酒店勞模評選方案

酒店勞模評選方案背景酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在服務(wù)、管理和市場開發(fā)等方面都需要有高素質(zhì)的員工，而在員工中間發(fā)現(xiàn)、樹立和表彰先進(jìn)典型、發(fā)揮榜樣帶動作用，對于提高企業(yè)員工的工作積極性，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力具有重要意義。目的本評選方案旨在：發(fā)掘和表彰酒店業(yè)內(nèi)表現(xiàn)突出的先進(jìn)勞動者；倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，推廣誠實(shí)守信，營造文明勤奮的企業(yè)文化；增強(qiáng)員工的工作積極性和主人翁意識，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。范圍本評選方案適用于我酒店的所有員工。評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，將其分為業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、管理水平等四個方面進(jìn)行綜合考察評選，強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向和績效導(dǎo)向，評選出：月度勞模獎：每月評選出最多5名；年度勞模獎：每年評選出最多10名。評選流程上傳提名材料階段各部門和員工可自薦或推薦其他員工，推薦時需要詳細(xì)說明推薦理由和提供相關(guān)證明文件，并在評選表中填寫候選人姓名、工作單位、工作崗位、聯(lián)系方式等信息；推薦材料需由推薦人員在規(guī)定時間內(nèi)上交到公司人力資源部門，并發(fā)布評選通知。評審階段人力資源部門將收到的推薦材料進(jìn)行初步篩選，評選出符合條件的候選人；成立評選委員會，負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行復(fù)選和終審，并采用評分方式得出最終得分；最終評選出月度和年度的勞模獎獲得者，并通過表彰會、通報、公示等方式予以公布。獎勵措施月度勞模獎：表彰證書；發(fā)放獎金，金額為200元；免費(fèi)參加公司組織的培訓(xùn)、晉升等活動。年度勞模獎：特別表彰狀一份；發(fā)放獎金，金額為3000元；參加公司領(lǐng)導(dǎo)任命的內(nèi)部管理者培訓(xùn)班，晉升機(jī)會增加；提供晉升、跨部門選拔和重要工作方案參與的優(yōu)先機(jī)會。注意事項推薦材料必須真實(shí)完整，材料不完整者無效；推薦被評為月度和年度勞模獎的人員，下個評選周期內(nèi)不能再次參加評選。評選期限為月度評選每個月1日至月底，年度評選每年12月1日至12月31日，不得延期。公司將定期開展培訓(xùn)和宣傳活動，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，增加自身的業(yè)務(wù)能力和管理技能，以提高整體水平和提升競爭力。結(jié)論通過本方案的實(shí)施，將有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成以工作業(yè)績和行為規(guī)范作為評選標(biāo)準(zhǔn)的盲目勞動期望向明