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文檔簡介
2023年電大《現(xiàn)代管理原理》判斷題答案(完整排序版)
判斷:PS:T和J表達(dá)對的,F(xiàn)和空格表達(dá)錯(cuò)誤。
A:
37.阿吉利斯認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過程,假如讓職工長期從事簡樸的
反復(fù)性工作會(huì)導(dǎo)致依賴心理,從而阻礙其向成熟發(fā)展。(J)
B:
1、(X)彼得?圣吉專家認(rèn)為,不同的的人對同一事物的見解不同,因素是他
們的智力水平不同。
16.扁平型組織結(jié)構(gòu)有助于領(lǐng)導(dǎo)控制,但會(huì)影響下屬的工作積極性。(X)
23.(X)彼得?圣吉在“五項(xiàng)修煉技能”的淪述中認(rèn)為,“超越自我”就是
要從全局的整體利益出發(fā),放棄個(gè)人利施。
29.(X)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用,批評和懲制不能起到激勵(lì)作用。
C:
43.采用外部招聘的方式選擇管理人員,有助于鼓舞士氣,調(diào)動(dòng)組織成員的積極
性。(X)
3、采用輪盤式溝通模式時(shí),每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通,因此溝通
快,但由于溝通渠道太多,容易4、導(dǎo)致混亂并且減少傳遞信息的準(zhǔn)確度.()
5、采購控制的一項(xiàng)重要工作就是對輸入品進(jìn)行評價(jià)和挑選,以保證輸入品的質(zhì)
量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。(F)
6、從教材給“管理”所下的定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組
織的各種資源()
7、從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期,歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理
理論。比如,在美國表現(xiàn)為泰羅8、創(chuàng)建的科學(xué)管理理論,在法國表現(xiàn)為法約
爾的行政管理理論。(F)
9、從形式上看,目的管理是一種程序和過程。(T)
10、成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。(T)
11、成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。(F)
12、處在不同管理層次上管理者,其履行的管理職能也是不同的。(F)
25.(X)策略決策是指公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而做出的帶有局部性的具體決
策。譬如公司財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃等.它通常山公司基層管理者{制訂。
48、從組織需要的角度進(jìn)行人員配備,就是將有知識(shí)、有能力的人安排到組織中
來,其他條件完全不需要考慮(X)
56.處在不同管理層次上的管理者,其履行的管理職能也是不同的。(X)
D:
13、對于同一管理職能,不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全
相同的。(V)
14、對于當(dāng)前管理過程而言,控制有助于組織少走彎路,減少偏差對組織效率產(chǎn)
生的負(fù)面影響。(J)
28.(V)當(dāng)管理幅度一定期,組織規(guī)模與管理層次成正比關(guān)系。
35.當(dāng)外部環(huán)境處在劇烈變化狀態(tài)時(shí),公司可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通
暢的信息傳遞、分權(quán)限度的提高,發(fā)揮員工的潛力,減少外部環(huán)境對公司導(dǎo)致的
不利影響。(V)
E
F:
15、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表,他提出的一般管理理論對西
方管理理論的發(fā)展有重大的影響,被譽(yù)為“一般管理理論之父”。(F)
16、非語言溝通重要涉及身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視,
是由于身體語言等非語言方式可以令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(T)
20.非正式溝通容易傳播小道消息,因此組織要極力避免。(X)
G:
17、高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。(V)
18、高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。()
19、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。(V)
20、管理者必須完全了解計(jì)劃執(zhí)行過程的所有具體細(xì)節(jié),才可以達(dá)成對組織活動(dòng)
的有效控制。()
21、管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的,在原始社會(huì)是不存在管理的。()
22、管理人員的工作重要是從事資源協(xié)調(diào)和管理,沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。
()
23、管理人員要與各種人相處,也許遭遇各種事件,因此需要具有良好的心理素
質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。(T)
24、奉獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的重要依據(jù)。(J)
25、溝通過程中有了反饋,表白信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
(F)
26、根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究,對一般職工來說,成就需要比較強(qiáng)烈。()
27、根據(jù)歸因理論,把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì)提高以后工作的積極性,歸于不穩(wěn)定
因素可以減少工作的積極性。(F)
28、古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”,行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。(J)
29、公司層戰(zhàn)略是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略,因此,也稱為高層戰(zhàn)略。()
11.管理的一般職能來源于管理的科學(xué)性性質(zhì),內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生
產(chǎn)關(guān)系。(X)
18.根據(jù)盼望理論,假如激勵(lì)的效價(jià)足夠大.則可以達(dá)成很高的激勵(lì)水平。(X)
21.(X)管理是隨著人類禮會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的,在原始社會(huì)是不存在管理的,
51.管理是一種故意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。(J)
H:
30、合理化建議是職工參與管理的一種形式,據(jù)美國一家公司估計(jì),生產(chǎn)率的提
高有20%得益于工人提出的建議,其余80%來自技術(shù)的進(jìn)步,但是,管理人員
應(yīng)當(dāng)把重要精力放在那20%上。(V)
J:
31、計(jì)劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中,外部前提條
件多為組織不可控制的因素。(J)
32、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()
33、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過度析經(jīng)驗(yàn)來研究并傳授管理學(xué)問題,被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。
(F)
10.(X)今天的沖突理論認(rèn)為,管理者的任務(wù)是消除沖突。
13.計(jì)劃工作事關(guān)重大,因此,公司高層管理者一定要做好計(jì)劃工作,中下級管
理人員不必做計(jì)劃。(X)
27.(X)決策的首要環(huán)節(jié)是擬定備選方案。
32.計(jì)劃工作是講求效率的。因此,制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益,其他的都是
次要(X)
K:
34、考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否,直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理
與否。(J)
35、控制的目的必須是對控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評價(jià)。()
36、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃,計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(J)
37、控制就是為了保證既定的組織目的得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差
等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。(T)
38、控制工作只是上級主管人員或重要是中層主管人員的職責(zé)。(F)
39、口頭溝通雖然其比較精確,但是耗時(shí)較多,同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不
能與書面溝通相比。()
9.(V)控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目的
和功能的管理系統(tǒng)。
L:
40、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。()
49、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低(X)
M:
42、標(biāo)的責(zé)任,并同其上司一起檢查這些目的的責(zé)任。(F)
43、梅奧認(rèn)為,在共同的工作過程中,人們互相之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生感情,
形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,這就形成了正式組織。()
44、目的管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。(F)
45、目的管理強(qiáng)調(diào)成果,實(shí)行“效益至上”。(F)
46、目的途徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對
環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。(T)
72.麥格雷戈在德魯克目的管理概念的基礎(chǔ)上,提出了新的業(yè)績評價(jià)方法,提
出下屬人員承擔(dān)為公司設(shè)立短期目的的責(zé)任,并向其上司一起檢查這些目的的責(zé)
任。(X)
P:
47、培訓(xùn)效果的好壞在很大限度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。(F)
Q:
48、公司目的為公司決策指明了方向,是公司計(jì)劃的重要內(nèi)容,也是衡量公司經(jīng)
營思想的標(biāo)準(zhǔn)。(F)
49、前饋控制事實(shí)上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。()
50、情緒異常影響人們的有效溝通,使信息的傳遞嚴(yán)重受阻。所以,當(dāng)管理者情
緒波動(dòng)比較大時(shí),最明智的做法是停止溝通。但是,由于管理者是溝通的主體,
因此假如溝通的對象情緒不穩(wěn)定,則不需要停止溝通。(F)
51、權(quán)變理論認(rèn)為,組織的管理沒有絕對的對的方法,也不存在普遍使用的理論。
采用哪種理論和方法進(jìn)行管理,要是組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。(J)
52、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào),在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡也許在組織內(nèi)部共享,
以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。(T)
7.(X)擬定管理人員的需要量,可以依據(jù)組織的管理層次和管理幅度。一
般來說,管理層次和管理幅度越大,管理人員的需要量也越大。
8.(J)權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式,領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)
導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和T作環(huán)境的不同而不同"
12.公司戰(zhàn)略管理的核心是龍公司現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理。
(V)
15.區(qū)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)的最明顯特性是分支機(jī)構(gòu)(事業(yè)部
和子公司)是否是獨(dú)立法人。(J)
24.(X)公司目的是公司經(jīng)營思想的具體化,它反映了公司管理者的價(jià)他燃、
65.公司組織實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持公司的原有狀態(tài)。(X)
R:
53、R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目的管理,他提出:工作目的=決策的質(zhì)量
X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。(F)
54、任何一個(gè)組織的目的就是想方設(shè)法發(fā)明更多利潤。()
55、人們經(jīng)常會(huì)說:“那不是我的意思!”或者“我還認(rèn)為是這樣!“這些話反映了
錯(cuò)誤地發(fā)出和接受信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。(V)
56、人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對各
層次的管理者具有同等重要性。(T)
57、人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績效考評等工
作重要由人事部門負(fù)責(zé)。(F)
S:
58、實(shí)現(xiàn)對未來行為所做的安排就是預(yù)測,它是人們故意識(shí)的活動(dòng)()
59、實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是減少產(chǎn)品價(jià)格。()
60、事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測,它是人們故意識(shí)的活動(dòng)。(F)
61、事業(yè)部制是―一種分級管理、分級核算、自負(fù)艘虧的絹.織結(jié)構(gòu)形式。(J)
62、授權(quán)是指上級把自己的職權(quán)授給下屬,使下屬擁有相稱的自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。
(T)
T:
64、通常,組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的.()
65、記錄師和會(huì)計(jì)師喜歡用復(fù)雜的表格形式,工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形
式。控制工作必須切合管理者的個(gè)人情況。(T)
66、頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法,種方法一正一反,若運(yùn)用得當(dāng),可以起到互
補(bǔ)作用(V)
14.頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見c(X)
26.(V)特爾非法是美國蘭德公詞首創(chuàng)并用于預(yù)測和決黃的一種方法。它對
專家的意見采用統(tǒng)汁方法予以定量解決,屬于定性方法。
31.泰羅科學(xué)管理的中心問題就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(V)
41.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會(huì)因素0(X)
W:
67、韋伯是德國古典管理理論的代表人物,他對管理理論的奉獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的
行政管理體系,其代表作是《行政組織體系理論》。(F)
9.為了實(shí)現(xiàn)有效控制的規(guī)定,控制工作一定耍嚴(yán)格按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)來檢查,應(yīng)
加強(qiáng)剛性原則,避免靈活性原則。(X)
80.為了進(jìn)行有效的成本控制,許多組織引用了成本中心的概念。成本中心的管
理者對中心的所有可變成本負(fù)有控制責(zé)任,但不涉及固定成本。(V)
X:
68、下屬的成熟限度涉及兩個(gè)因素:I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的
個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì),而是靠內(nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。(V)
69、現(xiàn)實(shí)中,許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。(J)
70、相對于個(gè)人決策,群體決策的效率較低。(T)
71、需要層次理論認(rèn)為,假如管理者真正了解了員工的需要,依其需要來進(jìn)行激
勵(lì),則會(huì)產(chǎn)生很大的極力作用。(T)
2.(X)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。
40.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,管理者應(yīng)盡也許防止和消除沖突。[X)
Y:
72、研發(fā)部門想要達(dá)成最佳的技術(shù)狀態(tài),往往需要一個(gè)長期的過程。而市場部門
需要盡快地把產(chǎn)品推向市場,需73、要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。
這是由于目的不同導(dǎo)致的溝通障礙。(T)
74、一般來說,組織規(guī)模越大,管理者必須應(yīng)對的環(huán)境因素的數(shù)量越多。(J)
75、運(yùn)用德爾非法進(jìn)行決策時(shí),對。擘家成員的意見采用記錄方法予以定量解決,
所以說它是定量決策。()
76、一般來說,戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。(T)
77、一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子,只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力,其整體功能必然強(qiáng)
大。()
78、一般來說,高層管理人員重要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制
活動(dòng),而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。(J)
79、一般而言,預(yù)測時(shí)間越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越小;
反之亦然。(T)
80、依據(jù)權(quán)變原則,公司目的要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來,
公司的長期目的應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目的應(yīng)保持一定的針對性。(F)
81、以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃,就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。(F)
82、員工個(gè)人績效與組織資源條件、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系。
(F)
4.(V)預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素也許是預(yù)測過程失誤,也也許是環(huán)境發(fā)生
變化。
6.(X)盈虧平衡點(diǎn)法合用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。
34.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。(X)
47、運(yùn)用德爾非法進(jìn)行決策時(shí),對專家成員的意見采用記錄方法予以定量解決,
所以說它是定量決策(X)
Z:
83、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里,帥才應(yīng)當(dāng)多一些,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(F)
84、在按照功能不同劃分的溝通類型中,情感式溝通可以有效地減少管理的模糊
性,讓下屬清楚地知道自己的工作方向和目的,從而提高整個(gè)組織的運(yùn)營效率。
()
85、在管理人員考評時(shí),由上級人員填寫的考評表重要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
和影響能力。(F)
86、在平衡記分卡的實(shí)行過程當(dāng)中,會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄
和影響。(T)
87、在現(xiàn)代公司管理中,人們不僅把公司當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)組織,還認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)
對社會(huì)的責(zé)任。公司不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組
織,也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng),應(yīng)把
這些系統(tǒng)要素的共同利益作為公司的目的。(T)
88、在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖
突。千萬不能激發(fā)沖突(F)
89、在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下,成本費(fèi)用越高,作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。(F)
90、正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行,約束力強(qiáng),能保證有關(guān)人員或部
門準(zhǔn)時(shí)、按量得到規(guī)定的信息,嚴(yán)厲、有助于保密。(J)
91、只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。()
92、只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小公司,或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型公司,其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
與公司層戰(zhàn)略是同樣的。(J)
93、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目的三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
(J)
94、戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目的為控制標(biāo)準(zhǔn)。(J)
95、戰(zhàn)略決策,重要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。()
96、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是規(guī)定部門機(jī)構(gòu)的設(shè)器具有一定的彈性。
()
97、組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。()
98、組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的,即目的、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。(F)
99、質(zhì)量不僅僅是指服務(wù)質(zhì)量,還涉及產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組
織內(nèi)部不同部門之間互相服務(wù)和寫作的質(zhì)量等。(F)
3.(X)政策是指在決策或解決問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)
定,它必須保持靈活性和及時(shí)性。
5.(X)組織作為人的集合,就是每個(gè)人的加總
17。在一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作成績表現(xiàn)出來的。
(X)
22.(V)組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是外部環(huán)境對組織的
作用:二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。
42.著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出,公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明顧客。
(V)
66.著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出,公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明利潤。
(X)
判斷正誤:
1.智能機(jī)器人是最先進(jìn)的信息管理技術(shù)〈錯(cuò)〉
2.由于有了信息技術(shù),所以開創(chuàng)了大批量生產(chǎn)的新紀(jì)元〈錯(cuò)〉
3.全球消費(fèi)文化有著趨同的傾向,比如汽車、服裝、飲料等等〈對〉
4.信息技術(shù)為等級組織的扁平化提供了技術(shù)基礎(chǔ)〈對〉
5.物流是生產(chǎn)公司的主體流程,管理者的重要職能是抓物流〈錯(cuò)〉
6.不同層次的管理者都需要詳盡的信息〈錯(cuò)〉
7.管理信息系統(tǒng)依靠先進(jìn)的技術(shù)手段就能贏得市場競爭的勝利(錯(cuò))
8.管理信息系統(tǒng)由于沒有對信息的深度分析,不能輔助管理者決策《錯(cuò)》
9.完全脫離人的全自動(dòng)化信息系統(tǒng)是我們追求的目的〈錯(cuò)〉
10.信息技術(shù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量大和解決速度快而支持管理決策〈對〉
11.學(xué)生在網(wǎng)上注冊課程就是最簡樸的組織互聯(lián)系統(tǒng)〈錯(cuò)〉
12.信息時(shí)代所有過去的管理思想都已通過時(shí)〈錯(cuò)〉
13.信息壓倒資源和能源,成為信息時(shí)代的首要資源〈對〉
14.智力資本成為首要的資本形態(tài)〈對〉
15.信息管理的成功重要依靠信息技術(shù)人員,但是需要管理者的配合〈錯(cuò)〉
16.貨幣的時(shí)間價(jià)值是指由時(shí)間所發(fā)明的價(jià)值?!村e(cuò)〉
”.某公司因工人罷工導(dǎo)致該公司股票價(jià)格下降,投資人損失嚴(yán)重,這種風(fēng)險(xiǎn)屬
于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)?!磳Α?/p>
18.一般而言,公司的流動(dòng)比率越高越好?!跺e(cuò)》
19.在資本無限量的情況下,凈現(xiàn)值法是較好的方法?!磳Α?/p>
20.一般而言,股票的資本成本應(yīng)高于債券的資本成本?!磳Γ?/p>
21.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指由風(fēng)險(xiǎn)帶來的超過貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益?!磳Α?/p>
22.一般而言,公司的資產(chǎn)負(fù)債率越低越好?!村e(cuò)〉
23.公司的對外投資就是為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力。〈錯(cuò)〉
24.通過度散投資可以減少或消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。(錯(cuò))
25.當(dāng)預(yù)計(jì)2811低于每股盈余無差別點(diǎn)的2811時(shí),運(yùn)用權(quán)益籌資可獲得較高每
股盈余?!磳Α?/p>
26.杠桿作用會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)?!村e(cuò)〉
27.鈔票管理的目的就保證公司具有良好的支付能力?!村e(cuò)〉
28公司的收賬費(fèi)用越多,壞賬損失就越少.〈錯(cuò))
29.一般而言,賬款逾期時(shí)間越短,收回也許性越大,發(fā)生壞賬損失的也許越小。
〈對〉
30.信用政策的擬定方法為選擇信用成本后收益最大的方案?!磳Α?/p>
31.一般情況下,公司可在發(fā)放普通股股利后提取法定盈余公積?!跺e(cuò)》
32.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過高或八:低均對公司不利?!磳Α?/p>
33.投資回收期指標(biāo)會(huì)使公司放棄遠(yuǎn)期投資報(bào)酬較高的項(xiàng)目?!秾Α?/p>
34.風(fēng)險(xiǎn)即不擬定性?!村e(cuò)〉
35.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中,在買方市場的態(tài)勢下,買主構(gòu)成行業(yè),成為市場的
主導(dǎo);賣主構(gòu)成市場,成為市場的主體?!村e(cuò)〉
36.市場的人口、購買力、購買動(dòng)機(jī)這三個(gè)因素互相制約,缺一不可,只有三者
的結(jié)合才構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的市場,才干決定市場的規(guī)模和容量?!磳Α?/p>
37.公司的市場營銷觀念可歸納為五種,即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、營
銷觀念、社會(huì)營銷觀念。其中前三種觀念為舊的市場營銷觀念,也叫傳統(tǒng)營銷觀
念,后兩種觀念為新的營銷觀念?!磳Α?/p>
38.顧客讓度價(jià)值是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額?!磳Α?/p>
39.綜合運(yùn)用有效變數(shù)進(jìn)行市場細(xì)分的綜合細(xì)分法具體表現(xiàn)為:單變數(shù)細(xì)分、雙
變數(shù)細(xì)分;三變數(shù)細(xì)分;多變數(shù)細(xì)分。〈錯(cuò)〉
40.公司選擇若干個(gè)具有良好賺錢潛力和結(jié)構(gòu)吸引力,且符合公司目的和資源的
細(xì)分市場作為目的市場,屑于市場專業(yè)化的表現(xiàn)形式?!村e(cuò)〉
41.為了分析觀測某些市場變量之間是否存在著因果關(guān)系以及自變量的變動(dòng)對因
變量的影響限度,應(yīng)當(dāng)選擇的實(shí)驗(yàn)法作為市場調(diào)研的方法。(對〉
42.選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法就是選擇預(yù)測精度最高的方法?!村e(cuò)〉
43.問卷調(diào)查法特別合用于數(shù)量問題的調(diào)查和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。問卷調(diào)查法這種合
用范圍,重要是在問卷設(shè)計(jì)時(shí)用封閉式問題及答案實(shí)現(xiàn)的?!秾Α?/p>
44.擴(kuò)大產(chǎn)品組合就是增長產(chǎn)品線使產(chǎn)品線向上延伸、向下延伸、雙向延伸和加
強(qiáng)密度.〈錯(cuò))
45.逆向定價(jià)方法不以實(shí)際成衣為定價(jià)的依據(jù),而是以市場需求為定價(jià)的出發(fā)點(diǎn),
力求使價(jià)格為消費(fèi)者所接受。因此合用于所有商品。()
46.網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)用最先進(jìn)的虛擬現(xiàn)實(shí)界面設(shè)計(jì)來達(dá)成身臨其境的感覺,具有互動(dòng)
性,可以滿足網(wǎng)絡(luò)顧客的及時(shí)信息的需求,所以適應(yīng)于所有的顧客。〈〉
47.價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能〈錯(cuò)〉
48.設(shè)計(jì)過程沒有制造與裝配二程師參與,經(jīng)常碰到生產(chǎn)與裝配問題〈對〉
49.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中了同種類型的設(shè)備〈對〉
50.對象專業(yè)化形式適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化K錯(cuò)351.產(chǎn)品始終處在被加工的狀態(tài)
是最抱負(fù)的狀態(tài)〈對〉
52,生產(chǎn)能力決策是長期性、全局性的決策,一旦擬定下來很難改變〈對〉53.
按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置需要設(shè)立若干條不同的生產(chǎn)線〈錯(cuò))
54.設(shè)備按產(chǎn)品原則布置不需要保持一定數(shù)量的備品備件〈錯(cuò)〉
55.工作擴(kuò)大化使工作富有趣味性和意義《對》
56作業(yè)測定可以采用工作抽醇瞬《對》
57.綜合計(jì)劃難以影響外部需求,只能改變生產(chǎn)能力〈錯(cuò)〉
58.穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導(dǎo)致庠存量時(shí)增時(shí)減K對〉
59.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好〈錯(cuò))
60.ABC管理法按年耗用量把物資提成A.B.C工三類〈錯(cuò)〉
61.工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證限度(對〉
62.在MRP計(jì)算出物料需求之前可以進(jìn)行生產(chǎn)能力的細(xì)致平衡〈錯(cuò)〉
63.不能單純考慮物料需求,還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力及作業(yè)安排的問題〈對〉
64.公司所有的管理人員都扮演者人力資源管理者的角色。《對》
65.對腦力勞動(dòng)進(jìn)行工作分析時(shí),很適宜采用觀測法。〈錯(cuò)〉
66用觀測法進(jìn)行工作分析能得到有關(guān)任職者資格規(guī)定的準(zhǔn)確信息。(錯(cuò))
67.員工開發(fā)活動(dòng)必須與員工目前的工作直接相關(guān)?!村e(cuò)〉
68績效考評無須進(jìn)行績效反饞.(錯(cuò))
69.績效定義必須制定全面綜合性的指標(biāo)?!磳Α?/p>
70.交替排序法就是一方面挑出績效最佳的,再挑出績效最差的,從兩頭向中間
排《對》
71.關(guān)鍵事件法記錄的是管理者對員工工作行為的評語?!村e(cuò)〉
72.采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績效考評有助于績效反饋?!秾Α?/p>
73.目的管理中,目的的制定是由管理層做出決策,下級不能參與。〈錯(cuò)〉
74.目的管理中,上級對下級應(yīng)當(dāng)充足授權(quán),不進(jìn)行任何干預(yù)。(錯(cuò))
75.薪酬就是工資和獎(jiǎng)金。(錯(cuò))
76.職工的福利也屬于勞動(dòng)報(bào)酬?!磳Α?/p>
77.職工的福利和工資同樣,都是按勞付酬。(錯(cuò)〉
78.成就工資隨著員工努力限度的變化而變化?!村e(cuò)》
79.拉克爾計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的范圍僅限于勞動(dòng)力成本的節(jié)約?!村e(cuò)〉
80.在采用績效工資的公司中,在績效相同情況下,目前工資較低的員工所獲得
的加薪幅度比較大?!磳Α?/p>
81.虛擬股票的持有者僅享有股票收益權(quán)?!磳Α?/p>
82.后配股在轉(zhuǎn)為普通股之前,不能獲得股利?!村e(cuò)〉
83.當(dāng)被舒權(quán)的經(jīng)營者決定行使股票期權(quán)時(shí),公司可以拒絕?!村e(cuò)〉
84.只有當(dāng)行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)△公司股票的市場價(jià)M,股票期權(quán)持有者,會(huì)
行使期權(quán)。〈對〉
85.控制是一項(xiàng)很嚴(yán)格的管理活動(dòng),必須按照金十劃不折不扣地執(zhí)行,所以,它不
具有動(dòng)態(tài)性特性?!村e(cuò)〉
86.控制僅僅是監(jiān)督,對于幫助員工成長沒有什么積極作用,反而會(huì)引起員工的
反感。〈錯(cuò)〉
87.前饋控制是一種先進(jìn)的控制方法,所以公司應(yīng)廣泛的采用,并取代反饋控制和
現(xiàn)場控制?!村e(cuò))
88前饋控制具有很高的規(guī)定,特別規(guī)定公司具有很強(qiáng)的預(yù)測能力(對〉
現(xiàn)場控制容易導(dǎo)致控制者與被控制者之間的對立,損害被控制者的積極性和積
極?!磳Α?/p>
89.根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況時(shí),衡量的精度和頻率越高越好?!村e(cuò))
90.對于技術(shù)性不強(qiáng)的工種,控制標(biāo)準(zhǔn)是很難擬定的,并且也難以進(jìn)行準(zhǔn)確的評
價(jià)。<對〉
91.在糾正偏差的過程中,應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任,保證控制工作的進(jìn)行。
〈錯(cuò))
92.由于組織各級管理人員的工作績效難以進(jìn)行有效的評價(jià),所以不是控制的重
點(diǎn)?!村e(cuò)〉
93.管理審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是一個(gè)概念,都能起到很好的控制效果。<錯(cuò)>
94.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級比較自覺地順從,并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)
人滿意感。(錯(cuò))
95.領(lǐng)導(dǎo)者就是監(jiān)督者。(錯(cuò))
96.處罰權(quán)帶來的順從是一種表面的、暫時(shí)的順從。(對)
97.模范權(quán)和專長權(quán)可以引起人們長期的順從和內(nèi)心的信服。(對)
8.領(lǐng)導(dǎo)者必須是上級任命的。(錯(cuò))
99.領(lǐng)導(dǎo)者的特性品質(zhì)是天生的,后天無法獲得。(錯(cuò))
100.雙高型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在任何時(shí)候都能產(chǎn)生積極效果。(錯(cuò))
101.菲德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。(對)
102.菲德勒認(rèn)為,假如領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事的同事基本上采用善意的評價(jià)詞語,那
么,該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式。(對)
103.菲德勒認(rèn)為在面對非常有利的情境下,任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)效果好,而在非常不
利的情境下,人際關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)效果好。(錯(cuò))
104.豪斯認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是一成不變的,同一個(gè)人可以根據(jù)不同的情境
表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。(對)
10S.假如組織有明確正式的目的,嚴(yán)格的規(guī)章和程序,員T會(huì)減少對于領(lǐng)導(dǎo)的需
要。(對)
106.授權(quán)就是上級放棄權(quán)力。(錯(cuò))
107.授權(quán)就是下級參與決策。(錯(cuò))
108.在授權(quán)過程中,下屬不能犯錯(cuò)誤。(錯(cuò))
109.具有共同的目的是組織存在的前提,電影院里的觀眾具有共同的目的,因此
他們是一個(gè)完整意義上的組織(錯(cuò))
110.公司中的許多小團(tuán)隊(duì)雖然有自己隱含的目的,但沒有公開的目的,因此它夢
■,個(gè)完整意義上的組織(錯(cuò))
111.在組織工作中,集權(quán)與分權(quán)是完全對立的,組織必須明確到底是哪種管理,
才干做好組織工作(錯(cuò))
112W且織所面臨的環(huán)境是不斷變化的,所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,不能過于
僵化,(對)
113.直線制組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)立簡樸,權(quán)責(zé)分明,所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化
公司(錯(cuò)?)
114.直線制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機(jī)構(gòu)可以直接指揮下一級直線和職能機(jī)構(gòu)
(錯(cuò))
115.控股型組織結(jié)構(gòu)中公司總部對子公司施加影響必須通過子公司的董事會(huì),監(jiān)
控力較弱(對)
116.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目管理,靈活性強(qiáng)但穩(wěn)定性較差(對)
1",在組織文化中,由于制度層具有較強(qiáng)的約束力,所以制度層是組織文化的核
心和靈魂(錯(cuò))
118.物質(zhì)層是組織發(fā)明的物質(zhì)文化,涉及徽記、旗幟、特定用品等等,在三個(gè)層
申能最直觀的反映組織文化,是組織文化的表層部
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