光伏公司物資管理規(guī)章制度VIP

第頁光伏公司物資管理規(guī)章制度1．目的

為了加強公司電纜管理，標準電纜從設計圖紙?zhí)岢霾牧洗蛩恪徍?、審批、選購、運抵工程倉庫管理到領料出庫及現(xiàn)場施工，退庫看管，包括標準電纜打算〔附件二〕、選購、接收、倉儲保管、檢驗、維護、防護和發(fā)料等全過程操作，特制定本方法。

2.范圍

該管理方法適用于公司國內(nèi)EPC、PC、C等工程電纜管理范圍。

3.定義

3.1由一根或多根相互絕緣的導體和外包絕緣愛護層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶Ь€。

3.2通常是由幾根或幾組導線〔每組至少兩根〕絞合而成的類似繩索的電纜,每組導線之間相互絕緣,并常圍圍著一根中心扭成，整個外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。

4.職責

4.1電氣專業(yè):

4.1.1負責組織電纜圖紙會審、審核、電纜需用打算的編制提出和審核；

4.1.2負責施工現(xiàn)場電纜敷設量的二次設計及現(xiàn)場測量核算，確定接近實際敷設量，并做好電纜分盤打算及提出選購打算。

4.1.3依據(jù)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算確定的實際敷設量，負責電氣施工單位電纜型號和數(shù)量的安排，提交物資部遵照型號和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位；

4.1.4監(jiān)視、檢查、指導現(xiàn)場電纜的敷設狀況，確?，F(xiàn)場電纜敷設嚴格按標準執(zhí)行；

發(fā)覺質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷剛好反應至工程部、物資部及公司領導；

4.1.5對超出圖紙局部的電纜打算，嚴格遵照相關要求辦理設計變更或其他手續(xù)；

4.1.6對現(xiàn)場施工后剩余電纜及電纜廢料，催促分包隊伍剛好退庫，杜絕分包隊伍私自處理；

4.1.7負責各分包隊伍領用臺賬的建立與維護，確保臺賬的剛好、完整、真實；

4.1.8幫助物資部對到貨電纜進展檢查驗收，包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標有無跳米、短米等。

4.1.9負責現(xiàn)場電纜敷設詳細數(shù)據(jù)庫建立，每個方陣、每根電纜、每種型號的實際電纜敷設米數(shù)統(tǒng)計，將每個隊伍每個方陣敷設的電纜數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計匯總。

4.2.10每個方陣電纜統(tǒng)計完后，剛好與設計、選購、安排、領用、剩余進展全面比擬分析，對差距比擬大的找出緣由，拿出考核方法。

4.2.11每家隊伍、每個方陣電纜型號、量統(tǒng)計完后剛好報送工程部、物資部審核。

4.2商務部：

4.2.1負責電纜圖紙型號和數(shù)量的核算以及需用打算的審批；

4.2.2負責電氣施工單位領用數(shù)量的核算〔物資部報各家單位領用量〕；

4.3公司經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕：

4.3.1負責電纜需用打算的審批；

4.3.2負責工程電纜倉庫的建立；

4.4物資部：

4.4.1負責材料打算的審核并剛好傳遞選購中心選購；

4.4.2負責物資入庫管理：合同、選購訂單、物資需用打算等相關信息的收集；

編制物資倉儲打算；

組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車；

組織工程合同范圍內(nèi)電纜的驗收；

現(xiàn)場建立電纜存放區(qū)，須要有圍欄、大門及24小時看貨人員，如具備條件可上監(jiān)控設備；

4.4.3負責要做好電纜的入庫驗收工作，由于電纜型號較多，因此，電纜到貨后必需經(jīng)過物資部嚴格驗收后才能入庫，入庫時謹慎檢查品種、合格證、包裝、標盤與清單米數(shù)是否相符，以及是否按打算分盤供貨，同時要對每盤電纜進展盤號標示，線徑的截面積和直徑進展測量是否符合要求，不合要求剛好通知選購部門辦理退貨，并剛好建立到貨臺帳。

4.4.4負責物資在庫管理：物資倉庫日常管理、HSE管理、庫存盤點、維護管理等；

電纜的收料結(jié)算及倉儲賬務處理；

嚴格把關電纜出庫手續(xù)，領料單位必需持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領料單〔附件1〕方可領料，否那么不予發(fā)料。設備管理人員按分包單位建立好出庫臺帳。

4.4.5負責物資出庫管理：設備、材料的發(fā)料出庫；

備品備件及專用工具的借用、領用管理和向業(yè)主移交；

專業(yè)工程師在填寫電纜領料單時〔請領量〕，必需嚴格遵照現(xiàn)場實際運用數(shù)量填寫，幸免造成奢侈，電纜的名稱、型號要填寫標準。設備管理人員依據(jù)專業(yè)工程師提出的領料單請領數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時遵照小盤優(yōu)先的依次發(fā)放，幸免最終剩余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領用時大局部不能分盤領用，對于整盤領用的電纜，設備管理人員確認起始米標后，即為實際領用數(shù)量，在敷設完畢后必需第一時間對剩余電纜進展退庫，退庫電纜米標、盤號要清楚保存，電纜盤要完整。退庫的數(shù)量要等于實際領用量減去請領量，如超出此數(shù)量，將按相關規(guī)定進展考核。因電纜詳細米數(shù)無法在到貨時確認，電纜在敷設中必需對電纜進展米數(shù)確認，如發(fā)覺跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時間通知物資部并保存好證據(jù)。如不通知超出局部由施工隊伍擔當，并進展1010-10100元的考核。

4.4.6負責電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作

4.4.7負責物資退庫管理；

對于退庫的電纜設備管理人員必需封頭標示。各施工單位之間不得私自進展電纜調(diào)配，對于體積、重量比擬大的高壓電纜可依據(jù)現(xiàn)場狀況卸車到施工地點，但必需辦理領料單手續(xù)。

4.2.7廢舊物資〔廢舊電纜、鋼材、包裝物等〕回收、入庫、在庫、出庫和銷售管理；

4.4.8負責剩余電纜調(diào)撥、銷售管理；

4.4.9物資倉儲管理資料的分類管理與歸檔工作；

4.4.10負責物資倉儲期間的缺陷缺件的上報與跟蹤；

4.4.11負責協(xié)作物資倉儲期間發(fā)生等保險索賠工作。

4.5工程工程部：

4.5.1參加物資儲存打算的編制；

4.5.2組織大件設備卸車方案的編制及實施；

4.5.3參加設備、材料的驗收；

4.5.4負責電氣專業(yè)電纜二次設計及現(xiàn)場測量核算后確定實際敷設量的審核確認；

4.5.5負責電氣專業(yè)所提電纜打算的審批；

4.5.6實施A類物資的維護工作