2024年資格考試-CPSM認證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-CPSM認證考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.根據(jù)美國法律，以下哪項允許通過付款方式加速國外政府交易（）A、《反海外腐敗法》B、北美自由貿(mào)易協(xié)定C、《統(tǒng)一商法典》D、以上均不是2.下面哪個用來確定庫存循環(huán)盤點的頻率（）A、ABCB、EDIC、EOQD、MRP3.公司進行原材料投機采購的操作前提是（）A、價格比需求重要B、需求比價格重要C、持有成本重于節(jié)省額D、無論成本高低、必須滿足需求4.下面哪個是MRP系統(tǒng)的最重要的優(yōu)勢（）A、它替代了手工B、它減少了行政工作C、它可以產(chǎn)生最近的缺貨列表D、它可以按照優(yōu)先序快速的更新變化5.下面哪個部門最不可能進入MRP系統(tǒng)去獲取信息（）A、高層，為了制定決策時使用B、客戶服務(wù)部門為了獲取銷售交貨信息C、供應(yīng)部門，為了材料需求信息D、財務(wù)部門，為了現(xiàn)金流項目6.某供應(yīng)經(jīng)理正在就發(fā)電設(shè)備的銷售進行談判，該設(shè)備將被用于一個大型建筑工程，由于設(shè)備故障將會導(dǎo)致供應(yīng)經(jīng)理所在公司的巨大財務(wù)損失，因此設(shè)備的可靠性至關(guān)重要.在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理可能堅持在合同中包括以下哪項（）A、有限責(zé)任條款B、清償損失額條款C、還本分析D、現(xiàn)值公式7.下面哪個最好的定義了供應(yīng)管理審計（）A、對供應(yīng)管理人員的強和弱的評價過程B、對一個抽樣的交易行為和一個已經(jīng)標桿進行比較的過程C、對組織供應(yīng)管理活動進行的階段性的詳細的檢驗D、衡量供應(yīng)管理績效的事后控制8.以下哪項用于比較現(xiàn)有技能水平與所需水平（）A、接班人計劃B、技能評估C、診斷評估D、差距分析9.采用供應(yīng)鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與（）有關(guān)的策略和政策的制定。A、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系B、新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇C、二級供應(yīng)商的生產(chǎn)力D、原材料交付周期分析10.處理大量的多余的二手辦公家具（但是這些家具還處于非常好的狀態(tài)）的有用的辦法是（）A、捐贈給市民組織B、賣給二手的設(shè)備經(jīng)銷商C、賣給報廢物品的經(jīng)銷商D、賣回給供應(yīng)商11.多地點分權(quán)管理機構(gòu)的主分部采購最合適用于以下情形（）A、購買量很大且經(jīng)常使用時B、購買要求僅于一個分部相關(guān)時C、工程部的參與對采購決定至關(guān)重要時D、即將進行的采購與生產(chǎn)進度相協(xié)調(diào)時12.一位部門文員向主管報告稱，她受到了某個采購員的騷擾。該部門已制定公開的反性騷擾政策，并實施了一項規(guī)程供員工在感到其成為性騷擾受害者時采用。以下哪項是該主管應(yīng)采用的最佳方案（）A、指導(dǎo)該文員以書面形式報告騷擾事件B、在整個部門執(zhí)行預(yù)防性騷擾培訓(xùn)計劃C、讓該文員去與采購員爭執(zhí)，從而嘗試解決問題D、及時采取適當糾正措施終止騷擾13.以下哪項是公司參與合作采購最不恰當?shù)脑颍ǎ〢、希望對產(chǎn)品進行標準化B、需要更大的節(jié)省凈額C、希望聚集資源，提高數(shù)量D、需要更短的周期時間14.下面哪個是合同結(jié)束階段的通常內(nèi)容，除了（）A、特殊工具的所有權(quán)和責(zé)任B、付款時間和文檔資料C、分析確定未來項目的風(fēng)險D、補救措施的最終驗收接受的流程15.以下哪項是供應(yīng)管理組織的宗旨聲明示列（）A、供應(yīng)管理組織將確保適當產(chǎn)品或服務(wù)在適當時候以合理價格供應(yīng)。并確保必需的質(zhì)量和支持文件。B、供應(yīng)管理組織將有效的管理供應(yīng)管理活動和供應(yīng)商關(guān)系，以滿足公司的內(nèi)部利益相關(guān)者的要求C、供應(yīng)管理組織將確保所有人員以高效有效的方式履行其職責(zé)。D、供應(yīng)管理組織將在即將到來的財政年度提供最少$200，000的成本節(jié)省或成本規(guī)避。16.公司X在實施一種電子采購（eSourcing）工具。供應(yīng)經(jīng)理的任務(wù)是，選擇將通過新系統(tǒng)采購的商品類別。確定以哪種物品開始時，供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)考慮以下哪項（）A、瓶頸和戰(zhàn)略類別B、以前由公司X采購的類別C、獲得利益相關(guān)者大力支持的類別D、杠桿和非關(guān)鍵類別17.Jill就危險物料的采購事宜進行合同談判，并想最大程度防止她的組織承擔潛在的責(zé)任。她尤其關(guān)心此物料從供應(yīng)商到其工廠的運輸。Jill的最佳備選方案是（）A、在合同中寫入賠償和免責(zé)條款B、在合同中規(guī)定目的地交貨C、將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給承運人D、將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商18.以下哪項是供應(yīng)商財務(wù)效率的例子？（）A、賬戶應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、凈收入C、債務(wù)產(chǎn)權(quán)率D、資產(chǎn)收益率19.一個生產(chǎn)男士運動外套的工廠，作為一個供應(yīng)商，多年來一直為一個區(qū)域連鎖零售店供應(yīng)。根據(jù)國內(nèi)季節(jié)性需求的預(yù)測，制造商訂購布料，安排海外生產(chǎn)，當外套被制成之后，被掛在平的塑料衣掛上運送到國內(nèi)的分撥中心，在接到來自不同零售商的訂單以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木質(zhì)的衣架上，最近，生產(chǎn)廠開始在工廠的時候就把衣服掛在印有客戶LOGO的衣架上，這種有效的改進是由下面哪個帶來的？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI20.從供應(yīng)商運送來的貨物被發(fā)現(xiàn)有隱性貨損，下面哪個是采購要采取的最正確的恢復(fù)損失的行動？（）A、在承運人的收據(jù)上表明損害B、保留交貨文件的復(fù)印件C、在合同中簽署一個強有力的保障條款D、拒絕最初的接受21.供應(yīng)經(jīng)理在為分配給高優(yōu)先級活動的資金做預(yù)算。該經(jīng)理要執(zhí)行以下哪項（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制22.以下哪項最不可能影響重新評估自制或購進決策的需求（）A、需求B、修改C、生命周期D、測試23.在潛在接班人被分配到相關(guān)供應(yīng)鏈職能（如倉庫和物流）的工作時，接班人計劃中的以下哪項要素適用（）A、交叉培訓(xùn)B、工作豐富化C、導(dǎo)師制D、專業(yè)發(fā)展24.供應(yīng)經(jīng)理希望將組織采購職能的目標與其戰(zhàn)略性財務(wù)指標保持一致。以下各項中，最合適的方法是（）A、安排工作人員參加財務(wù)課程B、選擇影響最大的指標C、使部門目標以公司目標為基礎(chǔ)D、報告多元化供應(yīng)商支出25.在交付過程中，下面哪個不是被貨物的所有權(quán)所決定好的（）A、對滅失和損害向承運人索賠的權(quán)利B、承擔責(zé)任的程度C、負責(zé)支付運費D、處置貨物的法定義務(wù)26.根據(jù)價格以及交貨和質(zhì)量表現(xiàn)選擇供應(yīng)商，這種情形用于以下哪個與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）A、利潤收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本27.BPA公司的供應(yīng)經(jīng)理獲悉公司的培訓(xùn)經(jīng)理計劃為生產(chǎn)人員和工程師開展系列培訓(xùn)講座，講座內(nèi)容為新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中新化學(xué)品的使用。新產(chǎn)品的生產(chǎn)將于培訓(xùn)結(jié)束兩周后開始。這類講座通常是在內(nèi)部進行的，但由于沒有培訓(xùn)場所，加之OSHA的要求以及緊張的排產(chǎn)計劃，培訓(xùn)經(jīng)理安排了一家外部服務(wù)公司開展培訓(xùn)講座。BPA之前沒有用過該培訓(xùn)公司，但培訓(xùn)經(jīng)理稱，該公司是一家備受推崇的公司，而且該公司有現(xiàn)成的培訓(xùn)教員可以立即開始授課。在這種情形下，以下哪種是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法（）A、堅持要求BPA的培訓(xùn)經(jīng)理取消培訓(xùn)講座B、確定培訓(xùn)公司開展講座所需的費用C、與培訓(xùn)公司協(xié)商并簽訂整體服務(wù)協(xié)議和工作說明書D、確定培訓(xùn)公司是否已經(jīng)接收過公司的保密信息28.一個電子元器件的生產(chǎn)工廠，正在計劃一項擴張計劃，公司采購各種材料，范圍從大的包裝材料到精細的部件。并他們逐步的再設(shè)計了幾個組裝過程，相關(guān)部門的經(jīng)理召集在一起就如何使新的運輸和接收區(qū)域的設(shè)計更有效，展開頭腦風(fēng)暴，在此情況下，下面哪項是最不重要的考慮因素？（）A、卸貨平臺（碼頭）如何定位以便于安全的通向主干道B、利用電動的替代柴油的叉車的回報足以驗證這個變化是否適合？C、集裝箱形狀的變化可能需更大的卡車D、對來料檢驗什么是最短的也是最平滑的路徑29.一家破產(chǎn)后組建的機構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商。該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料。供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標價格能談成，該機構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（）A、訂貨量和交貨時間無法確定B、該機構(gòu)的財務(wù)歷史有不良記錄C、該供應(yīng)商與該機構(gòu)的競爭對手有生意往來D、供應(yīng)經(jīng)理希望簽訂長期合同30.定性分析法例如德爾菲法是基于什么基礎(chǔ)之上的預(yù)測模型？（）A、因果關(guān)系B、收集每個人的判斷C、趨勢，季節(jié)性、周期和隨機性D、需求和使用需要31.供應(yīng)經(jīng)理正在就制作設(shè)施的境外轉(zhuǎn)移對幾家候選供應(yīng)商進行評估。已知其中幾家供應(yīng)商所在的國家經(jīng)常發(fā)生不安全的情況。在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理采用以下哪種方法最好（）A、要求候選供應(yīng)商提供其社會責(zé)任政策文件B、簽約第三方，對候選供應(yīng)商的設(shè)施進行審計C、額外雇請人員，對候選供應(yīng)商的設(shè)施進行審計D、通過談判取得違反安全工作條件時終止與之合作的權(quán)力32.以下供應(yīng)商資格計劃中的哪一項最有可能解決供應(yīng)保證的問題（）A、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的存在B、統(tǒng)計流程控制的使用C、已經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品質(zhì)量的分析D、參與價值流圖解計劃的協(xié)議33.以下哪項是識別海外國家外包機會的最適當?shù)姆椒ǎǎ〢、制定一項低成本國家為重點的計劃，選擇低成本供應(yīng)商并發(fā)展促進該供應(yīng)商所需的能力B、根據(jù)所需市場選擇國家，并與當?shù)卣献饕哉业娇缮a(chǎn)所需產(chǎn)品的供應(yīng)商C、制定包含產(chǎn)品要求的標準，權(quán)衡各項標準的重要性，并按照標準評估各個國家D、評估地理問題和政治考慮因素，并查找最能根據(jù)這些因素表現(xiàn)理想解決方案的國家34.如果供應(yīng)商未及時履行合同規(guī)定的義務(wù)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該（）A、在合同結(jié)束時提出損失賠償要求B、將未能履行合同的事實通知供應(yīng)商C、向有管轄權(quán)的法院起訴D、終止合同并從別處購買產(chǎn)品35.以下哪項是呈給高層管理人員的報告中最不重要的一項（）A、供應(yīng)市場情況B、績效與計劃的對比C、員工采購條款D、供應(yīng)商績效評估36.下面哪項最不能輸入到MRP用來計算（）A、持有庫存信息B、主生產(chǎn)計劃C、BOMD、采購請購單37.以下哪項不屬于供應(yīng)商財務(wù)績效詳細報告的來源（）A、鄧白氏（Dun?and?Bradstreet）報告B、穆迪（Moody，s）行業(yè)報告C、美國證券交易委員會的IOK報告D、聯(lián)邦貿(mào)易委員會報告38.在以下各項中，供應(yīng)風(fēng)險最有可能的因素為（）A、一般經(jīng)濟狀況B、缺少備選供應(yīng)源C、主要供應(yīng)商產(chǎn)能D、供應(yīng)商財務(wù)穩(wěn)定性39.以下哪項戰(zhàn)略對減少供應(yīng)管理部門采購量的影響最大（）A、業(yè)務(wù)收購B、多元化C、橫向整合D、垂直整合40.關(guān)于在初次采購到最終處置期間對管制物料的適當處理，以下哪項表述正確（）A、責(zé)任因危險廢物的所有權(quán)而定，即使在處置后B、買方的保險公司應(yīng)處于保險憑單上的首位C、承包商的工作由于其所在國的法律和標準管理D、跨國運輸因全球化得到了簡化。41.以下哪項不屬于裝運條款的規(guī)定（）A、買方何時對貨物擁有合法所有權(quán)B、由誰負責(zé)支付運輸費用C、由誰負責(zé)向承運人索賠D、貨物運輸?shù)馁M用42.以下哪一項假定經(jīng)理認為大部分員工為自己的工作感到自豪、對自己的工作負責(zé)并力求做好工作（）A、理論XB、理論YC、控制范圍D、目標管理43.下面哪個反饋的形式，被用來做部門的回顧，但在競爭性的工作環(huán)境中是最沒有用的（）A、內(nèi)部客戶輸入B、自我評價C、主管評價D、團隊或同事的評價44.某制造公司首次實施供應(yīng)鏈運作參考（SCOR）模型并希望確保每項性能屬性都與正確的SCOR一級指標相關(guān)聯(lián)。以下哪項通常不被認為是成本屬性的一部分（）A、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間B、供應(yīng)鏈管理總成本C、增值生產(chǎn)力D、保修/退貨處理45.供應(yīng)經(jīng)理從中國進口了一種部件，用于某種成品的生產(chǎn).該部件到達并存儲在紐約城，然再運送到位于新澤西的制造廠，這種部件的相關(guān)成本是單位成本=$.25關(guān)稅=$.01/單位倉儲費=$.05/單位從中國至紐約的費用=$.06/單位海關(guān)手續(xù)費=$.02/單位從紐約至新澤西的運費=$.01/單位新澤西工廠的倉儲費=$.02/單位該部件的到岸成本是多少？（）A、$.35B、$.39C、$.40D、$.4246.幾年來，Whitlin公司與QuahtySteel公司保持了一種正式的買方一供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。在此期間Whitlin公司將其供應(yīng)商數(shù)量從11家減至7家。Quahty公司計劃投資10億美元購買專門針對Whitlin公司所在行業(yè)的新資本設(shè)備和技術(shù)。以下哪種是Quality公司可采取的保護其投資的最佳做法（）A、向Whitlin公司傳達一種緊迫感B、給Whitlin公司6個月的時間逐漸增加其訂貨份額C、與Whitlin公司進行正式的合同談判D、要求Whitlin公司將Quality?Steel確定為唯一供應(yīng)商47.供應(yīng)經(jīng)理正在為一份業(yè)務(wù)流程（“應(yīng)付款”）外包協(xié)議制定退出策略。起草退出計劃時可以不考慮以下哪項？（）A、過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商，必須采取哪些措施B、由誰負責(zé)保證措施的執(zhí)行和完成C、有誰支付過渡至新的服務(wù)供應(yīng)商所需采取的費用D、誰對不成功的關(guān)系負責(zé)48.“在學(xué)習(xí)型組織”中，以下哪一項是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的主要特征（）A、致力于學(xué)習(xí)B、共享一個共同愿景C、感知型冒險精神D、主人翁意識49.以下哪項最不可能包含在戰(zhàn)略供應(yīng)計劃中（）A、年度供應(yīng)改進計劃B、審計補救計劃C、資源的優(yōu)化D、供應(yīng)策略和結(jié)構(gòu)的審查50.以下哪項政策不適用于少數(shù)民族商業(yè)計劃的制定（）A、為少數(shù)民族供應(yīng)商提供技術(shù)上和管理上的幫助B、專門為少數(shù)民族供應(yīng)商的參與制定特定的目標C、要求少數(shù)民族供應(yīng)商與其他供應(yīng)商競爭D、對少數(shù)民族供應(yīng)商采用較為寬松的質(zhì)量標準51.某個供應(yīng)經(jīng)理被要求提供與當前民事訴訟相關(guān)的特定采購協(xié)議。因為擔心協(xié)議可能會被損毀，該供應(yīng)經(jīng)理對文件進行了復(fù)制。該行為可幫助組織避免以下哪方面的起訴（）A、妨礙司法公正B、違反反腐敗行為法C、違反口頭證據(jù)規(guī)則D、違反反欺詐法52.供應(yīng)管理部門希望確保部門的活動和對公司的貢獻以目標為導(dǎo)向，并可量化衡量。該部門過去沒有管理供應(yīng)商關(guān)系的書面流程或規(guī)程。供應(yīng)管理首先應(yīng)采用以下哪種方案（）A、執(zhí)行內(nèi)部審計B、制定規(guī)程手冊C、制定關(guān)鍵績效指標D、實施統(tǒng)計質(zhì)量控制53.被終止向買方公司出售產(chǎn)品或與買方公司做生意的供應(yīng)商用下列那個屬于描述最恰當？（）A、已批準供應(yīng)商B、已認證供應(yīng)商C、被禁止的供應(yīng)商D、首選的供應(yīng)商54.一位新任IT采購總監(jiān)從前任接手一個失敗的項目.他擔心到變更請求沒有被控制，下面哪個是他首先要回顧的（）A、項目章程一份詳細說明項目及項目組人員職責(zé)和權(quán)限的文件B、項目計劃C、項目范圍D、供應(yīng)基礎(chǔ)55.某分散式供應(yīng)管理組織的接班人計劃將采購專員認定為大宗商品經(jīng)理職位的最佳候選人。采購專員曾是很多采購團隊的成員。在實施建議方面獲得過成功，并且非常重視組織目標。然而，采購專員管理的支出額比大宗商品經(jīng)理管理的支出額小得多。鑒于這種情況，以下哪項最有益于采購專員為大宗商品經(jīng)理職位做準備（）A、與其他大宗商品經(jīng)理進行交叉培訓(xùn)B、代表部門領(lǐng)導(dǎo)的機會C、與其他大宗商品經(jīng)理進行職位輪換D、管理發(fā)展培訓(xùn)56.認定潛在的跨職能團隊成員時，以下哪個因素最不重要（）A、職能專長B、可信度C、影響D、時間可用性57.在采購職能的適當設(shè)計和人事安排中，為滿足自身目標，誰的目標是最不重要的考慮事項（）A、供應(yīng)管理B、內(nèi)部客戶C、高層管理人員D、1級供應(yīng)商58.以下哪項表示銷售減去所售商品的成本（）A、成本分析B、毛利C、凈收益D、盈利能力比率59.有100多家分行的銀行A收購了有30家分行的銀行B在多個城市，這兩個銀行都在同一個路口設(shè)有分行。以下哪項因素最不可能確定哪些位置將在合并后撤離（）A、設(shè)施情況B、客戶群C、場所成本D、原始所有權(quán)60.以下哪項供應(yīng)流程改進最不可能幫助組織實現(xiàn)其銷售目標（）A、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期B、減少缺陷部件百分比C、降低供應(yīng)商的價格彈性D、提供供應(yīng)商對技術(shù)的利用率61.過境文件不需要以下哪項信息（）A、商品編碼B、擴展的材料清單C、產(chǎn)品定價和運費D、產(chǎn)品標識和說明62.以下哪項是最大限度減少有害廢棄物產(chǎn)生的適當辦法（） Ⅰ、努力將所有有害物質(zhì)用于制造過程中 Ⅱ、對初始采購進行監(jiān)控 Ⅲ、增加額外包裝物 Ⅳ、建議用其他產(chǎn)品取代A、Ⅰ和ⅢB、Ⅱ和ⅣC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ63.在計劃過程的不同層次中，首先應(yīng)該完成下列哪項（）A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、財務(wù)計劃C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營計劃64.在以下哪種工業(yè)環(huán)境中，偏好使用本地產(chǎn)品通常是正當?shù)模ǎ〢、德國的鋼材質(zhì)量可接受、價格更低B、日本的電子產(chǎn)品價格較低C、本地產(chǎn)品的報價只比其他報價略高D、外地和本地供應(yīng)商的報價是一樣的65.一家總部在美國的大型制造公司與法國的供應(yīng)商簽訂了為期兩年的合同，合同總價為2，000.000歐元，付款貨幣為歐元.合同簽訂時的匯率為1歐元=$1.25美元.在過去6個月內(nèi)，匯率一直為1歐元=$1.50美元.合同即將到期，需續(xù)簽兩年總價為2，000.000歐元合同在這種情況下，以下有關(guān)支付條款的做法中哪項是制造商的第一步行動（）A、續(xù)簽合同，支付條款保持不變B、工作開始之前，向供應(yīng)商支付預(yù)付款C、確定用哪種貨幣定價是最佳選擇D、就貨幣風(fēng)險的承擔問題與供應(yīng)商進行協(xié)商66.MRP計算了下面哪個（）A、獨立需求B、批量數(shù)目C、交期D、凈需求67.XYZ公司賦予供應(yīng)類別經(jīng)理根據(jù)組織愿景開發(fā)新想法和實踐的能力。經(jīng)理制定戰(zhàn)略以促進與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的關(guān)系。一名經(jīng)理在支出類別內(nèi)有以公司的最佳利益做決定的完整權(quán)利和職責(zé)。XYZ鼓勵以下哪項組織特征（）A、不斷學(xué)習(xí)B、有企業(yè)家精神的人才C、感知型冒險精神D、共享愿景68.一位供應(yīng)經(jīng)理為某個職位編寫了職位要求細則和招聘廣告。收到人力資源的多條評論以及審查很多申請后，該供應(yīng)經(jīng)理明顯發(fā)現(xiàn)，規(guī)范和廣告限制太多。以下哪項措施可能會對擴大潛在面試候選人庫有最積極的影響（）A、請求人力資源部研究該職位并考慮招聘不滿足當前規(guī)范的實習(xí)生B、以最低要求而不是以理想的經(jīng)驗水平重新發(fā)布該職位廣告C、為希望晉升的員工制定培訓(xùn)計劃D、重新職位描述以要求較低的技能水平69.公司預(yù)計某些材料會漲價或缺貨，因此向供應(yīng)商購買超出當前或預(yù)期需要的數(shù)量，以便在以后將材料賣出去以獲取利潤，注重購買策略用以下哪個術(shù)語描述？（）A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)賣C、套期保值D、投機采購70.《ISM社會責(zé)任原則》包括以下哪些類別（）A、環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、安全責(zé)任B、環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、自覺責(zé)任C、道德責(zé)任、自覺責(zé)任、安全責(zé)任D、道德責(zé)任、自覺責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任71.以下哪種談判策略將買方置于能直接影響供應(yīng)商行為的位置？（）A、邏輯推理B、立場性討價還價C、權(quán)利及影響D、通過關(guān)系勸說72.為了對公司的倉庫和庫存管理系統(tǒng)進行計算機化管理，某供應(yīng)經(jīng)理正在考慮與一家新的供應(yīng)商簽訂購買計算機系統(tǒng)的合同。這家新供應(yīng)商的報價較低。在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)安排對新供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，以獲得主要關(guān)于以下哪項的信息？（）A、管理能力B、成本競爭C、現(xiàn)金流D、財務(wù)健全性?ANS73.寄銷存貨的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在什么時候？（）A、材料在供應(yīng)商碼頭被裝上承運人車輛時B、貨物驗收合格之后C、買方開始使用貨物時D、材料在買方公司的碼頭從承運人的車輛上卸下時74.某美國公司的供應(yīng)經(jīng)理正在向一家日本供應(yīng)商購買大型資本設(shè)備。最低報價為480，000日元。當前匯率為1美元兌換120日元。如果供應(yīng)經(jīng)理想保證合同期間公司的成本不發(fā)生變化，合同規(guī)定的付款貨幣應(yīng)該是（）A、美元B、日元C、兩種貨幣均可，按匯率兌換D、一種穩(wěn)定的第三國貨幣75.為了制定衡量績效所依據(jù)的基準，需要以下哪些項目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）A、僅ⅠB、僅ⅡC、僅Ⅰ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ76.QPR，Inc.是小型的初創(chuàng)組織，該公司提供小型飛機的GPS導(dǎo)航系統(tǒng)中所用的語言識別技術(shù)。由于涉及復(fù)雜的技術(shù)，很多組件都從外部供應(yīng)商處采購。但是，產(chǎn)品的最后組裝在QPR工廠進行。最近幾個月，QPR的供應(yīng)管理流程發(fā)生了問題，采購申請的審批時間太長且發(fā)票的支付長期拖延。QPR希望采用技術(shù)作為這些問題的解決方案。在此情況下，以下哪項是最有用（）A、電子數(shù)據(jù)交換B、企業(yè)資源規(guī)劃C、采購定單系統(tǒng)D、逆向拍賣77.下面哪項對根源分析是最沒有幫助的（）A、box-jenkins模型B、凱普納-特雷高分析C、六個西格碼分析D、SWOT分析78.某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準備。供應(yīng)經(jīng)理對形勢進行了分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會有新的競爭對手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對將來出現(xiàn)的競爭。供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（）A、進行SWOT分析B、進行波特（Porter’S）分析C、確定自己的談判底限D(zhuǎn)、確定供應(yīng)商的談判底限79.在時間序列分析中，為了提供相關(guān)數(shù)據(jù)，作為基本信息，不包括下面哪個？（）A、趨勢B、周期C、序列D、季節(jié)性80.下面哪項對于減少制程的波動最有幫助（）A、準時制B、精益生產(chǎn)C、六個西格碼D、價值流程圖81.采購部對某關(guān)鍵產(chǎn)品成本內(nèi)容的總體差異進行計算，這種情形用于以下哪個與成本有關(guān)的術(shù)語描述（）A、利潤收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本82.如果一個供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計的部門的記分卡的績效測量和組織的年度目標符合，如果員工滿足了規(guī)定的目標和目的，下面哪項可能不是真的（）A、KPI得到了實現(xiàn)或超過B、員工的補償將增加C、供應(yīng)管理組織是任務(wù)驅(qū)動型的D、部門的戰(zhàn)略被很好的執(zhí)行了83.一個公司銷售軟件工具和相關(guān)硬件，它所在的是一個由4家主要的游戲商控制的競爭市場，這個公司想要通過最好的訂單交付績效來區(qū)別與競爭對手，部門經(jīng)理經(jīng)常收集完成訂單的情況，但它們只是用于證實或解釋周期的時間比他們的目標長的原因，并對產(chǎn)生的問題把責(zé)任推卸給公司，使用RACI分析法，供應(yīng)經(jīng)理決定第一步要重新設(shè)計訂單完成系統(tǒng)，在這個分析中，第一步是指派人或職能（）A、誰負責(zé)實施一個特定的行動B、最大程度負責(zé)任地完成任務(wù)C、最終決定之前務(wù)必咨詢D、完成決定之前務(wù)必通知84.某大型制造公司認定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計劃及運營計劃之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當，不能支持公司實現(xiàn)銷售和盈利的目標。公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法（）A、進行價值分析B、審查財務(wù)結(jié)果C、評估供應(yīng)成本D、與供應(yīng)商談判85.一供應(yīng)經(jīng)理使用指數(shù)平滑模型來預(yù)測需求，最近的數(shù)據(jù)由于市場的異?？赡苁秦撁娴挠绊?，在這個情況下，供應(yīng)經(jīng)理會（）A、降低阿爾法水平B、增加阿爾法水平C、降低β系數(shù)D、增加β系數(shù)86.下面哪個不是實施內(nèi)部審計的目的（）A、為保證健康運營提供信息B、根據(jù)既定要求提供測量方式C、評價管理控制的充分性D、評價尋源決定的適合性87.供應(yīng)管理提供給高層的市場情報不包含下面哪項？（）A、技術(shù)更新B、供應(yīng)預(yù)測和市場能力數(shù)據(jù)C、供應(yīng)的替代資源D、財務(wù)標準的推薦和介紹88.一個典型的流程改善圖包括以下，除了（）A、任務(wù)簡介B、任務(wù)人員C、任務(wù)原因D、完成時間89..Smith被一家汽車制造廠雇用為供應(yīng)經(jīng)理，他負責(zé)公司在全球各地的工廠的MRO類物品的采購。Smith是第一次接觸全球采購這個領(lǐng)域，但他覺得自己能勝任這份工作。Smith試圖找一些現(xiàn)有的采購程序來確定供應(yīng)經(jīng)理需要做些什么，但一無所獲。以下哪項信息對Smith的新崗位來說是最重要的（）A、內(nèi)部審計員的報告B、進口條例和海關(guān)規(guī)定C、關(guān)鍵供應(yīng)商評價指標D、質(zhì)量檢驗要求90.下面哪個最不可能是審計人員開發(fā)的實施校正方案計劃的一個部分（）A、實施步驟的優(yōu)先排序B、確認新的管理團隊C、為變化建立一個時間框架D、分析成本和收益91.供應(yīng)經(jīng)理組建了一支最終客戶咨詢團隊，以支持供應(yīng)商多元化原因。以下哪項對于該團隊啟動會議的成功最不重要（）A、制定明確的議程B、保證會議遵循議程C、鼓勵團隊參與D、需要以前的團隊經(jīng)驗92.一位供應(yīng)經(jīng)理希望向部門員工提供供應(yīng)管理政策和規(guī)程方面的培訓(xùn)。員工經(jīng)常要求舉行“實踐”培訓(xùn)活動，這樣，他們將能夠回顧學(xué)習(xí)到的知識，并學(xué)習(xí)如何將這些經(jīng)驗用于不同情況。以下哪種類型的培訓(xùn)最適合這種情況（）A、在職培訓(xùn)B、對等培訓(xùn)C、職位輪換D、體驗式學(xué)習(xí)93.以下哪項采購策略涉及在預(yù)期價格上漲時采購超出需求的供應(yīng)品的決定（）A、運營B、組織C、財務(wù)D、營銷94.E-enabled的采購方法為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了利益，下面哪個不是（）A、通過更好的計劃減少了交期B、通過改進的產(chǎn)品設(shè)計減少了總成本C、增加了效率D、通過更好的計劃增加了庫存95.某個采購專員完成了一種間接物料類別的支出分析。以下哪項不是所收集信息提供的益處（）A、將要采購的類別分出優(yōu)先級的能力B、確定要采購的類別C、制定類別概況D、按類別改進跟蹤96.為了更具有成本競爭力，一家公司決定外包電子組件的生產(chǎn)。該公司的總裁聲明，此決策必須在六個月內(nèi)落實。由于時間的緊迫性，一個工程領(lǐng)導(dǎo)性小團隊利用網(wǎng)絡(luò)查找?guī)讉€海外供應(yīng)商，并認證了其中一家的首件樣品。該組織以前未與該供應(yīng)商合作過。供應(yīng)經(jīng)理被要求與該供應(yīng)商協(xié)商條款和發(fā)展供應(yīng)鏈。以下各項中，應(yīng)對這類情況未來發(fā)生的最佳方案是（）A、提供電子采購以及如何查找供應(yīng)來源的培訓(xùn)課程B、指派高級采購員處理供應(yīng)商關(guān)系C、向高層管理人員再次重申讓供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)這些團隊的重要性D、堅持讓供應(yīng)管理部門成為首件樣品檢查團隊的