2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文過去的一年匆匆流逝，我們鋼鐵大市場(chǎng)已全面準(zhǔn)備就緒，全體同仁都充滿期待地等待著春季的正式開業(yè)。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)本部門一年來的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，同時(shí)也作為我個(gè)人的述職報(bào)告，向大家報(bào)告。我們的工作始終以____年度人力資源管理計(jì)劃為基石，配合公司的核心工作逐步推進(jìn)。一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳人員配置，最大化每個(gè)部門和員工的效能。2、建立公司管理制度體系：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于公司的重要性，因此致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等文件，其中《管理制度匯編》經(jīng)過廣泛征求意見和多次修訂，已準(zhǔn)備就緒；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已開始進(jìn)行。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____年____月成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績效考評(píng)制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____年將正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊(cè)》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨了大量空缺崗位和緊急的人員需求。我們參加了八次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包括兩次全國大型招聘會(huì)，面試了大量人才，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)反響，顯著地提升了公司的招聘成果和對(duì)外形象。全年共入職____位員工，分布于____個(gè)崗位，離職員工____位，目前公司人員規(guī)模達(dá)到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建立和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次員工培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，我們?cè)趩T工全員培訓(xùn)工作上仍有待加強(qiáng)。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，對(duì)公司的嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)和高效率形象起到了積極的引導(dǎo)作用。然而，我們也存在一些不足，如管理制度體系的建立推進(jìn)力度不夠，各部門協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)，個(gè)別人員的素質(zhì)把握不準(zhǔn)確，以及在員工培訓(xùn)上的精力投入不足?？偨Y(jié)，____年是人力資源部取得顯著成效的一年，為公司的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的進(jìn)一步繁榮發(fā)揮更大的作用。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文（二）回顧過去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的協(xié)作配合下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，全面管理全體員工的檔案、聘用合同、個(gè)人資料，同時(shí)確保必要的保密性。在員工招聘和人事變動(dòng)過程中，我們遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，如教育程度、專業(yè)技能等，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為人才引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范員工的入職、離職程序，確保物品交接的順利進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、扎實(shí)做好員工聘任的基礎(chǔ)工作。在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。遵循總公司第號(hào)文件要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，以公司的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和記錄管理，將培訓(xùn)情況納入員工個(gè)人檔案，作為未來評(píng)估員工的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量的需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)各部門服務(wù)水平的持續(xù)提升。五、在完成核心任務(wù)的同時(shí)，高效完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們積極收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為凝聚全體員工智慧的書籍出版貢獻(xiàn)力量。面對(duì)新的一年，我們將密切關(guān)注各部門員工的流動(dòng)性問題，深入員工中了解需求，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，盡量減少員工流失。我們將進(jìn)一步完善人事制度，提升工作的系統(tǒng)性和有效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，拓寬專業(yè)知識(shí)，提升部門管理水平。我們堅(jiān)