2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-采購(gòu)與庫(kù)存管理考試近5年真題集錦(頻考類(lèi)試題)帶答案_第1頁(yè)
2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-采購(gòu)與庫(kù)存管理考試近5年真題集錦(頻考類(lèi)試題)帶答案_第2頁(yè)
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(圖片大小可自由調(diào)整)2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-采購(gòu)與庫(kù)存管理考試近5年真題集錦(頻考類(lèi)試題)帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.什么是供應(yīng)商細(xì)分?為什么要進(jìn)行供應(yīng)商細(xì)分?2.固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是()A、間隔固定、訂貨量固定

B、間隔固定、訂貨量不固定

C、間隔不固定、訂貨量固定

D、間隔不固定、訂貨量不固定3.試述定量訂貨法的缺點(diǎn)?4.訂購(gòu)單一般可分為五聯(lián),其中承辦聯(lián)(第五聯(lián))是()。A、廠商交貨時(shí)的憑證B、作為控制存量及驗(yàn)收的參考C、由廠商簽認(rèn)后寄回D、制發(fā)訂購(gòu)單的單位自存5.()是用戶將需求信息傳遞給采購(gòu)方和可能的供應(yīng)商的主要方式。A、規(guī)格B、工作說(shuō)明C、數(shù)量D、性能6.總包合同中應(yīng)具體規(guī)定()各自的責(zé)任和相互關(guān)系A(chǔ)、發(fā)包方B、總包方C、分包方D、以上都是7.政府采購(gòu)采用的方式有()。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、公開(kāi)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、詢價(jià)E、關(guān)系介紹8.對(duì)于支付合同款項(xiàng)經(jīng)常拖延的公司,可能導(dǎo)致的結(jié)果是()。A、供應(yīng)商會(huì)要求采購(gòu)方更換合同管理團(tuán)隊(duì)B、供應(yīng)商會(huì)考慮提高報(bào)價(jià)C、關(guān)鍵線路的工作將被推遲D、供應(yīng)商會(huì)提供回扣獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)付款9.單周期需求是指()。A、獨(dú)立需求B、一次性需求C、相關(guān)需求D、循環(huán)需求10.MRP技術(shù)適應(yīng)于下面哪種庫(kù)存管理?()A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、毛需求D、凈需求11.試述采購(gòu)時(shí)議價(jià)成功的幾個(gè)關(guān)鍵因素是什么?12.實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo),屬于工程建設(shè)項(xiàng)目()階段的管理工作。A、設(shè)計(jì)與計(jì)劃B、施工C、初步?jīng)Q策D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備13.企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的()已成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。A、聯(lián)合B、競(jìng)爭(zhēng)C、分散D、專(zhuān)業(yè)化14.決定可能的供應(yīng)商后,應(yīng)進(jìn)行價(jià)格談判,確定合適的采購(gòu)價(jià)格。15.全球化采購(gòu)可以實(shí)施的原因主要有()A、更低的價(jià)格B、更高的質(zhì)量C、競(jìng)爭(zhēng)的需要D、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)E、信息和運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展16.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多,一般有()。A、感官檢驗(yàn)B、理化檢驗(yàn)C、實(shí)用檢驗(yàn)D、主觀檢驗(yàn)17.關(guān)鍵率大于1.0,意味著()A、作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前B、作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃C、作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步D、作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃無(wú)關(guān)18.重要項(xiàng)目或數(shù)字未填寫(xiě)的該投標(biāo)文件屬()A、有效文件B、作廢文件C、修改文件D、保留文件19.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)屬于()A、行政性評(píng)審B、技術(shù)評(píng)審C、商務(wù)評(píng)審D、都不是20.定量訂貨法是從()上控制庫(kù)存量,需要每天檢查庫(kù)存量。A、計(jì)劃B、周期C、數(shù)量D、時(shí)間21.企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)達(dá)成交易,而()是電子商務(wù)的中心功能,已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。A、聯(lián)合采購(gòu)B、電子采購(gòu)C、集中采購(gòu)D、分散采購(gòu)22.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有以下采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即()。A、政府采購(gòu)B、企業(yè)采購(gòu)C、個(gè)人采購(gòu)D、多種采購(gòu)23.在開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作之前,需要做的前期工作有()A、確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)別B、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析C、為采購(gòu)項(xiàng)目定位D、確定不同采購(gòu)項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略E、確定期望與供應(yīng)商建立關(guān)系的類(lèi)型24.在供應(yīng)市場(chǎng)分析中,波特提出的五種力量模型適合于()。A、宏觀經(jīng)濟(jì)分析B、行業(yè)分析C、供應(yīng)商分析D、商品分析。25.在庫(kù)存控制理論中,把經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式分為()A、不允許缺貨B、可以缺貨C、實(shí)行補(bǔ)貨D、持時(shí)到貨26.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本定價(jià)法的管理過(guò)程?27.下面不屬于集中制采購(gòu)制度優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B、能降低采購(gòu)和物流成本C、易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作D、手續(xù)簡(jiǎn)單,過(guò)程短,直接快速28.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的確定,一般可以采取的方法有()。A、固定的標(biāo)準(zhǔn)B、理想的標(biāo)準(zhǔn)C、可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)29.對(duì)招標(biāo)運(yùn)作的基本程序的描述,正確的說(shuō)法是()。A、招標(biāo)-投標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)B、投標(biāo)-招標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)C、評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開(kāi)標(biāo)-決標(biāo)D、招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開(kāi)標(biāo)30.以下對(duì)于失效存貨報(bào)警描述錯(cuò)誤的是()。A、當(dāng)失效日期﹥單據(jù)日期時(shí),為失效存貨B、在填制單據(jù)輸入失效存貨時(shí)進(jìn)行報(bào)警C、失效日期=生產(chǎn)日期+保質(zhì)期D、當(dāng)失效日期≤單據(jù)日期時(shí),為失效存貨31.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國(guó)外產(chǎn)品的信息。32.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的不同點(diǎn)。33.索賠各天氣預(yù)報(bào)索賠過(guò)程中要注重()A、客觀性B、合法性C、合理性D、以上都是34.數(shù)量績(jī)效指標(biāo)包括()。A、儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)B、采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)C、庫(kù)存指標(biāo)D、呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo)35.以下哪些模塊與采購(gòu)模塊沒(méi)有直接的業(yè)務(wù)接口()A、總賬模塊B、固定資產(chǎn)模塊C、應(yīng)收管理D、合同管理36.你認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)工作應(yīng)把握好哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?37.ABC分類(lèi)管理方法是一種現(xiàn)代化的庫(kù)存管理方法。38.應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批的是實(shí)行()的項(xiàng)目。A、審批制B、核準(zhǔn)制C、備案制D、審核制39.國(guó)際采購(gòu)相對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)最大的不同在于()。A、采購(gòu)地距離遙遠(yuǎn)B、國(guó)際采購(gòu)程序比較復(fù)雜C、貨物交付困難D、語(yǔ)言障礙E、國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大40.適用于數(shù)量少、價(jià)值低或急需商品的政府采購(gòu)方式是()A、招標(biāo)采購(gòu)B、談判采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、單一來(lái)源采購(gòu)41.從整體上看,SWOT分析法中主要用于分析外部條件的戰(zhàn)略組合是()A、OTB、SOC、WTD、SW42.配送需求計(jì)劃(DRP)43.電子采購(gòu)有幾種具體的實(shí)現(xiàn)形式?44.合同變更的處理要做到()A、迅速B、全面C、系統(tǒng)D、以上都是45.一般企業(yè)常用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)包括()。A、歷史績(jī)效B、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效C、行業(yè)平均績(jī)效D、目標(biāo)績(jī)效46.()是影響自制與外購(gòu)決策的因素。A、成本B、環(huán)境C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、生產(chǎn)與質(zhì)量控制E、企業(yè)能力不足47.MRP展開(kāi)后生成的采購(gòu)計(jì)劃被下列哪種單據(jù)所參照()A、采購(gòu)入庫(kù)單B、銷(xiāo)售發(fā)貨單C、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單D、銷(xiāo)售訂單E、采購(gòu)訂單48.通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)做到:在確保適當(dāng)質(zhì)量下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購(gòu)到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動(dòng)。49.不完全競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)的特征是()。A、有少數(shù)或幾個(gè)供應(yīng)商B、有很多或大量的供應(yīng)商C、有少數(shù)或幾個(gè)買(mǎi)方D、有很多或大量買(mǎi)方E、有一個(gè)買(mǎi)方和一個(gè)賣(mài)方50.試論述建設(shè)工程投標(biāo)的策略。51.以下選項(xiàng)中,()可以說(shuō)是最普遍的采購(gòu)?fù)緩?。A、以貨幣換取貨物B、租賃C、借貸D、交換52.簡(jiǎn)述施工索賠的程序。53.試述防止供應(yīng)商控制的方法?54.評(píng)標(biāo)程序分為()。A、初評(píng)B、詳細(xì)評(píng)標(biāo)C、公開(kāi)評(píng)標(biāo)D、制定標(biāo)書(shū)55.MRP中,確定批量的方法有哪幾種?56.在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中,雖然簡(jiǎn)單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是()A、處理時(shí)間規(guī)則B、到期日規(guī)則C、訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則D、關(guān)鍵率規(guī)則57.試述入庫(kù)前在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)的存貨不合格,該如何進(jìn)行退貨處理?58.工業(yè)版帳套可在庫(kù)存選項(xiàng)通用設(shè)置中,進(jìn)行如下業(yè)務(wù)設(shè)置()。A、選擇有無(wú)組裝拆卸業(yè)務(wù)B、選擇有無(wú)形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)C、選擇有無(wú)委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)D、選擇有無(wú)受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)59.在采購(gòu)定價(jià)方法中,產(chǎn)品生命周期成本法最適用于()A、MROB、大型設(shè)備采購(gòu)C、服務(wù)采購(gòu)D、包裝材料60.關(guān)于電子采購(gòu),以下說(shuō)法正確的是()A、減少職工人數(shù)及采購(gòu)人員的出差費(fèi)用B、物品質(zhì)量更有保證C、可以采用網(wǎng)上招標(biāo)使原材料成本大幅度降低D、交易透明化61.在物資采購(gòu)過(guò)程中造成意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是()。A、自然B、經(jīng)濟(jì)政策C、采購(gòu)數(shù)量D、價(jià)格變動(dòng)62.影響供應(yīng)價(jià)格的因素主要有()兩個(gè)方面。A、成本結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)商數(shù)量C、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)D、供應(yīng)商規(guī)模63.項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的作用有()A、說(shuō)明需要采購(gòu)貨物或工程的性質(zhì)B、通報(bào)招標(biāo)依據(jù)的規(guī)則和程序C、通報(bào)合同價(jià)款D、告知訂立合同的條件E、確定項(xiàng)目溝通關(guān)系64.如何對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制?65.合同進(jìn)度表就是合同管理計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式。66.庫(kù)存計(jì)劃者在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨,用以向每一個(gè)配送設(shè)施分配來(lái)自工廠倉(cāng)庫(kù)的可得存貨,這種存貨管理方法屬于()A、最優(yōu)化法B、模擬法C、探索法D、均分法67.受檢驗(yàn)設(shè)備和手段的限制,采購(gòu)產(chǎn)品的使用性能無(wú)法在檢驗(yàn)過(guò)程中完全確定。因此,把采購(gòu)產(chǎn)品在生產(chǎn)中使用后的性能試驗(yàn)和效用試驗(yàn)作為進(jìn)貨檢驗(yàn)的延伸和補(bǔ)充。如性能試驗(yàn)和效用試驗(yàn)不合格,則由該項(xiàng)目()開(kāi)出不合格品通知單,通知保障部評(píng)審、處置。A、質(zhì)量主管B、總管C、工程主管D、經(jīng)營(yíng)部68.企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi),按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為()。A、短期目標(biāo)型B、長(zhǎng)期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型E、縱向繼承型69.采購(gòu)訂單號(hào)碼由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,且不能修改。70.Internet上集中了種類(lèi)繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)企業(yè)的買(mǎi)主采購(gòu),如FreeMarket等B2B網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng),這種網(wǎng)絡(luò)稱為()。A、買(mǎi)方系統(tǒng)B、賣(mài)方系統(tǒng)C、垂直門(mén)戶D、水平門(mén)戶71.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各種要素中,第一位的是()。A、價(jià)格B、交貨時(shí)間C、質(zhì)量D、信譽(yù)和服務(wù)72.簡(jiǎn)述聯(lián)合采購(gòu)及其好處?73.關(guān)于采購(gòu)訂單,下列說(shuō)法正確的是()A、新增采購(gòu)訂單時(shí),選擇供應(yīng)商后帶出到采購(gòu)訂單上的交易幣別、稅別和業(yè)務(wù)員資料不能修改,只能到供貨商基本資料中去修改B、采購(gòu)訂單在已審核條件下,訂單上的任何內(nèi)容都不能修改了C、采購(gòu)訂單產(chǎn)品明細(xì)中的單價(jià)字段可以不輸價(jià)格而直接保存訂單D、采購(gòu)訂單在未審核情況下,可以做下游的暫收或驗(yàn)收作業(yè)74.即時(shí)制采購(gòu)的根本目的是()A、提高質(zhì)量B、減少供應(yīng)商數(shù)量C、消除庫(kù)存,減少不必要的浪費(fèi)D、充分交流信息75.采購(gòu)部門(mén)中涉及到的預(yù)算項(xiàng)目有()。A、原材料預(yù)算B、MRO預(yù)算C、固定資產(chǎn)預(yù)算D、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算E、年度預(yù)算76.當(dāng)可預(yù)見(jiàn)的操作型風(fēng)險(xiǎn)非常高的時(shí)候,買(mǎi)方最應(yīng)該做的是()。A、起草包括艱難風(fēng)險(xiǎn)的條款B、通過(guò)要求對(duì)方事先通知任何所有權(quán)的變化來(lái)保護(hù)公司C、借助于不可抗力條款D、明確定義可能導(dǎo)致違背合同的拒絕履約的情況77.關(guān)于采購(gòu)訂單結(jié)清功能,正確的說(shuō)法有()A、系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)結(jié)清訂購(gòu)數(shù)量等于倒貨數(shù)量的材料明細(xì)B、只能一次結(jié)清整張訂單,不可分行結(jié)清材料明細(xì)C、采購(gòu)進(jìn)貨退出作業(yè)中需要補(bǔ)貨欄位可以影響采購(gòu)訂單的結(jié)清狀況D、未審核狀態(tài)的采購(gòu)訂單也可以結(jié)清78.相對(duì)于電子采購(gòu)而言,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有哪些弊?。?9.簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。80.簡(jiǎn)述商品交貨過(guò)程的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)?81.關(guān)于職業(yè)紀(jì)律的正確表述是()。A、每個(gè)從業(yè)人員開(kāi)始工作前,就應(yīng)明確職業(yè)紀(jì)律B、從業(yè)人員只有在工作過(guò)程中才能明白職業(yè)紀(jì)律的重要性C、從業(yè)人員違反職業(yè)紀(jì)律造成損失,要追究其責(zé)任D、職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定,與國(guó)家紀(jì)律無(wú)關(guān)82.不能及時(shí)交貨,有時(shí)可能由買(mǎi)方造成的,比如()A、生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題B、產(chǎn)能不足C、轉(zhuǎn)包不成功D、規(guī)格臨時(shí)變更83.計(jì)算機(jī)可以綜合處理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的聲、文、圖信息以及具有集成性和()。A、交互性B、互通性C、協(xié)調(diào)性D、采集性84.需求量的計(jì)算方法()。A、定額計(jì)算法B、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法C、同比計(jì)算法D、實(shí)際調(diào)查法85.庫(kù)存選項(xiàng)——可用量控制中,預(yù)計(jì)入庫(kù)量選擇“調(diào)撥在途量”,預(yù)計(jì)出庫(kù)量選擇“調(diào)撥待發(fā)量”,并選擇“其他出入庫(kù)單保存時(shí)修改現(xiàn)存量”,存貨001在1倉(cāng)庫(kù)的結(jié)存數(shù)量為10,2倉(cāng)庫(kù)的結(jié)存數(shù)量為20,錄入一張調(diào)撥單,將001存貨從1倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到2倉(cāng)庫(kù),調(diào)撥數(shù)量為4,則調(diào)撥單保存未審核時(shí),下列描述正確時(shí)是()。A、1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為10,2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為20B、1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為6,2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為24C、1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為14,2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為20D、1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為10,2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量為2486.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弱點(diǎn)有哪些?87.談判成功的關(guān)鍵因素有哪些?88.按采購(gòu)方式分,可以將采購(gòu)分為()A、直接采購(gòu)B、委托采購(gòu)C、調(diào)撥采購(gòu)D、集中采購(gòu)89.固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較,決定是否發(fā)出訂貨,故又稱之為()A、定量檢查控制系統(tǒng)B、定期檢查控制系統(tǒng)C、隨機(jī)檢查控制系統(tǒng)D、連續(xù)檢查控制系統(tǒng)90.以下進(jìn)貨方式中,風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。A、供應(yīng)商外包B、托運(yùn)C、外包D、自提91.試述采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?92.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成。93.服務(wù)采購(gòu)中的工作說(shuō)明(即SOW)包括()A、功能說(shuō)明B、規(guī)格說(shuō)明C、設(shè)計(jì)說(shuō)明D、努力水平說(shuō)明94.下列工作中,屬于物流服務(wù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容的有()。A、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)B、配送服務(wù)C、營(yíng)銷(xiāo)策劃D、生產(chǎn)加工E、運(yùn)輸服務(wù)95.大批量定制化生產(chǎn)中,最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時(shí)間是()A、客戶提出定貨要求時(shí)B、預(yù)測(cè)到客戶有產(chǎn)品需求時(shí)C、客戶定單到達(dá)時(shí)D、客戶支付產(chǎn)品定金時(shí)96.當(dāng)買(mǎi)方比供應(yīng)商擁有更多的專(zhuān)有知識(shí)和技能,并能夠控制不能滿足所需性能要求的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),使用()來(lái)明確產(chǎn)品的規(guī)格類(lèi)型更為適合。A、技術(shù)規(guī)格B、樣品C、構(gòu)成規(guī)格D、性能/功能規(guī)格97.自動(dòng)指定出庫(kù)跟蹤入庫(kù)的快捷鍵為()。A、ctrl+bB、shift+bC、ctrl+QD、shift+Q98.委托合同是()A、有償合同B、無(wú)償合同C、可以是有償合同,也可是無(wú)償合同D、以上都不是99.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的主要形式有()。A、跨職能部門(mén)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)B、有供應(yīng)商參與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)C、有客戶參與的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)D、聘任采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)E、企業(yè)員工代表團(tuán)隊(duì)100.制造企業(yè)的庫(kù)存按物品在生產(chǎn)和物流過(guò)程中的狀態(tài)可以分為()等幾種形式。A、原材料庫(kù)存B、在制品庫(kù)存C、產(chǎn)成品庫(kù)存能D、其他消耗品庫(kù)存E、生產(chǎn)能力庫(kù)存第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: (1)供應(yīng)商細(xì)分是指在供應(yīng)市場(chǎng)上,采購(gòu)者依據(jù)采購(gòu)物品的金額、采購(gòu)商品的重要性以及供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的重視程度和信賴性等因素,將供應(yīng)商劃分為若干個(gè)群體。 (2)要進(jìn)行供應(yīng)商細(xì)分的原因:供應(yīng)商細(xì)分是供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié),只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上,采購(gòu)方才有可能根據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。2.參考答案:B3.參考答案: 要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),嚴(yán)格控制訂貨點(diǎn)庫(kù)存,占用了一定的人力和物力;訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定,對(duì)人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利;受單一品種訂貨的限制,實(shí)行多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時(shí),還須靈活掌握處理。4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案:D7.參考答案:A,B,C,D8.參考答案:B9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案: (1)要具備必勝的信念 (2)議價(jià)者要有耐心,很好地控制自己的情緒 (3)議價(jià)者要有誠(chéng)意 (4)善于樹(shù)立第一印象 (5)營(yíng)造和睦的議價(jià)氛圍 (6)表述準(zhǔn)確、有效 (7)拒絕方式要正確12.參考答案:A13.參考答案:D14.參考答案:正確15.參考答案:A,B,C,E16.參考答案:A,B,C17.參考答案:A18.參考答案:B19.參考答案:C20.參考答案:C21.參考答案:B22.參考答案:A,B,C23.參考答案:A,B,C,D,E24.參考答案:B25.參考答案:A,B,C26.參考答案: (1)確定目標(biāo)成本一般包括三個(gè)步驟:制定目標(biāo)售價(jià)、確定目標(biāo)利潤(rùn)和確定目標(biāo)成本。 (2)目標(biāo)成本的分解:指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解,將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程,目的在于明確責(zé)任,確定奮斗目標(biāo)。 (3)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí):將成本目標(biāo)分配給各個(gè)功能單位,具體確定各單位所要承擔(dān)的責(zé)任和具體目標(biāo)任務(wù)。這樣做才能使整體目標(biāo)成本最終得到實(shí)現(xiàn),落到實(shí)處。27.參考答案:D28.參考答案:A,B,C29.參考答案:A30.參考答案:A31.參考答案:正確32.參考答案: (1)廣告只限于刊登在國(guó)內(nèi)報(bào)紙或公辦的雜志上; (2)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件可用本國(guó)語(yǔ)言編寫(xiě)。33.參考答案:D34.參考答案:A,D35.參考答案:A,C36.參考答案: (1)采購(gòu)方式確定 (2)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制 (3)進(jìn)行采購(gòu)決策 (4)編制采購(gòu)任務(wù)實(shí)施方案 (5)供貨企業(yè)的選擇,簽訂合同 (6)協(xié)議的履行 (7)檢查合同執(zhí)行情況 (8)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)37.參考答案:錯(cuò)誤38.參考答案:B39.參考答案:A,B,C,D,E40.參考答案:C41.參考答案:A42.參考答案:是指在流通領(lǐng)域中配送物質(zhì)資源的技術(shù),它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時(shí)間、數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位。DRP在邏輯上是制造需求計(jì)劃的擴(kuò)展,盡管這兩種技術(shù)之間存在者根本性的差異。43.參考答案: (1)賣(mài)方系統(tǒng)(Sell-sidesystem) 供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額,對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷(xiāo)售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng),它包括一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄賣(mài)方的系統(tǒng)通常是免費(fèi)的。使用這一系統(tǒng)的好處是訪問(wèn)容易,能接觸更多的供應(yīng)商,買(mǎi)方無(wú)需任何投資。 (2)買(mǎi)方系統(tǒng)(Buy-sidesystem) 企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng),它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)(Intranet),或企業(yè)與其貿(mào)易伙伴形成的外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)。這一系統(tǒng)通常由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)系建立,目的是把市場(chǎng)的權(quán)力和價(jià)值轉(zhuǎn)向買(mǎi)方。如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò);美國(guó)三大汽車(chē)公司的全球汽車(chē)零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這一系統(tǒng)的好處是快速的客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和利于對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制和跟蹤。缺點(diǎn)是大量的資金投入和維護(hù)成本。 (3)第三方系統(tǒng)(Third-partysystem/Portals) 門(mén)戶(Portals)是描述在Internet上形成的各種市場(chǎng)的術(shù)語(yǔ)。 有兩類(lèi)基本門(mén)戶: 垂直門(mén)戶(VerticalPortals)是經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng),如鋼材、化工、能源等,如MetalSite是專(zhuān)門(mén)買(mǎi)賣(mài)金屬的垂直門(mén)戶;而CheMatch是專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)石油化工和塑料制品的垂直門(mén)戶。 水平門(mén)戶(HorizontalPortals)是集中了種類(lèi)繁多的產(chǎn)品的門(mén)戶。如AribaCommerceOneFreeMarkets都是水平門(mén)戶。44.參考答案:D45.參考答案:A,B,C,D46.參考答案:A,C,D,E47.參考答案:C,E48.參考答案:正確49.參考答案:A,D50.參考答案: (1)知已知彼,把握情勢(shì); (2)以長(zhǎng)制短,以優(yōu)勝劣; (3)隨機(jī)應(yīng)變,爭(zhēng)取主動(dòng)。51.參考答案:A,B,D52.參考答案: (1)意向通知; (2)提出索賠申請(qǐng); (3)提交索賠報(bào)告; (4)索賠處理。53.參考答案: 另找一家供應(yīng)商;增強(qiáng)相互依賴性;更好地掌握信息;注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本;注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本;協(xié)商長(zhǎng)期合同;與其他企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)。54.參考答案:A,B55.參考答案: 按需確定批量法,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法,最小總成本法,最小單位成本法56.參考答案:D57.參考答案: 由品管部通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或換貨,如果是換貨處理并且換貨時(shí)間很快則可以不做處理,如果是退貨處理,則由采購(gòu)部門(mén)直接在采購(gòu)管理模塊中拷貝對(duì)應(yīng)到貨單生成到貨退回單退貨。如果貨款還沒(méi)有全額付完的話,扣部分貨款,以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話,提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問(wèn)題的樣本給客戶,向客戶告狀,另外考慮開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商,避免守制于該供應(yīng)商。58.參考答案:A,B,C59.參考答案:B60.參考答案:A,C,D61.參考答案:A,B,D62.參考答案:A,C63.參考答案:A,B,D64.參考答案: 物料質(zhì)量監(jiān)督是指確定物料質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在物料質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部監(jiān)督管理職能的所有活動(dòng)。65.參考答案:正確66.參考答案:D67.參考答案:A68.參考答案:A,B,C,D,E69.參考答案:錯(cuò)誤70.參考答案:D71.參考答案:C72.參考答案: (1)聯(lián)合采購(gòu)是多個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)盟采購(gòu)行為。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低“企業(yè)群體規(guī)模采購(gòu)成本”、提高效

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