地質(zhì)科技綜合樓辦公及軟裝設(shè)施采購 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或 7 71.1.1.成立科學(xué)項目組織，制定周密詳盡計劃.71.1.2.成立財會專班，精準(zhǔn)測算，火速落實項目資金 71.1.3.依托成熟專利技術(shù)，組織技術(shù)骨干強(qiáng)勁支 71.2.公司發(fā)貨流程管理條例 91.2.1.發(fā)貨流程示意圖內(nèi)容說明 91.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理 1.3.1.清花檔車機(jī)前工作內(nèi)容 1.3.2.清花機(jī)后檔車工 2.1.1.供貨質(zhì)量保障措施 2.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 2.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施 2.1.5.包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施17 2 2.2.1.業(yè)務(wù)管理 2.2.2.財務(wù)管理 2.2.3.人事管理 2.2.4.行政管理 2.3.環(huán)境管理 2.3.1.相關(guān)方管理 232.3.3.污染物排放控制 2.3.5.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 29 30 322.4.1.合規(guī)性評價 2.4.3.安全組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制 2.4.4.生產(chǎn)現(xiàn)場安全教育 362.4.5.生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查、考核、獎懲 2.5.人員管理 2.5.1.樹立意識 2.5.2.激活管理機(jī)制 2.6.1.參與激勵 32.6.2.評選優(yōu)秀員工 2.6.3.員工生日慰問 2.6.4.工資激勵 2.6.5.企業(yè)文化激勵 2.6.6.績效激勵 2.6.7.活動激勵 2.7.1.運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 2.7.2.運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé) 2.7.3.配送專員崗位職責(zé) 2.7.4.裝卸專員崗位職責(zé) 3.1.價格控制體系 3.1.1.材料管理措施 3.1.2.節(jié)約生產(chǎn)管理 3.1.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則 3.1.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點(diǎn) 3.2.1.檢驗檢測制度 3.2.2.配套包裝方案 3.2.3.配送方案 3.3.倉儲及保管方案 3.3.1.倉庫消防安全管理制度 43.3.2.倉儲貨物發(fā)放制度 3.3.3.發(fā)放活動中可能發(fā)生的緊急事宜應(yīng)急處理方案 3.3.4.保管方案 4.1.應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急方案及措施 4.1.1.項目應(yīng)急小組成員 4.1.2.應(yīng)急供貨措施 4.1.3.非工作時間應(yīng)急預(yù)案 4.1.4.車輛應(yīng)急預(yù)案 4.2.意外災(zāi)害面前如期履約的保障能力 4.2.2.緊急故障處理預(yù)案 4.3.針對新冠疫情的防疫舉措 4.3.1.防控管理措施 4.3.2.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置疫情宣傳展板 5.1.1.供貨質(zhì)量保障措施 5.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 5.1.3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 5.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障5.1.5.包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施122 5 5.2.3.原材料品質(zhì)管理 5.2.4.生產(chǎn)前品質(zhì)條件復(fù)查 5.2.6.成品品質(zhì)管理 5.2.9.產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) 5.3.1.驗收流程 5.3.4.產(chǎn)品驗收保障措施 6.1.2.售后技術(shù)服務(wù) 6.1.3.售后具體措施 6.1.4.應(yīng)急保障手段 66.2.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及技術(shù)服務(wù)隊伍情況 6.2.2.質(zhì)量保證期年限及質(zhì)量保證 6.2.3.設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)維護(hù)、保修、服務(wù)保證：專人跟蹤服務(wù) 6.2.4.應(yīng)急保障手段 6.3.產(chǎn)品出現(xiàn)次品、劣品的退換貨方案 6.3.2.維修原則 6.3.3.退貨原則 6.3.4.換貨原則 6.3.5.退換貨流程 6.3.6.返修流程 6.3.7.注意事項 6.4.1.投訴受理響應(yīng) 6.4.2.客戶反饋意見 7第一章整體服務(wù)方案俗話說“兵馬未動糧草先行”,待具體的計劃制訂及批8PMCPMC物控編制出貨計劃求劃主生產(chǎn)計劃表提出物料需求NO發(fā)行周生產(chǎn)計劃結(jié)束按日生產(chǎn)計劃單執(zhí)行生產(chǎn)日采購9客戶客戶營銷中心7.發(fā)貨單底聯(lián)*4,物流信息2.生產(chǎn)計劃單*2發(fā)貨單擬制生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)任務(wù)單財務(wù)部車間生產(chǎn)安排4.反饋信息3.包裝入庫倉庫公司生產(chǎn)部營銷中心公司備案),收貨人信息，要貨時間，其他包裝要求，訂貨1)營銷中心收到訂貨通知后擬定生產(chǎn)計劃單給工廠生1)車間正常生產(chǎn)檢驗后入庫，倉庫負(fù)責(zé)人通知營銷中貨時間，其他發(fā)貨要求(如指定物流公司),發(fā)貨公司賬面余額(以便每批發(fā)貨與財務(wù)部門對賬)。發(fā)貨申請單由市場1)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核營銷中心的發(fā)貨申請，確認(rèn)金額及2)庫管按照財務(wù)部審核的發(fā)貨申請單準(zhǔn)確備貨，安排庫出庫聯(lián)，客戶入庫聯(lián)(按照客戶要求是否顯示價格)。發(fā)*4出庫單：內(nèi)容包括發(fā)貨公司抬頭，出庫單編號，發(fā)1)倉庫發(fā)貨后，營銷中心負(fù)責(zé)追蹤物流信息動態(tài)，聯(lián)2)客戶情況如有變動，市場部應(yīng)及時填寫商務(wù)或技術(shù)3)各部門應(yīng)在充分利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，采用4)營銷中心與財務(wù)部門，每月針對所有客戶款項對賬(一)、交接班工作(二)、巡回工作(三)、清潔工作置查第二章相關(guān)管理制度的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封2.3.環(huán)境管理2.適用范圍>4.控制辦法4.2對相關(guān)方施加影響(3)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到4.3.2對不符合要求的重點(diǎn)相關(guān)方提出整改意見，對因無6.記錄2.范圍A)有害類廢棄物如：廢電瓶、廢電池、廢燈管、廢墨盒(色帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品、及危險化學(xué)品的4.2管理4.2.2公司內(nèi)分設(shè)可回收類和一般類廢棄物存放站，由4.2.7可回收廢棄物存放站內(nèi)應(yīng)分設(shè)金屬、紙制品、塑4.2.8各部門產(chǎn)生的危險廢棄物，統(tǒng)一上交綜合辦公4.3處置3.職責(zé)4.4廢水排放管理4.9按照GBJ140(97版)標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器，建立和保持防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對在火災(zāi)等應(yīng)急情5.1《相關(guān)方管理程序》6.記錄>2.適用范圍>3.職責(zé)4.1各部門根據(jù)現(xiàn)有的狀況，制訂出能源、資源消耗月計劃指標(biāo)報計劃綜合辦公室匯總后，形成公4.2各部門對當(dāng)月的紙張等消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，與計劃評定，并將評定結(jié)果作為對各部門月度(年度)工作業(yè)績的3.職責(zé)4.1對法律法規(guī)的合規(guī)性評價4.1策劃4.2策劃結(jié)果的實施6.記錄要做好項目部、工區(qū)(隊)、班組的三級安全教育，新實行項目部月(旬)檢查制；區(qū)(隊)旬(周)檢查制；班組日(小班)檢查制、定期檢查和隨時巡查制。另外應(yīng)有2.5.人員管理實際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個可以完成的2.7.運(yùn)輸管理責(zé)12職職責(zé)34職職責(zé)5責(zé)6712345678職責(zé)12345裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫職責(zé)職責(zé)職責(zé)64125在合作伙伴、其他項目相關(guān)第三方以直接或者間接的方式、口頭或書面或其他任何形式向保密義務(wù)人披露的相關(guān)信息。信息及數(shù)據(jù)、資產(chǎn)運(yùn)作信息、商業(yè)戰(zhàn)略或策略、客戶信內(nèi)部管理信息、訴訟糾紛情況、發(fā)明、專有技術(shù)(或?qū)＠?、2、不會將因其簽署本承諾函而獲得的任何保密信息用過所有合理合法的辦法或措施盡量減少披露的機(jī)會和范圍2、已經(jīng)在市場公開的信息，但因保密義務(wù)人(及保密員)違反保密義務(wù)而致使信息被公開的除外；或并非直接或擁有。一旦甲方要求收回有關(guān)文件和材料(包括電子介質(zhì)),和復(fù)印件(包括電子介質(zhì))。如果該保密信息屬于不能歸還銷毀(或刪除)。保密義務(wù)人應(yīng)甲方的要求須向甲方出具書表人或授權(quán)代表簽字并加蓋保密義務(wù)人公章(如適用)后產(chǎn)第三章價格、運(yùn)輸及倉儲方案政府主管部門政府主管部門業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項施工副經(jīng)理主要管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人目應(yīng)急小組3配比一檢查物品配比是否與訂單，嘜頭標(biāo)注及所需4摔箱一檢查商品及包裝是否適于運(yùn)輸保存；5驗針一檢驗商品中是否包括斷針和金屬；6包裝檢查一檢查貨物包裝是否符合要求；8尺寸測量一檢測產(chǎn)品的尺寸是否與要求相符；9產(chǎn)品稱重一檢查產(chǎn)品的重量是否符合客人的要求；10品質(zhì)一檢查產(chǎn)品的品質(zhì)；11掛牌及縫嘜一檢查掛牌及縫嘜是否符合要求；12發(fā)霉一檢查皮革產(chǎn)品可有發(fā)霉；14ROHS測試報告；(金屬件檢測)16發(fā)霉及活蟲一檢查產(chǎn)品中可有發(fā)霉及活蟲；2嘜頭一核對嘜頭是否所需要求相符；3配比一隨機(jī)抽取5箱，檢查物品配比是否與訂單，4摔箱一按要求檢查商品及包裝是否適于運(yùn)輸保存；5包裝檢查一檢查貨物包裝是否符合要求；7掛牌及縫嘜一檢查掛牌及縫嘜是否符合要求；8發(fā)霉及活蟲一檢查產(chǎn)品中可有發(fā)霉及活蟲；9其它一檢查客人提出的其它查驗項目。2嘜頭一核對嘜頭是否與要求相符；4包裝檢查一檢查貨物包裝是否符合要求；6尺寸測量一檢測產(chǎn)品的尺寸是否與要求相符，每批14.面料有絨(毛)的，要分清方向，絨(毛)的倒向就會有散開、拉脫現(xiàn)象(特別時做拉手的)。54、商標(biāo)、洗標(biāo)返工不良——工廠未按照標(biāo)準(zhǔn)操作(要求做到無痕拆換，接線需做到同針同線)(一)配套打包流包裝程捆包、包裝發(fā)貨檢查發(fā)貨日程裝車包裝，完好地裝入箱內(nèi)，箱內(nèi)的零部件墊平、卡緊、固(二)我公司產(chǎn)品包裝方案及規(guī)范1)目的2)適用范圍3)內(nèi)容3.1.2材料準(zhǔn)備3.2包裝基本要求3.2.1為了保護(hù)產(chǎn)品的基本面免受破壞、劃傷，產(chǎn)品外3.2.2為了緩沖產(chǎn)品在運(yùn)輸中產(chǎn)生的沖力，要對產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)保護(hù)，填塞產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的縫隙、產(chǎn)品與內(nèi)(外)4)包裝材料4.2紙箱、紙盒4.2.1紙箱采用外購件，檢查紙箱時應(yīng)注意各面均應(yīng)使4.2.2紙盒采用外購件，檢查紙盒時應(yīng)注意各面均應(yīng)使4.3透明膠帶4.3.1透明膠帶的規(guī)格為50mm±2mm,厚度為4.3.2透明膠帶的材料為0PP。4.4塑料打包帶4.5泡沫紙5)裝箱、封箱5.3貼紙6)外箱打包按照客戶要求)。(三)產(chǎn)品包裝效果圖2.貨物檢驗各用戶分布情況訂單貨品特性各用戶分布情況訂單貨品特性各用戶的交貨時間基本配送區(qū)域劃分配送批次決定配送先后次序暫定各用戶的各用戶的體積重量可調(diào)派狀況形式、種類最大裝載量形式、種類車運(yùn)送成本交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時間限制配送順序決定性質(zhì)配送順序決定車輛裝載方式形狀容積重量車輛裝載方式毛重/凈重(公斤):尺寸：(長×寬×高以毫米計):5.2每個包裝箱附有下列文件：(1)貨物品名、編號、數(shù)量之裝箱清單2份；(2)貨物的質(zhì)量合格證2份；(3)向采購方提供關(guān)于貨物運(yùn)輸、倉儲及吊裝的技術(shù)第二條各單位倉庫必須認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主，防消結(jié)第三條各單位倉庫貯存著大量產(chǎn)品，是防火重點(diǎn)單第五條各單位倉庫都要建立安全小組，倉庫負(fù)責(zé)人為第六條各單位倉庫對火源要嚴(yán)加管理。倉庫區(qū)嚴(yán)禁吸第七條庫區(qū)若確需動用明火，必須經(jīng)防火負(fù)責(zé)人或有第十一條庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、60瓦以上第十二條每個庫房應(yīng)單獨(dú)安裝分閘，開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在庫第十三條物品應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)，分庫、分區(qū)、分類、第十四條氧氣、液化氣、乙炔等易燃和易爆物品，不第十五條不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放、修理機(jī)動車輛。鏟車進(jìn)第十九條倉庫檢查出來的火險隱患，必須做出詳細(xì)登第二十四條對違反有關(guān)倉庫防火安全制度造成事故或規(guī)格型號不對時，應(yīng)分清倉庫與提運(yùn)人員(送貨人員)責(zé)2貨物出庫方式(一)代運(yùn)方式：供方(或采供部門)負(fù)責(zé)將物資運(yùn)抵(二)自提方式：由用貨單位到供方(或采供部門)倉3貨物出庫管理規(guī)定臨危不亂迅速解決協(xié)調(diào)配合靈活應(yīng)變①總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事件的全面管控，事件發(fā)IS027001的要求制訂了一整套嚴(yán)格的信息安全2.1、對客戶資料和業(yè)務(wù)資料的存放、使用2.3、客戶資料和業(yè)務(wù)資料存放場所出入口配備門禁系3.4、在疏散過程中工作人員要做到“三不，二要”,4.3.2.發(fā)現(xiàn)需求，采用迂回戰(zhàn)術(shù)(五)做到日事日清。(二)倉庫主管必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(三)倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整(四)結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，(一)到貨數(shù)量明細(xì)審核；(二)入庫管理規(guī)定(1)貨品入庫要清點(diǎn)數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、(2)貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時匯報領(lǐng)導(dǎo)到庫房檢驗(3)貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到”二齊、三清、四號定位”:(二)貨品管理：(三)安全管理：本制度自頒布之日起實施。服裝倉庫管理規(guī)章制度(1)做好服裝出庫和入庫工作。(2)做好服裝的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管，不出(5)做到日事日清。第四條、對于非正常殘次的(油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪自行承擔(dān)，并處于店鋪處(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。服裝成品倉庫管理規(guī)章制度第一章倉庫制度總則第二章入庫制度第三章出庫制度1、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一第五章退貨制度第六章保管制度第七章衛(wèi)生管理制度第八章安全事項制度第四章應(yīng)急處理方案及措施應(yīng)急組長應(yīng)急組長應(yīng)急配送員客服人員2)生產(chǎn)部自接到緊急訂單任務(wù)時，立即下達(dá)緊急生產(chǎn)3)緊急運(yùn)輸響應(yīng)速度：(1)陸地汽車運(yùn)輸：一般情況下24小時內(nèi)可將貨物送(2)鐵路運(yùn)輸：遇特殊情況(如修橋、修路、路面積(3)空運(yùn)：如遇特急要貨或陸地運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸都無(1)針對本項目我公司已按招標(biāo)要求進(jìn)行車輛配置，(2)為規(guī)范管理，維護(hù)我公司貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、正?.2.意外災(zāi)害面前如期履約的保障能力(1)貨源應(yīng)急保障措施。日如果供應(yīng)不上，即與客戶商量，由我方出資采購優(yōu)質(zhì)貨源(2)運(yùn)輸應(yīng)急措施一。(3)運(yùn)輸應(yīng)急措施二。在貨車運(yùn)輸路途中，如果遇到不可抗拒力量(比如：大雪、地震、泥石流、山洪等),送貨人員會第一時間通知公(4)貨物數(shù)量應(yīng)急措施。(一)應(yīng)急響應(yīng)的承諾(二)對貨物運(yùn)送過程中發(fā)生的緊急事故的響應(yīng)2.2對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，以書面報告的形式，將(三)緊急運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案(1)針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險因素，項(2)項目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)(1)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(2)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(4)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(5)交通事故應(yīng)急預(yù)案：(6)加固松動應(yīng)急預(yù)案：(7)貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：(8)機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：(9)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：一正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實際情況相符等)。(1)、運(yùn)行時間(四)異常情況應(yīng)急預(yù)案(2)情況緊急，我司就近調(diào)運(yùn)承運(yùn)車輛進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)(3)將處理結(jié)果及時報告托運(yùn)方相關(guān)部門。(1)根據(jù)交通事故大小情況，確定是否啟動事故處理(2)如事故為一般性事故，沒有損害到商品車時，則(3)如為較大事故，造成貨物損失，則將情況立即報(4)如事故為特大事故，造成兩輛或兩輛以上商品車一我司在案發(fā)1小時內(nèi)，將相關(guān)情況立即報告托運(yùn)方相一立即組成事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長、次發(fā)生(如我司駕駛員為全責(zé)或主責(zé)時);(1)如有此類異常情況發(fā)生，則為我司重大服務(wù)責(zé)任一由我司技術(shù)安全部門牽頭，組成賠付工作小組；一由業(yè)務(wù)部門根據(jù)托運(yùn)方指令，派駕駛技能優(yōu)秀的駕(2)承運(yùn)商評比中，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量欠缺行績效考核，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報考核結(jié)果，由公司總經(jīng)(3)臨時改變卸貨目的地，如何能最快捷完成相關(guān)指令時間、路線做好登記備案。8、安排專人實施24小時值班和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認(rèn)為有傳染病疑似病例嫌疑的，(2)工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進(jìn)行徹底(3)可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往(4)工地應(yīng)根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應(yīng)的范圍(1)封鎖疫點(diǎn)。立即封鎖患者所在班組，等待衛(wèi)生部(2)疫點(diǎn)消毒。對工地所有場所進(jìn)行徹底消毒，消毒(3)疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合衛(wèi)生部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)保障措施您好!為有效防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，確保1.過去14天到現(xiàn)在，您是否有以下癥狀，請在相應(yīng)的□發(fā)熱(≥37.3)□咳嗽□嗓子痛(咽痛)癥狀2.是否是湖北返回人員?□是口否病例?5.過去14天內(nèi)是否與湖北等地區(qū)人員有接觸史?□是□否若選擇“是”,最后接觸時間：月日序號姓名性別身份證號測量時間測量體溫℃健康碼正常1分23456789H分cchO力說第五章質(zhì)量保證的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的貨物材料。水準(zhǔn)，分原材料、在制品、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范①檢查項目②料號(規(guī)格)③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于《料驗收單”,送技術(shù)質(zhì)量部檢測，技術(shù)質(zhì)量部于接獲單據(jù)一把檢驗結(jié)果記錄于《供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡》,并每月根據(jù)原月評核供應(yīng)商的行分于《供應(yīng)商的評價表》,提供采購作為3、產(chǎn)品日(月)報表。部門(生產(chǎn)管理),第三聯(lián)會簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)提報"異常處理單",并應(yīng)立即向有關(guān)(一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者，營業(yè)人員應(yīng)填報”技術(shù)部)研判是否出具"檢驗報告",呈經(jīng)理核簽后把"檢驗報成品物性實驗，并依要求檢驗項目檢驗后將檢驗結(jié)果填入”"生產(chǎn)進(jìn)度表"或"制作規(guī)范"生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將”員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項目及內(nèi)容填立于"品質(zhì)確認(rèn)表",連