盈利模式，為了浩遠(yuǎn)的整體開展做出自己的努力！4規(guī)章制度的管理及評(píng)分

第5篇：12月工作總結(jié)

2022年12月工作小結(jié)

主要工作內(nèi)容

1、完成了疾控中心南側(cè)還房、清泉佳苑和嘉南綠洲空氣檢測(cè)工作，報(bào)告已發(fā)，檢測(cè)費(fèi)已結(jié)清。

2、完成了和王長(zhǎng)兵同志的工作交接。

3、遞交了四川省建立工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)價(jià)表。

4、與羅云和尚蜀萍一起聯(lián)系了五里新城還房工程工程負(fù)責(zé)人，取回了見證人授權(quán)材料進(jìn)展存檔。

5、青蓮還房和打鐵埡還房飾面磚檢測(cè)、江山麗景還房工程五標(biāo)段回彈及鋼筋掃描。

6、協(xié)作比報(bào)告及建材檢測(cè)報(bào)告的批準(zhǔn)。

7、搬金路彎沉抽檢。

8、完成了順蓬馬路、物流大道2標(biāo)段、物流大道1標(biāo)段第2工程的檢測(cè)總量統(tǒng)計(jì)及報(bào)價(jià)工作。

2022年12月

第6篇：12月工作總結(jié)

春華嘉苑12月份工作總結(jié)

春華嘉苑自2022年11月1