門店銷售款管理規(guī)定

第第頁門店銷售款管理規(guī)定門店銷售款管理規(guī)定摘自《永財通字【20**】第0007號》（一）管理規(guī)定1、門店一律不得欠款銷售，必需收到全款后開具發(fā)票，進(jìn)行提貨，門店任何人員無權(quán)指示收銀違規(guī)操作，實(shí)行欠款銷售。注：欠款銷售包含先發(fā)貨后收款；收取部分貨款即開票發(fā)貨，送貨回回到家中中后再收取余款。2、對于欠款銷售，收銀一律拒絕開票，必需保證當(dāng)日開具發(fā)票與收到現(xiàn)金的全都性。3、門店可以預(yù)收定金，收銀設(shè)立定金收取的登記簿，定金存入銀行，并設(shè)“預(yù)收帳款/零售戶”科目核算，余款收回后開具發(fā)票進(jìn)行發(fā)貨送貨，沖銷“預(yù)收帳款/零售戶”4、門店除財務(wù)人員發(fā)放核定數(shù)額內(nèi)的工資、獎金外，不得擅自動用銷售款。5、總部需向門店領(lǐng)取現(xiàn)金的，必需有相關(guān)申請報告并以財務(wù)總監(jiān)簽字為準(zhǔn)。6、門店如遇特殊情況需動用銷售款的，經(jīng)手人必需填寫“暫支單”，經(jīng)門店經(jīng)理和對口管理中心總監(jiān)簽字，并由財務(wù)總監(jiān)審批。金額超出2000元的，還需由總裁簽字。（二）相關(guān)人員職責(zé)1、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定在門店的貫徹執(zhí)行，特別加強(qiáng)門店經(jīng)理和銷售人員的制度落實(shí)；對于違規(guī)操作實(shí)行相應(yīng)的處理和懲罰。2、分公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定在財務(wù)部門的貫徹執(zhí)行，對收銀臺帳作好相關(guān)的培訓(xùn)和制度落實(shí)；對財務(wù)人員的違規(guī)操作實(shí)行相應(yīng)的處理和懲罰，非財務(wù)人員報分公司經(jīng)理發(fā)布處理懲罰書；對于處理懲罰無效的上報財務(wù)管理中心。3、門店收銀為第一責(zé)任人，對于欠款銷售一律不得開票，對銷售款一律不得借支動用。4、臺帳負(fù)責(zé)審核發(fā)票與解款額的全都性，發(fā)現(xiàn)欠款銷售的匯報門店財務(wù)主管，門店財務(wù)主管（含帳務(wù)處理人員）呈報分公司財務(wù)部經(jīng)理，分公司財務(wù)部經(jīng)理與分公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)對欠款限期收回的監(jiān)督工作。5、分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理不得干涉財務(wù)人員按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行的工作內(nèi)容，分公司財務(wù)/門店財務(wù)的職能管理部門為財務(wù)管理中心，分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理和其他人員不得教唆財務(wù)人員違規(guī)操作，對于分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理和其他人員的違規(guī)指令，財務(wù)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。6、分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理必需搭配財務(wù)人員按規(guī)定進(jìn)行工作，排出其他人員對財務(wù)人員工作的干擾和不正當(dāng)指令。（三）懲罰條例1、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有欠款銷售，對全部相關(guān)人員，包含開票人、審批人和收銀分別處以100元以上罰款；欠款造成公司損失的一律作除名處理，欠款由責(zé)任人補(bǔ)足；發(fā)生壞帳如不能補(bǔ)足全款的移交司法機(jī)構(gòu)處理。2、在公司允許范圍外借支動用銷售款的、收銀人員白條抵庫的，借支動用人和收銀一律作除名處理。3、臺帳、門店財務(wù)主管隱瞞不報的，處以100元以上罰款；欠款造成公司損失的，一律作除名處理。4、分公司財務(wù)部經(jīng)理不加強(qiáng)制度執(zhí)行，對違規(guī)操作不作處理的，由財務(wù)管理中心視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰和處理。5、分公司總經(jīng)理不加強(qiáng)制度執(zhí)行、監(jiān)控不嚴(yán)，對違規(guī)操作不作處理的，由人事行政中心視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰和處理。（四）本規(guī)定即日起執(zhí)行，原有規(guī)定如與本規(guī)定沖突的，以本規(guī)定本準(zhǔn)。（五）本規(guī)定適用各家電分公司門店、家居分公司各門店。篇2:門店銷售款管理規(guī)定門店銷售款管理規(guī)定摘自《永財通字【20**】第0007號》（一）管理規(guī)定1、門店一律不得欠款銷售，必需收到全款后開具發(fā)票，進(jìn)行提貨，門店任何人員無權(quán)指示收銀違規(guī)操作，實(shí)行欠款銷售。注：欠款銷售包含先發(fā)貨后收款；收取部分貨款即開票發(fā)貨，送貨回回到家中中后再收取余款。2、對于欠款銷售，收銀一律拒絕開票，必需保證當(dāng)日開具發(fā)票與收到現(xiàn)金的全都性。3、門店可以預(yù)收定金，收銀設(shè)立定金收取的登記簿，定金存入銀行，并設(shè)“預(yù)收帳款/零售戶”科目核算，余款收回后開具發(fā)票進(jìn)行發(fā)貨送貨，沖銷“預(yù)收帳款/零售戶”4、門店除財務(wù)人員發(fā)放核定數(shù)額內(nèi)的工資、獎金外，不得擅自動用銷售款。5、總部需向門店領(lǐng)取現(xiàn)金的，必需有相關(guān)申請報告并以財務(wù)總監(jiān)簽字為準(zhǔn)。6、門店如遇特殊情況需動用銷售款的，經(jīng)手人必需填寫“暫支單”，經(jīng)門店經(jīng)理和對口管理中心總監(jiān)簽字，并由財務(wù)總監(jiān)審批。金額超出2000元的，還需由總裁簽字。（二）相關(guān)人員職責(zé)1、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定在門店的貫徹執(zhí)行，特別加強(qiáng)門店經(jīng)理和銷售人員的制度落實(shí)；對于違規(guī)操作實(shí)行相應(yīng)的處理和懲罰。2、分公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定在財務(wù)部門的貫徹執(zhí)行，對收銀臺帳作好相關(guān)的培訓(xùn)和制度落實(shí)；對財務(wù)人員的違規(guī)操作實(shí)行相應(yīng)的處理和懲罰，非財務(wù)人員報分公司經(jīng)理發(fā)布處理懲罰書；對于處理懲罰無效的上報財務(wù)管理中心。3、門店收銀為第一責(zé)任人，對于欠款銷售一律不得開票，對銷售款一律不得借支動用。4、臺帳負(fù)責(zé)審核發(fā)票與解款額的全都性，發(fā)現(xiàn)欠款銷售的匯報門店財務(wù)主管，門店財務(wù)主管（含帳務(wù)處理人員）呈報分公司財務(wù)部經(jīng)理，分公司財務(wù)部經(jīng)理與分公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)對欠款限期收回的監(jiān)督工作。5、分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理不得干涉財務(wù)人員按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行的工作內(nèi)容，分公司財務(wù)/門店財務(wù)的職能管理部門為財務(wù)管理中心，分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理和其他人員不得教唆財務(wù)人員違規(guī)操作，對于分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理和其他人員的違規(guī)指令，財務(wù)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。6、分公司經(jīng)理/門店經(jīng)理必需搭配財務(wù)人員按規(guī)定進(jìn)行工作，排出其他人員對財務(wù)人員工作的干擾和不正當(dāng)指令。（三）懲罰條例1、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有欠款銷售，對全部相關(guān)人員，包含開票人、審批人和收銀分別處以100元以上罰款；欠款造成公司損失的一律作除名處理，欠款由責(zé)任人補(bǔ)足；發(fā)生壞帳如不能補(bǔ)足全款的移交司法機(jī)構(gòu)處理。2、在公司允許范圍外借支動用銷售款的、收銀人員白條抵庫的，借支動用人和收銀一律作除名處理。3、臺帳、門店財務(wù)主管隱瞞不報的，處以100元以上罰款；欠款造成公司損失的，一律作除名處理。4、分公司財務(wù)部經(jīng)理不加強(qiáng)制度執(zhí)行，對違規(guī)操作不作處理的，由財務(wù)管理中心視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰和處理。5、分公司總經(jīng)理不加強(qiáng)制度執(zhí)行、監(jiān)控不嚴(yán)，對違規(guī)操作不作處理的，由人事行政中心視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰和處理。（四）本規(guī)定即日起執(zhí)行，原有規(guī)定如與本規(guī)定沖突的，以本規(guī)定本準(zhǔn)。（五）本規(guī)定適用各家電分公司門店、家居分公司各門店。篇3:門店五一促銷活動方案五一促銷活動方案范本活動背景:面對年后第一個長假的來臨,第一個銷售高峰也隨之到來,在這個春夏交接的時段,是一個消費(fèi)較為活躍的時期,尤其是服裝和食品類?；顒铀悸?五月正是天氣轉(zhuǎn)曖并趨于穩(wěn)定的季節(jié),也是進(jìn)行旅游等戶外活動的好時期,特舉辦“鑼開五月、玩美假期”活動,“鑼開”是大力度的促銷活動,為消費(fèi)者省錢的時間到了,“玩美假期”則是假日期間我們將舉辦很多有心思的活動,此活動的目的就是捉住這段時間的消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)。隨后還有“母親節(jié)”“助殘日”“牛奶節(jié)”等愛心大行動貫穿整個五月。活動目的:提高門店銷售額,同時加添企業(yè)親和力,樹立優(yōu)良企業(yè)形象,培養(yǎng)忠實(shí)顧客?；顒又黝}:“鑼開五月、玩美假期”主體宣傳:1、我開鑼、您省錢。2、玩轉(zhuǎn)假（價）期活動時間:4月25日5月15日篇章:一、開鑼省錢、玩美假期二、詩歌花語、完美母親節(jié)三、愛心行動、完美助殘日四、健康生活、玩美假期背景:五一黃金周內(nèi)涵:**商場在五一是消費(fèi)者省錢的假期,消費(fèi)者的五一應(yīng)當(dāng)在華達(dá)玩美。外延:降價促銷、限時搶購、捆綁銷售、聯(lián)合促銷、換購。內(nèi)容:1、開鑼套餐、驚喜無限2、開鑼時刻、爭分奪秒3、完美價期、任您選擇a促銷板塊開鑼套餐、驚喜無限（活動時間:5月1日至5月7日）“五一”期間是旅游高峰期,在市民準(zhǔn)備前往旅游目的地之前的采購,部份市民的市內(nèi)戶外活動、短途旅游也將是我們這次促銷活動的一個契機(jī)?；顒觾?nèi)容:實(shí)質(zhì)是捆綁,銷售分“旅游套餐”和“假日套餐”“旅游套餐”是針對短途旅游消費(fèi)群和外來長途游團(tuán)體,將單個商品的折扣累加、集中凸顯價格優(yōu)勢?！凹偃仗撞汀贬槍ζ饺彰τ诠ぷ麟y得休息的人群,尤其是單身消費(fèi)群體,緊要將生活必需品適當(dāng)組合、建議在此炒作健康概念,推出“黃金周健康譜”。5月1日“勞動光榮餐”為滋補(bǔ)系列5月2日“開鑼首席餐”特色系列5月3日“玩美心情餐”綠色系列5月4日“時尚青年餐”營養(yǎng)系列5月5日“青春飛揚(yáng)餐”美容系列5月6日“愉快、玩轉(zhuǎn)餐”休閑系列5月7日“歸心似箭餐”調(diào)整合胃系列每日食譜不同（緊要包含:菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷售）。b、開鑼時刻、爭分奪秒（活動時間:xx年5月1日至xx年5月7日止）活動內(nèi)容:實(shí)質(zhì)是限時搶購,在每天的早上8:009:00分、下午:14:0015:00、晚上20:3021:30分建議每天每時段搶購商品都具有應(yīng)用性、獨(dú)特性,能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。早上8:009:00以家庭主婦商品為主下午14:0015:00普通商品晚上20:3021:30只要在活動期間一次性購物滿68元,即可至服務(wù)臺加一元領(lǐng)取一張搶購票入場搶購,搶購票當(dāng)天使用有效,過期作廢,（數(shù)量有限,搶完為止）（注:本次活動單張小票最多限領(lǐng)二張搶購票,入場搶購時必需將搶購票交于工作人員,才略入場搶購,